制藥研發(fā)工程師項(xiàng)目研究與試驗(yàn)進(jìn)展績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與目標(biāo)達(dá)成率項(xiàng)目里程碑完成率35%100%按實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量占總計(jì)劃里程碑?dāng)?shù)量的比例計(jì)分，每完成一個(gè)里程碑得25分，不足一個(gè)按比例計(jì)分，最高100分。項(xiàng)目總體進(jìn)度偏差±10%以項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)間為基準(zhǔn)，偏差在±10%以?xún)?nèi)得滿分，每超出一百分比扣5分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)交付率90%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)交付次數(shù)，按時(shí)交付次數(shù)占總交付次數(shù)的90%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低為0分。研究計(jì)劃執(zhí)行度95%評(píng)估實(shí)際執(zhí)行的研究計(jì)劃與制定計(jì)劃的符合程度，符合度達(dá)95%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低為0分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及時(shí)性98%統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)提交的及時(shí)性，提交時(shí)間在規(guī)定截止日期前2%以?xún)?nèi)得滿分，每超出一百分比扣3分，最低為0分。研究成果質(zhì)量與創(chuàng)新性實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性30%99%通過(guò)數(shù)據(jù)復(fù)核評(píng)估實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率，準(zhǔn)確率達(dá)99%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低為0分。研究報(bào)告完整性100%評(píng)估研究報(bào)告是否包含所有必要部分（如引言、方法、結(jié)果、討論等），完整得滿分，缺失部分按比例扣分。實(shí)驗(yàn)方案優(yōu)化次數(shù)2次/項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)每個(gè)項(xiàng)目中因?qū)嶒?yàn)方案優(yōu)化提高效率或準(zhǔn)確性的次數(shù)，每次優(yōu)化得5分，最多10分。專(zhuān)利或論文產(chǎn)出1項(xiàng)/年度根據(jù)年度內(nèi)申請(qǐng)專(zhuān)利或發(fā)表論文的數(shù)量計(jì)分，每項(xiàng)得10分，最多30分。實(shí)驗(yàn)結(jié)果創(chuàng)新性顯著高于行業(yè)基準(zhǔn)由專(zhuān)家委員會(huì)評(píng)估實(shí)驗(yàn)結(jié)果的創(chuàng)新程度，顯著高于行業(yè)基準(zhǔn)得滿分，一般高于得70分，持平得50分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通效率跨部門(mén)協(xié)作滿意度20%85%通過(guò)360度反饋評(píng)估與其他部門(mén)協(xié)作的配合度，滿意度達(dá)85%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低為0分。項(xiàng)目會(huì)議參與率95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目會(huì)議的參與次數(shù)，參與率95%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低為0分。問(wèn)題反饋及時(shí)性1個(gè)工作日評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)反饋的及時(shí)性，在1個(gè)工作日內(nèi)反饋得滿分，每延遲1個(gè)工作日扣2分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享貢獻(xiàn)至少1次/季度統(tǒng)計(jì)每季度參與團(tuán)隊(duì)內(nèi)知識(shí)分享的次數(shù)，每次得5分，最多10分。指導(dǎo)新員工能力成功指導(dǎo)1名新員工根據(jù)新員工培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果計(jì)分，成功指導(dǎo)1名合格新員工得滿分，未完成得0分。合規(guī)性與資源管理實(shí)驗(yàn)操作合規(guī)性15%100%通過(guò)內(nèi)部審計(jì)評(píng)估實(shí)驗(yàn)操作是否符合GMP、GLP等規(guī)范，符合度100%得滿分，每發(fā)現(xiàn)一處違規(guī)扣3分，最低為0分。實(shí)驗(yàn)室資源利用率90%評(píng)估設(shè)備、試劑等資源的有效使用率，利用率90%及以上得滿分，每低1%扣2分，最低為0分。實(shí)驗(yàn)成本控制預(yù)算內(nèi)評(píng)估項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算的符合程度，在預(yù)算內(nèi)得滿分，超出預(yù)算按比例扣分，最低為0分。安全事件發(fā)生次數(shù)0次統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中發(fā)生的安全事件次數(shù)，0次得滿分，每次事件扣5分，最低為0分。文檔記錄規(guī)范性100%評(píng)估實(shí)驗(yàn)記錄、報(bào)告等文檔的規(guī)范性，符合要求得滿分，每處不規(guī)范扣2分，最低為0分。本考核表用于評(píng)估制藥研發(fā)工程師在項(xiàng)目研究與試驗(yàn)進(jìn)展方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，并計(jì)算最終得分。考核結(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：