體育教練員運動員訓(xùn)練效果與教練能力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分運動員訓(xùn)練成果運動員成績提升率40%運動員主要比賽項目成績提升15%根據(jù)運動員期初和期末比賽成績計算提升百分比，每提升1%得2分，最高20分運動員技術(shù)動作達標(biāo)率運動員關(guān)鍵技術(shù)動作達標(biāo)率90%每項技術(shù)動作滿分10分，達標(biāo)得滿分，未達標(biāo)按實際得分比例計算運動員傷病發(fā)生率運動員傷病發(fā)生率低于5%每發(fā)生一次傷病扣5分，最高扣20分運動員體能測試成績運動員體能測試平均分達到85分根據(jù)體能測試各項目得分計算平均分，每高于目標(biāo)1分得1分，最高15分運動員比賽獲獎情況運動員獲得至少1次省級以上比賽獎項獲得省級比賽獎項得10分，國家級比賽獎項得20分，無獲獎不得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行訓(xùn)練計劃完整度25%訓(xùn)練計劃完整覆蓋所有關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)每缺少一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)扣5分，最高扣20分訓(xùn)練計劃科學(xué)性訓(xùn)練計劃符合運動科學(xué)原理由專家評審，完全科學(xué)得滿分，部分不合理按比例扣分訓(xùn)練計劃執(zhí)行率訓(xùn)練計劃執(zhí)行率95%以上每低1%扣2分，最高扣20分訓(xùn)練調(diào)整合理性根據(jù)運動員狀態(tài)及時調(diào)整訓(xùn)練計劃每項合理調(diào)整得2分，最高10分訓(xùn)練記錄規(guī)范性訓(xùn)練記錄完整、準(zhǔn)確每項記錄不規(guī)范扣2分，最高扣10分運動員指導(dǎo)與溝通運動員滿意度20%運動員滿意度調(diào)查得分80分以上根據(jù)問卷調(diào)查計算平均分，每高1分得1分，最高20分心理輔導(dǎo)效果運動員心理狀態(tài)改善明顯通過觀察和訪談評估，顯著改善得滿分，一般改善得50分溝通頻率每周與運動員至少進行2次正式溝通每少一次扣2分，最高扣10分反饋及時性運動員提出問題后24小時內(nèi)給予反饋每延遲1小時扣1分，最高扣5分團隊凝聚力培養(yǎng)運動員團隊凝聚力達到良好水平通過團隊活動評估，良好得滿分，一般得50分專業(yè)能力與持續(xù)發(fā)展專業(yè)知識更新15%每年參加至少2次專業(yè)培訓(xùn)或?qū)W術(shù)交流每參加1次得2分，最高10分教學(xué)研究能力發(fā)表至少1篇訓(xùn)練教學(xué)相關(guān)論文發(fā)表論文得10分，參與課題研究得5分，無成果不得分裁判或?qū)＜以u審擔(dān)任比賽裁判或?qū)＜以u審至少1次擔(dān)任裁判得5分，擔(dān)任專家評審得10分，無經(jīng)歷不得分創(chuàng)新教學(xué)方法引入至少1種創(chuàng)新訓(xùn)練方法成功應(yīng)用創(chuàng)新方法得10分，提出方案得5分，無創(chuàng)新不得分同行交流分享在團隊或區(qū)域內(nèi)進行教學(xué)經(jīng)驗分享每分享1次得2分，最高10分本考核表用于評估體育教練員在運動員訓(xùn)練效果和教練能力方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)運動員實際表現(xiàn)和教練工作情況，對每個指標(biāo)進行評分，最終計算各維度得分及總得分?？己私Y(jié)果將作為教練員績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：