電視節(jié)目制片人綜藝節(jié)目制作領(lǐng)域績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性節(jié)目內(nèi)容創(chuàng)新度35%在同類節(jié)目中具有顯著創(chuàng)新元素根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意新穎性、形式創(chuàng)新性、內(nèi)容深度進(jìn)行專家評審打分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)觀眾滿意度調(diào)研得分平均分不低于85分通過收視率、網(wǎng)絡(luò)口碑、問卷調(diào)查等多維度數(shù)據(jù)綜合計算，目標(biāo)分85分，每低1分扣除0.5個百分點權(quán)重分行業(yè)獎項獲得情況獲得至少1項省級以上電視節(jié)展獎項根據(jù)獎項級別（國家級、省級等）設(shè)置分值，國家級獎項50分，省級獎項30分，市級獎項10分節(jié)目完整度與流暢性完整播出無重大技術(shù)事故或內(nèi)容硬傷根據(jù)播出期間技術(shù)問題次數(shù)、內(nèi)容審核通過率進(jìn)行評分，滿分100分，每出現(xiàn)1次重大問題扣除10分團隊協(xié)作與溝通效率項目執(zhí)行過程中溝通順暢，協(xié)作高效通過項目進(jìn)度跟蹤記錄、部門反饋評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)市場效益與影響力節(jié)目收視率30%平均收視率不低于2.0根據(jù)CSM媒介研究機構(gòu)數(shù)據(jù)計算，目標(biāo)值2.0，每低0.1扣除2個百分點權(quán)重分社交媒體傳播量總閱讀/播放量突破5000萬根據(jù)微博、微信、抖音等平臺數(shù)據(jù)累計，目標(biāo)值5000萬，每低1000萬扣除1個百分點權(quán)重分衍生品開發(fā)收入實現(xiàn)至少100萬元衍生品銷售收入根據(jù)版權(quán)、周邊商品銷售收入計算，目標(biāo)值100萬元，每低20萬元扣除1個百分點權(quán)重分品牌合作數(shù)量獲得至少3家合作品牌贊助根據(jù)贊助商級別（國際/國內(nèi)/區(qū)域性）設(shè)置分值，國際品牌20分，國內(nèi)品牌10分，區(qū)域性品牌5分媒體曝光量獲得至少50篇主流媒體報道根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量（核心媒體/行業(yè)媒體）計算，每篇核心媒體報道5分，行業(yè)媒體報道2分，目標(biāo)值100分項目管理與執(zhí)行能力預(yù)算控制率20%實際支出控制在預(yù)算的105%以內(nèi)根據(jù)項目總預(yù)算與實際支出計算，105%以內(nèi)為滿分，超出1%扣除1個百分點權(quán)重分項目按時交付率關(guān)鍵節(jié)點準(zhǔn)時完成率不低于90%根據(jù)項目進(jìn)度表統(tǒng)計，每低1%扣除0.5個百分點權(quán)重分團隊資源調(diào)配效率人財物資源合理分配，無重大浪費通過項目復(fù)盤會評估，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)風(fēng)險應(yīng)對能力突發(fā)事件處理及時有效，無重大負(fù)面影響根據(jù)問題發(fā)現(xiàn)到解決的時間效率及后果嚴(yán)重性評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)跨部門協(xié)作完成度與采購、宣傳、技術(shù)等部門協(xié)作順暢，項目推進(jìn)無障礙通過部門互評及項目檔案記錄評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)團隊培養(yǎng)與行業(yè)影響力新人培養(yǎng)數(shù)量15%培養(yǎng)至少2名能夠獨立負(fù)責(zé)項目的成員根據(jù)項目檔案記錄，每培養(yǎng)1名合格新人加5分，目標(biāo)值10分團隊穩(wěn)定性核心團隊成員流失率低于20%根據(jù)年度團隊人員變動率計算，20%以內(nèi)為滿分，每高5%扣除1個百分點權(quán)重分行業(yè)培訓(xùn)參與度組織或參與至少3次行業(yè)培訓(xùn)/交流活動根據(jù)培訓(xùn)記錄及參與效果評估，每次有效培訓(xùn)加3分，目標(biāo)值9分行業(yè)認(rèn)可度獲得至少1項行業(yè)專家或協(xié)會的正面評價根據(jù)行業(yè)獎項、專家推薦信等證明材料評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)知識沉淀與標(biāo)準(zhǔn)化貢獻(xiàn)形成至少1項可復(fù)用的節(jié)目制作流程或方法論根據(jù)知識庫貢獻(xiàn)文檔的實用性及推廣效果評分，滿分100分，80分以上為優(yōu)秀，60-79分為良好，60分以下為需改進(jìn)本考核表適用于綜藝節(jié)目制作領(lǐng)域制片人崗位的年度績效評估。請根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀評分。評分結(jié)果將結(jié)合權(quán)重計算得出最終績效得分，作為獎金發(fā)放、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。各維度權(quán)重說明：節(jié)目質(zhì)量與創(chuàng)新性（35%）、市場效益與影響力（30%）、項目管理與執(zhí)行能力（20%）、團隊培養(yǎng)與行業(yè)影響力（15%）。評分時請重點關(guān)注目標(biāo)達(dá)成率、過程規(guī)范性及結(jié)果顯著性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：