PAGE影視公司制度規(guī)范一、總則（一）目的本制度旨在規(guī)范公司內部管理，確保影視制作、運營等各項工作有序進行，提高公司整體運營效率，保障公司及員工的合法權益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展，為影視行業(yè)貢獻優(yōu)質作品。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于制片人、導演、編劇、演員、攝影師、剪輯師、后期制作人員、行政人員、財務人員等。（三）基本原則1.合法性原則：嚴格遵守國家法律法規(guī)以及影視行業(yè)相關標準，確保公司各項活動合法合規(guī)。2.規(guī)范性原則：建立健全各項規(guī)章制度，明確工作流程和標準，使公司運營有章可循。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，提高工作效率，確保項目按時、高質量完成。4.公平公正原則：在制度執(zhí)行過程中，對所有員工一視同仁，保障員工的合法權益，營造公平公正的工作環(huán)境。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司采用層級分明的組織架構，包括高層管理團隊、各部門及項目小組。高層管理團隊負責公司戰(zhàn)略決策；各部門按照職能劃分，承擔相應的管理和執(zhí)行工作；項目小組針對具體影視項目成立，負責項目的策劃、制作、推廣等全流程工作。（二）各部門職責1.策劃部負責影視項目的創(chuàng)意策劃，挖掘優(yōu)質題材，撰寫項目策劃書。進行市場調研，分析影視市場動態(tài)和觀眾需求，為項目策劃提供依據。與編劇溝通，完善劇本內容，確保劇本符合市場需求和公司定位。2.編劇部根據策劃部提供的題材和要求，創(chuàng)作高質量的影視劇本。對劇本進行反復修改和完善，確保劇本情節(jié)合理、人物形象豐滿、語言生動。配合項目組其他成員，參與劇本討論和修改，根據反饋意見及時調整劇本。3.導演部負責影視項目的整體拍攝指導，制定拍攝計劃和預算。指導演員表演，把控影片的藝術風格和質量，確保影片達到預期的藝術效果。協(xié)調拍攝現(xiàn)場的各項工作，解決拍攝過程中出現(xiàn)的問題，保障拍攝工作順利進行。4.演員部負責演員的選拔、簽約和管理工作，建立演員檔案。組織演員培訓，提高演員的表演水平和專業(yè)素養(yǎng)。根據導演要求，安排演員參與拍攝工作，確保演員按時、高質量完成表演任務。5.攝影部負責影視項目的拍攝工作，根據導演的要求制定拍攝方案。選擇合適的拍攝設備和場地，確保拍攝畫面質量。與燈光、美術等部門協(xié)作，營造良好的拍攝氛圍，完成拍攝任務。6.剪輯部對拍攝完成的素材進行剪輯，制作出符合影片風格和要求的粗剪版本。根據導演和項目組的意見，對粗剪版本進行精剪，完善影片的敘事結構和節(jié)奏。配合后期制作部門，完成影片的特效制作、音頻處理等工作，確保影片最終質量。7.后期制作部負責影視項目的特效制作，根據影片需要添加各種視覺效果。進行音頻處理，包括配音、音效制作等，提升影片的聽覺效果。對影片進行色彩校正、畫面修復等后期處理工作，使影片畫面更加美觀、流暢。8.市場推廣部制定影視項目的市場推廣策略，包括宣傳方案、營銷活動策劃等。利用各種媒體渠道進行影片宣傳，提高影片的知名度和影響力。與發(fā)行方溝通協(xié)調，制定發(fā)行計劃，推動影片的發(fā)行工作。9.行政部負責公司日常行政管理工作，包括辦公用品采購、辦公設備維護、環(huán)境衛(wèi)生管理等。制定和完善公司行政管理制度，規(guī)范公司內部行政事務流程。負責公司文件、檔案的管理工作，確保文件資料的安全和完整。組織公司各類會議和活動，協(xié)調公司內部各部門之間的工作關系。10.財務部負責公司財務管理工作，制定財務預算和成本控制方案。做好財務核算工作，及時準確地記錄公司的財務收支情況。負責公司稅務申報和繳納工作，確保公司稅務合規(guī)。對公司財務狀況進行分析和評估，為公司決策提供財務支持。三、項目管理制度（一）項目立項1.策劃部提出影視項目創(chuàng)意后，需撰寫詳細的項目策劃書，包括項目背景、故事梗概、市場分析、制作預算、預期收益等內容。2.項目策劃書提交至公司高層管理團隊進行審核，審核通過后，項目正式立項。（二）項目籌備1.立項后的項目，由項目負責人組建項目小組，明確各成員職責。2.編劇部根據策劃書創(chuàng)作劇本，劇本完成后提交項目小組審核，審核通過后進行劇本定稿。3.導演部根據劇本制定拍攝計劃和預算，同時進行演員選拔、場地租賃、設備采購等籌備工作。（三）項目拍攝1.拍攝前，導演組織項目小組全體成員進行拍攝前會議，明確拍攝要求和注意事項。2.拍攝過程中，各部門嚴格按照拍攝計劃執(zhí)行，確保拍攝工作順利進行。導演負責把控拍攝進度和質量，及時解決拍攝過程中出現(xiàn)的問題。3.攝影部負責拍攝工作，確保拍攝畫面清晰、美觀、符合藝術要求。同時，做好拍攝素材的整理和保存工作。（四）項目后期制作1.拍攝完成后，剪輯部對拍攝素材進行剪輯，制作出粗剪版本。粗剪版本提交導演和項目小組審核，根據審核意見進行精剪。2.后期制作部負責特效制作、音頻處理等后期工作，確保影片的視覺和聽覺效果達到最佳水平。3.后期制作完成后，影片提交公司高層管理團隊進行終審，終審通過后影片制作完成。（五）項目發(fā)行與推廣1.市場推廣部制定影片發(fā)行與推廣計劃，與發(fā)行方溝通協(xié)調，確定影片發(fā)行渠道和檔期。2.根據發(fā)行與推廣計劃，利用各種媒體渠道進行影片宣傳，包括發(fā)布海報、預告片、舉辦新聞發(fā)布會、參加影視展會等活動。3.跟蹤影片發(fā)行情況，及時收集觀眾反饋信息，為后續(xù)項目提供參考。四、人力資源管理制度（一）招聘與錄用1.根據公司發(fā)展需要，制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過多種渠道進行招聘，包括招聘網站、社交媒體、人才市場、校園招聘等。3.對應聘人員進行面試、筆試、背景調查等環(huán)節(jié)，綜合評估其能力、素質和經驗，確定錄用人員。4.錄用人員辦理入職手續(xù)，簽訂勞動合同，明確雙方權利和義務。（二）培訓與發(fā)展1.為員工提供入職培訓，使其了解公司文化、規(guī)章制度、工作流程等。2.根據員工崗位需求和個人發(fā)展意愿，制定個性化的培訓計劃，包括內部培訓、外部培訓、在線學習等方式。3.鼓勵員工參加行業(yè)培訓和學術交流活動，提升專業(yè)技能和綜合素質。4.建立員工培訓檔案，記錄員工培訓情況和學習成果。（三）績效考核1.制定科學合理的績效考核制度，明確考核指標、考核周期、考核方式等。2.定期對員工進行績效考核，考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。3.根據績效考核結果，給予員工相應的獎勵和激勵，如獎金、晉升、榮譽稱號等；對考核不合格的員工進行輔導和改進，如連續(xù)兩次考核不合格，公司有權解除勞動合同。（四）薪酬福利1.制定具有競爭力的薪酬體系，根據崗位、績效、能力等因素確定員工薪酬水平。2.薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金等部分，確保員工收入與工作業(yè)績掛鉤。3.為員工提供完善的福利保障，包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。（五）員工關系管理1.營造積極向上、和諧融洽的企業(yè)文化氛圍，加強員工之間的溝通與交流。2.建立員工意見反饋渠道，及時了解員工需求和問題，為員工提供幫助和支持。3.依法處理員工勞動糾紛，維護員工合法權益，構建良好的員工關系。五、財務管理制度（一）預算管理1.公司各部門根據年度工作計劃和項目安排，編制本部門年度預算，包括收入預算、成本預算、費用預算等。2.財務部對各部門預算進行匯總和審核，結合公司戰(zhàn)略目標和財務狀況，制定公司年度預算草案。3.公司年度預算草案提交公司高層管理團隊審議通過后，作為公司年度財務預算執(zhí)行。（二）成本控制1.建立成本控制制度，明確成本控制目標和責任，對影視項目制作成本進行全過程監(jiān)控。2.各部門在項目籌備、拍攝、后期制作等環(huán)節(jié)，嚴格控制各項費用支出，確保成本不超過預算。3.財務部定期對項目成本進行核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本控制中存在的問題，并提出改進措施。（三）資金管理1.合理安排資金，確保公司日常運營和項目資金需求。根據項目進度和資金預算，及時撥付項目資金。2.加強資金風險管理，對資金收支進行嚴格審批，防范資金挪用、貪污等風險。3.定期對公司資金狀況進行盤點和分析，優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率。（四）財務核算與報表1.財務部按照國家財務會計準則和公司財務制度，進行財務核算工作，確保財務數(shù)據真實、準確、完整。2.定期編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，及時向公司管理層和股東匯報公司財務狀況和經營成果。（五）稅務管理1.依法進行稅務申報和繳納工作，確保公司稅務合規(guī)。及時了解國家稅收政策變化，合理進行稅務籌劃，降低公司稅負。2.配合稅務機關的檢查和審計工作，提供相關財務資料和說明。六、保密制度（一）保密范圍1.公司影視項目的創(chuàng)意、劇本、拍攝計劃、演員信息、未上映影片等涉及商業(yè)秘密的內容。2.公司內部管理文件、財務數(shù)據、客戶信息等涉及公司機密的信息。3.公司與合作伙伴簽訂的保密協(xié)議中約定的保密內容。（二）保密措施1.對涉及保密內容的文件、資料等進行分類管理，標注保密等級，嚴格控制知悉范圍。2.加強辦公區(qū)域安全管理，設置門禁系統(tǒng)、監(jiān)控設備等，防止無關人員進入。3.要求員工簽訂保密協(xié)議，明確保密義務和違約責任。對違反保密協(xié)議的員工，依法追究其法律責任。（三）保密監(jiān)督與檢查1.公司設立保密管理部門或指定專人負責保密監(jiān)督工作，定期對公司保密制度執(zhí)行情況進行檢查。