PAGE工程部規(guī)范制度范本一、總則（一）目的為加強(qiáng)工程部管理，規(guī)范工程建設(shè)行為，確保工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本規(guī)范制度。（二）適用范圍本制度適用于公司工程部所有工程項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等全過(guò)程管理。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，確保工程建設(shè)合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，把工程質(zhì)量放在首位，確保工程達(dá)到預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.安全至上原則：強(qiáng)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，確保工程建設(shè)過(guò)程無(wú)重大安全事故。4.進(jìn)度控制原則：合理安排工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目按時(shí)交付使用。5.成本效益原則：在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，有效控制工程成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。二、工程前期管理（一）項(xiàng)目立項(xiàng)1.市場(chǎng)調(diào)研：對(duì)擬投資項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況等，形成調(diào)研報(bào)告。2.項(xiàng)目可行性研究：組織相關(guān)部門(mén)和專(zhuān)業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究，編制可行性研究報(bào)告，評(píng)估項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等可行性。3.立項(xiàng)審批：可行性研究報(bào)告通過(guò)后，按公司規(guī)定程序進(jìn)行立項(xiàng)審批，取得立項(xiàng)批復(fù)文件。（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)1.設(shè)計(jì)單位選擇：通過(guò)招標(biāo)、邀標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)單位承擔(dān)項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制：根據(jù)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)和相關(guān)要求，編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確設(shè)計(jì)范圍、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、深度等要求。3.設(shè)計(jì)過(guò)程管理：與設(shè)計(jì)單位保持密切溝通，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行審核，確保設(shè)計(jì)符合項(xiàng)目需求和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4.設(shè)計(jì)變更管理：嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，確需變更的，按規(guī)定程序辦理變更手續(xù)，評(píng)估變更對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的影響。（三）工程招標(biāo)1.招標(biāo)范圍確定：根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和要求，確定招標(biāo)范圍，包括工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、設(shè)備材料采購(gòu)等。2.招標(biāo)方式選擇：依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定，選擇合適的招標(biāo)方式，如公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)等。3.招標(biāo)文件編制：編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、商務(wù)條款、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.投標(biāo)單位資格審查：對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查，確保其具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)、信譽(yù)等條件。5.開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)：組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)會(huì)議，按照評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)。三、工程施工管理（一）施工單位選擇1.中標(biāo)單位確定后，簽訂施工合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)。2.要求施工單位組建項(xiàng)目管理班子，配備相應(yīng)的管理人員和技術(shù)人員。（二）施工組織設(shè)計(jì)1.施工單位應(yīng)根據(jù)施工合同和設(shè)計(jì)文件，編制施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理單位和工程部審核。2.施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。（三）工程開(kāi)工1.施工單位在具備開(kāi)工條件后，向監(jiān)理單位提交工程開(kāi)工報(bào)審表，經(jīng)監(jiān)理單位審核同意并報(bào)工程部批準(zhǔn)后，方可開(kāi)工。2.工程部應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，確保施工場(chǎng)地具備開(kāi)工條件，包括通水、通電、通路、場(chǎng)地平整等。（四）工程質(zhì)量控制1.建立質(zhì)量管理體系：施工單位應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。2.質(zhì)量檢驗(yàn)制度：嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度，包括原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的檢驗(yàn)，工序質(zhì)量檢驗(yàn)，隱蔽工程驗(yàn)收，分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收等。3.質(zhì)量問(wèn)題處理：對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查分析，制定整改措施，跟蹤整改情況，確保質(zhì)量問(wèn)題得到有效解決。4.質(zhì)量監(jiān)督檢查：工程部和監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促施工單位整改。（五）工程進(jìn)度控制1.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施：施工單位應(yīng)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保工程進(jìn)度按計(jì)劃推進(jìn)。2.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：工程部和監(jiān)理單位應(yīng)定期對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，分析進(jìn)度偏差原因，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，確保工程按時(shí)完成。（六）工程安全管理1.安全管理制度：施工單位應(yīng)建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程和安全保證措施。2.安全教育培訓(xùn)：對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員安全意識(shí)和安全技能。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理：發(fā)生安全事故后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行事故救援和調(diào)查處理，按照“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。（七）工程成本控制1.成本預(yù)算編制：工程部應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門(mén)編制工程成本預(yù)算，作為工程成本控制的依據(jù)。2.成本核算與分析：定期對(duì)工程成本進(jìn)行核算和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本偏差，采取措施進(jìn)行調(diào)整。3.成本控制措施：嚴(yán)格控制工程變更，加強(qiáng)對(duì)工程計(jì)量和支付的管理，合理控制工程費(fèi)用支出。（八）工程變更管理1.變更提出：施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)條件變化等原因確需變更的，由施工單位或其他相關(guān)方提出變更申請(qǐng)。2.變更審批：變更申請(qǐng)經(jīng)監(jiān)理單位審核后，報(bào)工程部審批，重大變更需報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.變更實(shí)施：變更批準(zhǔn)后，施工單位應(yīng)按照變更要求組織實(shí)施，工程部和監(jiān)理單位應(yīng)跟蹤變更實(shí)施情況。（九）工程資料管理1.資料分類(lèi)與歸檔：工程資料應(yīng)按照類(lèi)別進(jìn)行分類(lèi)整理，及時(shí)歸檔，包括工程前期文件、施工過(guò)程文件、竣工驗(yàn)收文件等。2.資料真實(shí)性與完整性：確保工程資料真實(shí)、完整，能夠反映工程建設(shè)全過(guò)程。3.資料查閱與借閱：建立工程資料查閱和借閱制度，嚴(yán)格控制資料查閱和借閱范圍，確保資料安全。四、工程監(jiān)理管理（一）監(jiān)理單位選擇通過(guò)招標(biāo)等方式選擇具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理單位承擔(dān)項(xiàng)目監(jiān)理任務(wù)。（二）監(jiān)理合同簽訂與監(jiān)理單位簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理服務(wù)范圍、內(nèi)容、期限、費(fèi)用等條款。（三）監(jiān)理工作要求1.監(jiān)理單位應(yīng)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)業(yè)齊全、數(shù)量滿(mǎn)足工程監(jiān)理需要的監(jiān)理人員。2.監(jiān)理人員應(yīng)熟悉工程建設(shè)相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，具備良好的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力。3.監(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等進(jìn)行全面監(jiān)理。（四）監(jiān)理工作內(nèi)容1.審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等文件。2.檢查施工單位質(zhì)量、安全管理體系運(yùn)行情況。3.對(duì)原材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢。4.旁站監(jiān)督關(guān)鍵工序施工。5.定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，協(xié)調(diào)解決工程建設(shè)中的問(wèn)題。6.審核工程計(jì)量和支付申請(qǐng)。7.參與工程質(zhì)量事故和安全事故調(diào)查處理。8.協(xié)助工程部做好工程竣工驗(yàn)收工作。（五）監(jiān)理工作考核1.建立監(jiān)理工作考核制度，定期對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容包括監(jiān)理工作質(zhì)量、進(jìn)度控制、安全管理、成本控制、資料管理等方面。3.根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)監(jiān)理單位進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)工作不力的監(jiān)理單位，責(zé)令其整改或更換監(jiān)理人員。五、工程竣工驗(yàn)收管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.施工單位完成工程施工任務(wù)后，應(yīng)進(jìn)行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程竣工報(bào)驗(yàn)單。2.監(jiān)理單位組織對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，對(duì)預(yù)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，督促施工單位整改。3.工程部組織相關(guān)部門(mén)和人員對(duì)工程進(jìn)行初步檢查，確認(rèn)工程具備竣工驗(yàn)收條件。（二）竣工驗(yàn)收組織1.成立竣工驗(yàn)收小組，由工程部、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員組成。2.竣工驗(yàn)收小組按照竣工驗(yàn)收程序?qū)こ踢M(jìn)行檢查驗(yàn)收，包括工程實(shí)體質(zhì)量檢查、工程資料審查等。3.對(duì)驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，整改完成后重新組織驗(yàn)收。（三）竣工驗(yàn)收備案1.工程竣工驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料報(bào)建設(shè)行政主管部門(mén)備案。2.工程部負(fù)責(zé)督促施工單位做好竣工驗(yàn)收備案工作，確保工程合法交付使用。六、工程保修管理（一）保修期限按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和合同約定確定工程保修期限。（二）保修責(zé)任1.施工單位在保修期限內(nèi)承擔(dān)工程保修責(zé)任，負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修。2.工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工單位的保修工作，及時(shí)處理用戶(hù)反饋的質(zhì)量問(wèn)題。（三）保修費(fèi)用1.因施工單位原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，保修費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。2.因其他原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，按照合同約定或相關(guān)規(guī)定確定保修費(fèi)用承擔(dān)方。（四）保