匯報人:XXXX2026.01.18兒科質(zhì)控醫(yī)生年終總結(jié)PPTCONTENTS目錄01

年度工作概述02

醫(yī)療質(zhì)量與安全管理03

臨床業(yè)務(wù)能力提升04

醫(yī)患溝通與服務(wù)優(yōu)化CONTENTS目錄05

團隊協(xié)作與科室管理06

問題反思與改進措施07

未來工作計劃與展望08

總結(jié)與致謝年度工作概述01工作內(nèi)容與職責范圍

01日常臨床診療工作承擔兒科門診接診、住院患兒管理工作，嚴格遵循診療常規(guī)，認真負責處理每一位病人，避免誤診誤治，保障醫(yī)療安全。

02兒童健康體檢與指導(dǎo)開展兒童健康體檢、托幼機構(gòu)幼兒體檢工作，同時負責聯(lián)系托幼機構(gòu)并提供專業(yè)指導(dǎo)，促進兒童健康成長。

03醫(yī)療質(zhì)量控制與安全管理參與科室醫(yī)療質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行各項工作制度和操作規(guī)程，定期進行醫(yī)療安全隱患排查，防范醫(yī)療差錯與糾紛。

04突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對在手足口病等傳染病高發(fā)期，主動投身一線，參與患兒救治與防控工作，合理分配醫(yī)療資源，確保診療工作有序進行。年度工作目標回顧醫(yī)療質(zhì)量提升目標

圍繞降低新生兒死亡率、提高危重癥搶救成功率設(shè)定目標，如將新生兒危重病人搶救成功率提升至95%以上，確保醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進。業(yè)務(wù)能力建設(shè)目標

計劃通過專業(yè)培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流及進修學(xué)習(xí)，提升科室整體診療水平，特別是在新生兒重癥監(jiān)護、小兒腦癱超早期診治等特色?？祁I(lǐng)域取得突破?？剖夜芾韮?yōu)化目標

以規(guī)范醫(yī)療流程、加強醫(yī)患溝通、提升服務(wù)滿意度為核心，設(shè)定完善科室規(guī)章制度、優(yōu)化病房環(huán)境、提高床位使用率等具體管理目標?？蒲袆?chuàng)新發(fā)展目標

致力于推進科研項目開展，如高危兒隨訪與腦癱超早期診治研究，爭取在核心期刊發(fā)表學(xué)術(shù)論文，提升科室學(xué)術(shù)影響力。重點工作完成概況

臨床診療工作2025年全年收治住院患兒XX例，門診接診XX人次，床位使用率達100%以上。參與手足口病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對，成功救治急危重癥患兒數(shù)百例，搶救成功率達95%以上。

醫(yī)療質(zhì)量控制嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度與診療常規(guī)，全年無重大醫(yī)療事故及糾紛。各項質(zhì)控指標達標，如病室清潔合格率、急救物品合格率、無菌物品合格率、基礎(chǔ)護理合格率、一級護理合格率等均達100%。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能提升積極參加醫(yī)院及科室組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及學(xué)術(shù)交流活動，定期進行科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及疑難病例討論，不斷更新知識，提升專業(yè)技能與臨床判斷能力。

科室協(xié)作與團隊建設(shè)加強與上級醫(yī)院及下級縣區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)聯(lián)系，積極參與會診、轉(zhuǎn)診工作?？剖覂?nèi)部團結(jié)協(xié)作，形成了積極向上、愛崗敬業(yè)的良好氛圍，共同為患兒提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)療質(zhì)量與安全管理02質(zhì)控指標完成情況分析核心醫(yī)療質(zhì)量指標達標率2025年度兒科各項核心質(zhì)控指標均達100%，包括病室清潔合格率、急救物品合格率、無菌物品合格率、基礎(chǔ)護理合格率、一級護理合格率、病人安全防護合格率、一人一針一管執(zhí)行合格率、一次性用品終末分類處置合格率及消毒液更換合格率。護理文書質(zhì)量評估護理病歷質(zhì)量合格率達100%，危重及一級護理護理記錄能客觀、真實、及時、準確記錄患兒病情變化、治療護理措施及指導(dǎo)。個別新入患兒存在漏記體重或大便現(xiàn)象，已納入整改。醫(yī)療安全與不良事件監(jiān)控全年無重大醫(yī)療差錯事故及因安全事故引發(fā)的糾紛。每月開展護理安全隱患排查及差錯缺陷分析整改，針對手足口病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，嚴格落實防控措施，未發(fā)生交叉感染。院感控制與消毒隔離管理

醫(yī)療廢物分類處置規(guī)范嚴格執(zhí)行醫(yī)療廢物分類標準，落實專人監(jiān)控，杜絕混裝現(xiàn)象，確保醫(yī)療廢物按規(guī)定流程安全處置，本年度醫(yī)療廢物分類處置合格率達100%。

診療用品消毒管理嚴格執(zhí)行一人一針一管、壓脈帶一人一根、霧化面罩一人一個的制度，定期監(jiān)測消毒液濃度并按時更換，確保消毒效果，相關(guān)執(zhí)行合格率均為100%。

院感監(jiān)測與防控措施每月開展院感隱患排查，針對兒科患兒特點，加強病房環(huán)境清潔與通風(fēng)，強化手衛(wèi)生規(guī)范，有效降低交叉感染風(fēng)險，保障患兒就醫(yī)安全。醫(yī)療文書書寫質(zhì)量改進

文書書寫規(guī)范性現(xiàn)狀2025年度兒科醫(yī)療文書檢查顯示，護理病歷質(zhì)量合格率達100%，但仍存在新入患兒漏記體重或大便等細節(jié)問題，需持續(xù)優(yōu)化。

標準化書寫培訓(xùn)與考核每月組織2次護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及?？撇榉?，重點培訓(xùn)病歷書寫規(guī)范；護士長不定時抽查，并進行定時試卷考核，強化全員規(guī)范意識。

質(zhì)控檢查與缺陷整改建立每月文書質(zhì)量督查機制，對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析通報，如針對危重患兒護理記錄要求客觀、真實、及時、準確記錄病情變化及措施。

信息化手段輔助提升利用電子病歷系統(tǒng)設(shè)置必填項提醒功能，減少漏記、錯記；推行模板化書寫與個性化補充相結(jié)合，提高文書完整性與規(guī)范性。不良事件分析與改進措施2025年度不良事件概述本年度兒科共發(fā)生不良事件X起，主要涉及給藥錯誤、跌倒風(fēng)險、信息記錄不全等類型，未發(fā)生重大醫(yī)療事故，整體不良事件發(fā)生率較去年下降Y%。典型案例分析與根本原因選取2起典型給藥錯誤案例，經(jīng)分析根本原因為查對制度執(zhí)行不到位（占比40%）、工作流程銜接不暢（占比30%）及醫(yī)護溝通不充分（占比30%）。針對性改進措施實施1.強化“雙人核對”制度，在高風(fēng)險藥品使用環(huán)節(jié)增加電子掃碼核對；2.優(yōu)化交接班流程，實施“床頭交接+書面記錄+口頭復(fù)述”三重確認機制；3.每月開展不良事件專題討論會，形成《兒科常見不良事件防范手冊》。改進效果跟蹤與反饋通過3個月整改，給藥錯誤事件發(fā)生率下降60%，信息記錄完整率提升至98%，患者及家屬對護理工作滿意度提高至95分（滿分100分）。臨床業(yè)務(wù)能力提升03專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)與考核持續(xù)醫(yī)學(xué)教育活動參與積極參加醫(yī)院及科室組織的各項業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、專家講座及學(xué)術(shù)研討會，全年累計參與專業(yè)培訓(xùn)XX次，及時掌握兒科領(lǐng)域最新診療進展與指南。三基三嚴培訓(xùn)與考核定期參與并組織科室“三基”（基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能）培訓(xùn)，參與醫(yī)院年度“三嚴”（嚴格要求、嚴密組織、嚴謹態(tài)度）考核，考核合格率達100%。?？浦R強化學(xué)習(xí)針對兒科常見病、多發(fā)病及危重癥，如新生兒重癥監(jiān)護、小兒腦癱早期干預(yù)等，加強?？评碚搶W(xué)習(xí)與案例分析，提升專業(yè)診療水平?？己私Y(jié)果與反饋改進年度理論知識考核平均成績XX分，操作技能考核達標率100%；對考核中發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性學(xué)習(xí)計劃，持續(xù)改進，不斷提升專業(yè)素養(yǎng)。臨床技能操作培訓(xùn)成果

基礎(chǔ)技能培訓(xùn)覆蓋率與合格率2025年開展兒科基礎(chǔ)技能操作培訓(xùn)共12場，覆蓋科室全體醫(yī)生及護士，培訓(xùn)內(nèi)容包括兒童靜脈穿刺、心肺復(fù)蘇等核心操作。經(jīng)考核，基礎(chǔ)技能操作合格率達100%，較去年提升5%。

?？萍寄芴嵘c應(yīng)用案例重點開展新生兒重癥監(jiān)護技術(shù)、兒童呼吸機使用等?？萍寄芘嘤?xùn)，全年成功應(yīng)用新技能救治危重癥患兒32例，其中超低出生體重兒（<1000克）搶救成功率提升至95%，較去年增長8%。

模擬演練與應(yīng)急處置能力強化組織手足口病、兒童驚厥等突發(fā)疾病應(yīng)急演練6次，參與醫(yī)護人員100%通過應(yīng)急處置考核。通過模擬演練，平均應(yīng)急響應(yīng)時間縮短至5分鐘，較演練前提升40%。疑難病例討論與經(jīng)驗總結(jié)復(fù)雜病例診療回顧2025年共組織疑難病例討論32例，涵蓋新生兒重癥、罕見遺傳病等，其中成功救治26周850克超低出生體重兒1例，呼吸停止40小時新生兒1例，搶救成功率達95%以上。診療方案優(yōu)化成果針對小兒腦癱超早期診斷，建立高危兒隨訪機制，完成1000余例患兒康復(fù)治療，相關(guān)課題獲邵陽市科技進步二等獎，并入選國家衛(wèi)生部宋慶齡兒科醫(yī)學(xué)獎評審。團隊協(xié)作模式實踐實施小組責任制整體護理，醫(yī)生護士分組管理床位，開展床邊工作制，加強醫(yī)患溝通，全年未發(fā)生重大醫(yī)療差錯，患者滿意度較去年提升8%。經(jīng)驗教訓(xùn)與改進方向針對部分病例家屬溝通不足問題，制定標準化溝通流程；加強年輕醫(yī)師應(yīng)急能力培訓(xùn)，計劃2026年開展模擬急救演練不少于12次，提升團隊整體診療水平。新技術(shù)應(yīng)用與臨床實踐

新生兒重癥監(jiān)護技術(shù)革新成功應(yīng)用新型呼吸支持技術(shù)，救治26周孕期、850克超低出生體重早產(chǎn)兒，達到國內(nèi)先進水平；新生兒危重病搶救成功率穩(wěn)定在95%以上。

小兒腦癱超早期診療體系建立開展高危兒隨訪與超早期干預(yù)項目，建立邵陽市唯一小兒腦癱康復(fù)治療中心，累計治愈患兒超1000例，相關(guān)成果獲邵陽市科技進步二等獎。

診療流程數(shù)字化升級推行電子病歷系統(tǒng)與移動查房終端，實現(xiàn)患兒信息實時共享；優(yōu)化危急重癥轉(zhuǎn)診流程，全年完成院際轉(zhuǎn)運患兒120例，平均救治響應(yīng)時間縮短40%。

精準化診療方案實施引入兒童專用超聲診斷技術(shù)，提高嬰幼兒腹部疾病檢出率；開展兒童藥物基因組檢測，個性化調(diào)整用藥方案，使抗生素合理使用率提升至92%。醫(yī)患溝通與服務(wù)優(yōu)化04患兒及家屬溝通技巧實踐01嬰幼兒溝通：非語言觀察與安撫技巧通過觀察患兒表情、肢體動作及哭聲特點判斷需求，采用輕柔觸摸、安撫性語言及玩具分散注意力，緩解診療抗拒。02學(xué)齡兒童溝通：具象化表達與互動引導(dǎo)使用圖畫、模型等直觀方式解釋病情，通過提問式溝通鼓勵表達感受，如用"哪里不舒服"替代"疼不疼"，提升配合度。03家屬溝通：信息透明與情緒疏導(dǎo)結(jié)合以"病情-治療方案-預(yù)后"三段式清晰說明，主動傾聽家屬焦慮，提供成功案例增強信心，如手足口病患兒救治案例分享。04特殊場景應(yīng)對：突發(fā)狀況與糾紛預(yù)防針對危急重癥，先以"您放心，我們正在全力救治"穩(wěn)定情緒，再逐步溝通；建立每周工休座談會，提前化解潛在矛盾。門診與住院服務(wù)流程優(yōu)化門診服務(wù)流程優(yōu)化措施在患兒就診高峰時段及高峰季節(jié)，增加門診醫(yī)生數(shù)量，有效緩解了兒童看病難的問題。同時，優(yōu)化候診區(qū)布局，營造溫馨舒適的就醫(yī)環(huán)境，提升患兒及家屬就醫(yī)體驗。住院服務(wù)流程改進方案實施小組責任制整體護理和床邊工作制，將醫(yī)護人員分組，每組負責一定數(shù)量病人，加強與患者的溝通，確保診療護理工作的連續(xù)性和有效性，提高了服務(wù)質(zhì)量。急危重癥患者轉(zhuǎn)診流程規(guī)范建立與下級醫(yī)院的橫向聯(lián)系，對于需轉(zhuǎn)診的危重患兒，堅持及時出診，免收出診費用，確?；純旱玫郊皶r救治，提升了急危重癥患者的救治效率和成功率?；颊邼M意度調(diào)查結(jié)果分析

總體滿意度概況2025年度兒科患者滿意度綜合評分為92.5分，較上一年度提升1.8分，整體處于較高水平，反映出科室醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到患者及家屬的廣泛認可。

各維度滿意度表現(xiàn)醫(yī)護溝通滿意度94.2分，醫(yī)療技術(shù)滿意度91.8分，環(huán)境與服務(wù)流程滿意度89.7分。其中，醫(yī)護溝通維度得分最高，環(huán)境與服務(wù)流程維度仍有提升空間。

主要問題反饋與原因分析調(diào)查顯示，患者反饋主要集中在候診時間較長（占比15.3%）、病房噪音控制不足（占比8.7%）及出院指導(dǎo)細節(jié)欠缺（占比6.2%），需針對性優(yōu)化服務(wù)流程。

滿意度提升改進方向針對反饋問題，計劃采取彈性排班增加門診接診力量、加強病房探視管理、制定標準化出院指導(dǎo)手冊等措施，持續(xù)提升患者就醫(yī)體驗。團隊協(xié)作與科室管理05科室團隊協(xié)作機制建設(shè)

多學(xué)科診療團隊（MDT）協(xié)作模式建立由兒科醫(yī)生、護士、康復(fù)師等組成的MDT團隊，針對疑難重癥病例定期開展聯(lián)合查房與病例討論，2025年成功協(xié)作救治復(fù)雜病例50余例，提升診療精準度。

醫(yī)護一體化工作制度推行醫(yī)護分組責任制，每組負責固定床位患者的全程診療與護理，實現(xiàn)信息共享與無縫對接，2025年患者滿意度提升至98%，較去年增長5%。

跨科室協(xié)作應(yīng)急響應(yīng)機制與影像科、檢驗科等建立綠色通道，針對急危重癥患兒啟動快速會診流程，2025年平均應(yīng)急響應(yīng)時間縮短至15分鐘，搶救成功率達95%以上。

團隊技能培訓(xùn)與經(jīng)驗共享平臺每月組織科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與技能操作培訓(xùn)，建立內(nèi)部病例數(shù)據(jù)庫與經(jīng)驗分享機制，2025年團隊成員發(fā)表學(xué)術(shù)論文8篇，開展新技術(shù)應(yīng)用3項?？剖覙I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)組織

01定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度每月組織兩次科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及?？谱o理查房，內(nèi)容涵蓋兒科常見病診療進展、危重癥處理等，通過專題講座、案例分析等形式提升專業(yè)知識。

02技能操作培訓(xùn)與考核開展急救技能、無菌操作等規(guī)范化培訓(xùn)，結(jié)合理論考試與實操考核，確保醫(yī)護人員熟練掌握核心技能，全年技能考核合格率達100%。

03新業(yè)務(wù)新技術(shù)學(xué)習(xí)推廣積極學(xué)習(xí)兒科領(lǐng)域新療法、新技術(shù)，如新生兒重癥監(jiān)護新手段、兒童康復(fù)治療進展等，并組織專題研討，促進臨床應(yīng)用，提升診療水平。

04繼續(xù)教育與外出交流鼓勵科室人員參加國內(nèi)外學(xué)術(shù)會議、短期培訓(xùn)班及進修學(xué)習(xí)，及時了解學(xué)科前沿動態(tài)，本年度科室人員外出學(xué)習(xí)交流累計達15人次。突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)對協(xié)作

疫情防控應(yīng)急響應(yīng)在手足口病等疫情高發(fā)期間，積極投身一線，嚴格執(zhí)行醫(yī)院防控措施，合理分配醫(yī)療資源，確保每位患兒得到及時診療。

跨科室協(xié)作機制與醫(yī)院感染管理科、檢驗科等相關(guān)科室緊密配合，開展系統(tǒng)防控工作，落實疾病防控措施，有效防止交叉感染風(fēng)險。

應(yīng)急團隊協(xié)作與資源調(diào)配與科室同事共同努力，迅速應(yīng)對突發(fā)情況，在繁忙工作中相互支持，團結(jié)協(xié)作，確保醫(yī)療任務(wù)高效完成，提升應(yīng)急反應(yīng)能力。問題反思與改進措施06工作中存在的主要問題醫(yī)療技術(shù)水平有待提升在臨床治療方面仍顯稚嫩，尤其在復(fù)雜病例處理和新型治療技術(shù)應(yīng)用上存在不足，需加強?？评碚搶W(xué)習(xí)和實踐技能培訓(xùn)。醫(yī)患溝通技巧需進一步加強面對患兒家屬的焦慮情緒，溝通方式和技巧尚有提升空間，需更注重同理心和溝通藝術(shù)，以減少潛在的醫(yī)患矛盾。工作細節(jié)把控不夠嚴格在醫(yī)療文書書寫規(guī)范性、部分新入患兒體重或大便記錄等細節(jié)方面偶有疏漏，需強化責任心，嚴格執(zhí)行診療常規(guī)和操作規(guī)范?？箟耗芰εc情緒管理需提升面對超負荷工作和精神壓力，有時出現(xiàn)焦慮情緒，影響工作狀態(tài)，需加強自我調(diào)節(jié)能力，保持良好心理狀態(tài)應(yīng)對工作挑戰(zhàn)。針對性改進措施制定

強化醫(yī)療質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)整改針對2025年質(zhì)控檢查中發(fā)現(xiàn)的個別新入患兒漏記體重或大便現(xiàn)象，制定《兒科護理文書書寫規(guī)范補充細則》，明確新生兒及嬰幼兒入院時體重、大便等基礎(chǔ)信息的必填項及核查流程，每月由質(zhì)控小組進行專項抽查，確保記錄完整率達100%。

優(yōu)化醫(yī)患溝通與糾紛預(yù)防機制針對場地問題引發(fā)的糾紛，建立多部門協(xié)調(diào)機制，優(yōu)先保障兒科床位需求；加強醫(yī)護人員溝通技巧培訓(xùn)，每月組織1次醫(yī)患溝通情景模擬演練，重點提升對焦慮家屬的情緒疏導(dǎo)能力，力爭2026年醫(yī)患糾紛發(fā)生率較上年降低15%。

加強應(yīng)急能力與團隊協(xié)作建設(shè)針對手足口病等突發(fā)公共衛(wèi)生事件，完善兒科應(yīng)急預(yù)案，每季度開展1次應(yīng)急演練，提升快速響應(yīng)和資源調(diào)配能力；建立科室內(nèi)部疑難病例快速會診通道，確保復(fù)雜病例2小時內(nèi)完成多學(xué)科協(xié)作討論，提高危重患兒搶救成功率。

推進新技術(shù)應(yīng)用與持續(xù)學(xué)習(xí)鼓勵醫(yī)護人員參與新生兒重癥監(jiān)護、小兒腦癱康復(fù)等前沿技術(shù)培訓(xùn)，計劃2026年選派2名骨干醫(yī)師前往上級醫(yī)院進修；每月組織2次?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，重點學(xué)習(xí)兒童常見病診療指南更新內(nèi)容及新藥物使用規(guī)范，提升整體診療水平。改進效果跟蹤與評估

質(zhì)控指標達標情況本年度兒科各項質(zhì)控指標均達到或超過標準，其中病室清潔合格率、急救物品合格率、無菌物品合格率、基礎(chǔ)護理合格率、一級護理合格率、病人安全防護合格率、一人一針一管執(zhí)行合格率、一次性用物終末分類處置合格率、消毒液更換合格率、護理病歷質(zhì)量合格率均為100%。

醫(yī)療質(zhì)量提升數(shù)據(jù)通過持續(xù)改進，新生兒危重病搶救成功率保持在95%以上，成功救治多名超低出生體重兒及早產(chǎn)兒，如孕期26周、體重850克早產(chǎn)兒。超早期診斷治療腦癱項目成功治愈1000多例患兒，康復(fù)效果達國內(nèi)先進水平。

患者滿意度調(diào)查結(jié)果定期開展患者滿意度調(diào)查，通過實施小組責任制整體護理、床邊工作制及優(yōu)化醫(yī)患溝通，患者及家屬對醫(yī)療服務(wù)的滿意度顯著提升，收到多面錦旗和感謝信，醫(yī)患關(guān)系和諧。

改進措施落實與反饋每月對服務(wù)質(zhì)量檢查、滿意度調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，提出整改措施并組織落實。通過科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、疑難病例討論及技能培訓(xùn)，不斷提升醫(yī)護人員專業(yè)能力，確保改進措施有效落地。未來工作計劃與展望072026年度工作目標設(shè)定

提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量目標持續(xù)優(yōu)化診療流程，確保門診及住院患兒平均候診時間縮短10%；加強醫(yī)患溝通培訓(xùn)，力爭患者滿意度提升至98%以上。

強化醫(yī)療安全管理目標嚴格執(zhí)行醫(yī)療核心制度，全年醫(yī)療差錯發(fā)生率控制在0.5‰以下；完善應(yīng)急預(yù)案，提高突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急處置能力。

加強專業(yè)技能提升目標組織科室人員參加專業(yè)培訓(xùn)不少于12次，鼓勵開展臨床科研項目，計劃發(fā)表學(xué)術(shù)論文2-3篇，提升科室整體診療水平。

優(yōu)化科室運營效率目標合理安排人力資源，提高床位周轉(zhuǎn)率，力爭全年住院患兒收治量較去年增長8%；加強成本控制，降低醫(yī)療耗材浪費率5%。專業(yè)能力提升計劃

持續(xù)醫(yī)學(xué)知識更新定期參加兒科學(xué)術(shù)會議及專業(yè)培訓(xùn)，閱讀最新醫(yī)學(xué)期刊文獻，關(guān)注國內(nèi)外兒科診療指南更新，每年計劃參與至少2次國家級或省級兒科專業(yè)學(xué)術(shù)研討會。

臨床技能強化訓(xùn)練針對兒科常見病、多發(fā)病及急危重癥，加強臨床技能操作練習(xí)，如新生兒復(fù)蘇、兒童心肺復(fù)蘇等，參與科室組織的技能培訓(xùn)和考核，提升應(yīng)急處置能力。

專科領(lǐng)域深度學(xué)習(xí)聚焦兒童呼吸、消化等重點專科領(lǐng)域，深入學(xué)習(xí)相關(guān)疾病的診斷與治療進展，