化妝品研發(fā)員產(chǎn)品開發(fā)與品質(zhì)改進(jìn)效果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品創(chuàng)新能力新產(chǎn)品概念提案數(shù)量30%5個/年度按實(shí)際提案數(shù)量計(jì)分，每完成1個提案得20分，最高100分概念提案通過率80%按實(shí)際通過提案占比計(jì)分，每提高1%得2分，最高100分創(chuàng)新配方專利申請量2項(xiàng)/年度每完成1項(xiàng)專利申請得50分，最高100分創(chuàng)新產(chǎn)品市場接受度新產(chǎn)品上市后6個月內(nèi)復(fù)購率超過60%按實(shí)際復(fù)購率計(jì)分，每提高1%得1分，最高100分創(chuàng)新項(xiàng)目完成周期平均周期不超過8個月按實(shí)際周期計(jì)分，每縮短1個月得10分，最高100分產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)產(chǎn)品合格率提升25%將年度產(chǎn)品一次合格率從95%提升至98%按實(shí)際提升比例計(jì)分，每提高1%得4分，最高100分客戶質(zhì)量投訴減少率將重大質(zhì)量投訴數(shù)量減少30%按實(shí)際減少比例計(jì)分，每提高1%得2分，最高100分品質(zhì)改進(jìn)方案實(shí)施效果完成至少3項(xiàng)重大品質(zhì)改進(jìn)方案并落地每完成1項(xiàng)得33.3分，最高100分原材料替代優(yōu)化率通過替代降低關(guān)鍵原材料成本15%按實(shí)際降低比例計(jì)分，每提高1%得2分，最高100分改進(jìn)后產(chǎn)品穩(wěn)定性改進(jìn)后產(chǎn)品3個月內(nèi)的返工率低于5%按實(shí)際返工率計(jì)分，每降低1%得2分，最高100分研發(fā)效率與成本控制研發(fā)實(shí)驗(yàn)成功率20%關(guān)鍵實(shí)驗(yàn)成功率保持在85%以上按實(shí)際成功率計(jì)分，每提高1%得2分，最高100分研發(fā)項(xiàng)目按時交付率年度研發(fā)項(xiàng)目按時交付率達(dá)到90%按實(shí)際交付率計(jì)分，每提高1%得1分，最高100分實(shí)驗(yàn)成本控制將單位實(shí)驗(yàn)成本降低10%按實(shí)際降低比例計(jì)分，每提高1%得2分，最高100分實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)完整性所有實(shí)驗(yàn)報(bào)告完整率達(dá)100%按實(shí)際完整率計(jì)分，每降低1%扣5分，最低0分研發(fā)資源利用率設(shè)備與實(shí)驗(yàn)室資源使用率提升至70%按實(shí)際使用率計(jì)分，每提高1%得1分，最高100分跨部門協(xié)作與知識分享跨部門項(xiàng)目參與度25%參與至少2個跨部門合作項(xiàng)目并貢獻(xiàn)核心方案每參與1個得50分，最高100分技術(shù)文檔質(zhì)量技術(shù)文檔錯誤率低于3%按實(shí)際錯誤率計(jì)分，每降低1%得2分，最高100分新人培訓(xùn)覆蓋率完成至少4次部門內(nèi)技術(shù)培訓(xùn)每完成1次得25分，最高100分外部知識引進(jìn)量年度引進(jìn)至少3項(xiàng)行業(yè)新技術(shù)并落地驗(yàn)證每完成1項(xiàng)得33.3分，最高100分協(xié)作提案采納率提出的技術(shù)協(xié)作提案采納率超過70%按實(shí)際采納率計(jì)分，每提高1%得1分，最高100分本考核表用于評估化妝品研發(fā)員在產(chǎn)品開發(fā)與品質(zhì)改進(jìn)方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)員工年度實(shí)際工作情況，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。考核結(jié)果將結(jié)合員工自評、部門評價及數(shù)據(jù)驗(yàn)證進(jìn)行綜合判定。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：