廣告策劃師品牌推廣效果與客戶滿意度績效考評表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分品牌曝光度與覆蓋率總曝光量（次）30%1000000按實際曝光量與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的10%得1分，最高10分核心人群覆蓋比例（%）70按實際覆蓋比例與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的5%得1分，最高20分重點平臺曝光次數(shù)200按實際曝光次數(shù)與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的10%得1分，最高20分媒體合作數(shù)量（個）15按實際合作數(shù)量與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的10%得1分，最高15分創(chuàng)意素材使用率（%）90按實際使用率與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的5%得1分，最高18分銷售轉(zhuǎn)化率與ROI廣告帶來的銷售額（元）35%5000000按實際銷售額與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的10%得1分，最高10分廣告點擊率（CTR）（%）5按實際點擊率與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的1%得1分，最高5分廣告轉(zhuǎn)化率（CVR）（%）3按實際轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的1%得1分，最高3分投資回報率（ROI）（%）200按實際ROI與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的20%得1分，最高5分客單價提升比例（%）10按實際提升比例與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的2%得1分，最高5分客戶滿意度與反饋客戶滿意度評分（5分制）20%4.5按實際評分與目標(biāo)的差值評分，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高5分正面反饋占比（%）80按實際占比與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的5%得1分，最高16分客戶投訴處理及時率（%）95按實際及時率與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的5%得1分，最高19分客戶復(fù)購率（%）60按實際復(fù)購率與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的5%得1分，最高12分品牌提及率（網(wǎng)絡(luò)）300按實際提及次數(shù)與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的20%得1分，最高6分創(chuàng)意策劃與執(zhí)行能力策劃方案通過率（%）15%90按實際通過率與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的5%得1分，最高18分項目按時交付率（%）95按實際交付率與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的5%得1分，最高19分預(yù)算控制偏差率（%）5按實際偏差率與目標(biāo)的差值評分，每低于目標(biāo)1%得1分，最高5分團隊協(xié)作評分（5分制）4.5按實際評分與目標(biāo)的差值評分，每高于目標(biāo)0.1分得1分，最高5分創(chuàng)新方案采納率（%）40按實際采納率與目標(biāo)的百分比評分，每達到目標(biāo)的5%得1分，最高8分本考核表旨在全面評估廣告策劃師在品牌推廣效果與客戶滿意度方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配已考慮各維度對崗位的重要性，請確保評分的公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：