2026年全國項(xiàng)目管理師考試模擬練習(xí)及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國項(xiàng)目管理師考試模擬練習(xí)試卷考核對(duì)象：項(xiàng)目管理師（中級(jí)）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析題（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)判斷下列說法的正誤。1.項(xiàng)目管理中的“范圍蔓延”是指項(xiàng)目范圍未經(jīng)控制而逐漸擴(kuò)大的現(xiàn)象。2.敏捷開發(fā)方法適用于所有類型的項(xiàng)目，尤其是需求不明確的項(xiàng)目。3.項(xiàng)目管理計(jì)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目執(zhí)行的唯一文件。4.PERT（計(jì)劃評(píng)審技術(shù)）是一種定量風(fēng)險(xiǎn)分析工具。5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確所有干系人的溝通需求。6.資源平衡技術(shù)是指通過調(diào)整資源分配來優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度。7.項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽署，正式批準(zhǔn)項(xiàng)目的存在。8.質(zhì)量管理七工具中，帕累托圖主要用于分析主要問題。9.項(xiàng)目組合管理是指對(duì)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序和資源分配。10.項(xiàng)目收尾階段只需完成文檔歸檔即可。二、單選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目管理的五大過程組？（）A.啟動(dòng)B.規(guī)劃C.執(zhí)行D.運(yùn)營E.收尾2.在甘特圖中，橫道線表示（）。A.資源分配B.工作依賴關(guān)系C.時(shí)間進(jìn)度D.成本預(yù)算3.以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略適用于無法避免但影響可控的風(fēng)險(xiǎn)？（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.風(fēng)險(xiǎn)接受4.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵路徑”是指（）。A.項(xiàng)目中最長的任務(wù)序列B.項(xiàng)目中最短的任務(wù)序列C.項(xiàng)目中最緊急的任務(wù)D.項(xiàng)目中最簡單的任務(wù)5.以下哪項(xiàng)是SMART原則中“可衡量”的縮寫？（）A.SpecificB.MeasurableC.AchievableD.Relevant6.項(xiàng)目干系人是指對(duì)項(xiàng)目有利益關(guān)系或受項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。（）A.正確B.錯(cuò)誤7.以下哪種工具適用于進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析？（）A.SWOT分析B.敏感性分析C.頭腦風(fēng)暴法D.流程圖8.項(xiàng)目管理中的“基準(zhǔn)”是指（）。A.項(xiàng)目計(jì)劃的原版文件B.項(xiàng)目執(zhí)行過程中的實(shí)際數(shù)據(jù)C.項(xiàng)目計(jì)劃經(jīng)過批準(zhǔn)后的版本D.項(xiàng)目變更請(qǐng)求的記錄9.以下哪種會(huì)議適用于快速迭代的項(xiàng)目？（）A.范圍審查會(huì)議B.狀態(tài)更新會(huì)議C.迭代評(píng)審會(huì)議D.項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議10.項(xiàng)目管理中的“變更控制流程”的主要目的是（）。A.防止變更發(fā)生B.管理變更請(qǐng)求C.忽略變更影響D.自動(dòng)批準(zhǔn)變更三、多選題（共10題，每題2分，總分20分）請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.項(xiàng)目管理中的“干系人分析”需要考慮哪些因素？（）A.干系人的利益B.干系人的影響力C.干系人的期望D.干系人的參與程度2.以下哪些屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理工具？（）A.控制圖B.帕累托圖C.流程圖D.敏感性分析3.項(xiàng)目執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)哪些類型的沖突？（）A.資源沖突B.目標(biāo)沖突C.溝通沖突D.時(shí)間沖突4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（）A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略C.風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控流程5.項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃應(yīng)明確哪些要素？（）A.溝通頻率B.溝通渠道C.溝通內(nèi)容D.溝通責(zé)任人6.以下哪些屬于項(xiàng)目組合管理的關(guān)鍵指標(biāo)？（）A.投資回報(bào)率B.戰(zhàn)略一致性C.風(fēng)險(xiǎn)水平D.項(xiàng)目數(shù)量7.項(xiàng)目收尾階段的主要工作包括哪些？（）A.項(xiàng)目驗(yàn)收B.資源釋放C.經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)D.文檔歸檔8.項(xiàng)目管理中的“關(guān)鍵鏈法”（CCM）的核心思想是什么？（）A.通過緩沖時(shí)間緩解資源沖突B.優(yōu)先執(zhí)行關(guān)鍵任務(wù)C.平衡資源分配D.減少任務(wù)依賴關(guān)系9.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“七工具”包括哪些？（）A.流程圖B.帕累托圖C.控制圖D.因果圖10.項(xiàng)目管理中的“變更請(qǐng)求”應(yīng)包含哪些信息？（）A.變更原因B.變更影響C.變更成本D.變更批準(zhǔn)人四、案例分析題（共3題，每題6分，總分18分）案例一：某IT公司正在開發(fā)一款新的在線教育平臺(tái)，項(xiàng)目預(yù)算為500萬元，預(yù)計(jì)工期為6個(gè)月。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)以下問題：1.原定供應(yīng)商無法按時(shí)交付核心模塊，導(dǎo)致項(xiàng)目延期2周。2.客戶提出新增功能需求，但未經(jīng)過正式變更控制流程。3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間因資源分配問題產(chǎn)生沖突。請(qǐng)分析以上問題，并提出相應(yīng)的解決方案。案例二：某建筑公司承接了一項(xiàng)市政工程，項(xiàng)目合同中明確規(guī)定了工期和成本目標(biāo)。但在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，由于地質(zhì)條件變化，導(dǎo)致部分地基工程需要重新施工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨以下選擇：1.延長工期，不增加成本。2.增加成本，不延長工期。3.同時(shí)延長工期并增加成本。請(qǐng)分析以上選項(xiàng)的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出建議。案例三：某制藥公司正在研發(fā)一種新型藥物，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在測(cè)試階段發(fā)現(xiàn)藥物副作用較大，但客戶對(duì)藥物效果有較高期望。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)面臨以下困境：1.繼續(xù)研發(fā)，但需投入更多資源降低副作用。2.停止研發(fā)，但可能面臨客戶投訴。3.調(diào)整研發(fā)方向，尋找替代方案。請(qǐng)分析以上選項(xiàng)的風(fēng)險(xiǎn)和收益，并提出建議。五、論述題（共2題，每題11分，總分22分）1.論述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在項(xiàng)目管理中的重要性，并說明如何制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析項(xiàng)目溝通管理中可能出現(xiàn)的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.正確2.錯(cuò)誤（敏捷開發(fā)適用于需求不明確的項(xiàng)目，但不適用于所有項(xiàng)目）3.錯(cuò)誤（項(xiàng)目管理計(jì)劃包括多個(gè)子計(jì)劃，不是唯一文件）4.正確5.正確6.正確7.正確8.正確9.正確10.錯(cuò)誤（變更控制流程的目的是管理變更請(qǐng)求，而非防止或忽略變更）二、單選題1.D2.C3.C4.A5.B6.A7.B8.C9.C10.B三、多選題1.A,B,C,D2.A,B,C3.A,B,C4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C7.A,B,C,D8.A9.A,B,C,D10.A,B,C,D四、案例分析題案例一：1.問題分析：-供應(yīng)商延遲導(dǎo)致進(jìn)度延誤，屬于外部風(fēng)險(xiǎn)。-客戶新增需求未經(jīng)過變更控制，屬于管理漏洞。-團(tuán)隊(duì)沖突屬于內(nèi)部溝通問題。2.解決方案：-與供應(yīng)商協(xié)商，尋找替代供應(yīng)商或調(diào)整模塊開發(fā)順序。-啟動(dòng)變更控制流程，評(píng)估新增需求的成本和影響，與客戶協(xié)商確認(rèn)。-組織團(tuán)隊(duì)溝通會(huì)議，明確資源分配規(guī)則，建立沖突解決機(jī)制。案例二：1.選項(xiàng)分析：-延長工期不增加成本：可能導(dǎo)致客戶不滿，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)壓力較小。-增加成本不延長工期：可能超出預(yù)算，但滿足客戶期望。-同時(shí)延長工期并增加成本：可能引發(fā)客戶和團(tuán)隊(duì)的雙重不滿。2.建議：-與客戶協(xié)商，說明地質(zhì)變化的原因和影響，爭取延長工期或部分增加成本。-優(yōu)先選擇延長工期不增加成本的方案，同時(shí)優(yōu)化施工流程降低成本。案例三：1.選項(xiàng)分析：-繼續(xù)研發(fā)：需投入更多資源，但可能成功滿足客戶需求。-停止研發(fā)：避免風(fēng)險(xiǎn)，但可能面臨客戶投訴和損失。-調(diào)整研發(fā)方向：可能找到替代方案，但研發(fā)周期延長。2.建議：-評(píng)估藥物副作用和客戶期望的平衡點(diǎn)，決定是否繼續(xù)研發(fā)。-若繼續(xù)研發(fā)，需制定詳細(xì)的降低副作用方案，并定期向客戶匯報(bào)進(jìn)展。-若停止研發(fā)，需提供替代方案或賠償措施，減少客戶損失。五、論述題1.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性及風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下方面：-識(shí)別潛在問題：通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)可以提前發(fā)現(xiàn)可能影響項(xiàng)目的因素，避免意外發(fā)生。-減輕負(fù)面影響：通過風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，可以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率或減輕風(fēng)險(xiǎn)影響。-提高項(xiàng)目成功率：有效的風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高項(xiàng)目按計(jì)劃完成的概率。制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃需遵循以下步驟：1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等方法，識(shí)別項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。2.風(fēng)險(xiǎn)分析：評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的概率和影響，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。3.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或接受。4.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：在項(xiàng)目執(zhí)行過程中持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)措施。2.項(xiàng)目溝通管理中的問題及改進(jìn)措施項(xiàng)目溝通管理中可能出現(xiàn)的問題包括：-信息不對(duì)稱：干系人之間缺乏有效溝通，導(dǎo)致信息