2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理及答案考核對(duì)象：經(jīng)濟(jì)師中級(jí)管理考試考生題型分值分布：-判斷題（總共10題，每題2分）總分20分-單選題（總共10題，每題2分）總分20分-多選題（總共10題，每題2分）總分20分-案例分析（總共3題，每題6分）總分18分-論述題（總共2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、判斷題（每題2分，共20分）1.管理幅度是指一個(gè)管理者能夠直接有效管理的下屬數(shù)量。2.非正式組織對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有完全的促進(jìn)作用。3.馬斯洛需求層次理論認(rèn)為人的最高需求是自我實(shí)現(xiàn)。4.計(jì)劃工作具有目標(biāo)性、首位性、普遍性和效率性。5.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的核心是權(quán)責(zé)關(guān)系的明確。6.授權(quán)是指將部分決策權(quán)下放給下屬，但保留最終控制權(quán)。7.績效考核的主要目的是懲罰表現(xiàn)不佳的員工。8.管理者的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)其下屬的激勵(lì)效果沒有顯著影響。9.矩陣式組織結(jié)構(gòu)適用于所有類型的企業(yè)。10.決策過程包括發(fā)現(xiàn)問題、分析方案、選擇方案和評(píng)估結(jié)果。二、單選題（每題2分，共20分）1.以下哪項(xiàng)不屬于管理的職能？（）A.計(jì)劃B.組織C.協(xié)調(diào)D.創(chuàng)新2.霍桑實(shí)驗(yàn)的主要發(fā)現(xiàn)是？（）A.工作環(huán)境對(duì)生產(chǎn)效率無影響B(tài).非正式組織對(duì)生產(chǎn)效率有重要影響C.物質(zhì)激勵(lì)是提高生產(chǎn)效率的唯一途徑D.管理者的權(quán)威是組織穩(wěn)定的關(guān)鍵3.目標(biāo)管理的提出者是？（）A.弗魯姆B.德魯克C.馬斯洛D.赫茨伯格4.以下哪項(xiàng)不屬于組織設(shè)計(jì)的要素？（）A.部門劃分B.職權(quán)配置C.預(yù)算管理D.員工培訓(xùn)5.授權(quán)與分權(quán)的區(qū)別在于？（）A.授權(quán)是永久性的，分權(quán)是暫時(shí)的B.授權(quán)涉及決策權(quán)，分權(quán)涉及執(zhí)行權(quán)C.授權(quán)是下放權(quán)力，分權(quán)是集中權(quán)力D.授權(quán)適用于高層，分權(quán)適用于中層6.績效考核的基本原則不包括？（）A.客觀性B.公平性C.保密性D.隨機(jī)性7.領(lǐng)導(dǎo)者的“路徑—目標(biāo)”理論強(qiáng)調(diào)？（）A.權(quán)力控制B.溝通協(xié)調(diào)C.情感激勵(lì)D.規(guī)則執(zhí)行8.以下哪項(xiàng)不屬于馬斯洛需求層次理論的內(nèi)容？（）A.生理需求B.安全需求C.社交需求D.財(cái)務(wù)需求9.決策的“滿意原則”是指？（）A.追求最優(yōu)方案B.選擇足夠好的方案C.避免決策失誤D.快速做出決策10.組織文化的核心是？（）A.規(guī)章制度B.價(jià)值觀C.物質(zhì)設(shè)施D.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格三、多選題（每題2分，共20分）1.計(jì)劃工作的步驟包括？（）A.設(shè)定目標(biāo)B.確定前提條件C.選擇最佳方案D.組織實(shí)施E.評(píng)估結(jié)果2.組織結(jié)構(gòu)的基本類型包括？（）A.直線制B.職能制C.事業(yè)部制D.矩陣制E.扁平制3.領(lǐng)導(dǎo)者的基本素質(zhì)包括？（）A.決策能力B.溝通能力C.情感智力D.專業(yè)技能E.權(quán)力控制4.績效考核的方法包括？（）A.目標(biāo)管理法B.關(guān)鍵績效指標(biāo)法C.360度評(píng)估法D.行為錨定評(píng)分法E.工作日志法5.激勵(lì)理論包括？（）A.馬斯洛需求層次理論B.赫茨伯格雙因素理論C.弗魯姆期望理論D.公平理論E.強(qiáng)化理論6.決策的影響因素包括？（）A.環(huán)境因素B.個(gè)人因素C.組織因素D.時(shí)間壓力E.信息質(zhì)量7.組織變革的阻力來源包括？（）A.個(gè)人利益受損B.感知不公C.文化沖突D.缺乏支持E.規(guī)章制度8.矩陣式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)包括？（）A.資源共享B.靈活性高C.責(zé)任明確D.溝通效率高E.決策迅速9.管理者的角色包括？（）A.人際角色B.信息角色C.決策角色D.財(cái)務(wù)角色E.領(lǐng)導(dǎo)角色10.組織文化的功能包括？（）A.導(dǎo)向功能B.激勵(lì)功能C.約束功能D.凝聚功能E.適應(yīng)功能四、案例分析（每題6分，共18分）案例一：某制造企業(yè)近年來面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品需求波動(dòng)大，原有直線職能制組織結(jié)構(gòu)導(dǎo)致部門間協(xié)調(diào)困難，決策效率低下。為提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)決定改為事業(yè)部制結(jié)構(gòu)，但實(shí)施過程中出現(xiàn)以下問題：1.部分事業(yè)部負(fù)責(zé)人對(duì)新的權(quán)責(zé)分配不滿，導(dǎo)致內(nèi)部矛盾；2.跨事業(yè)部項(xiàng)目合作時(shí)，資源爭(zhēng)奪嚴(yán)重；3.原有職能部門（如研發(fā)、生產(chǎn)）與事業(yè)部之間的溝通不暢。問題：1.分析該企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革的動(dòng)機(jī)。（3分）2.指出變革過程中出現(xiàn)的主要問題及其原因。（3分）3.提出解決上述問題的建議。（3分）案例二：某科技公司推行績效考核制度，采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法（KPI），設(shè)定了銷售額、客戶滿意度、項(xiàng)目完成率等指標(biāo)。但員工反映考核標(biāo)準(zhǔn)不透明，部分指標(biāo)難以量化，導(dǎo)致考核結(jié)果爭(zhēng)議較大，員工積極性下降。問題：1.分析該績效考核制度存在的問題。（3分）2.提出改進(jìn)績效考核制度的建議。（3分）3.說明績效考核與員工激勵(lì)的關(guān)系。（3分）案例三：某零售企業(yè)為提升服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)了對(duì)員工的管理。管理者采用嚴(yán)格的行為規(guī)范，但員工感到壓抑，創(chuàng)新意識(shí)減弱。同時(shí)，企業(yè)嘗試引入扁平化管理，但高層管理者擔(dān)心失去控制權(quán)。問題：1.分析該企業(yè)面臨的管理挑戰(zhàn)。（3分）2.提出平衡管理控制與員工激勵(lì)的建議。（3分）3.說明組織文化對(duì)管理效果的影響。（3分）五、論述題（每題11分，共22分）1.論述計(jì)劃工作在管理中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何有效制定計(jì)劃。（11分）2.分析領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)組織績效的影響，并探討如何根據(jù)不同情境選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)方式。（11分）---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（非正式組織可能存在沖突或消極影響）3.√4.√5.√6.√7.×（主要目的是改進(jìn)績效）8.×（顯著影響）9.×（適用于特定行業(yè)，如項(xiàng)目型）10.√解析：-第2題：非正式組織可能存在小團(tuán)體利益，與組織目標(biāo)沖突。-第7題：績效考核的目的是激勵(lì)和改進(jìn)，而非單純懲罰。-第9題：矩陣制適用于復(fù)雜項(xiàng)目，但管理難度高。二、單選題1.D2.B3.B4.D5.A6.D7.B8.D9.B10.B解析：-第4題：組織設(shè)計(jì)要素包括結(jié)構(gòu)、權(quán)責(zé)、部門劃分等，預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理。-第8題：馬斯洛理論包括生理、安全、社交、尊重、自我實(shí)現(xiàn)，無財(cái)務(wù)需求。-第10題：組織文化的核心是價(jià)值觀，是成員的共同信念和行為準(zhǔn)則。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,D,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,D,E9.A,B,C10.A,B,C,D,E解析：-第5題：激勵(lì)理論包括馬斯洛、赫茨伯格、弗魯姆、公平、強(qiáng)化等。-第8題：矩陣制優(yōu)點(diǎn)是資源共享、靈活、溝通高效，但缺點(diǎn)是權(quán)責(zé)不清。-第9題：管理者角色分為人際、信息、決策三類。四、案例分析案例一：1.動(dòng)機(jī)：-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇需要快速響應(yīng)；-部門協(xié)調(diào)不暢影響效率；-提升事業(yè)部自主權(quán)以激發(fā)活力。2.問題及原因：-問題：權(quán)責(zé)不明確、資源沖突、溝通障礙；-原因：變革未充分溝通、缺乏配套機(jī)制、文化沖突。3.建議：-加強(qiáng)溝通，明確權(quán)責(zé)；-建立跨事業(yè)部協(xié)調(diào)機(jī)制；-逐步推進(jìn)，分階段實(shí)施。案例二：1.問題：標(biāo)準(zhǔn)不透明、指標(biāo)難量化、員工參與度低。2.建議：-參與式制定考核標(biāo)準(zhǔn)；-引入部分行為指標(biāo)；-加強(qiáng)考核反饋。3.關(guān)系：績效考核是激勵(lì)的基礎(chǔ)，公平的考核能提升員工積極性。案例三：1.挑戰(zhàn)：控制與激勵(lì)矛盾、文化沖突。2.建議：-彈性管理，部分授權(quán)；-培養(yǎng)員工主人翁意識(shí)。3.影響：強(qiáng)調(diào)價(jià)值觀能提升凝聚力，但過度控制會(huì)壓抑創(chuàng)新。五、論述題1.計(jì)劃工作的重要性及案例：計(jì)劃是管理的首要職能，通過設(shè)定目標(biāo)、分析環(huán)境、制定策略，為組織行動(dòng)提供方向。例如，某電商企業(yè)為應(yīng)對(duì)旺季，提前制定促銷計(jì)劃，包括目標(biāo)（銷售額提升20%）、資源（預(yù)算100萬）、時(shí)間表（提前1個(gè)月預(yù)熱），最終超額完成目標(biāo)。計(jì)劃的重要性在于：-減少不確定性；-統(tǒng)一行動(dòng)；-提高效率。2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及