PAGE石料收料制度規(guī)范一、總則（一）目的為加強公司石料收料管理，確保收料工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，保證石料質(zhì)量，滿足生產(chǎn)需求，特制定本制度規(guī)范。（二）適用范圍本制度適用于公司所有涉及石料收料的部門及相關(guān)工作人員。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保收料工作合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：把好石料質(zhì)量關(guān)，保證所收石料符合生產(chǎn)要求。3.準(zhǔn)確高效原則：準(zhǔn)確記錄收料信息，提高收料工作效率，避免延誤生產(chǎn)。二、收料流程（一）收料準(zhǔn)備1.采購部門提前與供應(yīng)商溝通，明確石料的規(guī)格、數(shù)量、交貨時間等要求，并以書面形式確認(rèn)。2.倉庫管理部門根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存情況，合理安排收料場地和存儲空間，確保收料工作順利進(jìn)行。3.質(zhì)量檢驗部門準(zhǔn)備好檢驗所需的工具和設(shè)備，安排專業(yè)檢驗人員隨時待命。（二）到貨通知1.供應(yīng)商在石料發(fā)貨前，應(yīng)提前通知公司采購部門預(yù)計到貨時間、車輛信息等。2.采購部門接到通知后，及時將相關(guān)信息傳達(dá)給倉庫管理部門和質(zhì)量檢驗部門。（三）現(xiàn)場驗收1.石料到貨時，倉庫管理部門收料人員應(yīng)與供應(yīng)商共同核對石料的品種規(guī)格、數(shù)量、重量等信息，并在送貨單上簽字確認(rèn)。2.質(zhì)量檢驗人員按照既定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)和方法，對石料的質(zhì)量進(jìn)行檢驗，包括石料的粒度、含泥量、抗壓強度等指標(biāo)。3.如發(fā)現(xiàn)石料存在質(zhì)量問題或數(shù)量不符，收料人員應(yīng)立即通知采購部門與供應(yīng)商協(xié)商解決，并做好記錄。（四）過磅計量1.石料需經(jīng)過磅稱重，準(zhǔn)確記錄重量數(shù)據(jù)。過磅設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行校準(zhǔn)，確保計量準(zhǔn)確。2.過磅過程中，收料人員應(yīng)監(jiān)督磅秤操作，防止作弊行為。（五）入庫存儲1.驗收合格的石料應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)。倉庫管理部門根據(jù)石料的類別、規(guī)格等進(jìn)行分類存放，并做好標(biāo)識。2.建立石料庫存臺賬，詳細(xì)記錄石料的入庫時間、數(shù)量、來源等信息，做到賬物相符。（六）不合格處理1.對于檢驗不合格的石料，質(zhì)量檢驗部門應(yīng)出具不合格報告，并及時通知采購部門和倉庫管理部門。2.采購部門負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理不合格石料，如退貨、換貨或降價處理等。3.倉庫管理部門對不合格石料進(jìn)行單獨存放，做好標(biāo)識，防止與合格石料混淆。三、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)（一）粒度標(biāo)準(zhǔn)1.石料粒度應(yīng)符合生產(chǎn)工藝要求，一般情況下，[具體粒度范圍]的石料比例應(yīng)達(dá)到[具體比例要求]。2.對于超粒度或粒度不均勻的石料，應(yīng)進(jìn)行篩選或破碎處理，使其符合標(biāo)準(zhǔn)。（二）含泥量標(biāo)準(zhǔn)石料含泥量不得超過[具體百分比]，含泥量過高會影響石料的性能和生產(chǎn)質(zhì)量。（三）抗壓強度標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)石料的用途，其抗壓強度應(yīng)滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求，具體數(shù)值為[抗壓強度具體指標(biāo)]。（四）其他指標(biāo)如石料的化學(xué)成分、云母含量等指標(biāo)也應(yīng)符合行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。四、人員職責(zé)（一）采購部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽訂石料采購合同，明確質(zhì)量、價格、交貨期等條款。2.及時掌握石料市場動態(tài)，選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，確保所采購石料質(zhì)量可靠、價格合理。3.協(xié)調(diào)處理收料過程中與供應(yīng)商的糾紛，保證收料工作順利進(jìn)行。（二）倉庫管理部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)收料現(xiàn)場的組織和協(xié)調(diào)工作，確保收料工作有序開展。2.嚴(yán)格按照規(guī)定對石料進(jìn)行驗收、過磅、入庫等操作，做好相關(guān)記錄。3.定期盤點石料庫存，保證賬物相符，發(fā)現(xiàn)問題及時上報處理。（三）質(zhì)量檢驗部門職責(zé)1.制定石料質(zhì)量檢驗計劃和標(biāo)準(zhǔn)，對收料石料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗。2.出具質(zhì)量檢驗報告，對不合格石料提出處理意見。3.參與對供應(yīng)商的質(zhì)量評估，為采購決策提供依據(jù)。（四）收料人員職責(zé)1.負(fù)責(zé)石料到貨時的現(xiàn)場驗收工作，認(rèn)真核對石料的品種、規(guī)格、數(shù)量等信息。2.協(xié)助質(zhì)量檢驗人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，配合過磅人員做好計量工作。3.及時將收料情況反饋給相關(guān)部門，確保信息傳遞準(zhǔn)確及時。五、監(jiān)督與考核（一）內(nèi)部監(jiān)督1.公司設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期對石料收料工作進(jìn)行檢查，包括收料流程執(zhí)行情況、質(zhì)量檢驗情況、人員職責(zé)履行情況等。2.倉庫管理部門應(yīng)定期對石料庫存進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（二）供應(yīng)商監(jiān)督1.對供應(yīng)商的供貨質(zhì)量進(jìn)行跟蹤評估，建立供應(yīng)商質(zhì)量檔案。2.對于多次提供不合格石料的供應(yīng)商，采取警告、罰款、暫停合作等措施。（三）考核機制1.制定收料工作考核指標(biāo)，包括收料準(zhǔn)確率、質(zhì)量檢驗合格率、工作效率等。2.對在收料工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人給予獎勵，對違反制度規(guī)定的進(jìn)行相應(yīng)處罰。六、信息管理（一）收料記錄管理1.收料人員應(yīng)詳細(xì)記錄每一批石料的收料信息，包括收料日期、供應(yīng)商名稱、品種規(guī)格、數(shù)量、重量、質(zhì)量檢驗結(jié)果等。2.收料記錄應(yīng)妥善保存，保存期限為[具體年限]，以便查詢和追溯。（二）數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析1.定期對收料數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，如石料的采購量、質(zhì)量狀況、供應(yīng)商供貨情況等。2.通過數(shù)據(jù)分析，為公司的采購決策、生產(chǎn)安排等提供參考依據(jù)。（三）信息共享1.建立收料信息共享平臺，采購部門、倉庫管理部門、質(zhì)量檢驗部門等相關(guān)人員可實時查詢收料信息。2.加強部門之間的信息