PAGE維修保養(yǎng)管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司設(shè)備維修保養(yǎng)管理，確保設(shè)備正常運行，提高設(shè)備使用壽命，降低維修成本，保障生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設(shè)備、辦公設(shè)備、運輸設(shè)備等各類設(shè)備的維修保養(yǎng)管理。（三）基本原則1.預防為主原則通過定期的預防性維護保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備潛在問題，減少設(shè)備故障的發(fā)生。2.科學管理原則運用科學的管理方法和技術(shù)手段，對設(shè)備維修保養(yǎng)工作進行全面規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。3.責任明確原則明確設(shè)備維修保養(yǎng)各環(huán)節(jié)的責任主體，確保各項工作落實到人。4.成本效益原則在保證設(shè)備維修保養(yǎng)質(zhì)量的前提下，合理控制維修成本，提高設(shè)備使用效益。二、職責分工（一）設(shè)備管理部門1.負責制定設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和預算，并組織實施。2.建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的基本信息、維修保養(yǎng)記錄等。3.對設(shè)備維修保養(yǎng)工作進行監(jiān)督檢查，評估維修保養(yǎng)效果。4.組織設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)培訓，提高維修人員的技術(shù)水平。（二）使用部門1.負責本部門設(shè)備的日常使用和維護，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。2.協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備維修保養(yǎng)工作，提供必要的技術(shù)支持和配合。3.負責本部門設(shè)備維修保養(yǎng)費用的控制和核算。（三）維修人員1.按照設(shè)備維修保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程，對設(shè)備進行維修保養(yǎng)工作。2.及時準確地診斷設(shè)備故障，制定合理的維修方案，確保維修質(zhì)量。3.做好維修記錄，對維修過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給設(shè)備管理部門。（四）采購部門1.根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，及時采購所需的維修配件和材料。2.確保采購的配件和材料符合質(zhì)量要求，價格合理。三、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃（一）計劃制定1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備的使用年限、運行狀況、維修歷史等因素，制定年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃。2.年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃應包括設(shè)備名稱、型號、維修保養(yǎng)內(nèi)容、維修保養(yǎng)時間、責任人等信息。3.對于關(guān)鍵設(shè)備和大型設(shè)備，應制定詳細的專項維修保養(yǎng)計劃。（二）計劃審批1.年度設(shè)備維修保養(yǎng)計劃經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核后，報公司主管領(lǐng)導審批。2.經(jīng)審批后的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃應嚴格執(zhí)行，不得擅自更改。如有特殊情況需要調(diào)整，應按規(guī)定程序重新審批。（三）計劃執(zhí)行1.設(shè)備管理部門應按照批準的設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，組織維修人員實施維修保養(yǎng)工作。2.維修人員應嚴格按照維修保養(yǎng)計劃和操作規(guī)程進行作業(yè)，確保維修保養(yǎng)質(zhì)量。3.在維修保養(yǎng)過程中，如發(fā)現(xiàn)計劃外的問題或需要增加維修保養(yǎng)項目，應及時報告設(shè)備管理部門，經(jīng)批準后進行處理。四、設(shè)備維修保養(yǎng)流程（一）故障報告1.設(shè)備使用部門在設(shè)備發(fā)生故障時，應立即停止使用，并及時報告設(shè)備管理部門。2.故障報告應包括設(shè)備名稱、型號、故障現(xiàn)象、發(fā)生時間等信息。（二）故障診斷1.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應及時安排維修人員進行故障診斷。2.維修人員應通過現(xiàn)場檢查、測試等方法，準確判斷設(shè)備故障原因。（三）維修方案制定1.根據(jù)故障診斷結(jié)果，維修人員制定詳細的維修方案。2.維修方案應包括維修內(nèi)容、維修方法、維修所需的配件和材料、維修時間等信息。（四）維修方案審批1.維修方案經(jīng)維修人員所在部門負責人審核后，報設(shè)備管理部門負責人審批。2.對于重大設(shè)備故障的維修方案，應組織相關(guān)專家進行論證后再行審批。（五）維修實施1.維修人員按照批準的維修方案進行維修作業(yè)。2.在維修過程中，應嚴格遵守安全操作規(guī)程，確保維修工作安全進行。3.維修人員應做好維修記錄，詳細記錄維修過程、更換的配件和材料等信息。（六）維修驗收1.維修工作完成后，由設(shè)備管理部門組織使用部門、維修人員等進行維修驗收。2.維修驗收應按照維修方案和相關(guān)標準進行，檢查設(shè)備的運行狀況、維修質(zhì)量等。3.經(jīng)驗收合格的設(shè)備，方可投入使用。驗收不合格的設(shè)備，應責令維修人員重新維修，直至驗收合格。五、設(shè)備維修保養(yǎng)費用管理（一）費用預算1.設(shè)備管理部門應根據(jù)設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，編制年度設(shè)備維修保養(yǎng)費用預算。2.年度設(shè)備維修保養(yǎng)費用預算應包括維修費用、保養(yǎng)費用、配件和材料費用等。（二）費用審批1.年度設(shè)備維修保養(yǎng)費用預算經(jīng)設(shè)備管理部門負責人審核后，報公司主管領(lǐng)導審批。2.設(shè)備維修保養(yǎng)費用應嚴格按照預算執(zhí)行，如有特殊情況需要超預算支出，應按規(guī)定程序進行審批。（三）費用核算1.財務部門應建立設(shè)備維修保養(yǎng)費用核算臺賬，對設(shè)備維修保養(yǎng)費用進行詳細核算。2.設(shè)備管理部門應定期與財務部門核對設(shè)備維修保養(yǎng)費用，確保費用核算準確無誤。（四）費用控制1.設(shè)備管理部門應加強對設(shè)備維修保養(yǎng)費用的控制，合理安排維修保養(yǎng)工作，降低維修成本。2.采購部門應通過招標、詢價等方式，選擇優(yōu)質(zhì)的配件和材料供應商，降低采購成本。3.維修人員應嚴格按照維修方案進行維修作業(yè)，避免不必要的維修和浪費。六、設(shè)備檔案管理（一）檔案建立1.設(shè)備管理部門應建立設(shè)備檔案，對每臺設(shè)備進行詳細記錄。2.設(shè)備檔案應包括設(shè)備的基本信息、技術(shù)資料、維修保養(yǎng)記錄、運行記錄等。（二）檔案更新1.設(shè)備管理部門應及時更新設(shè)備檔案，確保檔案信息的準確性和完整性。2.每次設(shè)備維修保養(yǎng)后，維修人員應將維修保養(yǎng)記錄及時錄入設(shè)備檔案。（三）檔案查閱1.設(shè)備管理部門應建立設(shè)備檔案查閱制度，明確查閱權(quán)限和程序。2.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設(shè)備檔案時，應填寫查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負責人批準后，方可查閱。3.查閱設(shè)備檔案時，應愛護檔案資料，不得擅自涂改、損壞或丟失。七、設(shè)備報廢管理（一）報廢鑒定1.設(shè)備管理部門應定期對設(shè)備進行檢查和評估，對于符合報廢條件的設(shè)備，組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。2.報廢鑒定應根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、使用年限、維修成本等因素進行綜合判斷。（二）報廢審批1.經(jīng)報廢鑒定的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請表，報公司主管領(lǐng)導審批。2.對于價值較高的設(shè)備報廢，應報公司董事會審批。（三）報廢處理