快消品市場(chǎng)推廣經(jīng)理市場(chǎng)活動(dòng)績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分活動(dòng)策劃與創(chuàng)意活動(dòng)方案創(chuàng)新性30%方案獲得團(tuán)隊(duì)認(rèn)可度達(dá)到90%以上由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人根據(jù)方案的創(chuàng)新性、可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，90分以上為滿分目標(biāo)市場(chǎng)契合度方案與公司目標(biāo)市場(chǎng)匹配度達(dá)到85%以上根據(jù)方案與目標(biāo)市場(chǎng)的相關(guān)性、針對(duì)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，85分以上為滿分預(yù)算規(guī)劃合理性活動(dòng)預(yù)算控制在預(yù)算總額的±5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算編制的合理性、成本效益進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，控制在預(yù)算總額的±5%以內(nèi)為滿分活動(dòng)流程完整性活動(dòng)流程設(shè)計(jì)完整，覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)根據(jù)活動(dòng)流程的完整性、邏輯性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，覆蓋所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)為滿分競(jìng)品分析深度競(jìng)品分析報(bào)告深度達(dá)到行業(yè)平均水平根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的深度、準(zhǔn)確性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，達(dá)到行業(yè)平均水平為滿分活動(dòng)執(zhí)行與管理團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力25%項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢，無(wú)重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員的溝通協(xié)作能力、問(wèn)題解決能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，協(xié)作順暢無(wú)重大沖突為滿分時(shí)間管理能力活動(dòng)按計(jì)劃時(shí)間完成率超過(guò)95%根據(jù)活動(dòng)各階段的時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成情況評(píng)分，滿分10分，按計(jì)劃時(shí)間完成率超過(guò)95%為滿分風(fēng)險(xiǎn)管理能力活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)控制到位，無(wú)重大事故發(fā)生根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防、應(yīng)對(duì)能力進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，風(fēng)險(xiǎn)控制到位無(wú)重大事故發(fā)生為滿分供應(yīng)商管理能力供應(yīng)商配合度達(dá)到90%以上根據(jù)供應(yīng)商的配合度、服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，配合度達(dá)到90%以上為滿分突發(fā)事件處理能力活動(dòng)執(zhí)行過(guò)程中，突發(fā)事件處理及時(shí)有效根據(jù)突發(fā)事件的處理速度、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，處理及時(shí)有效為滿分活動(dòng)效果與成果活動(dòng)曝光量30%活動(dòng)曝光量達(dá)到100萬(wàn)次以上根據(jù)活動(dòng)曝光量與目標(biāo)值的達(dá)成比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，達(dá)成目標(biāo)值的100%為滿分用戶參與度活動(dòng)參與人數(shù)達(dá)到10萬(wàn)以上根據(jù)活動(dòng)參與人數(shù)與目標(biāo)值的達(dá)成比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，達(dá)成目標(biāo)值的100%為滿分銷售轉(zhuǎn)化率活動(dòng)期間銷售轉(zhuǎn)化率達(dá)到5%以上根據(jù)活動(dòng)期間的銷售轉(zhuǎn)化率與目標(biāo)值的達(dá)成比例進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，達(dá)成目標(biāo)值的100%為滿分品牌知名度提升活動(dòng)期間品牌知名度提升10%以上根據(jù)品牌知名度調(diào)研數(shù)據(jù)變化進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，提升10%以上為滿分客戶滿意度活動(dòng)后客戶滿意度調(diào)查得分達(dá)到4.5分以上（滿分5分）根據(jù)客戶滿意度調(diào)查得分進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，4.5分以上為滿分成本控制與ROI活動(dòng)成本控制率15%活動(dòng)實(shí)際成本控制在預(yù)算的95%以內(nèi)根據(jù)活動(dòng)實(shí)際成本與預(yù)算的比值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，控制在95%以內(nèi)為滿分投資回報(bào)率（ROI）活動(dòng)ROI達(dá)到30%以上根據(jù)活動(dòng)收入與成本的比值進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，ROI達(dá)到30%以上為滿分預(yù)算執(zhí)行偏差預(yù)算執(zhí)行偏差率控制在5%以內(nèi)根據(jù)預(yù)算執(zhí)行偏差率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，偏差率控制在5%以內(nèi)為滿分資源利用效率活動(dòng)資源利用效率達(dá)到85%以上根據(jù)活動(dòng)資源利用效率進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，85%以上為滿分活動(dòng)可持續(xù)性活動(dòng)效果可持續(xù)性達(dá)到70%以上根據(jù)活動(dòng)效果在活動(dòng)后的可持續(xù)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分，可持續(xù)性達(dá)到70%以上為滿分本考核表用于評(píng)估快消品市場(chǎng)推廣經(jīng)理在市場(chǎng)活動(dòng)方面的績(jī)效表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的目標(biāo)值和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，最終得分將根據(jù)各維度權(quán)重計(jì)算得出?？己私Y(jié)果將作為績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考