建筑設(shè)計(jì)師項(xiàng)目創(chuàng)意與實(shí)施方案績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目創(chuàng)意能力設(shè)計(jì)方案原創(chuàng)性35%在項(xiàng)目方案中至少包含2項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)元素每項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)元素得3分，總分不超過15分，根據(jù)實(shí)際創(chuàng)新點(diǎn)數(shù)量評(píng)分設(shè)計(jì)理念深度設(shè)計(jì)方案能完整體現(xiàn)客戶需求并符合建筑規(guī)范完全符合得5分，部分符合得3分，不符合得0分方案可行性評(píng)估提交的方案需通過初步可行性分析通過得4分，部分通過得2分，未通過得0分客戶需求契合度設(shè)計(jì)方案需滿足客戶主要需求完全滿足得4分，部分滿足得2分，未滿足得0分設(shè)計(jì)文檔完整性創(chuàng)意方案文檔需包含所有必要附件完整得4分，缺失1-2項(xiàng)得2分，缺失3項(xiàng)及以上得0分方案實(shí)施能力施工圖質(zhì)量30%施工圖需達(dá)到行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)完全達(dá)標(biāo)得5分，部分達(dá)標(biāo)得3分，未達(dá)標(biāo)得0分成本控制設(shè)計(jì)方案需在預(yù)算范圍內(nèi)控制在預(yù)算5%內(nèi)得5分，5%-10%得3分，超出10%得0分施工協(xié)調(diào)效率方案需能有效指導(dǎo)施工團(tuán)隊(duì)高效指導(dǎo)得4分，一般指導(dǎo)得2分，無效指導(dǎo)得0分問題解決能力施工中需解決至少2項(xiàng)設(shè)計(jì)問題每項(xiàng)有效解決得3分，總分不超過15分團(tuán)隊(duì)協(xié)作表現(xiàn)需與其他設(shè)計(jì)師有效溝通完全配合得4分，一般配合得2分，不配合得0分技術(shù)能力軟件應(yīng)用熟練度20%熟練掌握至少2種設(shè)計(jì)軟件每項(xiàng)熟練得3分，總分不超過10分規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)掌握設(shè)計(jì)方案需符合國家建筑規(guī)范完全符合得4分，部分符合得2分，不符合得0分結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)合理性方案需保證結(jié)構(gòu)安全完全合理得4分，一般合理得2分，不合理得0分新材料應(yīng)用能力方案中需體現(xiàn)至少1項(xiàng)新材料應(yīng)用體現(xiàn)得3分，未體現(xiàn)得0分技術(shù)文檔規(guī)范性技術(shù)文檔需符合標(biāo)準(zhǔn)格式完全符合得4分，部分符合得2分，不符合得0分職業(yè)素養(yǎng)項(xiàng)目進(jìn)度管理15%按時(shí)完成設(shè)計(jì)任務(wù)完全按時(shí)得4分，延遲1-2天得2分，延遲超過2天得0分客戶溝通能力需定期向客戶匯報(bào)進(jìn)展完全及時(shí)得4分，部分及時(shí)得2分，未及時(shí)得0分設(shè)計(jì)責(zé)任感對(duì)設(shè)計(jì)方案質(zhì)量負(fù)責(zé)完全負(fù)責(zé)得4分，部分負(fù)責(zé)得2分，不負(fù)責(zé)得0分學(xué)習(xí)主動(dòng)性需參與至少1次行業(yè)培訓(xùn)參與得3分，未參與得0分職業(yè)道德遵守公司規(guī)章制度完全遵守得4分，一般遵守得2分，違反得0分本考核表用于評(píng)估建筑設(shè)計(jì)師在項(xiàng)目創(chuàng)意與實(shí)施方案方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配：項(xiàng)目創(chuàng)意能力35%，方案實(shí)施能力30%，技術(shù)能力20%，職業(yè)素養(yǎng)15%。評(píng)分時(shí)需結(jié)合具體工作內(nèi)容與目標(biāo)值進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：