07試題及答案

庫(kù)存管理（一）

(本試卷為05年11月真題)一、單項(xiàng)選擇（每小題1分，共計(jì)30分）1．在制造業(yè)中，庫(kù)存分析的目的是為了規(guī)范()A）采購(gòu)和制造的規(guī)模B）定購(gòu)時(shí)間和定購(gòu)量C）庫(kù)存水平和服務(wù)質(zhì)量D）庫(kù)存成本和庫(kù)存收益2．在零售業(yè)、批發(fā)業(yè)和制造業(yè)中都有()A）原材料庫(kù)存B）消耗品庫(kù)存C）商品庫(kù)存D）半成品庫(kù)存3．訂貨成本的主要特征是()A）與采購(gòu)次數(shù)直接有關(guān)而與訂貨量的大小幾乎無(wú)關(guān)B）與訂貨量的大小直接有關(guān)而與采購(gòu)次數(shù)幾乎無(wú)關(guān)C）與訂貨提前期、訂貨點(diǎn)直接有關(guān)D）與訂貨周期、訂貨點(diǎn)直接有關(guān)4．固定訂貨量系統(tǒng)是一個(gè)()A）連續(xù)檢查控制系統(tǒng)B）非連續(xù)檢查系統(tǒng)C）固定型系統(tǒng)D）隨機(jī)型系統(tǒng)5．一個(gè)企業(yè)采用連續(xù)檢查控制方式后，其庫(kù)存控制就不存在()A）每次固定訂貨批量的情況B）每次不固定訂貨批量的情況C）間隔期由需求量變化決定的情況D）訂貨提前期基本不變，由外界因素決定的情況6.企業(yè)采用固定間隔期系統(tǒng)控制庫(kù)存時(shí)，每次訂貨量等于（）A）經(jīng)濟(jì)訂貨批量B）經(jīng)濟(jì)訂貨批量與庫(kù)存余額的差C）最大庫(kù)存量

D）最大庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差7．根據(jù)“浴盆曲線”，新設(shè)備投入使用初期，其()A）原料損耗不確定B）原料損耗確定C）整件損耗不確定D）整件損耗確定8.某種物品保留在庫(kù)的情況發(fā)生在()A）當(dāng)年內(nèi)的期望收入與儲(chǔ)蓄支出的比值大于1時(shí)B）當(dāng)年內(nèi)的期望收入與儲(chǔ)蓄支出的比值小于1時(shí)C）計(jì)劃期收入與存儲(chǔ)支出的比值大于1時(shí)D）計(jì)劃期收入與存儲(chǔ)支出的比值小于1時(shí)9.增加設(shè)備和人員的柔性是庫(kù)存管理的具體措施之一，因?yàn)樗档土耍ǎ〢）周轉(zhuǎn)庫(kù)存B）安全庫(kù)存C）調(diào)節(jié)庫(kù)存D）在途庫(kù)存10.下列常見(jiàn)預(yù)測(cè)方法中，屬于時(shí)間序列分析法的是()A）回歸分析B）德?tīng)柗品–）經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型D）指數(shù)平滑11．在預(yù)測(cè)方法中，小組共識(shí)法的優(yōu)點(diǎn)是()A）簡(jiǎn)單易行B）不需要經(jīng)驗(yàn)判斷C）歷史資料齊全D）預(yù)測(cè)結(jié)果與實(shí)際完全吻合12．下表是某物品的需求歷史數(shù)據(jù)，利用簡(jiǎn)單平均法對(duì)其第4周的需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，結(jié)果是

()周實(shí)際需量1140216031804A）160B）140C）180D）15013．按照控制對(duì)象價(jià)值的不同或重要程度的不同進(jìn)行分類(lèi)，B類(lèi)存貨的（）A）品種種類(lèi)占總品種數(shù)的比例約為10%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為70%B）品種種類(lèi)占總品種數(shù)的比例約為20%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為20%C）品種種類(lèi)占總品種數(shù)的比例約為70%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為10%D）品種種類(lèi)占總品種數(shù)的比例約為70%，價(jià)值占存貨總價(jià)值的比例約為70%14．不同類(lèi)別存庫(kù)的庫(kù)存控制策略是不同的，一般情況下，C類(lèi)存貨的控制策略是()A）嚴(yán)密控制，每月檢查一次B）一般控制，每三個(gè)月檢查一次C）自由處理D）隨時(shí)檢查15．某企業(yè)每年需要耗用某種物資100000件，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為20元，同時(shí)已知每次的定貨成本為5元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為20%，年定貨總成本是()A）500B）1000C）1500

D）200016．MRP系統(tǒng)運(yùn)行是必須輸入（)A）主生產(chǎn)計(jì)劃B）原材料需求計(jì)劃C）互換件計(jì)劃D）優(yōu)先權(quán)計(jì)劃17.MRP具有的優(yōu)點(diǎn)是()A）最大限度的降低在制品庫(kù)存B）計(jì)劃與實(shí)際不會(huì)產(chǎn)生差異C）鼓勵(lì)操作者提前完工D）前置時(shí)間不隨作業(yè)的優(yōu)先順序而變化18．系列不同生產(chǎn)類(lèi)型應(yīng)用MRP的預(yù)期效益中，使用價(jià)值中等的是()A）流程型生產(chǎn)的生產(chǎn)類(lèi)型B）面向庫(kù)存裝配的生產(chǎn)類(lèi)型C）面向訂單裝配的生產(chǎn)類(lèi)型D）面向訂單制造的生產(chǎn)類(lèi)型19．JIT的基本構(gòu)成要素包括()A）消除浪費(fèi)B）等候時(shí)間C）規(guī)章制度D）工作環(huán)境20．在下列選項(xiàng)中，不屬于JIT方式中歸納的7中浪費(fèi)形式的是()A）氣象災(zāi)害造成的浪費(fèi)B）過(guò)量造成生產(chǎn)的浪費(fèi)C）等候時(shí)間造成的浪費(fèi)D）庫(kù)存積累造成的浪費(fèi)21．關(guān)于MRP，下列敘述中錯(cuò)誤的是()A）計(jì)劃與實(shí)際不會(huì)產(chǎn)生差異B）及時(shí)反映出物料需求情況C）合理安排生產(chǎn)加工時(shí)間D）最大限度的降低在制品庫(kù)存22．生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的影響因素有()A）作業(yè)到達(dá)模式B）庫(kù)存控制模式C）市場(chǎng)預(yù)測(cè)方法D）產(chǎn)品流通渠道23．確定物資需要量的方法有（)A）直接計(jì)算法B）技術(shù)計(jì)算法C）統(tǒng)計(jì)分析法D）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法24．在排序規(guī)則中，CR的中文含義是()A）關(guān)鍵率B）先到先服務(wù)C）最短加工時(shí)間D）最早交貨日期25．M公司每年銷(xiāo)售費(fèi)用1.56億元，庫(kù)存價(jià)值1200萬(wàn)元，其每年庫(kù)存周轉(zhuǎn)1次所需時(shí)間大約為()A）4周B）7周C）10周D）13周26．庫(kù)存水平與服務(wù)水平有密切聯(lián)系，在常用的服務(wù)水平指標(biāo)中，訂貨服務(wù)水平（%）的表達(dá)式是()A）(未滿足的訂單數(shù)／總訂單數(shù))×１００％B）(滿足的訂單數(shù)／總訂單數(shù))×１００％C）(總訂單數(shù)／未滿足的訂單數(shù))×１００％D）(總訂單數(shù)／滿足的訂單數(shù))×１００％27．平均庫(kù)存價(jià)值是指()A）（周轉(zhuǎn)庫(kù)存+安全庫(kù)存）×單價(jià)B）周轉(zhuǎn)庫(kù)存×安全庫(kù)存×單價(jià)C）周轉(zhuǎn)庫(kù)存+安全庫(kù)存×單價(jià)D）周轉(zhuǎn)庫(kù)存安全庫(kù)存×單價(jià)２８.服務(wù)水平是衡量用戶庫(kù)存可獲得性的指標(biāo)。下面的指標(biāo)中，那些不可以用來(lái)衡量服務(wù)水平()Ａ）庫(kù)存滿足需要的比率

B）庫(kù)存的數(shù)量C）特定時(shí)間內(nèi)沒(méi)有移動(dòng)庫(kù)存的比率D）缺貨的可能性29．在評(píng)價(jià)庫(kù)存管理工作績(jī)效是，出入庫(kù)服務(wù)水平指標(biāo)應(yīng)該選取()A）庫(kù)存滿足需求的比率B）綜合發(fā)放率C）質(zhì)量保證率D）全員勞動(dòng)生產(chǎn)率30．為了提高供應(yīng)鏈效率，以設(shè)計(jì)出各種快速相應(yīng)的物流方法，其中包括（）A）ＶＭＩB）ＪＩＴＤC）ＥＣＲD）ＤＲＰ二、簡(jiǎn)答題（每小題4分，共計(jì)16分）31．什么是安全庫(kù)存？32．什么是供應(yīng)鏈？

33．什么是預(yù)測(cè)？34什么是富余物料？三、問(wèn)答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）

35．簡(jiǎn)述實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件和限額發(fā)料的主要依據(jù)。36．某物品Ａ的逐月銷(xiāo)售記錄如下表所示。設(shè)Ｎ為移動(dòng)平均采用的時(shí)段數(shù)，?。危剑澈停危剑?，試用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法進(jìn)行預(yù)測(cè)。月份實(shí)際銷(xiāo)量Ｎ＝３時(shí)的預(yù)測(cè)值Ｎ＝４時(shí)的預(yù)測(cè)值１１０２１１３１１４１２５１２６１３７１３８１２９１４１０１４37．某企業(yè)每年需要耗用物資１０００件，現(xiàn)已知該物資的單價(jià)為４０元，同時(shí)已知每次的訂貨成本為２０元，每件物資的年存儲(chǔ)費(fèi)率為２５％，本題中一年工作時(shí)間按３５０天計(jì)算，訂貨提前期為２７天。請(qǐng)計(jì)算：（1）經(jīng)濟(jì)訂貨批量是多少？（2）一年應(yīng)定幾次貨？（3）訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量為多少？

四、案例分析題（共計(jì)18分）ＤＺ汽車(chē)有限公司目前僅“ＪＤ”汽車(chē)就有７０多個(gè)品種，近２０種顏色，而每輛車(chē)都有２００多種零部件基本處于“零庫(kù)存”狀態(tài)，這是該公司物流控制系統(tǒng)的杰作。該公司的整車(chē)車(chē)間可同時(shí)生產(chǎn)三種不同品牌的汽車(chē)，卻沒(méi)有倉(cāng)庫(kù)。該公司的零部件的送貨形式有三種：第一種是電子看板，及公司每月把生產(chǎn)信息通過(guò)電腦網(wǎng)絡(luò)傳遞到各供貨商，各供貨商根據(jù)這一信息安排自己的生產(chǎn)，然后公司按照生產(chǎn)情況發(fā)出供貨信息，對(duì)方利用自備車(chē)輛將零部件送到公司各車(chē)間的入口處，再由入口處分配到車(chē)間的工位上。第二種采用準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（ｊｕｓｔｉｎｔｉｍｅ，ＪＩＴ），公司按生產(chǎn)順序把配貨但傳送到供貨商，對(duì)方也按順序裝貨直接把零部件送到工位上，從而取消了中間倉(cāng)庫(kù)環(huán)節(jié)。第三種是批量進(jìn)貨，供貨廠每月對(duì)于那些不影響大局又沒(méi)有變化的小零件分批量地送一次到兩次。依據(jù)以上案例回答：３８.看板管理的作用是什么？（6分）３９．根據(jù)本案例，你認(rèn)為ＪＩＴ方式還適合那些庫(kù)存的管理？（6分）４０.本案例中，小零部件的庫(kù)存控制采用了什么系統(tǒng)？這個(gè)系統(tǒng)是如何運(yùn)行的？（6分）34.供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)包括哪些內(nèi)容？三、問(wèn)答題與計(jì)算題（每小題12分，共計(jì)36分）

35．什么是服務(wù)水平？為什么確定合理的服務(wù)水平是企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存控制決策時(shí)必須考慮的重要問(wèn)題？36．某新華書(shū)店新英漢大辭典的年銷(xiāo)售需求為1600冊(cè)，每?jī)?cè)的單價(jià)為40元，已知每?jī)?cè)的年儲(chǔ)存費(fèi)率為20%，每次訂貨費(fèi)用為4元，試求:（1）新英漢大辭典的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；（2）新英漢大辭典的平均庫(kù)存量；（3）年訂貨次數(shù)。37．根據(jù)如下表格條件，按要求計(jì)算4、5、6、周的預(yù)測(cè)結(jié)果，填入相應(yīng)的位置，并寫(xiě)明計(jì)算過(guò)程。周實(shí)際需求簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法(n=3)絕對(duì)茶法（n=3）16029031204150<1><4>5180<2><5>6150<3><6>（1）用簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法計(jì)算4、5、6、三周的需求預(yù)測(cè)，填入<1>、<2>、<3>格內(nèi)。（2）計(jì)算4、5、6、三周預(yù)測(cè)的絕對(duì)誤差，并填入<4>、<5>、<6>。四、案例分析題（共計(jì)18分）X公司是一家小型醫(yī)療儀器制造公司，隨著業(yè)務(wù)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，X公司也遇到了多數(shù)中小企業(yè)發(fā)展壯大中都遇到的問(wèn)題，即伴隨不斷擴(kuò)大的銷(xiāo)售額而產(chǎn)生的日益增長(zhǎng)的庫(kù)存壓力以及暢銷(xiāo)產(chǎn)品時(shí)常缺貨的問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2006年，公司的平均庫(kù)存金額在400萬(wàn)元左右，而產(chǎn)成品及原材料則多達(dá)100多種。X公司2006年產(chǎn)成品銷(xiāo)售收入及相關(guān)產(chǎn)品及原材料平均庫(kù)存金額如下：產(chǎn)品名稱(chēng)銷(xiāo)售收入（萬(wàn)元）銷(xiāo)售收入百分比庫(kù)存金額（萬(wàn)元）庫(kù)存金額百分比301型紅外線治療儀350070%4010%302型紅外線治療儀70014%4010%303型紅外線治療儀3006%4010%其余產(chǎn)品8種50010%28070%合計(jì)5000100%400100%經(jīng)過(guò)進(jìn)一步的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，X公司在庫(kù)存管理中，時(shí)常發(fā)生301、302型產(chǎn)品的缺貨，而其余幾種產(chǎn)品，由于銷(xiāo)售量不大，反而在庫(kù)存中滯留了大量的原材料和產(chǎn)成品庫(kù)存。在日常庫(kù)存管理中，X公司針對(duì)各種物料采用統(tǒng)一的管理方法，即每月盤(pán)點(diǎn)一次庫(kù)存，做到帳物相符。在原材料采購(gòu)和生產(chǎn)中，X公司為每種材料設(shè)置了統(tǒng)一的安全庫(kù)存，若倉(cāng)庫(kù)發(fā)料后發(fā)現(xiàn)安全庫(kù)存不足時(shí)，則通知采購(gòu)部門(mén)按照固定的數(shù)量采購(gòu)。由于不同物料采購(gòu)的提前期不同，因此，時(shí)常出現(xiàn)材料到貨時(shí)間不一致的情況，造成缺貨停工或積壓。38.請(qǐng)分別從庫(kù)存管理、需求管理、訂貨管理三方面，說(shuō)明X公司存在的主要問(wèn)題是什么？39.如何解決上述問(wèn)題？參考答案

庫(kù)存管理（一）05年11月答案一、單項(xiàng)選擇題二、簡(jiǎn)答題31.是為了應(yīng)付需求、生產(chǎn)周期或供應(yīng)周期等可能發(fā)生的不測(cè)變化而設(shè)置的一定數(shù)量的庫(kù)存。32.是圍繞核心企業(yè)，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原材料開(kāi)始，制成中間產(chǎn)品以及最終，最后由銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中，并將供應(yīng)商、制造商、批發(fā)商、零售商、直到最終用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模式。33.預(yù)測(cè)就是人們對(duì)某一不確定的或未知事件做出的預(yù)測(cè)與推測(cè)。34.由某種原因產(chǎn)生積壓的良好物料。三、問(wèn)答題與計(jì)算題35.實(shí)行限額發(fā)料應(yīng)具備的條件（1）具有先進(jìn)、合理和齊全的物資消耗定額。（2）實(shí)行集中下料（3）建立必要的管理制度，限額發(fā)料的主要依據(jù)：（1）材料消耗工藝定額資料（2）生產(chǎn)計(jì)劃資料（3）實(shí)際生產(chǎn)消耗資料。36月份實(shí)際銷(xiāo)量N=3時(shí)的預(yù)測(cè)值N=4時(shí)的預(yù)測(cè)值11021131141210.6751211.3310.0061311.6711.5071312.3312.0081212.6712.5091412.6712.50101413.0013.0037.（1）寫(xiě)出EOQ公式得EOQ==經(jīng)濟(jì)訂貨批量是200件（2）一年訂貨次數(shù)=1000/200=500（3）訂貨點(diǎn)的識(shí)破儲(chǔ)備量=10000/350*7=700四、案例分析題38.看板起著直接傳遞生產(chǎn)及運(yùn)送指令的作用，這也是看板最基本的功能。通過(guò)看板管理可以控制產(chǎn)出量，從而達(dá)到控制在制品庫(kù)存的目的。39.更適用于生產(chǎn)高度重復(fù)性產(chǎn)品的系統(tǒng)。40.采用了固定間隔期系統(tǒng)。固定間隔期系統(tǒng)也稱(chēng)定期庫(kù)存系統(tǒng)，其運(yùn)行過(guò)程是每隔固定的時(shí)間就檢查庫(kù)存，確定庫(kù)存余額并發(fā)出訂貨，訂貨量等于最大庫(kù)存量與庫(kù)存余額的差。這種系統(tǒng)的檢查期固定，訂貨量、需求率和訂貨點(diǎn)（檢查時(shí)的庫(kù)存余額）是可變的。用這種系統(tǒng)進(jìn)行控制，可以對(duì)多種物品規(guī)定同一長(zhǎng)度的檢查期，但要對(duì)每一物品規(guī)定最高庫(kù)存。

庫(kù)存管理（一）06年11月答案單項(xiàng)選擇題二、簡(jiǎn)答題31.庫(kù)存管理的目標(biāo)就是防止超儲(chǔ)或缺貨，在企業(yè)現(xiàn)有資源約束下，以最合理的成本為用戶提供所期望水平的服務(wù)。按下列描述也得滿分：在達(dá)到給顧客期望的服務(wù)水平的前提下，盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平只回答：盡量將庫(kù)存成本減少到可以接受的水平。32.（1）合作精神（合作性原則）（2）使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）（3）框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）（4）連續(xù)改進(jìn)原則33.（1）單位時(shí)間內(nèi)的需求量不變，但實(shí)際訂貨提前期大于期望訂貨提前期。（2）實(shí)際訂貨提前期等于其期望值，但訂貨提前期內(nèi)的需求量超過(guò)其期望值。34.（1）材料消耗工藝定額資料（2）生產(chǎn)計(jì)劃資料（3）實(shí)際生產(chǎn)消耗資料三、問(wèn)答題與計(jì)算題35.（1）每一個(gè)容器必須帶有一個(gè)看板。(2)后道工序總是從前道工序那里領(lǐng)取零件。（3）沒(méi)有取貨看板，不能將裝滿零件的容器從其存放處運(yùn)走。（4）容器內(nèi)應(yīng)始終裝有相同數(shù)量的零件。（5）不能將不良質(zhì)量的零件送往后道工序。（6）總生產(chǎn)數(shù)量不能超過(guò)系統(tǒng)中生產(chǎn)看板所指令的總生產(chǎn)數(shù)量。36。月份實(shí)際銷(xiāo)量N=4時(shí)的預(yù)測(cè)值N=5時(shí)的預(yù)測(cè)值1502513514525525165351.551.27535251.885252.552.295452.552.410545352.8115353.2553.237.（1）EOQ==荊棘訂貨批量是360件（2）一年訂貨次數(shù)=D/EOQ=8100/360=-22.5次（3）訂貨點(diǎn)的庫(kù)存儲(chǔ)備量=8100/50*1=1（4）年訂貨成本=C*D/EOQ=22.5*200=4500（5）年儲(chǔ)存成本=P*H*EOQ/2=100*25%*360/2=4500四、案例分析題38.平衡供給與需求；預(yù)防不確定的、隨機(jī)的需求變動(dòng)以及訂貨周期的不確定性；供應(yīng)鏈中的緩沖器、消除供應(yīng)雙方在地理位置上的差異、實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。39.需求量的變動(dòng)（3分，只回答關(guān)鍵詞得2分，有簡(jiǎn)要說(shuō)明,得3分）、提前期的變動(dòng)。40.質(zhì)量、配送、能力、財(cái)務(wù)的穩(wěn)定、供應(yīng)地點(diǎn)。

庫(kù)存管理（一）07年11月一、單項(xiàng)選擇題二、簡(jiǎn)答題31．在途庫(kù)存是指從一個(gè)地方到另一個(gè)地方處于運(yùn)輸過(guò)程中物品。在途庫(kù)存的大小取決于運(yùn)輸時(shí)間以及該事件內(nèi)的平均需求。32.單周期需求即偶爾發(fā)生的對(duì)某種物品的需求，僅