文化傳媒活動(dòng)策劃人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力創(chuàng)意方案獨(dú)特性30%提出至少3個(gè)創(chuàng)新且可行的活動(dòng)方案根據(jù)方案的新穎性、可行性及市場(chǎng)潛力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，創(chuàng)新性占比60%，可行性占比40%活動(dòng)主題契合度活動(dòng)主題與品牌/市場(chǎng)目標(biāo)匹配度達(dá)85%以上通過專家評(píng)審或數(shù)據(jù)分析評(píng)估主題契合度，每低5%扣1分，最低扣至0分方案落地可行性提交的方案80%以上能夠被團(tuán)隊(duì)成功執(zhí)行根據(jù)方案執(zhí)行后的復(fù)盤報(bào)告評(píng)分，每低10%扣1分，最低扣至0分預(yù)算規(guī)劃合理性活動(dòng)預(yù)算控制在預(yù)算范圍內(nèi)±5%以內(nèi)超出預(yù)算范圍5%以內(nèi)扣2分，超出5%-10%扣4分，超出10%扣6分，最高扣至0分跨部門協(xié)作能力活動(dòng)策劃過程中與至少3個(gè)部門有效協(xié)作通過部門反饋及協(xié)作記錄評(píng)分，每缺少1個(gè)部門協(xié)作扣2分，最低扣至0分活動(dòng)執(zhí)行效果活動(dòng)參與人數(shù)35%活動(dòng)實(shí)際參與人數(shù)達(dá)到預(yù)期人數(shù)的90%以上實(shí)際參與人數(shù)與預(yù)期人數(shù)比例乘以10，比例每低5%扣1分，最低扣至0分媒體曝光量活動(dòng)相關(guān)報(bào)道或提及量達(dá)到預(yù)期曝光量的80%以上實(shí)際曝光量與預(yù)期曝光量比例乘以10，比例每低5%扣1分，最低扣至0分活動(dòng)目標(biāo)達(dá)成率活動(dòng)核心目標(biāo)（如品牌提升、用戶增長(zhǎng)等）達(dá)成率85%以上根據(jù)活動(dòng)目標(biāo)完成情況評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分用戶滿意度活動(dòng)后滿意度調(diào)查得分8分以上（滿分10分）根據(jù)滿意度調(diào)查平均分評(píng)分，每低0.5分扣1分，最低扣至0分突發(fā)事件處理活動(dòng)過程中能夠獨(dú)立或協(xié)助解決至少2次突發(fā)事件通過事件處理報(bào)告及復(fù)盤評(píng)分，每缺少1次扣2分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)完成率20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分配的任務(wù)完成率95%以上根據(jù)任務(wù)完成記錄評(píng)分，每低5%扣1分，最低扣至0分跨部門溝通效率活動(dòng)策劃階段與相關(guān)部門溝通響應(yīng)時(shí)間控制在24小時(shí)內(nèi)每超出1次24小時(shí)扣1分，最高扣至0分反饋收集與改進(jìn)活動(dòng)后1周內(nèi)完成至少3條有效改進(jìn)建議的提交根據(jù)建議數(shù)量及質(zhì)量評(píng)分，每缺少1條扣1分，最低扣至0分會(huì)議參與質(zhì)量團(tuán)隊(duì)會(huì)議中提出的建議或問題被采納率達(dá)到70%以上根據(jù)會(huì)議記錄及采納率評(píng)分，采納率每低5%扣1分，最低扣至0分知識(shí)分享貢獻(xiàn)在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部分享至少1次活動(dòng)策劃經(jīng)驗(yàn)或技巧通過分享記錄及團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)分，未分享扣0分，分享未達(dá)標(biāo)扣1分，達(dá)標(biāo)扣0分成本控制與資源管理預(yù)算執(zhí)行偏差15%活動(dòng)實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)±3%以內(nèi)超出預(yù)算范圍3%以內(nèi)扣1分，超出3%-5%扣2分，超出5%扣3分，最高扣至0分資源利用效率活動(dòng)過程中至少優(yōu)化1項(xiàng)資源（如人力、物料等）的使用效率通過資源使用報(bào)告及優(yōu)化效果評(píng)分，未優(yōu)化扣0分，優(yōu)化效果一般扣1分，優(yōu)化效果好扣0分供應(yīng)商管理與至少2家供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系通過供應(yīng)商反饋及合作記錄評(píng)分，每缺少1家扣2分，最低扣至0分物料管理活動(dòng)物料損耗率控制在5%以內(nèi)根據(jù)物料使用記錄評(píng)分，每高1%扣1分，最高扣至0分成本節(jié)約提案活動(dòng)策劃階段提出至少1項(xiàng)成本節(jié)約提案并被采納通過提案記錄及采納效果評(píng)分，未提案扣0分，提案被采納但效果一般扣1分，提案被采納且效果顯著扣0分本考核表用于評(píng)估文化傳媒活動(dòng)策劃人員的綜合表現(xiàn)，請(qǐng)根據(jù)被考核人在各維度及指標(biāo)的實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、需改進(jìn)（低于70分）。權(quán)重分配為：活動(dòng)策劃創(chuàng)新能力30%、活動(dòng)執(zhí)行效果35%、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通20%、成本控制與資源管理15%。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：