一、引言建筑施工行業(yè)作業(yè)環(huán)境復雜、工序交叉頻繁、動態(tài)風險突出，危險源的客觀存在直接威脅作業(yè)人員生命安全與項目建設(shè)目標的實現(xiàn)?？茖W開展危險源辨識與系統(tǒng)化管理，是構(gòu)建施工安全防控體系的核心環(huán)節(jié)，也是落實“安全第一、預防為主”方針的關(guān)鍵舉措。本文結(jié)合建筑施工全流程特點，從危險源分類、辨識方法、管控措施等維度，提出兼具專業(yè)性與實操性的管理方案，為項目安全管理提供參考。二、建筑施工危險源分類結(jié)合《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》（GB6441）及行業(yè)實踐，建筑施工危險源可按事故類型、風險來源劃分，核心類別如下：（一）高處墜落類涉及臨邊作業(yè)（如基坑周邊、樓層臨邊）、懸空作業(yè)（如吊籃施工、鋼結(jié)構(gòu)安裝）、攀登作業(yè)（如爬梯上下、腳手架攀爬）等場景。風險誘因包括防護欄桿缺失、安全網(wǎng)破損、個人安全防護用品（如安全帶）使用不規(guī)范等。（二）物體打擊類多發(fā)生于材料堆放超高、交叉作業(yè)防護不足、起重吊裝操作失誤等場景。例如，腳手架上堆放的磚塊墜落、塔吊吊運材料時鋼絲繩斷裂、模板拆除時構(gòu)件傾倒等，均可能造成物體打擊事故。（三）機械傷害類涵蓋施工機械（如塔吊、施工電梯、攪拌機）、小型機具（如電鋸、砂輪切割機）的操作與維護環(huán)節(jié)。風險點包括設(shè)備無防護裝置、操作人員違規(guī)作業(yè)（如戴手套操作旋轉(zhuǎn)機械）、設(shè)備帶病運行等。（四）觸電類與臨時用電系統(tǒng)、電氣設(shè)備管理密切相關(guān)。例如，電纜破損漏電、配電箱未做重復接地、潮濕環(huán)境違規(guī)使用電動工具、外電線路防護不足等，易引發(fā)觸電事故。（五）坍塌類涉及基坑開挖、模板支撐體系、腳手架、起重機械基礎(chǔ)等結(jié)構(gòu)失穩(wěn)場景。如深基坑未按方案放坡或支護、模板立桿間距過大、腳手架連墻件缺失等，均可能導致坍塌事故。（六）火災爆炸類主要源于易燃易爆材料（如油漆、乙炔瓶）的違規(guī)存放與使用、動火作業(yè)無審批、消防設(shè)施缺失等。例如，木工棚未配備滅火器、氧氣瓶與乙炔瓶混放、焊接作業(yè)引燃周邊易燃物等。三、危險源辨識方法與流程（一）辨識方法1.資料分析法梳理項目設(shè)計文件、施工組織設(shè)計、專項施工方案等技術(shù)資料，識別結(jié)構(gòu)形式、工藝特點、周邊環(huán)境等潛在風險。例如，通過基坑支護設(shè)計參數(shù)，預判支護體系失效的風險；結(jié)合外電線路與在建工程的距離，評估觸電風險等級。2.現(xiàn)場勘查法組織安全管理人員、技術(shù)人員開展實地排查，重點檢查作業(yè)環(huán)境（如臨邊、洞口防護）、設(shè)備狀態(tài)（如機械防護裝置、電氣絕緣）、作業(yè)行為（如高處作業(yè)安全帶佩戴）等。例如，現(xiàn)場觀察塔吊吊鉤保險是否完好、臨時用電線路是否架空或穿管保護。3.專家評議法邀請行業(yè)專家、資深施工人員參與風險研判，結(jié)合類似項目事故案例與現(xiàn)場經(jīng)驗，補充識別隱蔽性風險。例如，針對深基坑降水方案，邀請巖土工程專家評估管涌、流沙等地質(zhì)風險。4.風險矩陣法對識別出的危險源，從“發(fā)生可能性”（如頻繁發(fā)生、偶爾發(fā)生）與“后果嚴重性”（如人員死亡、重傷、輕傷）兩個維度評分，確定風險等級（高、中、低），為后續(xù)分級管控提供依據(jù)。（二）辨識流程1.策劃準備：成立由項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全員組成的辨識小組，明確分工與目標。2.全面識別：結(jié)合上述方法，覆蓋施工全流程（基礎(chǔ)、主體、裝修）、全要素（人、機、料、法、環(huán)）。3.風險評估：采用風險矩陣法或LEC法（作業(yè)條件危險性評價法）評估風險等級。4.清單編制：匯總危險源信息，形成《施工危險源清單》，明確風險描述、等級、管控責任主體。四、危險源管控措施（一）分級管控策略根據(jù)風險等級實施差異化管控：紅色（重大風險）：由項目經(jīng)理牽頭管控，制定專項方案，增加監(jiān)測頻次（如深基坑變形監(jiān)測），設(shè)置警示標識與應(yīng)急物資。橙色（較大風險）：由項目技術(shù)負責人組織管控，編制專項措施（如高大模板支撐方案），開展專項培訓。黃色（一般風險）：由安全員監(jiān)督管控，落實日常檢查（如腳手架連墻件檢查），規(guī)范作業(yè)流程。藍色（低風險）：由班組長負責管控，開展崗前教育，落實個體防護（如安全帽佩戴）。（二）技術(shù)與管理措施1.技術(shù)措施針對高處墜落，設(shè)置臨邊防護欄桿（高度≥1.2m，橫桿間距≤0.6m）、安全平網(wǎng)（每隔兩層設(shè)置一道），推廣工具式腳手架與爬架。針對觸電風險，嚴格執(zhí)行“三級配電、兩級保護”，配電箱采用TN-S系統(tǒng)，電纜穿管埋地或架空敷設(shè)，潮濕環(huán)境使用IP54級以上電氣設(shè)備。針對坍塌風險，深基坑按方案支護（如鋼板樁、土釘墻），模板支撐體系經(jīng)專家論證后實施，腳手架連墻件按“兩步三跨”設(shè)置。2.管理措施建立“一崗雙責”制度，明確各崗位安全職責，將危險源管控納入績效考核。編制《危險源管控臺賬》，記錄風險描述、管控措施、檢查記錄、整改情況，實現(xiàn)閉環(huán)管理。推行“安全晨會”制度，每日通報危險源狀態(tài)，強調(diào)作業(yè)風險與防護要求。3.應(yīng)急與培訓針對重大危險源（如深基坑、起重機械），編制專項應(yīng)急預案，每季度開展演練，儲備應(yīng)急物資（如救援三腳架、急救箱）。分層級開展培訓：管理人員培訓危險源辨識方法與法規(guī)標準；作業(yè)人員培訓風險認知、防護技能與應(yīng)急處置（如滅火器使用、創(chuàng)傷急救）。五、動態(tài)管控機制建筑施工具有階段性、動態(tài)性特點，需建立危險源動態(tài)更新機制：（一）階段化管控基礎(chǔ)階段：重點管控基坑坍塌、觸電（降水設(shè)備）、物體打擊（土方開挖機械）等風險，隨開挖深度增加加密監(jiān)測。主體階段：聚焦高處墜落（外架作業(yè)）、機械傷害（塔吊、施工電梯）、坍塌（模板支撐）等風險，強化臨邊防護與設(shè)備維保。裝修階段：關(guān)注火災（油漆作業(yè)）、觸電（臨時用電改造）、物體打擊（幕墻安裝）等風險，規(guī)范動火作業(yè)審批與材料堆放。（二）外部因素響應(yīng)遇臺風、暴雨等極端天氣，提前檢查腳手架、塔吊基礎(chǔ)，停止高空作業(yè)，加固材料堆場。周邊環(huán)境變化（如鄰近管線施工）時，重新評估基坑、地下管線的風險，補充防護措施。（三）技術(shù)變更管理施工方案調(diào)整（如結(jié)構(gòu)形式變更）、新材料/新工藝應(yīng)用時，同步更新危險源清單，重新評估風險并完善管控措施。六、結(jié)語建筑施工危險源辨識與管理是一項系統(tǒng)工程，需貫