人力資源部門員工招聘及人才配置效果評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分招聘效率招聘周期30%平均25天實(shí)際周期小于等于目標(biāo)值，得滿分；每增加1天，扣減2分，最高扣至0分招聘完成率100%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減2分，最高扣至0分招聘成本控制人均招聘成本不超過5000元實(shí)際成本等于目標(biāo)值，得滿分；每超出500元，扣減1分，最高扣至0分簡歷篩選準(zhǔn)確率85%實(shí)際準(zhǔn)確率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減1分，最高扣至0分面試通過率60%實(shí)際通過率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減1分，最高扣至0分人才匹配度崗位勝任力25%新員工試用期通過率95%實(shí)際通過率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減2分，最高扣至0分崗位匹配度新員工崗位匹配度評分80分以上實(shí)際評分等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1分，扣減1分，最高扣至0分試用期留存率試用期結(jié)束后留存率90%實(shí)際留存率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減2分，最高扣至0分用人部門滿意度用人部門滿意度評分85分以上實(shí)際評分等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1分，扣減1分，最高扣至0分關(guān)鍵崗位到崗率關(guān)鍵崗位到崗率100%實(shí)際到崗率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減5分，最高扣至0分人才配置效果內(nèi)部流動率25%內(nèi)部流動率15%實(shí)際流動率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減1分，每超出1%，扣減2分，最高扣至0分跨部門協(xié)作效率跨部門協(xié)作滿意度評分85分以上實(shí)際評分等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1分，扣減1分，最高扣至0分人才梯隊(duì)建設(shè)關(guān)鍵崗位后備人才培養(yǎng)完成率80%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減2分，最高扣至0分組織效能提升員工滿意度調(diào)查中組織效能相關(guān)項(xiàng)評分75分以上實(shí)際評分等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1分，扣減1分，最高扣至0分繼任者計(jì)劃完成率繼任者計(jì)劃按時完成率90%實(shí)際完成率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減2分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通跨部門溝通效率20%跨部門溝通滿意度評分80分以上實(shí)際評分等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1分，扣減1分，最高扣至0分招聘流程規(guī)范性招聘流程合規(guī)性檢查通過率100%實(shí)際通過率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減5分，最高扣至0分人才發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行率人才發(fā)展計(jì)劃執(zhí)行率85%實(shí)際執(zhí)行率等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1%，扣減2分，最高扣至0分員工反饋響應(yīng)速度員工招聘相關(guān)反饋平均響應(yīng)時間小于等于24小時實(shí)際響應(yīng)時間等于目標(biāo)值，得滿分；每增加1小時，扣減1分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作主動性團(tuán)隊(duì)協(xié)作主動性評分75分以上實(shí)際評分等于目標(biāo)值，得滿分；每降低1分，扣減1分，最高扣至0分本考核表用于評估人力資源部門員工在招聘及人才配置方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分?？己私Y(jié)果將作為績效改進(jìn)及激勵的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：