2026年全國一級建造師管理及答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國一級建造師《項目管理》考核試卷考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析題（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.項目管理中的“動態(tài)控制”是一種持續(xù)改進(jìn)的管理方法。2.施工項目經(jīng)理的職責(zé)僅限于施工現(xiàn)場的直接管理。3.責(zé)任矩陣（RACI）是用于明確項目團(tuán)隊成員職責(zé)的一種工具。4.項目范圍基準(zhǔn)一旦確定，不得隨意變更。5.風(fēng)險管理計劃應(yīng)僅在項目啟動階段編制。6.質(zhì)量管理七種工具中，帕累托圖適用于分析主要問題。7.項目溝通管理計劃應(yīng)包括所有項目干系人的溝通需求。8.關(guān)鍵路徑法（CPM）只能用于進(jìn)度管理，不能用于成本管理。9.項目變更控制流程必須經(jīng)過項目經(jīng)理最終審批。10.組織結(jié)構(gòu)模式對項目管理的有效性沒有直接影響。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.在項目管理中，屬于“三重約束”的是（）。A.范圍、進(jìn)度、質(zhì)量B.范圍、成本、資源C.進(jìn)度、成本、風(fēng)險D.質(zhì)量、資源、風(fēng)險2.項目管理中，用于識別潛在風(fēng)險的技術(shù)是（）。A.SWOT分析B.關(guān)鍵路徑法C.責(zé)任矩陣D.帕累托圖3.項目團(tuán)隊建設(shè)過程中，屬于“形成期”特征的是（）。A.團(tuán)隊成員職責(zé)明確B.溝通效率高C.成員間存在不確定性D.決策流程成熟4.質(zhì)量管理中，“PDCA循環(huán)”的“C”代表（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）5.項目溝通管理中，適用于高層管理者的溝通方式是（）。A.正式報告B.即時消息C.非正式會議D.數(shù)據(jù)可視化圖表6.范圍基準(zhǔn)的變更必須通過（）。A.項目評審會B.變更請求流程C.團(tuán)隊討論D.直接執(zhí)行7.項目風(fēng)險管理中，屬于“風(fēng)險應(yīng)對策略”的是（）。A.風(fēng)險識別B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險監(jiān)控D.風(fēng)險評估8.資源管理計劃中，不包括的內(nèi)容是（）。A.資源需求B.資源分配C.風(fēng)險應(yīng)對D.資源獲取9.項目收尾階段的核心任務(wù)是（）。A.項目驗收B.資金結(jié)算C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.以上都是10.項目管理中，適用于復(fù)雜項目的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.職能型組織B.項目型組織C.矩陣型組織D.平行型組織三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.項目管理中，屬于“項目整合管理”的輸出包括（）。A.項目章程B.項目管理計劃C.變更日志D.項目績效報告E.項目收尾報告2.項目風(fēng)險管理中，屬于“風(fēng)險應(yīng)對措施”的是（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險自留C.風(fēng)險轉(zhuǎn)移D.風(fēng)險減輕E.風(fēng)險監(jiān)控3.項目團(tuán)隊建設(shè)過程中，常見的沖突類型包括（）。A.資源分配沖突B.目標(biāo)不一致C.溝通障礙D.權(quán)力斗爭E.技術(shù)分歧4.質(zhì)量管理中，屬于“質(zhì)量控制工具”的是（）。A.控制圖B.帕累托圖C.流程圖D.責(zé)任矩陣E.散點(diǎn)圖5.項目溝通管理中，適用于不同層級干系人的溝通方式包括（）。A.正式會議B.郵件C.即時消息D.報告E.非正式交流6.項目范圍管理中，導(dǎo)致范圍蔓延的原因包括（）。A.變更控制不嚴(yán)格B.需求不明確C.團(tuán)隊成員離職D.客戶需求變更E.項目目標(biāo)模糊7.項目進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法（CPM）的應(yīng)用包括（）。A.計算總時差B.確定關(guān)鍵活動C.優(yōu)化資源分配D.預(yù)測項目工期E.分析活動依賴關(guān)系8.項目成本管理中，屬于“成本控制工具”的是（）。A.掙值分析（EVM）B.成本預(yù)算C.成本變更申請D.成本預(yù)測E.責(zé)任矩陣9.項目收尾階段，需要完成的工作包括（）。A.項目驗收B.資金結(jié)算C.經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)D.團(tuán)隊解散E.文件歸檔10.項目管理中，適用于不同類型項目的組織結(jié)構(gòu)包括（）。A.職能型組織B.項目型組織C.矩陣型組織D.平行型組織E.事業(yè)部制組織四、案例分析題（共3題，每題6分，共18分）案例一：某施工單位承接一項市政工程，項目工期為6個月，預(yù)算成本為500萬元。項目啟動后，發(fā)現(xiàn)以下情況：1.客戶臨時增加一項附屬工程，需額外投入20萬元；2.由于材料價格上漲，實際成本較預(yù)算超出15%；3.項目進(jìn)度比計劃延遲2周，但未影響最終交付。問題：1.該項目存在哪些風(fēng)險？請列舉至少2項。2.如何應(yīng)對上述風(fēng)險？請?zhí)岢鼍唧w措施。3.項目成本超支15%的情況下，如何進(jìn)行成本控制？案例二：某項目團(tuán)隊由5名成員組成，成員間存在溝通不暢、職責(zé)不清等問題。項目經(jīng)理采用以下措施：1.召開團(tuán)隊會議明確分工；2.建立每日溝通機(jī)制；3.組織團(tuán)隊建設(shè)活動。問題：1.該項目團(tuán)隊處于哪個發(fā)展階段？請說明理由。2.項目經(jīng)理采取的措施有哪些？請分類說明。3.如何評估團(tuán)隊建設(shè)效果？案例三：某項目在實施過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計存在缺陷，導(dǎo)致部分施工無法按計劃進(jìn)行。項目經(jīng)理組織技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行方案調(diào)整，并提交變更申請。變更流程如下：1.填寫變更請求表；2.報送監(jiān)理單位審批；3.執(zhí)行變更方案；4.更新項目管理計劃。問題：1.該項目變更流程存在哪些問題？2.如何優(yōu)化變更管理流程？3.變更實施后，如何進(jìn)行效果評估？五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述項目風(fēng)險管理在項目管理中的重要性，并說明風(fēng)險管理的核心流程。2.結(jié)合實際案例，分析項目團(tuán)隊建設(shè)的關(guān)鍵要素，并提出提升團(tuán)隊凝聚力的具體措施。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×3.√4.×5.×6.√7.√8.×9.×10.×解析：2.項目經(jīng)理的職責(zé)不僅限于現(xiàn)場管理，還包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)等。5.風(fēng)險管理計劃應(yīng)貫穿項目始終，而非僅在啟動階段編制。8.關(guān)鍵路徑法（CPM）可用于進(jìn)度和成本管理。10.組織結(jié)構(gòu)直接影響項目管理的效率，如矩陣型組織可能存在權(quán)責(zé)不清的問題。二、單選題1.A2.A3.C4.C5.A6.B7.B8.C9.D10.B解析：3.形成期團(tuán)隊成員間存在不確定性，溝通效率低。4.PDCA循環(huán)的“C”代表檢查（Check）。8.資源管理計劃主要關(guān)注資源分配和獲取，風(fēng)險應(yīng)對屬于風(fēng)險管理范疇。9.項目收尾階段需完成驗收、結(jié)算、總結(jié)等全部工作。10.項目型組織適用于復(fù)雜項目，資源集中且權(quán)責(zé)明確。三、多選題1.A,B,C,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,E5.A,B,C,D,E6.A,B,D,E7.A,B,D,E8.A,B,C,D9.A,B,C,E10.A,B,C,D解析：4.質(zhì)量控制工具包括控制圖、帕累托圖、散點(diǎn)圖，責(zé)任矩陣屬于組織工具。6.范圍蔓延的原因包括變更控制不嚴(yán)格、需求不明確等。7.CPM的應(yīng)用包括計算總時差、確定關(guān)鍵活動、預(yù)測工期等，但資源分配屬于資源管理范疇。10.事業(yè)部制組織不屬于典型項目組織結(jié)構(gòu)。四、案例分析題案例一：1.風(fēng)險：客戶需求變更風(fēng)險、成本超支風(fēng)險、進(jìn)度延誤風(fēng)險。2.應(yīng)對措施：-客戶需求變更：建立變更控制流程，明確變更審批權(quán)限；-成本超支：采用掙值分析（EVM）監(jiān)控成本，優(yōu)化資源配置；-進(jìn)度延誤：調(diào)整關(guān)鍵路徑活動，增加資源投入。3.成本控制：-分析超支原因，優(yōu)先控制非必要支出；-優(yōu)化施工方案，減少浪費(fèi)；-與供應(yīng)商協(xié)商降價。案例二：1.發(fā)展階段：形成期。理由：團(tuán)隊成員間存在溝通不暢、職責(zé)不清，屬于初期磨合階段。2.措施分類：-組織措施：明確分工、召開會議；-溝通措施：建立每日溝通機(jī)制；-文化措施：組織團(tuán)隊建設(shè)活動。3.評估效果：通過團(tuán)隊滿意度調(diào)查、任務(wù)完成效率、沖突解決能力等指標(biāo)評估。案例三：1.問題：變更流程缺乏風(fēng)險分析、未同步更新所有相關(guān)計劃。2.優(yōu)化措施：-增加風(fēng)險分析環(huán)節(jié)；-建立變更評審會，確保所有干系人參與；-及時更新項目管理計劃、溝通計劃等。3.效果評估：通過變更實施后的成本、進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)對比評估。五、論述題1.項目風(fēng)險管理的重要性及核心流程風(fēng)險管理是項目管理的核心環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在：-提前識別潛在風(fēng)險，減少不確定性；-制定應(yīng)對策略，降低風(fēng)險損失；-提高項目成功率，保障目標(biāo)實現(xiàn)。核心流程：1.風(fēng)險識別：通過頭腦風(fēng)暴、德爾菲法等識別潛在風(fēng)險；2.風(fēng)險分析：采用定量或定性方法評估風(fēng)險概率和影響；3.風(fēng)險應(yīng)對：制定規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕或自留策略；4.風(fēng)險監(jiān)控：跟蹤風(fēng)險變化，