媒體新聞編輯部主編績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分內(nèi)容質(zhì)量與影響力稿件原創(chuàng)比例40%80%按稿件原創(chuàng)比例計(jì)算，每高5%加1分，最高加8分，低于80%每低5%扣1分，最低扣8分爆款稿件數(shù)量5篇/季度每篇爆款稿件（閱讀量/轉(zhuǎn)發(fā)量超10萬）加2分，最高加10分，不足5篇按比例扣分權(quán)威媒體轉(zhuǎn)載率30%每高5%加1分，最高加6分，低于30%每低5%扣1分，最低扣6分重大事件報(bào)道時(shí)效性90%每高5%加1分，最高加9分，低于90%每低5%扣1分，最低扣9分用戶滿意度評(píng)分4.5分（滿分5分）每高0.1分加2分，最高加10分，低于4.5分每低0.1分扣2分，最低扣10分團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作團(tuán)隊(duì)出勤率25%95%每高1%加0.5分，最高加12.5分，低于95%每低1%扣0.5分，最低扣12.5分新人培養(yǎng)成功率85%每高5%加1分，最高加8分，低于85%每低5%扣1分，最低扣8分跨部門協(xié)作完成率90%每高5%加1分，最高加9分，低于90%每低5%扣1分，最低扣9分團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突解決效率85%每高5%加1分，最高加8分，低于85%每低5%扣1分，最低扣8分下屬績(jī)效考核達(dá)標(biāo)率80%每高5%加1分，最高加8分，低于80%每低5%扣1分，最低扣8分資源優(yōu)化與成本控制預(yù)算執(zhí)行偏差率20%5%偏差率每低于1%加1分，最高加5分，偏差率超過5%每高1%扣1分，最高扣5分采編資源利用率90%每高5%加1分，最高加9分，低于90%每低5%扣1分，最低扣9分新媒體平臺(tái)推廣效果ROI>1:5ROI每高于1:5一個(gè)比例點(diǎn)加0.5分，最高加5分，ROI低于1:5每低一個(gè)比例點(diǎn)扣0.5分，最低扣5分辦公設(shè)備維護(hù)成本預(yù)算內(nèi)未超出預(yù)算加5分，超出預(yù)算10%以內(nèi)扣2分，超出預(yù)算10%-20%扣5分，超出預(yù)算20%以上扣10分供應(yīng)商談判折扣率5%每高于1%加1分，最高加5分，低于5%每低1%扣1分，最低扣5分戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新年度選題策劃完成度15%80%每高5%加1分，最高加8分，低于80%每低5%扣1分，最低扣8分創(chuàng)新報(bào)道形式采納率60%每高5%加1分，最高加6分，低于60%每低5%扣1分，最低扣6分行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)數(shù)量2個(gè)/年每增加1個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)加3分，最高加9分，未達(dá)標(biāo)的按比例扣分用戶增長(zhǎng)策略有效性15%增長(zhǎng)率每高于1%增長(zhǎng)率加1分，最高加5分，低于15%每低1%扣1分，最低扣5分競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)響應(yīng)速度48小時(shí)內(nèi)每提前1小時(shí)加0.5分，最高加4分，延遲1小時(shí)扣0.5分，延遲超過4小時(shí)扣4分本考核表用于評(píng)估媒體新聞編輯部主編在內(nèi)容質(zhì)量、團(tuán)隊(duì)管理、資源優(yōu)化及戰(zhàn)略創(chuàng)新四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各指標(biāo)實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配為：內(nèi)容質(zhì)量與影響力40%，團(tuán)隊(duì)管理與協(xié)作25%，資源優(yōu)化與成本控制20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與創(chuàng)新15%?？己私Y(jié)果將作為薪酬調(diào)整、晉升及培訓(xùn)發(fā)展的主要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：