PAGE建筑隊造價制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強本建筑隊造價管理，規(guī)范造價行為，合理確定和有效控制工程造價，提高經(jīng)濟效益，確保工程質(zhì)量和進度，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本建筑隊實際情況，制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于本建筑隊承接的各類建筑工程項目的造價管理活動，包括從項目立項、設(shè)計、招投標(biāo)、施工到竣工結(jié)算的全過程造價管理。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、政策方針以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，確保造價管理活動合法合規(guī)。2.準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確計算工程造價，保證造價數(shù)據(jù)真實可靠，為項目決策、成本控制等提供準(zhǔn)確依據(jù)。3.全過程控制原則：對工程項目造價進行全過程動態(tài)管理，從項目前期策劃到后期結(jié)算，每個環(huán)節(jié)都要進行有效的造價控制。4.效益性原則：在保證工程質(zhì)量和進度的前提下，合理降低工程造價，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益。二、造價管理組織與職責(zé)（一）造價管理小組成立以隊長為組長，技術(shù)負責(zé)人、造價師、各部門負責(zé)人為成員的造價管理小組。造價管理小組負責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本建筑隊的造價管理工作，制定造價管理制度和流程，審核重大造價事項，解決造價管理中的重大問題。（二）職責(zé)分工1.隊長全面負責(zé)建筑隊造價管理工作，對造價管理工作的有效性負責(zé)。審批造價管理制度、流程及重大造價文件。協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方在造價管理方面的關(guān)系。2.技術(shù)負責(zé)人協(xié)助隊長進行造價管理工作，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。審核施工圖紙、施工方案等技術(shù)文件，評估其對造價的影響。參與工程造價的分析和控制，提出優(yōu)化建議。3.造價師負責(zé)工程造價的具體計算、審核和控制工作。編制工程預(yù)算、結(jié)算文件，進行成本核算和分析。參與招投標(biāo)文件的編制和審核，提供造價方面的專業(yè)意見。收集、整理和分析造價資料，建立造價數(shù)據(jù)庫。4.各部門負責(zé)人負責(zé)本部門涉及造價管理工作的具體實施，配合造價師完成相關(guān)工作。提供與造價管理相關(guān)的基礎(chǔ)資料，如施工進度計劃、物資采購清單等。對本部門工作中涉及的造價事項進行初步審核和控制。三、造價文件編制與審核（一）工程預(yù)算編制1.造價師應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工方案、工程量計算規(guī)則等資料，準(zhǔn)確計算工程量，并套用相應(yīng)的定額子目或計價規(guī)范，編制工程預(yù)算文件。2.工程預(yù)算應(yīng)包括直接費、間接費、利潤、稅金等各項費用，確保預(yù)算的完整性和準(zhǔn)確性。3.在編制預(yù)算過程中，如遇定額缺項或特殊情況，應(yīng)進行補充定額或采用市場詢價等方式確定合理的價格。（二）工程預(yù)算審核1.工程預(yù)算編制完成后，應(yīng)由造價管理小組進行審核。審核內(nèi)容包括工程量計算是否準(zhǔn)確、定額套用是否合理、費用計取是否正確等。2.審核人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，了解工程實際情況，對預(yù)算中的疑問事項進行核實和確認。3.對于審核中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時與編制人員溝通，要求其進行修正和完善，確保預(yù)算文件的質(zhì)量。（三）工程結(jié)算編制1.工程竣工后，造價師應(yīng)根據(jù)工程實際完成情況，收集整理相關(guān)資料，編制工程結(jié)算文件。工程結(jié)算資料應(yīng)包括工程竣工圖紙、設(shè)計變更通知、施工簽證、工程結(jié)算書等。2.結(jié)算編制應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定和相關(guān)規(guī)定進行，對工程變更部分應(yīng)詳細說明變更原因、變更內(nèi)容及費用調(diào)整情況。3.結(jié)算編制完成后，應(yīng)提交給造價管理小組進行審核。（四）工程結(jié)算審核1.造價管理小組應(yīng)組織相關(guān)人員對工程結(jié)算進行全面審核。審核人員應(yīng)認真核對結(jié)算資料的真實性、完整性和合法性，對工程量、單價、費用等進行詳細審查。2.審核過程中，應(yīng)與施工單位進行充分溝通，對存在爭議的問題進行協(xié)商解決。如協(xié)商不成，可通過工程造價咨詢機構(gòu)或相關(guān)部門進行鑒定。3.審核完成后，應(yīng)出具工程結(jié)算審核報告，明確結(jié)算金額，并經(jīng)各方簽字確認。四、招投標(biāo)造價管理（一）招標(biāo)文件編制1.造價師應(yīng)參與招標(biāo)文件的編制工作，并負責(zé)其中造價部分的內(nèi)容。招標(biāo)文件應(yīng)明確招標(biāo)范圍、計價方式、合同價款調(diào)整方法、結(jié)算方式等造價條款。2.招標(biāo)文件中的工程量清單應(yīng)準(zhǔn)確、完整，避免出現(xiàn)歧義或漏項。工程量清單編制應(yīng)符合國家相關(guān)計價規(guī)范的要求。3.對投標(biāo)報價的評審標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確合理，包括總價及各項費用的評審標(biāo)準(zhǔn)，確保投標(biāo)報價的合理性和可比性。（二）投標(biāo)報價審核1.收到投標(biāo)單位的投標(biāo)文件后，造價師應(yīng)及時對投標(biāo)報價進行審核。審核內(nèi)容包括報價是否符合招標(biāo)文件要求、計價方式是否正確、各項費用是否合理等。2.對投標(biāo)報價明顯低于成本價或存在疑問的情況，應(yīng)要求投標(biāo)單位作出書面說明，并進行必要的調(diào)查核實。3.審核完成后，應(yīng)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提交投標(biāo)報價審核報告，為評標(biāo)提供參考依據(jù)。（三）合同價款確定1.根據(jù)評標(biāo)結(jié)果，確定中標(biāo)單位后，應(yīng)按照招標(biāo)文件和中標(biāo)單位的投標(biāo)文件簽訂施工合同。合同價款應(yīng)明確、具體，避免模糊不清或產(chǎn)生歧義。2.合同中應(yīng)約定工程價款的支付方式、結(jié)算時間、調(diào)整條件等條款，確保合同價款的支付和結(jié)算有章可循。五、施工過程造價控制（一）工程變更管理1.施工過程中發(fā)生工程變更時，施工單位應(yīng)及時提出變更申請，并提交變更圖紙、變更說明等相關(guān)資料。2.造價師應(yīng)根據(jù)變更資料，對變更部分進行造價分析，評估變更對工程造價的影響，并提出費用調(diào)整建議。3.變更費用的調(diào)整應(yīng)按照合同約定的程序進行審批，經(jīng)相關(guān)部門簽字確認后生效。（二）現(xiàn)場簽證管理1.現(xiàn)場簽證應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序進行辦理。施工單位在發(fā)生簽證事項后，應(yīng)及時填寫簽證單，詳細說明簽證原因、內(nèi)容、工程量等情況，并經(jīng)監(jiān)理單位、建設(shè)單位現(xiàn)場代表簽字確認。2.造價師應(yīng)定期對現(xiàn)場簽證進行審核，對簽證的真實性、合理性進行審查，確保簽證費用的準(zhǔn)確性。3.現(xiàn)場簽證費用應(yīng)納入工程結(jié)算一并審核支付。（三）工程進度款支付管理1.造價師應(yīng)根據(jù)工程進度和合同約定，審核施工單位提交的工程進度款申請。工程進度款申請應(yīng)包括已完成工程量、應(yīng)支付金額等內(nèi)容。2.審核通過的工程進度款申請應(yīng)報隊長審批后，按照合同約定的支付方式和時間進行支付。3.在支付工程進度款時，應(yīng)嚴(yán)格控制支付比例，確保工程質(zhì)量和進度，避免超付現(xiàn)象的發(fā)生。（四）材料設(shè)備價格管理1.建立材料設(shè)備價格信息庫，及時收集、整理市場價格信息，為工程造價管理提供參考依據(jù)。2.對于主要材料和設(shè)備，應(yīng)通過招標(biāo)、詢價等方式確定合理的采購價格。在采購過程中，應(yīng)嚴(yán)格控制采購成本，確保材料設(shè)備質(zhì)量符合要求。3.對材料設(shè)備價格的調(diào)整應(yīng)按照合同約定進行，如遇市場價格波動較大時，應(yīng)及時與建設(shè)單位協(xié)商解決價格調(diào)整問題。六、造價資料管理（一）資料收集1.造價管理過程中產(chǎn)生的各類資料，如預(yù)算文件、結(jié)算文件、招投標(biāo)文件、工程變更資料、現(xiàn)場簽證資料等，應(yīng)及時收集整理。2.資料收集應(yīng)確保完整性和準(zhǔn)確性，相關(guān)人員應(yīng)在資料上簽字確認，注明日期。（二）資料歸檔1.對收集到的造價資料應(yīng)進行分類歸檔，建立完善的檔案管理制度。檔案應(yīng)按照項目名稱、資料類別、時間順序等進行編號和存放，便于查閱和管理。2.造價資料應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞或泄露。檔案管理人員應(yīng)定期對檔案進行檢查和維護，確保檔案的安全。（三）資料查閱1.本建筑隊內(nèi)部人員因工作需要查閱造價資料時，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)相關(guān)負責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱資料時應(yīng)在指定地點進行，不得擅自復(fù)印、外借資料。如需復(fù)印或外借，應(yīng)按照規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。3.外部單位或人員如需查閱造價資料，應(yīng)經(jīng)隊長批準(zhǔn)，并簽