PAGE規(guī)范勞模管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范公司勞模的評選、表彰、培養(yǎng)、管理及激勵等工作，弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工積極進(jìn)取、勤奮工作，推動公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括正式員工、勞務(wù)派遣員工等。（三）基本原則1.公平公正原則：勞模評選、表彰等過程應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)行，確保公平公正，不受任何因素干擾。2.注重實(shí)績原則：以工作業(yè)績、工作態(tài)度、創(chuàng)新能力等實(shí)際表現(xiàn)為主要依據(jù)，選拔真正優(yōu)秀的員工作為勞模。3.動態(tài)管理原則：對勞模實(shí)行動態(tài)管理，定期進(jìn)行考核評估，激勵勞模持續(xù)發(fā)揮模范帶頭作用。4.激勵發(fā)展原則：通過對勞模的表彰和激勵，為員工樹立榜樣，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一。二、勞模評選（一）評選周期勞模評選每[X]年進(jìn)行一次。（二）評選名額根據(jù)公司員工總數(shù)及實(shí)際情況，每次評選勞模名額為[X]名。（三）評選條件1.政治素質(zhì)：熱愛祖國，擁護(hù)黨的路線、方針、政策，遵紀(jì)守法，具有良好的職業(yè)道德和社會公德。2.工作業(yè)績：在本職崗位上勤奮工作，業(yè)績突出，為公司發(fā)展做出顯著貢獻(xiàn)。具體表現(xiàn)為：在生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等工作中，完成任務(wù)出色，工作質(zhì)量高，經(jīng)濟(jì)效益顯著。在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進(jìn)等方面取得重要成果，為公司提升核心競爭力做出突出貢獻(xiàn)。在市場營銷、客戶服務(wù)等方面表現(xiàn)卓越，為公司拓展市場、提高客戶滿意度發(fā)揮重要作用。3.工作態(tài)度：愛崗敬業(yè)，勤奮努力，具有強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，勇于擔(dān)當(dāng)，樂于奉獻(xiàn)。4.創(chuàng)新能力：具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，在工作中積極探索新思路、新方法，取得創(chuàng)新性成果。5.團(tuán)隊協(xié)作：注重團(tuán)隊協(xié)作，善于與同事溝通合作，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊共同完成工作任務(wù)，發(fā)揮團(tuán)隊整體優(yōu)勢。（四）評選程序1.宣傳發(fā)動：公司發(fā)布勞模評選通知，明確評選標(biāo)準(zhǔn)、程序和要求，廣泛宣傳動員，營造良好的評選氛圍。2.推薦申報：各部門、各基層單位按照評選條件，組織員工進(jìn)行自薦或推薦，填寫《勞模推薦申報表》，并附相關(guān)事跡材料，報公司勞模評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。3.資格審查：公司勞模評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對推薦申報人員進(jìn)行資格審查，確定符合評選條件的候選人名單。4.事跡公示：將候選人名單及事跡在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個工作日。公示期間，接受員工監(jiān)督，如有異議，可向公司勞模評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出。5.綜合評審：公司勞模評選工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開綜合評審會議，對候選人進(jìn)行綜合評審，根據(jù)評選條件和評審情況，確定擬表彰的勞模名單。6.審批表彰：擬表彰的勞模名單報公司黨委審批后，召開表彰大會，對勞模進(jìn)行表彰獎勵。三、勞模表彰（一）表彰形式1.召開隆重的表彰大會，頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金。勞模獎金標(biāo)準(zhǔn)為每人[X]元。2.在公司內(nèi)部媒體上進(jìn)行廣泛宣傳，宣傳勞模的先進(jìn)事跡和優(yōu)秀品質(zhì)，樹立學(xué)習(xí)榜樣。3.優(yōu)先推薦勞模參加上級部門組織的各類表彰活動，提升勞模的社會知名度和影響力。（二）榮譽(yù)待遇1.勞模在公司內(nèi)享有優(yōu)先晉升、優(yōu)先培訓(xùn)、優(yōu)先安排重要工作任務(wù)等權(quán)利。2.勞模在公司食堂可享受一定期限的免費(fèi)就餐待遇，具體期限為[X]個月。3.勞模在乘坐公司通勤車時，可享受優(yōu)先上車、指定座位等便利。四、勞模培養(yǎng)（一）培訓(xùn)計劃1.根據(jù)勞模的崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定個性化的培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)內(nèi)容包括管理知識、專業(yè)技能、領(lǐng)導(dǎo)力提升、創(chuàng)新思維等方面。2.每年為勞模安排不少于[X]天的集中培訓(xùn)，培訓(xùn)方式包括內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、實(shí)地考察、專家講座等。（二）實(shí)踐鍛煉1.為勞模提供更多的實(shí)踐鍛煉機(jī)會，安排勞模參與公司重點(diǎn)項目、重大工程等工作，提升其解決實(shí)際問題的能力和綜合素質(zhì)。2.鼓勵勞模與其他部門、其他崗位的員工進(jìn)行交流合作，拓寬工作視野，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。（三）導(dǎo)師輔導(dǎo)1.為每位勞模指定一名公司內(nèi)部的資深管理人員或技術(shù)專家作為導(dǎo)師，導(dǎo)師定期與勞模進(jìn)行溝通交流，給予工作指導(dǎo)和職業(yè)發(fā)展建議。2.導(dǎo)師要幫助勞模制定個人發(fā)展規(guī)劃，跟蹤勞模的成長進(jìn)步情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決勞模在工作和學(xué)習(xí)中遇到的問題。五、勞模管理（一）檔案管理建立勞模個人檔案，檔案內(nèi)容包括勞模基本信息、評選表彰材料、培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄、工作業(yè)績考核情況、榮譽(yù)待遇享受情況等。勞模檔案由公司人力資源部門負(fù)責(zé)管理，確保檔案資料的完整、準(zhǔn)確和規(guī)范。（二）考核評估1.對勞模實(shí)行年度考核評估制度，考核內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、職業(yè)道德、團(tuán)隊協(xié)作等方面。2.考核評估結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等級。考核評估結(jié)果與勞模的榮譽(yù)待遇、獎勵激勵等掛鉤。3.對于考核評估不合格的勞模，取消其勞模稱號，收回榮譽(yù)證書和獎金，并停止享受相關(guān)榮譽(yù)待遇。（三）日常管理1.勞模要嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，自覺維護(hù)勞模的良好形象。2.公司定期組織勞模開展交流活動，分享工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會，促進(jìn)勞模之間的相互學(xué)習(xí)和共同提高。3.鼓勵勞模積極參與公司的企業(yè)文化建設(shè)和社會責(zé)任活動，發(fā)揮勞模的示范引領(lǐng)作用，帶動更多員工踐行公司價值觀。六、勞模激勵（一）物質(zhì)激勵1.在勞模評選表彰時，給予一次性獎金獎勵，獎金標(biāo)準(zhǔn)為每人[X]元。2.根據(jù)勞模的工作業(yè)績和貢獻(xiàn)大小，在薪酬調(diào)整、績效獎金分配等方面給予適當(dāng)傾斜。3.為勞模提供更多的福利待遇，如定期體檢、帶薪休假、節(jié)日慰問等。（二）精神激勵1.加大對勞模先進(jìn)事跡的宣傳力度，通過公司內(nèi)部刊物、宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等多種渠道，廣泛宣傳勞模的優(yōu)秀品質(zhì)和工作業(yè)績，營造尊重勞模、學(xué)習(xí)勞模的良好氛圍。2.在公司內(nèi)部開展向勞模學(xué)習(xí)活動，組織員工學(xué)習(xí)勞模的工作方法和敬業(yè)精神，引導(dǎo)員工立足崗位成才。3.邀請勞模參加公司重要會議和活動，發(fā)揮勞模的參謀助手作用，聽取勞模對公司發(fā)展的意見和建議。（三）職業(yè)發(fā)展激勵1.優(yōu)先推薦勞模晉升職務(wù)、職稱，在同等條件下，勞模享有優(yōu)先晉升的權(quán)利。2.為勞模提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會，如參加國內(nèi)外培訓(xùn)、學(xué)術(shù)交流、項目合作等，拓寬勞模的職業(yè)發(fā)展空間。3.根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和勞模個人特長，為勞模量身定制