游戲策劃師項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量設(shè)計(jì)方案完整性與可行性40%設(shè)計(jì)方案通過率100%設(shè)計(jì)方案完整且可行得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵要素扣10%，不可行性每項(xiàng)扣20%需求文檔清晰度需求文檔一次性通過率90%需求文檔清晰且無(wú)歧義得滿分，每項(xiàng)歧義扣5%設(shè)計(jì)文檔質(zhì)量設(shè)計(jì)文檔錯(cuò)誤率低于5%設(shè)計(jì)文檔無(wú)錯(cuò)誤得滿分，每發(fā)現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤扣2%設(shè)計(jì)創(chuàng)新性提出創(chuàng)新性設(shè)計(jì)方案數(shù)量達(dá)到項(xiàng)目需求的30%每提出一項(xiàng)創(chuàng)新方案加5分，最高加25分團(tuán)隊(duì)反饋滿意度團(tuán)隊(duì)滿意度評(píng)分達(dá)到4.0分以上滿意度4.0分及以上得滿分，每低0.1分扣5%項(xiàng)目進(jìn)度管理任務(wù)按時(shí)完成率25%項(xiàng)目任務(wù)按時(shí)完成率95%按時(shí)完成得滿分，每延遲一天扣2%資源協(xié)調(diào)效率關(guān)鍵資源協(xié)調(diào)成功率90%每成功協(xié)調(diào)一項(xiàng)關(guān)鍵資源加5分，最高加50分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)識(shí)別并解決關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量達(dá)到5個(gè)每識(shí)別并解決一項(xiàng)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)加10分，最高加50分版本迭代控制版本迭代符合計(jì)劃率100%完全符合計(jì)劃得滿分，每項(xiàng)偏差扣5%跨部門協(xié)作有效性跨部門協(xié)作問題解決率85%每解決一項(xiàng)跨部門協(xié)作問題加5分，最高加50分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率20%項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行偏差率低于10%偏差率低于10%得滿分，每高1%扣5%資源利用率團(tuán)隊(duì)資源利用率達(dá)到80%利用率達(dá)到80%得滿分，每低1%扣2%成本優(yōu)化建議有效性提出并實(shí)施有效成本優(yōu)化建議數(shù)量達(dá)到3條每條有效建議加10分，最高加30分成本預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性成本預(yù)測(cè)偏差率低于5%偏差率低于5%得滿分，每高1%扣3%供應(yīng)商談判能力成功談判降低成本金額達(dá)到預(yù)算的5%每成功降低1%預(yù)算加10分，最高加50分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度15%團(tuán)隊(duì)投票貢獻(xiàn)度評(píng)分4.5分以上4.5分及以上得滿分，每低0.1分扣5%溝通響應(yīng)速度關(guān)鍵溝通響應(yīng)時(shí)間平均小于2小時(shí)完全達(dá)標(biāo)得滿分，平均每延遲30分鐘扣5%會(huì)議參與有效性關(guān)鍵會(huì)議問題解決率80%每解決一項(xiàng)會(huì)議問題加5分，最高加40分知識(shí)分享質(zhì)量完成至少2次高質(zhì)量知識(shí)分享每次高質(zhì)量分享加10分，最高加20分跨部門沖突解決成功解決跨部門沖突數(shù)量達(dá)到3個(gè)每成功解決一項(xiàng)沖突加10分，最高加30分本考核表用于評(píng)估游戲策劃師在項(xiàng)目中的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目產(chǎn)出質(zhì)量為核心考核維度，權(quán)重最高。各指標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已詳細(xì)說(shuō)明，請(qǐng)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：