一級造價工程師管理及答案考試時長：120分鐘滿分：100分一級造價工程師管理考核試卷考核對象：一級造價工程師考生題型分值分布-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，“將項目目標(biāo)分解為可管理的工作包”屬于哪種管理工具？（）A.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）B.關(guān)鍵路徑法（CPM）C.敏感性分析D.風(fēng)險矩陣參考答案：A2.以下哪項不屬于施工合同變更的程序？（）A.提交變更申請B.監(jiān)理工程師審核C.雙方協(xié)商確認(rèn)D.直接實(shí)施變更參考答案：D3.“掙值管理（EVM）”的核心指標(biāo)是？（）A.成本偏差（CV）B.進(jìn)度偏差（SV）C.完工尚需估算（ETC）D.以上都是參考答案：D4.造價工程師在投標(biāo)階段的主要工作不包括？（）A.編制投標(biāo)報價B.進(jìn)行成本估算C.評估投標(biāo)風(fēng)險D.簽訂施工合同參考答案：D5.“里程碑計劃”主要用于？（）A.控制項目進(jìn)度B.控制項目成本C.管理項目質(zhì)量D.風(fēng)險管理參考答案：A6.以下哪項屬于“項目組合管理”的職責(zé)？（）A.制定項目章程B.分配項目資源C.評估項目優(yōu)先級D.監(jiān)督項目執(zhí)行參考答案：C7.“六西格瑪管理”的核心目標(biāo)是什么？（）A.降低成本B.提高質(zhì)量C.縮短工期D.以上都是參考答案：D8.造價控制中，“目標(biāo)成本法”適用于？（）A.成本加成合同B.固定總價合同C.成本補(bǔ)償合同D.以上都不適用參考答案：B9.“關(guān)鍵鏈法（CCM）”的主要優(yōu)勢是？（）A.減少項目緩沖B.提高資源利用率C.簡化進(jìn)度計劃D.以上都是參考答案：B10.以下哪項不屬于“項目風(fēng)險管理”的步驟？（）A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險評估C.風(fēng)險應(yīng)對D.風(fēng)險獎勵參考答案：D---二、多選題（每題2分，共20分）1.項目管理中，常見的溝通方式包括？（）A.會議B.報告C.電子郵件D.演示E.以上都是參考答案：E2.施工合同變更可能導(dǎo)致的后果有？（）A.成本增加B.工期延誤C.質(zhì)量下降D.合同糾紛E.以上都是參考答案：E3.掙值管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）包括？（）A.成本績效指數(shù)（CPI）B.進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）C.完工預(yù)算（BAC）D.計劃價值（PV）E.以上都是參考答案：E4.造價工程師在項目實(shí)施階段的主要工作有？（）A.監(jiān)督成本執(zhí)行B.調(diào)整合同條款C.編制變更估價D.進(jìn)行成本分析E.以上都是參考答案：E5.項目進(jìn)度控制的方法包括？（）A.關(guān)鍵路徑法（CPM）B.網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)C.甘特圖D.敏感性分析E.以上都是參考答案：C6.項目風(fēng)險管理的技術(shù)包括？（）A.風(fēng)險樹分析B.蒙特卡洛模擬C.敏感性分析D.風(fēng)險矩陣E.以上都是參考答案：E7.成本控制的基本原則包括？（）A.目標(biāo)管理B.責(zé)任明確C.動態(tài)跟蹤D.實(shí)時反饋E.以上都是參考答案：E8.合同變更的常見類型有？（）A.工程范圍變更B.成本變更C.工期調(diào)整D.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更E.以上都是參考答案：E9.項目組合管理的目標(biāo)包括？（）A.優(yōu)化資源配置B.提高投資回報C.降低項目風(fēng)險D.平衡戰(zhàn)略目標(biāo)E.以上都是參考答案：E10.六西格瑪管理的核心工具包括？（）A.DMAIC模型B.流程圖C.控制圖D.假設(shè)檢驗E.以上都是參考答案：E---三、判斷題（每題2分，共20分）1.項目管理中，項目經(jīng)理必須具備領(lǐng)導(dǎo)力。（）參考答案：正確2.施工合同變更不需要經(jīng)過雙方協(xié)商。（）參考答案：錯誤3.掙值管理只能用于成本控制，不能用于進(jìn)度控制。（）參考答案：錯誤4.造價工程師在投標(biāo)階段不需要進(jìn)行成本估算。（）參考答案：錯誤5.里程碑計劃是項目進(jìn)度控制的工具。（）參考答案：正確6.項目組合管理只適用于大型企業(yè)。（）參考答案：錯誤7.六西格瑪管理只能用于制造業(yè)。（）參考答案：錯誤8.目標(biāo)成本法適用于所有類型的合同。（）參考答案：錯誤9.關(guān)鍵鏈法不需要考慮資源約束。（）參考答案：錯誤10.項目風(fēng)險管理只需要在項目初期進(jìn)行。（）參考答案：錯誤---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一某工程項目原計劃工期為12個月，合同總價為1000萬元。項目實(shí)施過程中，由于設(shè)計變更導(dǎo)致工期延長至15個月，實(shí)際成本超出預(yù)算200萬元。監(jiān)理工程師要求造價工程師重新評估變更后的成本和工期。問題：1.造價工程師應(yīng)如何使用“掙值管理”分析該項目的績效？（4分）2.若項目變更后，業(yè)主同意增加100萬元預(yù)算，工期仍延長至15個月，造價工程師應(yīng)如何控制成本？（2分）答案1.掙值管理分析：-計算關(guān)鍵績效指標(biāo)：-計劃價值（PV）=1000萬元×15/12=1250萬元-實(shí)際成本（AC）=1000萬元+200萬元=1200萬元-掙值（EV）=1000萬元×15/12=1250萬元（假設(shè)變更后完成度100%）-成本績效指數(shù)（CPI）=EV/AC=1250/1200=1.04（成本超支，但效率較高）-進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）=EV/PV=1250/1250=1（進(jìn)度正常）-結(jié)論：成本超支，但進(jìn)度正常，需加強(qiáng)成本控制。2.成本控制措施：-優(yōu)化資源配置，減少非必要支出；-加強(qiáng)變更管理，避免二次變更；-調(diào)整施工方案，提高效率；-與供應(yīng)商協(xié)商，降低采購成本。案例二某施工單位在投標(biāo)階段采用“目標(biāo)成本法”報價，合同總價為800萬元，目標(biāo)成本為600萬元。項目實(shí)施過程中，由于材料價格上漲，實(shí)際成本預(yù)計達(dá)到700萬元。業(yè)主要求施工單位提出解決方案。問題：1.施工單位應(yīng)如何應(yīng)對成本超支？（4分）2.若施工單位提出索賠，業(yè)主應(yīng)如何處理？（2分）答案1.應(yīng)對措施：-與業(yè)主協(xié)商，調(diào)整合同條款，增加部分預(yù)算；-優(yōu)化施工方案，降低材料消耗；-尋找替代材料，降低采購成本；-加強(qiáng)成本監(jiān)控，避免浪費(fèi)。2.索賠處理：-施工單位需提供詳細(xì)證據(jù)證明成本超支原因；-業(yè)主需審核索賠申請，協(xié)商解決方案；-若索賠合理，業(yè)主可按合同約定補(bǔ)償。案例三某項目采用“關(guān)鍵鏈法（CCM）”進(jìn)行進(jìn)度管理，計劃工期為20周。由于資源沖突，部分任務(wù)被迫等待，導(dǎo)致實(shí)際工期延長至25周。項目經(jīng)理要求重新評估進(jìn)度計劃。問題：1.關(guān)鍵鏈法如何解決資源沖突？（4分）2.若項目需按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)采取哪些措施？（2分）答案1.解決資源沖突：-識別關(guān)鍵鏈，確定瓶頸任務(wù)；-增加資源投入，縮短瓶頸任務(wù)時間；-調(diào)整任務(wù)順序，優(yōu)化資源分配；-建立緩沖機(jī)制，應(yīng)對不確定性。2.趕工措施：-加班施工，縮短作業(yè)時間；-增加資源投入，提高效率；-優(yōu)化施工流程，減少等待時間；-與業(yè)主協(xié)商，調(diào)整部分非關(guān)鍵任務(wù)。---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述“項目風(fēng)險管理”在造價控制中的重要性，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何進(jìn)行有效的風(fēng)險管理。（11分）答案項目風(fēng)險管理在造價控制中的重要性體現(xiàn)在：-提前識別潛在風(fēng)險：通過風(fēng)險識別，可以預(yù)見可能導(dǎo)致成本超支的因素，如材料價格波動、政策變化等；-量化風(fēng)險影響：通過風(fēng)險評估，可以確定風(fēng)險發(fā)生的概率和影響程度，為決策提供依據(jù)；-制定應(yīng)對策略：針對不同風(fēng)險，制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移或減輕措施，如購買保險、簽訂長期合同等；-動態(tài)監(jiān)控風(fēng)險：項目實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略。案例：某項目在投標(biāo)階段未充分考慮材料價格波動風(fēng)險，導(dǎo)致施工過程中成本大幅增加。項目團(tuán)隊通過風(fēng)險識別，提前與供應(yīng)商簽訂長期合同，鎖定價格，避免了成本超支。2.論述“六西格瑪管理”在提高項目質(zhì)量與效率中的作用，并結(jié)合實(shí)際案例說明如何應(yīng)用DMAIC模型優(yōu)化項目流程。（11分）答案六西格瑪管理通過DMAIC模型（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）優(yōu)化項目流程，提高質(zhì)量和效率：-定義（Define）：明確項目目標(biāo)，如降低缺陷率、縮短工期；-測量（Measure）：收集數(shù)據(jù)，分析現(xiàn)狀，如記錄錯誤率、作業(yè)時間；-分析（Analyze）：找出根本原因，如使用魚骨圖、假設(shè)檢驗；-改進(jìn)（Improve）：實(shí)施解決方案，如優(yōu)化流程、培訓(xùn)員工；-控制（Control）：建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，防止問題復(fù)發(fā)。案例：某制造企業(yè)通過DMAIC模型優(yōu)化生產(chǎn)線，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下。通過改進(jìn)設(shè)備維護(hù)流程，故障率降低，生產(chǎn)效率提升20%。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.A2.D3.D4.D5.A6.C7.D8.B9.B10.D解析：1.WBS是目標(biāo)分解工具，符合題意；3.掙值管理包含多個KPI，故選D；7.六西格瑪管理目標(biāo)全面，故選D。二、多選題1.E2.E3.E4.E5.C6.E7.E8.E9.E10.E解析：1.溝通方式多樣，故選E；6.風(fēng)險管理技術(shù)全面，故選E。三、判斷題1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9