如何有效的提取績(jī)效指標(biāo)

績(jī)效合同包括三個(gè)基本組成部分KPI（舉例）投資資本回報(bào)率稅息前利潤(rùn)自由現(xiàn)金流成本支出市場(chǎng)份額營(yíng)運(yùn)資本經(jīng)理層滿(mǎn)意程序員工滿(mǎn)意度權(quán)重目標(biāo)（量化或質(zhì)化）50%20%10%12%10億元12億元3億元30%20天質(zhì)化目標(biāo)考核指標(biāo)指標(biāo)重要性預(yù)算目標(biāo)5年內(nèi)打倒國(guó)民黨反動(dòng)派公司戰(zhàn)略建設(shè)500萬(wàn)軍隊(duì)1948年殲敵115個(gè)旅年度指標(biāo)毛澤東在解放戰(zhàn)爭(zhēng)中的指標(biāo)戰(zhàn)略分解戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略指標(biāo)縱向分解橫向分解部門(mén)指標(biāo)12345消滅500個(gè)旅人力資源部業(yè)務(wù)部（銷(xiāo)售部）華東野戰(zhàn)軍中原野戰(zhàn)軍殲敵40個(gè)旅殲敵14個(gè)旅攻占濟(jì)南、皖北、蘇北…攻占鄂豫皖華東野戰(zhàn)軍中原野戰(zhàn)軍毛澤東的戰(zhàn)略指標(biāo)分解公司目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)部門(mén)目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)個(gè)人目標(biāo)目標(biāo)分解體系基于崗位職責(zé)自下而上提煉員工關(guān)鍵崗位職責(zé)與任職資格要求員工指標(biāo)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)關(guān)鍵職責(zé)與任務(wù)部門(mén)/團(tuán)隊(duì)指標(biāo)組織整體業(yè)績(jī)目標(biāo)匯總自下而上申報(bào)逐級(jí)審核對(duì)標(biāo)匯總案例：銷(xiāo)售經(jīng)理基于崗位責(zé)任自下而上的提煉應(yīng)負(fù)責(zé)任衡量標(biāo)準(zhǔn)本年度績(jī)效目標(biāo)1、銷(xiāo)售策略：為了不某省市場(chǎng)占有率，達(dá)到公司的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)指標(biāo)，制定銷(xiāo)售策略市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤(rùn)某省市場(chǎng)占有率提高10%2、銷(xiāo)售目標(biāo)：為了完成北方地區(qū)的銷(xiāo)售任務(wù)，制定銷(xiāo)售計(jì)劃，合理調(diào)動(dòng)資源，嚴(yán)格控制價(jià)格體系，監(jiān)督完成銷(xiāo)售任務(wù)。地區(qū)銷(xiāo)售總數(shù)2、地區(qū)銷(xiāo)售額完成8000萬(wàn)3、渠道建設(shè)：為了提高所屬區(qū)域渠道的數(shù)量和質(zhì)量，制定各區(qū)核心渠道計(jì)劃，了解渠道客戶(hù)的要求，提高渠道復(fù)合化渠道的數(shù)量和質(zhì)量3、新開(kāi)辟三家合作伙伴4、利潤(rùn)：為了達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)，提高銷(xiāo)售額，控制價(jià)格和銷(xiāo)售費(fèi)用利潤(rùn)額4、銷(xiāo)售費(fèi)用降低8%5、風(fēng)險(xiǎn)控制：為了降低風(fēng)險(xiǎn)，定期檢查各區(qū)庫(kù)存，欠款，租賃的情況并及時(shí)進(jìn)行處理回款率5、回款目標(biāo)完成率80%崗位職責(zé)與績(jī)效指標(biāo)的區(qū)別崗位崗位職責(zé)績(jī)效指標(biāo)銷(xiāo)售經(jīng)理管理銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)年銷(xiāo)售額1000萬(wàn)招聘經(jīng)理負(fù)責(zé)公司員工的招聘每月招聘10人培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作組織**培訓(xùn)*次除了任務(wù)指標(biāo)，還有其他的指標(biāo)嗎德才兼?zhèn)淙蝿?wù)績(jī)效效01該不該考04所占權(quán)重02如何量化03考核態(tài)度、能力指標(biāo)的問(wèn)題探討一項(xiàng)結(jié)果指標(biāo)如何分解成多個(gè)過(guò)程指標(biāo)時(shí)間分月指標(biāo)12月試用期滿(mǎn)，簽合同，10人10月員工試用期入職，12人9月至少電話(huà)通知面試72人；至少面試36人8月至少篩選簡(jiǎn)歷360份7月至少在X個(gè)渠道發(fā)布招聘信息人力資源部結(jié)果指標(biāo)：12月底需招聘10名正式工人績(jī)效的維度01層次維度02導(dǎo)向維度03主體維度績(jī)效的維度

04衡量維度績(jī)效維度1：層次維度層次維度管理主體部門(mén)績(jī)效—經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部/戰(zhàn)略發(fā)展部員工績(jī)效—人力資源部層級(jí)劃分公司績(jī)效部門(mén)/團(tuán)隊(duì)績(jī)效個(gè)人績(jī)效績(jī)效維度2：導(dǎo)向維度導(dǎo)向維度忠誠(chéng)感成就欲望自信自我認(rèn)知與自我控制主動(dòng)性領(lǐng)導(dǎo)力服從指令按時(shí)出勤熱情待客服務(wù)按標(biāo)準(zhǔn)和程序辦事銷(xiāo)售額利潤(rùn)浪費(fèi)事故服務(wù)的客戶(hù)數(shù)量客戶(hù)滿(mǎn)意度能力導(dǎo)向行為導(dǎo)向結(jié)果導(dǎo)向“成敗論英雄”“努力就好”“有能力、可信賴(lài)”主客體維度績(jī)效維度3：主客體維度做好本職、獨(dú)善其身額外付出、共同進(jìn)步外部客戶(hù)、客戶(hù)任務(wù)績(jī)效效績(jī)效維度4：衡量維度衡量維度數(shù)量Quantity成本Cost質(zhì)量Quality時(shí)間TimeQQTC舉例內(nèi)容具體指標(biāo)分解數(shù)量10人質(zhì)量簽合同時(shí)間12月31日成本費(fèi)用預(yù)算限制、實(shí)習(xí)人數(shù)限制、實(shí)習(xí)時(shí)間限制等平衡計(jì)分卡四個(gè)維度客戶(hù)層面目標(biāo)指標(biāo)要實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，我們應(yīng)向顧客展示什么顧客對(duì)我們的期望財(cái)務(wù)層面目標(biāo)指標(biāo)要在財(cái)務(wù)方面取得成功，我們應(yīng)向股東展示什么投資者對(duì)我們的期望運(yùn)營(yíng)層面目標(biāo)指標(biāo)要投資者和顧客滿(mǎn)意，哪些業(yè)務(wù)過(guò)程我們應(yīng)有所長(zhǎng)我們必須精于什么學(xué)習(xí)成長(zhǎng)層面目標(biāo)指標(biāo)我們?nèi)绾卫^續(xù)提高能力、創(chuàng)造價(jià)值要實(shí)現(xiàn)設(shè)想，我么將如何保持改變和提高的能力戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略地圖描述公司戰(zhàn)略財(cái)務(wù)層面市場(chǎng)/客戶(hù)流程員工股東期望什么我們的客戶(hù)價(jià)值是什么為向客戶(hù)傳遞價(jià)值和滿(mǎn)足客戶(hù)目標(biāo)，我們必須擅長(zhǎng)什么為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，我們需要什么樣的員工和環(huán)境股東價(jià)值F0-提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)F1-創(chuàng)造持續(xù)的收入增長(zhǎng)F2某省市場(chǎng)F3某省市場(chǎng)份額F4-提高ROICF5-提高EBITDAF6-改善突出的日銷(xiāo)售F7-高效管理資本支出客戶(hù)價(jià)值主張員工市場(chǎng)與客戶(hù)運(yùn)營(yíng)解決方案更好、更快的決策M(jìn)C1-綜合信息和技術(shù)解決方案MC2-示范物有所值的利益MC3-業(yè)務(wù)合作便捷MC4-戰(zhàn)略伙伴MC5-全球的、創(chuàng)新的、有權(quán)威的I3-持續(xù)優(yōu)化價(jià)值銷(xiāo)售流程I1-加深對(duì)客戶(hù)需要的理解和預(yù)期I2-評(píng)估機(jī)會(huì)的嚴(yán)格方法I4-合理利用共同的和靈活的平臺(tái)和工具P1-持續(xù)發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者和管理者I5-有效某省市場(chǎng)領(lǐng)先可靠性I6-在公司內(nèi)傳遞一致優(yōu)質(zhì)的服務(wù)I7-提高關(guān)鍵的支持職能流程P2-開(kāi)發(fā)高效的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)P3-保留和吸引高績(jī)效員工P4-一個(gè)TF關(guān)系ROIC品牌戰(zhàn)略指標(biāo)分解案例目標(biāo)/關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)目標(biāo)/關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解KPI集團(tuán)城建子公司研發(fā)策劃中心項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)中心總經(jīng)理財(cái)務(wù)部研發(fā)設(shè)計(jì)部報(bào)建總工辦成本控制部行政人事部營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)部項(xiàng)目部業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)增加利潤(rùn)稅前利潤(rùn)üüüüüüüüüü增加經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金流凈現(xiàn)金流üüüüü提高銷(xiāo)售收入提高銷(xiāo)售收入新增房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入üüüüüü存量房地產(chǎn)銷(xiāo)售收入üü提高完工量完工量üüüü項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃達(dá)成率üüüüüüü產(chǎn)品定位準(zhǔn)確、適銷(xiāo)、利高產(chǎn)品毛利率üüü研發(fā)計(jì)劃達(dá)成率üü優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)滿(mǎn)意度üüüüüü客戶(hù)投訴次數(shù)üüüü控制開(kāi)發(fā)成本嚴(yán)格控制項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本目標(biāo)成本控制率üüüüü嚴(yán)格控制費(fèi)用控制銷(xiāo)售費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算控制率üüüüüüüü控制管理費(fèi)用加快資金度減少存量資產(chǎn)商鋪/樓盤(pán)銷(xiāo)售率ü快速回款回款率üüü員工培養(yǎng)員工培養(yǎng)計(jì)劃完成率üüüüüüüüü計(jì)算公式統(tǒng)計(jì)方式數(shù)據(jù)來(lái)源指標(biāo)編號(hào)統(tǒng)計(jì)設(shè)立目的數(shù)據(jù)收集相關(guān)說(shuō)明指標(biāo)定義指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)類(lèi)別信息完善原則簡(jiǎn)化版指標(biāo)描述舉例-指標(biāo)庫(kù)序號(hào)指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)名稱(chēng)指標(biāo)釋義指標(biāo)計(jì)算方法指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源1財(cái)務(wù)層面1.1銷(xiāo)售收入（完成率）考察銷(xiāo)售收入目標(biāo)的達(dá)成情況，以財(cái)務(wù)收入標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)，需要制定銷(xiāo)售收入在考核的目標(biāo)值指標(biāo)得分=實(shí)際完成銷(xiāo)售收入/銷(xiāo)售收入預(yù)算目標(biāo)經(jīng)營(yíng)管理部21.2成本控制考察成本控制情況，需要確定公司成本在考核期內(nèi)的目標(biāo)值指標(biāo)得分=公司成本實(shí)際值/成本目標(biāo)值×100%經(jīng)營(yíng)管理部31.3回款額（完成率）考察回款指標(biāo)的達(dá)成情況，需要確定回款額在考核期內(nèi)的目標(biāo)值指標(biāo)得分=實(shí)際回款/目標(biāo)回款×100%經(jīng)營(yíng)管理部41.4機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)收入考察機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)收入情況，需要制定機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)在考核的收入目標(biāo)值指標(biāo)得分=機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)收入實(shí)際值/機(jī)場(chǎng)業(yè)務(wù)收入目標(biāo)值×100%經(jīng)營(yíng)管理部51.5代理人業(yè)務(wù)收入考察代理人業(yè)務(wù)收入情況，需要制定代理人業(yè)務(wù)在考核的收入目標(biāo)值指標(biāo)得分=代理人業(yè)務(wù)收入實(shí)際值/代理人業(yè)務(wù)收入目標(biāo)值×100%經(jīng)營(yíng)管理部61.6航空公司收入考察航空公司業(yè)務(wù)收入情況，需要制定航空公司業(yè)務(wù)在考核的收入目標(biāo)值指標(biāo)得分=航空公司業(yè)務(wù)收入實(shí)際值/航空公司業(yè)務(wù)收入目標(biāo)值×100%經(jīng)營(yíng)管理部使命愿景過(guò)程管理體系戰(zhàn)略長(zhǎng)期目標(biāo)季度分析會(huì)月度燒烤會(huì)理日清管理年終總結(jié)激勵(lì)機(jī)制戰(zhàn)略分解中期目標(biāo)企業(yè)年度目標(biāo)部門(mén)年度目標(biāo)員工年度目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃部門(mén)月度計(jì)劃員工月/日計(jì)劃全體員工的日計(jì)劃年度策略研討會(huì)目標(biāo)計(jì)劃成功要素策略1234存款余額增長(zhǎng)50%營(yíng)銷(xiāo)提升1老客戶(hù)增量2新客戶(hù)拓展3大客戶(hù)關(guān)注更好的政策出臺(tái)什么樣的政策1掃街2全員營(yíng)銷(xiāo)3造勢(shì)4促銷(xiāo)政策掃哪些街，怎么掃1政策2怎么營(yíng)銷(xiāo)3針對(duì)誰(shuí)1造多大勢(shì)2哪里造勢(shì)3怎么造勢(shì)高層對(duì)話(huà)1哪些企業(yè)2對(duì)話(huà)形式3溝通內(nèi)容4對(duì)話(huà)規(guī)格海門(mén)農(nóng)信社對(duì)各分社的定位雷同與各分社面臨的客戶(hù)群差異之間面臨矛盾現(xiàn)狀：由于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（區(qū)域）經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)差異較大，每家信用社面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶(hù)構(gòu)成不同，所以信用社的業(yè)務(wù)構(gòu)成差異也非常大，有的信用社貸款高，而存款低，有的信用社存款高，貸款低，所以不同信用社對(duì)聯(lián)社的貢獻(xiàn)程度和方向也不一致，但聯(lián)社目前對(duì)各分社的定位完全一致，都屬于利潤(rùn)中心，以至于考核方法也基本類(lèi)似，導(dǎo)致基層社的意見(jiàn)較大。海門(mén)農(nóng)信社高高低貸款業(yè)務(wù)存款業(yè)務(wù)利潤(rùn)中心存貸并重成本中心吸儲(chǔ)為主利潤(rùn)中心貸款為主成本中心品牌宣傳為主基層社一基層社二基層社N……基層信用社定位解決方案：可以從聯(lián)社層面考慮基層社之間的業(yè)務(wù)均衡，改變以往各個(gè)信用社都是利潤(rùn)中心的狀況，對(duì)情況不同的分社采取差異化的定位策略，高存款低貸款的信用社可以采取存款為主的定位，類(lèi)似聯(lián)社的成本中心，而低存款高貸款的分社采取貸款為主的定位，類(lèi)似聯(lián)社的利潤(rùn)中心。采取虛擬利潤(rùn)中心的定位策略，對(duì)資金提供方和資金需求方的基層社分別制訂不同的資金價(jià)格，以分別計(jì)算各分社的利潤(rùn)?；鶎由绨凑沾尜J款余額可以分成四類(lèi)，分別賦予不同的定位高存款高貸款高存款低貸款低存款低貸款低存款高貸款營(yíng)業(yè)部城中供貨及時(shí)的指標(biāo)戰(zhàn)略分解采購(gòu)及時(shí)生產(chǎn)及時(shí)配送及時(shí)采購(gòu)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理物流經(jīng)理配送不及時(shí)到貨的數(shù)量生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率采購(gòu)及時(shí)率采購(gòu)質(zhì)量采購(gòu)生產(chǎn)計(jì)劃變更產(chǎn)品質(zhì)量工藝工人運(yùn)輸時(shí)間運(yùn)輸安全資金支付資金計(jì)劃合理A/B級(jí)物料合格率；供應(yīng)商績(jī)效管理平均采購(gòu)變更及時(shí)質(zhì)量合格率工藝穩(wěn)定性到崗率；培訓(xùn)時(shí)間；物流配送不及時(shí)的臺(tái)天次數(shù)物流配送中因運(yùn)輸問(wèn)題損失的金額數(shù)財(cái)務(wù)采購(gòu)采購(gòu)計(jì)劃制造物流物流一級(jí)因素責(zé)任人指標(biāo)一級(jí)因素責(zé)任人指標(biāo)一級(jí)因素責(zé)任人指標(biāo)研發(fā)HR目標(biāo)計(jì)劃成功要素策略1234預(yù)算5指標(biāo)61誰(shuí)2什么時(shí)間3干什么事1人2財(cái)3物績(jī)效指標(biāo)的動(dòng)態(tài)調(diào)整合格率廢品率一次成功率不同的績(jī)效指標(biāo)代表不同的管理導(dǎo)向31定性指標(biāo)的定量化（一）考核事項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算正確，為其他財(cái)會(huì)工作提供有效依據(jù)會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)次數(shù)差錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)×次，每超出×次，扣×分，出現(xiàn)×次差錯(cuò)該項(xiàng)得分為01、統(tǒng)計(jì)結(jié)果法32定性指標(biāo)的定量化（二）考核事項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)情況生產(chǎn)計(jì)劃完成率完成率目標(biāo)值為××%，每低出×個(gè)百分點(diǎn)減×分，完成率低于××%時(shí)，該項(xiàng)得分為02、目標(biāo)達(dá)成情況法33定性指標(biāo)的定量化（三）考核事項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)工作報(bào)告按時(shí)上交情況報(bào)告上交及時(shí)性未及時(shí)上交次數(shù)不超過(guò)×次，每超出×次扣×分，出現(xiàn)×次未及時(shí)上交，該項(xiàng)得分為03、頻率法34定性指標(biāo)的定量化（四）考核事項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算余額控制預(yù)算余額控制率預(yù)算余額不為負(fù)數(shù)時(shí)，該項(xiàng)得分為滿(mǎn)分，預(yù)算余額為負(fù)數(shù)時(shí)，得分為零4、余額控制法35定性指標(biāo)的定量化（五）考核事項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)完成與經(jīng)銷(xiāo)商定期對(duì)賬，工作，保持經(jīng)銷(xiāo)商賬務(wù)清楚每季度第一個(gè)月前5日，發(fā)出對(duì)賬通知單，15天內(nèi)完成對(duì)賬工作每延遲×天，扣×分，延遲×天以上，本項(xiàng)得分為05、時(shí)間維度法36定性指標(biāo)的定量化（六）考核事項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用各種管理手段控制項(xiàng)目成本的意識(shí)成本意識(shí)（1）1級(jí)：項(xiàng)目進(jìn)度延誤，未對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，項(xiàng)目成本費(fèi)用超支，現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，得0～3分；（2）2級(jí)：合理安排項(xiàng)目資金，保證項(xiàng)目進(jìn)度，關(guān)注項(xiàng)目相關(guān)價(jià)格信息對(duì)項(xiàng)目成本的影響，提出降低項(xiàng)目成本的建議，得4～6分；（3）3級(jí)：能夠配合企業(yè)進(jìn)行合理的項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，積極關(guān)注項(xiàng)目成本的相關(guān)信息，采取一定的措施降低項(xiàng)目成本，得7～8分（4）4級(jí)：能某省市場(chǎng)中短期總體趨勢(shì)進(jìn)行較為準(zhǔn)確的分析和判斷，進(jìn)行相應(yīng)前瞻性指導(dǎo)工作，關(guān)注項(xiàng)目成本的相關(guān)信息，更清晰項(xiàng)目成本構(gòu)成、比例及其余其他相關(guān)成本關(guān)系，進(jìn)行合理有效成本控制，得9～10分6、行為錨定法37定性指標(biāo)的定量化（七）考核指標(biāo)關(guān)鍵行為評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)來(lái)料準(zhǔn)確及時(shí)性來(lái)料差異次數(shù)目標(biāo)值為出錯(cuò)次數(shù)不超過(guò)×次，每超出目標(biāo)值×次扣×分，出錯(cuò)×次以上本項(xiàng)得分為0來(lái)料質(zhì)量合格率合格率目標(biāo)值為××%，每低出目標(biāo)值×個(gè)百分點(diǎn)，減×分，合格率低于××%時(shí)，本項(xiàng)得分為0來(lái)料及時(shí)性目標(biāo)值為延誤次數(shù)不超過(guò)×次，每超出目標(biāo)值×次扣×分，延誤×次以上本項(xiàng)得分為0合計(jì)7、關(guān)鍵行為法38定性指標(biāo)的定量化（八）考核等級(jí)優(yōu)秀良好合格一般較差比例10%30%30%20%10%得分100958070608、強(qiáng)制百分比法39定性指標(biāo)的定量化（九）考核事項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)情況生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）（1）A≥

%，本項(xiàng)得滿(mǎn)分（2）

%≤A＜

%，得

分（3）

%≤A＜

%，得

分（4）

%≤A＜

%，得

分（5）

%≤A＜

%，得

分（6）A＜

%時(shí)，該項(xiàng)得分為0考核事項(xiàng)考核指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)目標(biāo)產(chǎn)值實(shí)現(xiàn)情況生產(chǎn)計(jì)劃完成率（A）（1）是，得分（2）否，得分9.1分段賦值法9.2分段賦值法特例40案例1：酒駕、醉駕的量化飲酒駕車(chē)是指車(chē)輛駕駛?cè)藛T血液中的酒精含量大于或者等于20mg/100ml，小于80mg/100ml的駕駛行為。醉酒駕車(chē)是指車(chē)輛駕駛?cè)藛T血液中的酒精含量大于或者等于80mg/100ml的駕駛行為。41案例2：降雨標(biāo)準(zhǔn)的量化小雨10毫米以下中雨10-24.9毫米大雨25-49.9暴雨50-99.9大暴雨100-250特大暴雨250以上42案例3：風(fēng)級(jí)的量化風(fēng)級(jí)名稱(chēng)風(fēng)速（m/s）陸地地面物象海面波浪浪高（m）最高（m）0無(wú)風(fēng)0-0.2靜，煙直上平靜001軟風(fēng)0.3-1.5煙示風(fēng)向微波峰無(wú)飛沫0.10.12輕風(fēng)1.6-3.3感覺(jué)有風(fēng)小波峰未破碎0.20.33微風(fēng)3.4-5.4旌旗展開(kāi)小波峰頂破裂0.61.04和風(fēng)5.5-7.9吹起灰塵小浪白沫波峰1.01.55清風(fēng)8-10.7小樹(shù)搖擺中浪折沫峰群22.56強(qiáng)風(fēng)10.8-13.8電線(xiàn)有聲大浪白沫離峰3.047勁風(fēng)（疾風(fēng)）13.9-17.1步行困難破峰白沫成條4.05.58大風(fēng)17.2-20.7折毀樹(shù)枝浪長(zhǎng)高有浪花5.57.59烈風(fēng)20.8-24.4小損房屋浪峰倒卷7.01010狂風(fēng)24.5-28.4拔起樹(shù)木海浪翻滾咆哮9.012.511暴風(fēng)28.5-32.6損毀重大波峰全呈飛沫11.51612臺(tái)風(fēng)（颶風(fēng)）>32.6摧毀極大海浪滔天14.043案例4：北京西城區(qū)語(yǔ)文評(píng)價(jià)指標(biāo)1．學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)能力兩個(gè)板塊中，每次進(jìn)行評(píng)價(jià)的指標(biāo)中有50%以上為優(yōu)，則這一板塊評(píng)定為優(yōu)；每學(xué)期每個(gè)版塊評(píng)價(jià)四次，三次及以上等級(jí)為“優(yōu)”，這一板塊平時(shí)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”。2．目標(biāo)測(cè)試這一板塊，測(cè)試成績(jī)50%及以上等級(jí)為“優(yōu)”，這一板塊平時(shí)成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”。3．學(xué)習(xí)習(xí)慣、學(xué)習(xí)能力、目標(biāo)測(cè)試三個(gè)板塊中，平時(shí)成績(jī)兩項(xiàng)及以上成績(jī)?yōu)椤皟?yōu)”，學(xué)期評(píng)定為“優(yōu)”。打分量表的設(shè)計(jì)3分量表5分量表7分量表考核管理：維護(hù)與完善清晰界定績(jī)效管理角色與職責(zé)通過(guò)合適的績(jī)效管理方式,保證及時(shí)準(zhǔn)確的記錄個(gè)人或組織績(jī)效,搜集績(jī)效信息，以供管理者分析調(diào)整通過(guò)考核結(jié)果與薪酬/崗位調(diào)整相結(jié)合的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)整體業(yè)績(jī)的提升通過(guò)對(duì)績(jī)效管理體系的管理與維護(hù),以確保與戰(zhàn)略高度匹配

績(jī)效管理的體系內(nèi)容體系通過(guò)全面平衡的績(jī)效指標(biāo)，使企業(yè)明確戰(zhàn)略重心及關(guān)鍵路徑,保證戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理內(nèi)容體系企業(yè)戰(zhàn)略組織目標(biāo)績(jī)效管理內(nèi)容考核內(nèi)容設(shè)計(jì)考核權(quán)重設(shè)計(jì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)工作流程崗位職責(zé)11程序體系2績(jī)效管理程序體系績(jī)效結(jié)果運(yùn)用績(jī)效組織績(jī)效管理方式績(jī)效流程績(jī)效管理績(jī)效考核關(guān)系績(jī)效結(jié)果與薪酬/崗位變動(dòng)結(jié)合績(jī)效管理流程績(jī)效管理關(guān)鍵點(diǎn)說(shuō)明績(jī)效管理的組織形式與職責(zé)分