人力資源咨詢顧問公司培訓(xùn)師績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準得分培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)能力課程內(nèi)容專業(yè)性與實用性30%課程獲得學(xué)員平均滿意度>90%根據(jù)滿意度調(diào)查結(jié)果評分，每低5%扣2分，最低扣至0分培訓(xùn)材料完整性與創(chuàng)新性課程材料每年至少更新30%，創(chuàng)新模塊占比>20%材料更新率每低10%扣3分，創(chuàng)新模塊占比每低5%扣2分，最低扣至0分培訓(xùn)課程開發(fā)周期新課程開發(fā)周期平均15個工作日每超出3個工作日扣1分，最低扣至0分培訓(xùn)課程通過率課程年度通過率>95%通過率每低2%扣3分，最低扣至0分培訓(xùn)課程復(fù)用率年度內(nèi)課程復(fù)用率>60%復(fù)用率每低5%扣2分，最低扣至0分培訓(xùn)實施與現(xiàn)場表現(xiàn)培訓(xùn)現(xiàn)場互動效果25%學(xué)員平均互動參與度>80%根據(jù)現(xiàn)場觀察記錄評分，每低5%扣2分，最低扣至0分培訓(xùn)節(jié)奏與時間控制培訓(xùn)內(nèi)容按時完成率>95%每超時10分鐘扣1分，最低扣至0分學(xué)員現(xiàn)場反饋培訓(xùn)結(jié)束即時滿意度>85%每低3%扣1分，最低扣至0分培訓(xùn)現(xiàn)場應(yīng)變能力年度內(nèi)處理突發(fā)情況>3次每次有效處理加1分，未有效處理或不處理扣1分，最低扣至0分培訓(xùn)現(xiàn)場專業(yè)形象無重大形象問題投訴有投訴扣3分，嚴重投訴扣5分，最低扣至0分培訓(xùn)效果與業(yè)務(wù)影響學(xué)員能力提升率25%培訓(xùn)后學(xué)員能力評估平均提升>20%每低2%扣2分，最低扣至0分培訓(xùn)項目轉(zhuǎn)化率培訓(xùn)項目推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)化率>15%每低1%扣1分，最低扣至0分培訓(xùn)客戶續(xù)約率年度內(nèi)客戶續(xù)約率>80%每低5%扣3分，最低扣至0分培訓(xùn)項目預(yù)算達成率年度內(nèi)項目預(yù)算達成率>95%每低3%扣2分，最低扣至0分培訓(xùn)對業(yè)務(wù)指標(biāo)提升貢獻培訓(xùn)推動的關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)提升>10%每低1%扣1分，最低扣至0分培訓(xùn)師個人發(fā)展與品牌建設(shè)培訓(xùn)師專業(yè)認證20%年度內(nèi)獲得至少1個高級別專業(yè)認證獲得認證加3分，未獲得扣3分，最低扣至0分知識分享與內(nèi)訓(xùn)次數(shù)年度內(nèi)內(nèi)訓(xùn)次數(shù)>10次每少1次扣1分，最低扣至0分培訓(xùn)師團隊協(xié)作跨部門協(xié)作項目參與度>70%參與度每低5%扣1分，最低扣至0分培訓(xùn)師品牌影響力年度內(nèi)公開演講或行業(yè)分享>3次每次加2分，未達目標(biāo)扣2分，最低扣至0分培訓(xùn)師客戶口碑評價年度內(nèi)獲得>3個高價值客戶推薦信每少1封扣2分，最低扣至0分本考核表旨在全面評估人力資源咨詢顧問公司培訓(xùn)師的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標(biāo)的具體評分標(biāo)準進行客觀評價，權(quán)重分配為：培訓(xùn)課程設(shè)計與開發(fā)能力（30%）、培訓(xùn)實施與現(xiàn)場表現(xiàn)（25%）、培訓(xùn)效果與業(yè)務(wù)影響（25%）、培訓(xùn)師個人發(fā)展與品牌建設(shè)（20%）?？己私Y(jié)果將作為績效改進、晉升及薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：