體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動員表現(xiàn)績效提升考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計劃制定與執(zhí)行能力訓(xùn)練計劃科學(xué)性30%覆蓋所有關(guān)鍵訓(xùn)練項(xiàng)目且符合運(yùn)動員水平根據(jù)計劃與運(yùn)動員實(shí)際水平、訓(xùn)練目標(biāo)的匹配度評分，滿分100分，每項(xiàng)缺失或不當(dāng)導(dǎo)致扣10分訓(xùn)練執(zhí)行規(guī)范性確保每次訓(xùn)練按計劃完成率≥90%按月統(tǒng)計，每月計劃完成率≥95%得滿分，每低5%扣5分訓(xùn)練調(diào)整及時性根據(jù)運(yùn)動員狀態(tài)變化調(diào)整訓(xùn)練計劃頻率≥每周一次每月統(tǒng)計調(diào)整次數(shù)，≥4次得滿分，每少1次扣2.5分訓(xùn)練場地器材使用率主要場地器材使用率≥85%按季度統(tǒng)計，≥90%得滿分，每低5%扣5分訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整性每日訓(xùn)練數(shù)據(jù)記錄完整率≥98%按月統(tǒng)計，≥99%得滿分，每低1%扣2分運(yùn)動員技術(shù)能力提升效果關(guān)鍵技術(shù)動作掌握度35%運(yùn)動員關(guān)鍵技術(shù)動作評分平均分≥85分通過專家評分或視頻分析，每項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)滿分20分，平均分達(dá)標(biāo)得滿分，每低1分扣0.5分專項(xiàng)能力測試成績提升率運(yùn)動員專項(xiàng)能力測試成績較上月提升≥10%按月對比，提升率≥15%得滿分，每低1%扣2分體能測試達(dá)標(biāo)率運(yùn)動員體能測試項(xiàng)目達(dá)標(biāo)率≥90%按季度統(tǒng)計，≥95%得滿分，每低5%扣5分比賽動作執(zhí)行成功率重要比賽中關(guān)鍵技術(shù)動作執(zhí)行成功率≥80%通過比賽錄像回放統(tǒng)計，≥85%得滿分，每低1%扣0.5分技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用能力運(yùn)動員能獨(dú)立或在指導(dǎo)下創(chuàng)新技術(shù)動作≥2項(xiàng)通過技術(shù)委員會評審，每項(xiàng)創(chuàng)新得20分，滿分100分，≥60分得滿分，每低10分扣5分團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)效果20%團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突率≤5%，成員滿意度調(diào)查得分≥4.0（滿分5）通過季度問卷調(diào)查和日常觀察評分，≥4.2得滿分，每低0.1扣5分運(yùn)動員心理疏導(dǎo)效果運(yùn)動員焦慮/壓力評分較干預(yù)前降低≥15%通過專業(yè)心理評估工具測量，每降低1%得2分，滿分100分，≥75分得滿分，每低5分扣2分與醫(yī)療團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度醫(yī)療團(tuán)隊(duì)滿意度調(diào)查得分≥4.5（滿分5）通過季度匿名問卷調(diào)查，≥4.7得滿分，每低0.1扣5分與運(yùn)動隊(duì)管理層溝通頻率每月正式溝通會議≥2次按月統(tǒng)計，≥3次得滿分，每少1次扣5分突發(fā)事件處理能力處理運(yùn)動員傷病或心理危機(jī)響應(yīng)時間≤30分鐘通過事件記錄評分，響應(yīng)及時且方案得當(dāng)?shù)脻M分，延遲5分鐘扣2分，處理不當(dāng)再扣3分競賽成績與后備人才培養(yǎng)貢獻(xiàn)重要比賽成績達(dá)標(biāo)率15%在目標(biāo)比賽中進(jìn)入前8名（或根據(jù)項(xiàng)目調(diào)整）≥70%按賽季統(tǒng)計，≥75%得滿分，每低1%扣2分運(yùn)動員成長速度重點(diǎn)運(yùn)動員年度能力提升≥20%（通過專項(xiàng)測試對比）按年對比評分，≥25%得滿分，每低1%扣2分后備人才培養(yǎng)數(shù)量年度培養(yǎng)出至少1名可代表國家隊(duì)或省級隊(duì)運(yùn)動員直接命中目標(biāo)得滿分，未達(dá)標(biāo)不得分訓(xùn)練創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)訓(xùn)練創(chuàng)新成果（如新方法、新器材）被采納≥3項(xiàng)按季度統(tǒng)計，≥4項(xiàng)得滿分，每少1項(xiàng)扣5分媒體與公眾影響力年度內(nèi)獲得至少1次省級以上媒體報道或參與公眾推廣活動≥2次按季度統(tǒng)計，≥3次得滿分，每少1次扣5分本考核表旨在全面評估體育產(chǎn)業(yè)教練員在提升運(yùn)動員表現(xiàn)方面的綜合能力。請根據(jù)運(yùn)動員實(shí)際表現(xiàn)，參照各維度指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評定?？己私Y(jié)果將用于績效改進(jìn)、晉升決策及資源分配。各維度權(quán)重為參考，可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整，但需確保權(quán)重總和為100%。評分時需考慮運(yùn)動員基礎(chǔ)水平、比賽環(huán)境等客觀因素，采用360度評估方式（包括運(yùn)動員自評、隊(duì)友反饋、專家評審）確保公正性。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被