PAGE施工單位規(guī)范制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)本施工單位的管理，確保施工活動(dòng)的順利進(jìn)行，保障工程質(zhì)量、施工安全和人員健康，提高施工效率和經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本規(guī)范制度適用于本施工單位全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員、后勤保障人員等，適用于本單位承接的所有工程項(xiàng)目施工活動(dòng)。（三）制定依據(jù)本規(guī)范制度依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，如《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等，以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，如建筑施工相關(guān)技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程等制定。二、施工準(zhǔn)備規(guī)范（一）項(xiàng)目承接1.市場(chǎng)調(diào)研施工單位應(yīng)積極關(guān)注建筑市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集各類(lèi)工程項(xiàng)目信息，分析市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。通過(guò)與業(yè)主、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、行業(yè)協(xié)會(huì)等建立良好溝通渠道，獲取準(zhǔn)確的項(xiàng)目招標(biāo)信息，并對(duì)潛在項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。2.投標(biāo)管理參與工程項(xiàng)目投標(biāo)時(shí)，應(yīng)組建專(zhuān)業(yè)的投標(biāo)團(tuán)隊(duì)，確保投標(biāo)文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰，符合招標(biāo)文件要求。投標(biāo)文件應(yīng)包括公司資質(zhì)證明、業(yè)績(jī)案例、施工組織設(shè)計(jì)、報(bào)價(jià)清單等。投標(biāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)認(rèn)真研究招標(biāo)文件條款，對(duì)關(guān)鍵技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、付款方式等進(jìn)行詳細(xì)分析，制定合理的投標(biāo)策略。在投標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)法律法規(guī)，誠(chéng)實(shí)守信，不得采取不正當(dāng)手段謀取中標(biāo)。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.編制原則施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)、規(guī)模、施工條件等，遵循科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)可行、確保質(zhì)量和安全的原則進(jìn)行編制。充分考慮施工過(guò)程中的各種因素，如施工順序、施工方法、施工進(jìn)度、資源配置等，確保施工組織設(shè)計(jì)具有針對(duì)性和可操作性。2.內(nèi)容要求施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃、施工平面布置圖等內(nèi)容。工程概況應(yīng)詳細(xì)介紹工程項(xiàng)目的基本情況，如工程名稱(chēng)、地點(diǎn)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等；施工總體部署應(yīng)明確施工目標(biāo)、施工順序、施工階段劃分等；施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖等形式，合理安排各分項(xiàng)工程的開(kāi)工時(shí)間、竣工時(shí)間和持續(xù)時(shí)間；施工方法及技術(shù)措施應(yīng)針對(duì)各分項(xiàng)工程，闡述具體的施工工藝、技術(shù)要求和質(zhì)量控制要點(diǎn)；質(zhì)量保證措施應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制流程和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；安全保證措施應(yīng)制定安全管理制度，落實(shí)安全責(zé)任，采取有效的安全防護(hù)措施；環(huán)境保護(hù)措施應(yīng)提出施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和具體措施，減少施工對(duì)周邊環(huán)境的影響；資源配置計(jì)劃應(yīng)包括勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等資源的需求計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃；施工平面布置圖應(yīng)合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)等，確保施工場(chǎng)地整潔、有序。（三）技術(shù)交底1.交底流程技術(shù)交底應(yīng)在工程開(kāi)工前或施工過(guò)程中，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工管理人員、施工班組長(zhǎng)及施工操作人員進(jìn)行。技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，做到層層交底，直至每一位施工人員熟悉施工技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。技術(shù)交底應(yīng)形成書(shū)面記錄，雙方簽字確認(rèn)。2.交底內(nèi)容技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工程概況、施工圖紙、施工工藝、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)等。對(duì)于關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程，應(yīng)詳細(xì)交底施工操作要點(diǎn)和質(zhì)量控制難點(diǎn)。同時(shí)，應(yīng)向施工人員介紹施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法，確保施工人員能夠正確施工。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.場(chǎng)地平整根據(jù)施工總平面布置圖，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行場(chǎng)地平整，清除障礙物，接通施工用水、用電、通信等臨時(shí)設(shè)施。場(chǎng)地平整應(yīng)達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)高要求，確保施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通。2.臨時(shí)設(shè)施搭建按照施工組織設(shè)計(jì)要求，搭建臨時(shí)辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等臨時(shí)設(shè)施。臨時(shí)設(shè)施應(yīng)符合安全、衛(wèi)生、消防等要求，確保施工人員的正常工作和生活。臨時(shí)辦公區(qū)應(yīng)配備辦公桌椅、電腦、打印機(jī)等辦公設(shè)備；生活區(qū)應(yīng)設(shè)置宿舍、食堂、衛(wèi)生間、淋浴間等生活設(shè)施，宿舍應(yīng)保證通風(fēng)良好、采光充足，床鋪、桌椅等生活用具應(yīng)齊全；材料堆放區(qū)應(yīng)分類(lèi)堆放各種材料，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌；機(jī)械設(shè)備停放區(qū)應(yīng)合理規(guī)劃，確保機(jī)械設(shè)備停放整齊，便于維修和保養(yǎng)。3.施工測(cè)量放線根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)控制點(diǎn)，進(jìn)行施工測(cè)量放線，確定建筑物的軸線、邊線、基礎(chǔ)位置等。施工測(cè)量放線應(yīng)采用符合精度要求的測(cè)量?jī)x器，測(cè)量人員應(yīng)持證上崗。測(cè)量成果應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，確保測(cè)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)誤。三、施工過(guò)程規(guī)范（一）工程質(zhì)量控制1.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，制定質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量控制流程、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各級(jí)管理人員的質(zhì)量職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效開(kāi)展；質(zhì)量管理制度應(yīng)包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等，確保質(zhì)量管理工作有章可循；質(zhì)量控制流程應(yīng)涵蓋施工全過(guò)程，從原材料檢驗(yàn)、施工過(guò)程控制到成品驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制；質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，明確各分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。2.原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)原材料及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)時(shí)，應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)和驗(yàn)收。施工單位應(yīng)建立原材料及構(gòu)配件檢驗(yàn)制度，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件進(jìn)行外觀檢查、質(zhì)量證明文件審查和抽樣檢驗(yàn)。原材料及構(gòu)配件的品種、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的原材料及構(gòu)配件不得用于工程施工。對(duì)于重要原材料及構(gòu)配件，如鋼材、水泥、砂石、構(gòu)配件等，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢，檢驗(yàn)合格后方可使用。3.施工過(guò)程質(zhì)量控制施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝和技術(shù)要求進(jìn)行施工，確保每道工序質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。施工單位應(yīng)建立質(zhì)量檢查制度，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和評(píng)估。質(zhì)量檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查等。日常檢查由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)本班組施工質(zhì)量進(jìn)行隨時(shí)檢查；定期檢查由項(xiàng)目質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)，每周或每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行全面檢查；專(zhuān)項(xiàng)檢查針對(duì)關(guān)鍵工序、特殊過(guò)程或質(zhì)量問(wèn)題較多的部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查。在施工過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停止施工，采取有效的整改措施進(jìn)行處理。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保質(zhì)量問(wèn)題得到徹底解決。同時(shí)，應(yīng)做好質(zhì)量檢查記錄，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生原因、處理情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.成品保護(hù)加強(qiáng)對(duì)已完成工程成品的保護(hù)，避免在后續(xù)施工過(guò)程中受到損壞。施工單位應(yīng)制定成品保護(hù)制度，明確成品保護(hù)責(zé)任和保護(hù)措施。對(duì)于已完成的墻面、地面、門(mén)窗、屋面等，應(yīng)采取覆蓋、包裹、封閉等保護(hù)措施；對(duì)于已安裝的設(shè)備、管道等，應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，防止碰撞、損壞。在交叉作業(yè)時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，避免相互干擾和損壞成品。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的教育，提高成品保護(hù)意識(shí)，確保工程成品質(zhì)量完好。（二）施工安全管理1.安全生產(chǎn)責(zé)任制建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)管理人員和施工人員的安全職責(zé)。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)覆蓋施工單位所有部門(mén)和崗位，做到責(zé)任到人。施工單位主要負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；施工班組長(zhǎng)對(duì)本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)；施工操作人員應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品。安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)定期進(jìn)行考核，對(duì)履行安全職責(zé)不力的人員進(jìn)行責(zé)任追究。2.安全教育培訓(xùn)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和安全技能。施工單位應(yīng)制定安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場(chǎng)安全教育、定期安全教育、專(zhuān)項(xiàng)安全教育等。入場(chǎng)安全教育應(yīng)在施工人員入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行，主要內(nèi)容包括施工單位安全規(guī)章制度、施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境、安全操作規(guī)程等；定期安全教育應(yīng)每月或每季度進(jìn)行一次，主要內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全事故案例分析、季節(jié)性安全注意事項(xiàng)等；專(zhuān)項(xiàng)安全教育針對(duì)特殊工種作業(yè)、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程等進(jìn)行，主要內(nèi)容包括專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)措施、安全操作規(guī)程等。施工人員經(jīng)安全教育培訓(xùn)考核合格后方可上崗作業(yè)。同時(shí)，應(yīng)做好安全教育培訓(xùn)記錄，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人員等進(jìn)行詳細(xì)記錄。3.安全檢查與隱患排查定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。施工單位應(yīng)建立安全檢查制度，制定安全檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查表。安全檢查應(yīng)包括日常檢查、定期檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。日常檢查由施工班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)本班組作業(yè)區(qū)域進(jìn)行隨時(shí)檢查；定期檢查由項(xiàng)目安全管理人員負(fù)責(zé)，每周或每月對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查；專(zhuān)項(xiàng)檢查針對(duì)深基坑、高支模、腳手架、臨時(shí)用電、塔吊等危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查；季節(jié)性檢查根據(jù)不同季節(jié)特點(diǎn)，如夏季防暑降溫、冬季防寒保暖、雨季防汛等進(jìn)行針對(duì)性檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)整改通知書(shū)，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保安全隱患得到徹底消除。同時(shí)，應(yīng)做好安全檢查記錄，對(duì)安全隱患的發(fā)現(xiàn)情況、整改情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)安全事故的能力。施工單位應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和施工過(guò)程中可能發(fā)生的安全事故類(lèi)型，制定相應(yīng)的安全事故應(yīng)急預(yù)案。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援人員、應(yīng)急救援器材、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)應(yīng)明確各成員的職責(zé)和分工；應(yīng)急救援人員應(yīng)包括搶險(xiǎn)救援組、醫(yī)療救護(hù)組、后勤保障組、治安保衛(wèi)組等；應(yīng)急救援器材應(yīng)配備必要的消防器材、急救藥品、擔(dān)架、對(duì)講機(jī)等；應(yīng)急救援措施應(yīng)針對(duì)不同類(lèi)型的安全事故，制定具體的應(yīng)急處置方法。同時(shí)，應(yīng)定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性，提高施工人員的應(yīng)急救援能力。（三）施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃編制與實(shí)施根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和合同工期要求，編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照進(jìn)度計(jì)劃組織施工。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)分解到月、周甚至日，明確各分項(xiàng)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在施工過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的因素，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整。如因設(shè)計(jì)變更、材料供應(yīng)不及時(shí)、不可抗力等原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，合理增加資源投入，優(yōu)化施工順序，確保工程按時(shí)完成。同時(shí)，應(yīng)建立進(jìn)度報(bào)告制度，定期向建設(shè)單位、監(jiān)理單位等匯報(bào)工程進(jìn)度情況。2.進(jìn)度協(xié)調(diào)與溝通加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)商等相關(guān)方的協(xié)調(diào)與溝通，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。施工單位應(yīng)建立定期的協(xié)調(diào)會(huì)議制度，與相關(guān)方就工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全等問(wèn)題進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。在施工過(guò)程中，如遇到涉及設(shè)計(jì)變更、施工條件變化等問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位等進(jìn)行溝通，爭(zhēng)取盡快解決。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，確保材料、構(gòu)配件等按時(shí)供應(yīng)。對(duì)于因協(xié)調(diào)溝通不暢導(dǎo)致的進(jìn)度問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行解決，避免影響工程整體進(jìn)度。（四）施工成本管理1.成本預(yù)算與控制在工程項(xiàng)目開(kāi)工前，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)算編制，明確工程成本目標(biāo)。成本預(yù)算應(yīng)包括直接成本和間接成本，直接成本如人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等，間接成本如管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)等。在施工過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格控制成本支出，加強(qiáng)成本核算和分析。施工單位應(yīng)建立成本核算制度，定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算，分析成本偏差原因，采取有效的成本控制措施。如通過(guò)優(yōu)化施工方案、合理安排資源、控制材料消耗等方式降低成本。同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本的動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)調(diào)整成本預(yù)算，確保成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.成本分析與考核定期對(duì)工程成本進(jìn)行分析，總結(jié)成本管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)成本管理工作進(jìn)行考核。成本分析應(yīng)包括成本構(gòu)成分析、成本變動(dòng)分析、成本效益分析等。通過(guò)成本分析，找出成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，采取針對(duì)性的措施進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，應(yīng)建立成本考核制度，對(duì)成本管理責(zé)任部門(mén)和責(zé)任人進(jìn)行考核。成本考核應(yīng)與績(jī)效掛鉤，對(duì)成本控制效果好的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成本控制不力的進(jìn)行處罰，激勵(lì)全體員工積極參與成本管理工作。四、施工驗(yàn)收規(guī)范（一）驗(yàn)收流程1.分項(xiàng)工程驗(yàn)收分項(xiàng)工程完工后，施工單位應(yīng)首先進(jìn)行自檢。自檢合格后，向監(jiān)理單位提交分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。監(jiān)理單位組織施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員等進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括分項(xiàng)工程的質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)等是否符合設(shè)計(jì)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。驗(yàn)收合格后，各方簽字確認(rèn)，形成分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄。2.分部工程驗(yàn)收分部工程完工后，施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上，向總監(jiān)理工程師提交分部工程驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告?？偙O(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。同時(shí)，勘察、設(shè)計(jì)單位工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)參加相關(guān)分部工程驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括分部工程所含分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況、質(zhì)量控制資料的完整性、觀感質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，各方簽字確認(rèn)，形成分部工程驗(yàn)收記錄。3.單位工程驗(yàn)收單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評(píng)定，并向建設(shè)單位提交工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。建設(shè)單位收到工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后，應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括單位工程所含分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收情況、質(zhì)量控制資料的完整性、安全和功能檢驗(yàn)資料的完整性及主要功能項(xiàng)目的抽查結(jié)果、觀感質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，各方簽字確認(rèn)，形成單位工程驗(yàn)收記錄。（二）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工程驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。各分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范要求。如建筑工程的混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)等應(yīng)滿足強(qiáng)度、穩(wěn)定性等要求；裝飾裝修工程應(yīng)符合外觀質(zhì)量、平整度、