PAGE供應(yīng)管理規(guī)范化制度一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司供應(yīng)管理流程，確保物資供應(yīng)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性，降低采購(gòu)成本，提高物資質(zhì)量，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部所有涉及物資采購(gòu)、供應(yīng)、庫(kù)存管理等相關(guān)活動(dòng)的部門(mén)和人員。（三）基本原則1.合法性原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保供應(yīng)管理活動(dòng)合法合規(guī)。2.效益原則：在保證物資質(zhì)量和供應(yīng)及時(shí)性的前提下，努力降低采購(gòu)成本，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。3.公平公正原則：采購(gòu)過(guò)程中遵循公平公正的原則，對(duì)待所有供應(yīng)商，確保競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的公平性。4.協(xié)同合作原則：采購(gòu)部門(mén)與各需求部門(mén)密切協(xié)作，共同完成物資供應(yīng)任務(wù)，提高工作效率。二、采購(gòu)管理（一）采購(gòu)計(jì)劃制定1.需求預(yù)測(cè)各需求部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、銷(xiāo)售訂單以及庫(kù)存狀況，提前對(duì)物資需求進(jìn)行預(yù)測(cè)，并填寫(xiě)《物資需求預(yù)測(cè)表》，詳細(xì)列出物資名稱、規(guī)格型號(hào)、預(yù)計(jì)需求量、需求時(shí)間等信息，提交至采購(gòu)部門(mén)。2.采購(gòu)計(jì)劃編制采購(gòu)部門(mén)收到各需求部門(mén)的《物資需求預(yù)測(cè)表》后，進(jìn)行匯總分析，結(jié)合庫(kù)存情況，編制《采購(gòu)計(jì)劃表》?！恫少?gòu)計(jì)劃表》應(yīng)明確采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、采購(gòu)時(shí)間、預(yù)計(jì)到貨時(shí)間等內(nèi)容。對(duì)于緊急采購(gòu)需求，應(yīng)在備注中注明原因及緊急程度。3.采購(gòu)計(jì)劃審批《采購(gòu)計(jì)劃表》編制完成后，需提交至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。審批流程如下：對(duì)于金額較小的常規(guī)采購(gòu)計(jì)劃，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)于金額較大或重要物資的采購(gòu)計(jì)劃，需經(jīng)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。（二）供應(yīng)商選擇與管理1.供應(yīng)商篩選采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通過(guò)多種渠道收集供應(yīng)商信息，建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)。對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行初步篩選，評(píng)估其資質(zhì)、信譽(yù)、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格水平等方面，確定符合公司要求的供應(yīng)商名單。2.供應(yīng)商評(píng)估定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估內(nèi)容包括產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期、售后服務(wù)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等方面。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)制定詳細(xì)的《供應(yīng)商評(píng)估表》，按照一定的權(quán)重對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)估周期為每年一次，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的供應(yīng)商給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不符合要求的供應(yīng)商及時(shí)進(jìn)行淘汰。3.供應(yīng)商合作協(xié)議簽訂與選定的供應(yīng)商簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合作協(xié)議應(yīng)包括物資名稱、規(guī)格型號(hào)、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、售后服務(wù)等條款。在簽訂合作協(xié)議前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將協(xié)議文本提交至法務(wù)部門(mén)進(jìn)行審核，確保協(xié)議合法合規(guī)。（三）采購(gòu)流程1.采購(gòu)申請(qǐng)各需求部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、申請(qǐng)日期等信息，并附上相關(guān)技術(shù)文件或圖紙?！恫少?gòu)申請(qǐng)表》經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后提交至采購(gòu)部門(mén)。2.采購(gòu)訂單下達(dá)采購(gòu)部門(mén)收到《采購(gòu)申請(qǐng)表》后，根據(jù)已審批的《采購(gòu)計(jì)劃表》，選擇合適的供應(yīng)商下達(dá)采購(gòu)訂單。采購(gòu)訂單應(yīng)明確物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、交貨地點(diǎn)等內(nèi)容，并要求供應(yīng)商簽字確認(rèn)。采購(gòu)訂單下達(dá)后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)跟蹤訂單執(zhí)行情況。3.采購(gòu)合同簽訂對(duì)于金額較大或重要物資的采購(gòu)，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)按照《中華人民共和國(guó)民法典》等相關(guān)法律法規(guī)的要求制定，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購(gòu)合同簽訂后，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)將合同副本提交至財(cái)務(wù)部門(mén)、法務(wù)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)備案。4.采購(gòu)驗(yàn)收物資到貨前，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)通知質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)及需求部門(mén)做好驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。物資到貨后，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，出具《檢驗(yàn)報(bào)告》。需求部門(mén)根據(jù)《檢驗(yàn)報(bào)告》及實(shí)際需求對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后在《驗(yàn)收單》上簽字確認(rèn)。對(duì)于驗(yàn)收不合格的物資，采購(gòu)部門(mén)應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取補(bǔ)貨、換貨、退貨等措施。（四）采購(gòu)付款管理1.付款申請(qǐng)采購(gòu)部門(mén)根據(jù)采購(gòu)合同及驗(yàn)收情況，填寫(xiě)《付款申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明采購(gòu)物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、合同金額、已付款金額、本次申請(qǐng)付款金額等信息，并附上采購(gòu)合同、驗(yàn)收單、發(fā)票等相關(guān)憑證?！陡犊钌暾?qǐng)表》經(jīng)采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后提交至財(cái)務(wù)部門(mén)。2.付款審批財(cái)務(wù)部門(mén)收到《付款申請(qǐng)表》后，對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行審核，核實(shí)采購(gòu)業(yè)務(wù)的真實(shí)性、合法性及準(zhǔn)確性。審核無(wú)誤后，按照公司財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行付款審批。付款審批流程如下：對(duì)于金額較小的采購(gòu)付款，由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批。對(duì)于金額較大的采購(gòu)付款，需經(jīng)財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。3.付款執(zhí)行財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)審批通過(guò)的《付款申請(qǐng)表》，按照合同約定的付款方式及時(shí)辦理付款手續(xù)。對(duì)于采用銀行轉(zhuǎn)賬方式付款的，應(yīng)確保付款信息準(zhǔn)確無(wú)誤；對(duì)于采用支票方式付款的，應(yīng)嚴(yán)格按照支票管理規(guī)定進(jìn)行操作。三、庫(kù)存管理（一）庫(kù)存規(guī)劃1.庫(kù)存分類(lèi)管理根據(jù)物資的重要性、使用頻率、價(jià)值等因素，將庫(kù)存物資分為A、B、C三類(lèi)。A類(lèi)物資：價(jià)值高、使用頻率高、重要性強(qiáng)的物資，如關(guān)鍵原材料、核心零部件等。對(duì)A類(lèi)物資應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)管理，嚴(yán)格控制庫(kù)存數(shù)量，采用定期盤(pán)點(diǎn)、定量訂貨等方法。B類(lèi)物資：價(jià)值和使用頻率適中的物資，如一般原材料、輔助零部件等。對(duì)B類(lèi)物資可采用定期盤(pán)點(diǎn)、定期訂貨等方法進(jìn)行管理。C類(lèi)物資：價(jià)值低、使用頻率低、重要性相對(duì)較弱的物資，如辦公用品、勞保用品等。對(duì)C類(lèi)物資可采用簡(jiǎn)化管理方式，如采用一次性訂貨、定期盤(pán)點(diǎn)等方法。2.庫(kù)存定額制定采購(gòu)部門(mén)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、歷史數(shù)據(jù)以及市場(chǎng)供應(yīng)情況，為各類(lèi)物資制定合理的庫(kù)存定額。庫(kù)存定額應(yīng)包括最高庫(kù)存量、最低庫(kù)存量和安全庫(kù)存量等指標(biāo)。最高庫(kù)存量是指為防止物資積壓而設(shè)定的庫(kù)存上限；最低庫(kù)存量是指為保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行而設(shè)定的庫(kù)存下限；安全庫(kù)存量是指為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況而設(shè)定的額外庫(kù)存。（二）庫(kù)存入庫(kù)管理1.物資接收物資到貨后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)根據(jù)送貨單、采購(gòu)訂單等相關(guān)憑證，對(duì)物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量等進(jìn)行核對(duì)。核對(duì)無(wú)誤后，辦理物資入庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)《入庫(kù)單》，并將物資存放到指定的倉(cāng)庫(kù)位置。2.入庫(kù)驗(yàn)收倉(cāng)庫(kù)管理人員在辦理物資入庫(kù)手續(xù)時(shí)，應(yīng)協(xié)同質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)對(duì)物資進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)按照合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物資進(jìn)行檢驗(yàn)，出具《檢驗(yàn)報(bào)告》。如驗(yàn)收合格，倉(cāng)庫(kù)管理人員在《入庫(kù)單》上簽字確認(rèn)；如驗(yàn)收不合格，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)通知采購(gòu)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)與供應(yīng)商協(xié)商處理。（三）庫(kù)存保管管理1.倉(cāng)庫(kù)布局規(guī)劃根據(jù)物資的類(lèi)別、特性、出入庫(kù)頻率等因素，合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)布局。將倉(cāng)庫(kù)劃分為不同的區(qū)域，如存儲(chǔ)區(qū)、分揀區(qū)、包裝區(qū)、辦公區(qū)等，并設(shè)置明顯的標(biāo)識(shí)牌。對(duì)易燃易爆、有毒有害等特殊物資，應(yīng)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的存儲(chǔ)區(qū)域，并采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。2.物資存儲(chǔ)管理按照物資的特性和要求，對(duì)物資進(jìn)行分類(lèi)存儲(chǔ)。對(duì)于易受潮、易生銹的物資，應(yīng)采取防潮、防銹措施；對(duì)于易燃易爆物資，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)定進(jìn)行存儲(chǔ)，確保安全。倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)定期對(duì)物資進(jìn)行檢查，查看物資的存儲(chǔ)狀況是否良好，有無(wú)損壞、變質(zhì)等情況。如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行處理，并記錄相關(guān)情況。3.庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)管理定期對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。盤(pán)點(diǎn)周期為每月一次，由倉(cāng)庫(kù)管理人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施。盤(pán)點(diǎn)時(shí)，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)填寫(xiě)《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》，詳細(xì)記錄物資的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、實(shí)際庫(kù)存數(shù)量等信息。盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，將《庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)表》與庫(kù)存臺(tái)賬進(jìn)行核對(duì)，如發(fā)現(xiàn)賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并編制《盤(pán)盈盤(pán)虧報(bào)告》，報(bào)相關(guān)部門(mén)審批。對(duì)于盤(pán)盈盤(pán)虧的物資，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。（四）庫(kù)存出庫(kù)管理1.出庫(kù)申請(qǐng)各需求部門(mén)根據(jù)實(shí)際需求填寫(xiě)《出庫(kù)申請(qǐng)表》，詳細(xì)說(shuō)明物資名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、用途、申請(qǐng)日期等信息，并經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審批后提交至倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)。2.出庫(kù)審批倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)收到《出庫(kù)申請(qǐng)表》后，對(duì)申請(qǐng)信息進(jìn)行審核。審核內(nèi)容包括物資庫(kù)存數(shù)量是否充足、申請(qǐng)用途是否合理等。審核無(wú)誤后，按照公司規(guī)定的審批流程進(jìn)行審批。對(duì)于重要物資或大批量物資的出庫(kù)申請(qǐng)，需經(jīng)倉(cāng)庫(kù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。3.物資出庫(kù)倉(cāng)庫(kù)管理人員根據(jù)審批通過(guò)的《出庫(kù)申請(qǐng)表》，辦理物資出庫(kù)手續(xù)，填寫(xiě)《出庫(kù)單》。在物資出庫(kù)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格按照先進(jìn)先出、推陳儲(chǔ)新的原則進(jìn)行發(fā)貨，確保物資質(zhì)量。物資出庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存臺(tái)賬，記錄物資的出庫(kù)日期、數(shù)量等信息。四、風(fēng)險(xiǎn)管理（一）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)存管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)供應(yīng)管理過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的范圍包括但不限于供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)等。2.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。采用定性與定量相結(jié)合的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)，分為高、中、低三個(gè)等級(jí)。對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng)，應(yīng)制定專(zhuān)門(mén)的應(yīng)對(duì)措施，并重點(diǎn)關(guān)注和監(jiān)控。（二）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施1.供應(yīng)商違約風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)選擇多家供應(yīng)商，避免過(guò)度依賴單一供應(yīng)商，降低因供應(yīng)商違約導(dǎo)致供應(yīng)中斷的風(fēng)險(xiǎn)。在合作協(xié)議中明確違約責(zé)任和賠償條款，對(duì)供應(yīng)商的違約行為進(jìn)行約束。定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估和溝通，及時(shí)了解供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況和合作意愿，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施。2.市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建立市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)機(jī)制，及時(shí)掌握物資市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)。與供應(yīng)商協(xié)商簽訂價(jià)格調(diào)整條款，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)情況適時(shí)調(diào)整采購(gòu)價(jià)格。合理安排采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)數(shù)量，采用套期保值等金融工具降低價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。3.物資質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量管理，要求供應(yīng)商提供質(zhì)量合格證明文件，并定期進(jìn)行質(zhì)量抽檢。在采購(gòu)合同中明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收方法，對(duì)驗(yàn)收不合格的物資及時(shí)進(jìn)行處理。建立質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)將物資質(zhì)量問(wèn)題反饋給供應(yīng)商，要求其采取改進(jìn)措施。4.庫(kù)存積壓風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)優(yōu)化庫(kù)存管理，合理制定庫(kù)存定額，避免盲目采購(gòu)。加強(qiáng)市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃和庫(kù)存水平。對(duì)積壓物資進(jìn)行分類(lèi)管理，采取促銷(xiāo)、退貨、報(bào)廢等措施進(jìn)行處理。5.供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)建立供應(yīng)中斷預(yù)警機(jī)制，及時(shí)掌握供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和供應(yīng)能力變化情況。在采購(gòu)合同中約定供應(yīng)中斷的應(yīng)對(duì)措施，如備用供應(yīng)商供貨、緊急采購(gòu)等。加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通與合作，建立良好的合作關(guān)系，提高供應(yīng)商的忠誠(chéng)度。五、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)供應(yīng)管理活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)，檢查采購(gòu)流程、庫(kù)存管理、合同執(zhí)行等方面是否符合公司制度和相關(guān)法律法規(guī)的要求。審計(jì)內(nèi)容包括采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況、供應(yīng)商選擇與管理、采購(gòu)合同簽訂與履行、庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)與管理等。審計(jì)結(jié)束后，出具審計(jì)報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出整改建議，并跟蹤整改落實(shí)情況。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)供應(yīng)管理活動(dòng)中的資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督，審核采購(gòu)付款申請(qǐng)、發(fā)票報(bào)銷(xiāo)等憑證的真實(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性。檢查采購(gòu)成本控制情況，分析采購(gòu)價(jià)格的合理性，防止出現(xiàn)不合理的費(fèi)用支出。對(duì)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，并向相關(guān)部門(mén)反饋。3.業(yè)務(wù)部門(mén)自查采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)存管理部門(mén)等業(yè)務(wù)部門(mén)應(yīng)定期對(duì)自身工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。建立內(nèi)部自查制度，明確自查的內(nèi)容、方法和頻率。業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)自查結(jié)果負(fù)責(zé)，并將自查情況定期上報(bào)公司管理層。（二）考核制度1.考核指標(biāo)設(shè)定建立供應(yīng)管理考核指標(biāo)體系，對(duì)采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)存管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括采購(gòu)成本控制、物資供應(yīng)及時(shí)性、物資質(zhì)量合格率、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、供應(yīng)商管理水平等方面。具體考核指標(biāo)及權(quán)重如下：采購(gòu)成本控制（30%）：考核采購(gòu)價(jià)格的合理性、采購(gòu)成本的降低情況等。物資供應(yīng)及時(shí)性（20%）：考核物資按時(shí)到貨率、緊急采購(gòu)響應(yīng)速度等。物資質(zhì)量合格率（20%）：考核驗(yàn)收合格的物資數(shù)量占采購(gòu)物資總數(shù)量的比例。庫(kù)存周轉(zhuǎn)率（15%）：考核庫(kù)存物資的周轉(zhuǎn)速度，計(jì)算公式為：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率=銷(xiāo)售成本/平均庫(kù)存余額。供應(yīng)商管理水平（15%）：考核供應(yīng)商評(píng)估結(jié)果、供應(yīng)商合作滿意度等。2.考核周期與方式考核周期為每季度一次?？己朔绞讲捎枚颗c定性相結(jié)合的方法，由公司管理層、采購(gòu)部門(mén)、庫(kù)存管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)組成考核小組，對(duì)各部門(mén)及人員進(jìn)行考核評(píng)分。考核小組根據(jù)日常工作記錄、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、審計(jì)報(bào)告等