PAGE工程項目管理制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司工程項目管理，規(guī)范工程項目運作流程，確保工程項目順利實施，實現(xiàn)項目目標，提高公司經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司承接的各類工程項目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程、電力工程、通信工程等。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：工程項目管理必須遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及地方相關(guān)規(guī)定。2.目標導向原則：以實現(xiàn)工程項目的質(zhì)量、進度、安全、成本等目標為核心，進行全過程管理。3.責任明確原則：明確工程項目各參與方的職責和權(quán)限，做到責任到人。4.科學管理原則：運用先進的管理理念、方法和技術(shù)，提高工程項目管理的科學性和有效性。5.持續(xù)改進原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓，持續(xù)優(yōu)化工程項目管理流程和方法，提高管理水平。二、項目前期管理（一）項目立項1.市場調(diào)研對工程項目相關(guān)的市場需求、競爭狀況、技術(shù)發(fā)展趨勢等進行全面調(diào)研。收集、分析各類市場信息，為項目立項提供依據(jù)。2.項目可行性研究組織專業(yè)人員對工程項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等進行深入研究。編制項目可行性研究報告，明確項目的目標、規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、投資估算、經(jīng)濟效益、社會效益等。3.項目立項審批將項目可行性研究報告提交公司決策層審批。根據(jù)決策層意見，辦理項目立項相關(guān)手續(xù)，取得項目立項批復文件。（二）項目招投標管理1.招標策劃根據(jù)項目特點和要求，制定招標方案，明確招標范圍、招標方式、招標時間等。編制招標文件，包括招標公告、投標須知、合同條款、技術(shù)規(guī)范、評標標準等。2.資格預(yù)審對潛在投標人進行資格預(yù)審，審查其營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、業(yè)績情況、信譽狀況等。確定合格投標人名單，并向其發(fā)出投標邀請書。3.開標、評標與定標組織開標會議，檢查投標文件的密封情況，當眾開標。組建評標委員會，按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法進行評標。根據(jù)評標結(jié)果，確定中標人，并向中標人發(fā)出中標通知書，同時通知未中標人。（三）項目合同簽訂1.合同談判與中標人就合同條款進行談判，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。對合同中的價格、工期、質(zhì)量標準、付款方式、違約責任等重要條款進行詳細商討，達成一致意見。2.合同起草與審核根據(jù)談判結(jié)果，起草項目合同文本。組織公司內(nèi)部相關(guān)部門對合同進行審核，重點審查合同的合法性、完整性、準確性、嚴密性等。3.合同簽訂經(jīng)審核通過后，由公司法定代表人或授權(quán)代表與中標人簽訂項目合同。合同簽訂后，及時將合同副本分發(fā)給相關(guān)部門和人員，作為項目實施的依據(jù)。三、項目實施管理（一）項目團隊組建1.項目經(jīng)理選拔根據(jù)項目特點和要求，選拔具備豐富項目管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和良好溝通協(xié)調(diào)能力的人員擔任項目經(jīng)理。明確項目經(jīng)理的職責和權(quán)限，簽訂項目經(jīng)理責任書。2.項目團隊成員配備根據(jù)項目需求，組建包括工程技術(shù)、質(zhì)量安全、成本控制、物資采購、合同管理等專業(yè)人員的項目團隊。明確各成員的職責和分工，確保項目團隊高效協(xié)作。（二）項目施工組織設(shè)計1.編制依據(jù)施工合同、設(shè)計文件、現(xiàn)場勘查資料等。國家和地方相關(guān)規(guī)范、標準、規(guī)程。2.編制內(nèi)容工程概況，包括工程規(guī)模、工程特點、施工條件等。施工總體部署，包括施工順序、施工進度計劃、施工資源配置計劃等。主要施工方法，包括基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程等的施工方法。施工質(zhì)量保證措施，包括質(zhì)量管理體系、質(zhì)量控制要點、質(zhì)量檢驗與驗收等。施工安全保證措施，包括安全管理體系、安全風險識別與防范、安全檢查與隱患排查等。環(huán)境保護措施，包括施工揚塵、噪聲、廢水、固體廢棄物等的控制措施。季節(jié)性施工措施，包括冬期施工、雨期施工等的應(yīng)對措施。3.審批與實施施工組織設(shè)計編制完成后，報公司技術(shù)負責人審批。經(jīng)審批通過后，嚴格按照施工組織設(shè)計組織施工，確保項目順利實施。（三）項目進度管理1.進度計劃制定根據(jù)項目合同工期要求，制定詳細的施工進度計劃，包括總進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等。將進度計劃分解到各施工階段、各施工班組，明確各階段的開始時間、完成時間和責任人。2.進度跟蹤與監(jiān)控建立進度跟蹤機制，定期對項目進度進行檢查和分析，及時掌握實際進度與計劃進度的偏差情況。對進度偏差進行原因分析，采取有效措施進行調(diào)整，確保項目進度目標的實現(xiàn)。3.進度協(xié)調(diào)與溝通加強與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響項目進度的問題。定期召開工程進度協(xié)調(diào)會，通報項目進展情況，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，確保項目順利推進。（四）項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量管理體系建立建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程等。制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制要點和質(zhì)量檢驗標準。2.質(zhì)量控制措施加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和操作規(guī)程。對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進行嚴格檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。加強質(zhì)量檢驗檢測工作，定期對工程質(zhì)量進行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。3.質(zhì)量問題處理對發(fā)生的質(zhì)量問題，及時進行調(diào)查分析，制定整改措施，明確整改責任人，跟蹤整改效果。對質(zhì)量事故，按照相關(guān)規(guī)定及時報告，組織調(diào)查處理，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。（五）項目安全管理1.安全管理體系建立建立健全安全管理體系，明確安全管理目標、安全管理制度、安全操作規(guī)程等。制定安全計劃，明確安全控制要點和安全檢查標準。2.安全培訓教育對項目管理人員和施工人員進行安全培訓教育，提高其安全意識和安全技能。定期組織安全演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。3.安全檢查與隱患排查建立安全檢查制度，定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，下達整改通知書，明確整改責任人，跟蹤整改效果。4.安全事故處理對發(fā)生的安全事故，按照相關(guān)規(guī)定及時報告，組織救援和調(diào)查處理，嚴肅追究相關(guān)責任人的責任。（六）項目成本管理1.成本預(yù)算編制根據(jù)項目合同價款、施工圖紙、施工組織設(shè)計等，編制項目成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。將成本預(yù)算分解到各施工階段、各成本項目，明確成本控制目標。2.成本控制措施加強施工過程成本控制，嚴格執(zhí)行成本管理制度和成本控制流程。對成本費用進行動態(tài)監(jiān)控，及時分析成本偏差原因，采取有效措施進行調(diào)整。優(yōu)化施工方案，合理配置資源，降低施工成本。3.成本核算與分析定期進行成本核算，及時掌握項目成本實際發(fā)生情況。對成本核算結(jié)果進行分析，找出成本控制中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對性措施進行改進。（七）項目物資管理1.物資采購計劃制定根據(jù)施工進度計劃和物資需求情況，制定物資采購計劃，明確物資品種、規(guī)格、數(shù)量、采購時間等。對物資采購計劃進行審核，確保其合理性和準確性。2.物資采購管理按照物資采購計劃，選擇合格的供應(yīng)商進行采購。簽訂物資采購合同，明確物資的質(zhì)量標準、價格、交貨時間、交貨地點、付款方式等條款。對采購的物資進行嚴格檢驗和驗收，確保其質(zhì)量符合要求。3.物資儲存與保管管理建立物資倉庫，對物資進行分類存放，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作。定期對物資進行盤點，確保物資賬實相符。4.物資發(fā)放管理建立物資發(fā)放制度，嚴格按照施工進度和物資需求情況發(fā)放物資。做好物資發(fā)放記錄，確保物資發(fā)放的準確性和可追溯性。（八）項目合同管理1.合同執(zhí)行跟蹤對項目合同的執(zhí)行情況進行跟蹤，及時掌握合同雙方的履約情況。定期檢查合同條款的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與對方溝通協(xié)調(diào)，確保合同順利履行。2.合同變更管理對合同變更事項進行嚴格審查，按照規(guī)定程序辦理合同變更手續(xù)。簽訂合同變更協(xié)議，明確變更的內(nèi)容、價格調(diào)整、工期順延等條款。3.合同糾紛處理對合同糾紛，及時進行調(diào)查分析，采取協(xié)商、調(diào)解、仲裁、訴訟等方式進行處理。維護公司合法權(quán)益，確保合同糾紛得到妥善解決。四、項目竣工驗收管理（一）竣工驗收準備1.工程資料整理組織相關(guān)人員對工程項目的施工技術(shù)資料、質(zhì)量檢驗資料、安全管理資料、物資采購資料、合同管理資料等進行整理歸檔。確保工程資料真實、完整、有效，符合檔案管理要求。2.工程預(yù)驗收組織項目團隊對工程項目進行預(yù)驗收，檢查工程質(zhì)量、工程進度、工程資料等是否符合要求。對預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時進行整改，確保工程項目達到竣工驗收條件。（二）竣工驗收組織1.申請驗收工程項目具備竣工驗收條件后，向業(yè)主提交竣工驗收申請報告。業(yè)主收到申請報告后，組織相關(guān)單位進行竣工驗收。2.驗收程序成立竣工驗收委員會或驗收小組，負責工程項目的竣工驗收工作。驗收委員會或驗收小組聽取項目建設(shè)情況匯報，查閱工程資料，實地檢查工程質(zhì)量。對工程項目進行綜合評價，形成竣工驗收意見。（三）竣工驗收備案1.備案資料準備整理竣工驗收備案所需資料，包括竣工驗收報告、工程質(zhì)量保修書、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證、環(huán)保驗收合格證等。2.備案申請將竣工驗收備案資料提交給當?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門，申請竣工驗收備案。建設(shè)行政主管部門收到備案申請后，對備案資料進行審查，符合要求的予以備案。五、項目后評價管理（一）后評價組織與實施1.后評價計劃制定項目竣工驗收合格后，制定項目后評價計劃，明確后評價的目的、內(nèi)容范圍、評價方法、評價時間等。2.后評價實施成立后評價小組，負責項目后評價工作的具體實施。后評價小組通過查閱資料、實地調(diào)研、問卷調(diào)查、專家訪談等方式，收集項目相關(guān)信息。對項目的目標實現(xiàn)情況、經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境影響、項目管理等進行全面評價。（二）后評價報告編制與審核1.后評價報告編制根據(jù)后評價結(jié)果，編制項目后評價報告，包括項目概況、評價依據(jù)、評價方法、評價內(nèi)容、評價結(jié)論、經(jīng)驗教訓與建議等。2.后評價報告審核將項目后評價報告提交公司決策層審核。根據(jù)決策層意見，對后評價報告進行修改完善，確保后評價報告的