一級(jí)建造師考試強(qiáng)化練習(xí)及答案考試時(shí)長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級(jí)建造師考試強(qiáng)化練習(xí)試卷考核對(duì)象：一級(jí)建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進(jìn)度B.調(diào)整資源配置C.實(shí)際值與計(jì)劃值的比較D.編制詳細(xì)計(jì)劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時(shí)，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.按原計(jì)劃繼續(xù)履行C.協(xié)商部分免除責(zé)任D.由一方承擔(dān)全部損失參考答案：C3.建筑工程中，模板工程屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，需編制專項(xiàng)施工方案，其審批流程由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后（）。A.直接報(bào)監(jiān)理單位B.無需其他審批C.報(bào)送建設(shè)單位備案D.送審至建設(shè)行政主管部門參考答案：A4.施工成本管理中，通過偏差分析找出實(shí)際成本與計(jì)劃成本的差異，其目的是（）。A.確定責(zé)任部門B.調(diào)整成本計(jì)劃C.預(yù)測未來成本D.以上都是參考答案：D5.施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工順序時(shí)需考慮的主要因素是（）。A.工程規(guī)模B.施工工藝C.資金到位情況D.以上都是參考答案：D6.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，后澆帶的主要作用是（）。A.提高結(jié)構(gòu)承載力B.減少收縮裂縫C.增強(qiáng)抗震性能D.以上都是參考答案：B7.建設(shè)工程中，安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是（）。A.明確各級(jí)人員職責(zé)B.加強(qiáng)安全檢查C.完善應(yīng)急預(yù)案D.提高工人安全意識(shí)參考答案：A8.綠色施工的基本原則不包括（）。A.節(jié)約資源B.減少污染C.提高成本D.保護(hù)環(huán)境參考答案：C9.建筑工程中，施工索賠成立的條件之一是（）。A.索賠方有損失B.索賠事件非自身原因造成C.索賠資料完整D.以上都是參考答案：D10.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含（）。A.直接費(fèi)B.間接費(fèi)C.利潤D.以上都是參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)包括（）。A.安全B.質(zhì)量C.進(jìn)度D.成本E.合同管理參考答案：A、B、C、D2.施工合同中，常見的風(fēng)險(xiǎn)類型有（）。A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)E.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)參考答案：A、B、C、D、E3.模板工程的安全控制要點(diǎn)包括（）。A.模板支撐體系計(jì)算B.防護(hù)欄桿設(shè)置C.混凝土澆筑順序D.模板拆除方案E.施工人員持證上崗參考答案：A、B、D、E4.施工成本管理中，成本偏差分析方法包括（）。A.橫道圖法B.表格法C.S曲線法D.因素分析法E.差額分析法參考答案：B、D、E5.施工組織設(shè)計(jì)中，確定施工順序需考慮（）。A.施工工藝B.資源配置C.工程環(huán)境D.合同工期E.安全要求參考答案：A、B、C、D、E6.混凝土結(jié)構(gòu)工程中，影響混凝土強(qiáng)度的因素有（）。A.水泥品種B.骨料質(zhì)量C.水灰比D.養(yǎng)護(hù)條件E.攪拌時(shí)間參考答案：A、B、C、D7.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，施工單位的主要責(zé)任包括（）。A.建立安全管理體系B.提供安全防護(hù)用品C.組織安全教育培訓(xùn)D.審批專項(xiàng)方案E.處理安全事故參考答案：A、B、C8.綠色施工的技術(shù)要點(diǎn)包括（）。A.節(jié)水B.節(jié)能C.節(jié)材D.減污E.垃圾分類參考答案：A、B、C、D9.施工索賠的常見類型有（）。A.工期索賠B.成本索賠C.費(fèi)用索賠D.安全索賠E.合同索賠參考答案：A、B、C10.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含（）。A.人工費(fèi)B.材料費(fèi)C.施工機(jī)具使用費(fèi)D.企業(yè)管理費(fèi)E.措施費(fèi)參考答案：A、B、C、D、E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，動(dòng)態(tài)控制是靜態(tài)的管理方法。（×）2.施工合同中，不可抗力發(fā)生后，雙方無需承擔(dān)任何責(zé)任。（×）3.模板工程屬于危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，必須由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批專項(xiàng)方案。（√）4.施工成本管理中，成本偏差分析只能采用表格法。（×）5.施工組織設(shè)計(jì)中，施工順序的確定應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)效益。（×）6.后澆帶的主要作用是提高結(jié)構(gòu)承載力。（×）7.安全生產(chǎn)責(zé)任制度中，項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人。（√）8.綠色施工的基本原則不包括節(jié)約資源。（×）9.施工索賠必須提供充分的證據(jù)支持。（√）10.工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)不包含措施費(fèi)。（×）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項(xiàng)建筑工程，合同工期為12個(gè)月，計(jì)劃總成本為800萬元。施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延長2個(gè)月，實(shí)際成本增加100萬元。施工單位向建設(shè)單位提出工期索賠和成本索賠，建設(shè)單位審核后同意工期延長1個(gè)月，成本補(bǔ)償50萬元。施工單位實(shí)際完成工程時(shí)，工期比計(jì)劃延長3個(gè)月，成本增加80萬元。問題：1.施工單位可索賠的工期是多少個(gè)月？2.施工單位可索賠的成本是多少萬元？3.建設(shè)單位實(shí)際補(bǔ)償?shù)墓て诤统杀臼嵌嗌?？參考答案?.可索賠工期：2個(gè)月（設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致）2.可索賠成本：100萬元（實(shí)際增加）3.實(shí)際補(bǔ)償：工期1個(gè)月，成本50萬元案例二：某工程模板工程專項(xiàng)方案經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，直接報(bào)送監(jiān)理單位，未報(bào)送建設(shè)行政主管部門。施工過程中發(fā)生模板坍塌事故，造成3人受傷。事故調(diào)查發(fā)現(xiàn)，模板支撐體系計(jì)算存在缺陷。問題：1.該專項(xiàng)方案審批流程是否合規(guī)？2.模板坍塌事故的主要原因是什么？3.如何避免類似事故發(fā)生？參考答案：1.不合規(guī)，應(yīng)報(bào)送建設(shè)行政主管部門審批。2.主要原因是模板支撐體系計(jì)算缺陷。3.加強(qiáng)專項(xiàng)方案審核，確保計(jì)算準(zhǔn)確；施工人員持證上崗；加強(qiáng)過程監(jiān)控。案例三：某工程采用工程量清單計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)分析表如下：人工費(fèi)80元/工日，材料費(fèi)500元/立方米，施工機(jī)具使用費(fèi)30元/臺(tái)班，企業(yè)管理費(fèi)10%，利潤5%。某分項(xiàng)工程工程量為100立方米，需用工20工日，使用機(jī)具5臺(tái)班。問題：1.該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)是多少元/立方米？2.該分項(xiàng)工程的總價(jià)是多少元？參考答案：1.綜合單價(jià)=（人工費(fèi)+材料費(fèi)+施工機(jī)具使用費(fèi)）×（1+企業(yè)管理費(fèi)）×（1+利潤）=（80+500+30）×（1+10%）×（1+5%）=610×1.1×1.05≈706.55元/立方米2.總價(jià)=綜合單價(jià)×工程量=706.55×100≈70655元---五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述施工成本管理的重要性及主要措施。答案要點(diǎn)：1.重要性：-控制成本是項(xiàng)目盈利的關(guān)鍵；-成本管理貫穿項(xiàng)目全過程；-合理成本控制可提高競爭力。2.主要措施：-編制成本計(jì)劃；-實(shí)施成本控制（偏差分析、動(dòng)態(tài)調(diào)整）；-優(yōu)化資源配置；-加強(qiáng)合同管理（避免索賠）。論述題二：結(jié)合實(shí)際案例，論述安全生產(chǎn)責(zé)任制度的落實(shí)要點(diǎn)及意義。答案要點(diǎn)：1.落實(shí)要點(diǎn)：-明確各級(jí)人員職責(zé)（企業(yè)法人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、班組長等）；-建立安全管理體系（安全檢查、教育培訓(xùn)）；-編制專項(xiàng)方案并審批；-加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)控。2.意義：-減少安全事故；-降低經(jīng)濟(jì)損失；-提高企業(yè)信譽(yù)。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C（動(dòng)態(tài)控制的核心是比較實(shí)際值與計(jì)劃值）2.C（不可抗力雙方協(xié)商免除部分責(zé)任）3.A（模板工程專項(xiàng)方案需施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)理單位）4.D（偏差分析目的是找出差異并采取措施）5.D（確定施工順序需綜合考慮多因素）6.B（后澆帶主要作用是減少收縮裂縫）7.A（安全生產(chǎn)責(zé)任制度的核心是明確職責(zé)）8.C（綠色施工的基本原則不包括提高成本）9.D（索賠成立需滿足多條件）10.D（綜合單價(jià)包含人工、材料、機(jī)械、管理費(fèi)等）二、多選題1.A、B、C、D（項(xiàng)目管理目標(biāo)包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本）2.A、B、C、D、E（風(fēng)險(xiǎn)類型包括自然、經(jīng)濟(jì)、法律、管理、技術(shù)）3.A、B、D、E（模板工程安全控制要點(diǎn)）4.B、D、E（成本偏差分析方法）5.A、B、C、D、E（確定施工順序需考慮多因素）6.A、B、C、D（影響混凝土強(qiáng)度的因素）7.A、B、C（施工單位主要安全責(zé)任）8.A、B、C、D（綠色施工技術(shù)要點(diǎn)）9.A、B、C（施工索賠常見類型）10.A、B、C、D、E（綜合單價(jià)包含所有費(fèi)用）三、判斷題1.×（動(dòng)態(tài)控制是動(dòng)態(tài)的管理方法）2.×（不可抗力雙方仍需承擔(dān)部分責(zé)任）3.√（模板工程專項(xiàng)方案需審批）4.×（偏差分析方法多樣）5.×（施工順序優(yōu)先考慮安全和質(zhì)量）6.×（后澆帶主要作用是減少收縮裂縫）7.√（項(xiàng)目經(jīng)理是第一責(zé)任人）8.×（綠色施工的基本原則包括節(jié)約資源）9.√（索賠需證據(jù)支持）10.×（綜合單價(jià)包含措施費(fèi)）四、案例分析題案例一：1.可索賠工期：2個(gè)月（設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致）2.可索賠成本：100萬元（實(shí)際增加）3.實(shí)際補(bǔ)償：工期1個(gè)月，成本50萬元案例二：1.不合規(guī)，應(yīng)報(bào)送建設(shè)行政主管部門審批。2.主要原因是模板支撐體系計(jì)算缺陷。3.加強(qiáng)專項(xiàng)方案審核，確保計(jì)算準(zhǔn)確；施工人員持證上崗；加強(qiáng)過程監(jiān)控。案例三：1.綜合單價(jià)=（80+500+30）×（1+10%）×（1+5%）≈706.55元/立方米2.總價(jià)=706.55×100≈70655元五、