房地產(chǎn)行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)手績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)項(xiàng)目總銷售額達(dá)成率40%100%按實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額的比值計(jì)算得分，比值越高得分越高。重點(diǎn)項(xiàng)目簽約數(shù)量10個(gè)按實(shí)際簽約項(xiàng)目數(shù)量與目標(biāo)數(shù)量對(duì)比，每達(dá)成1個(gè)目標(biāo)得25分，最高100分。單均項(xiàng)目銷售額5000萬(wàn)按實(shí)際單均銷售額與目標(biāo)對(duì)比，每超出目標(biāo)10%得10分，最高100分?？蛻魪?fù)購(gòu)率15%按實(shí)際復(fù)購(gòu)率與目標(biāo)對(duì)比，每超出目標(biāo)5%得20分，最高100分。銷售回款率90%按實(shí)際回款率與目標(biāo)對(duì)比，每超出目標(biāo)3%得10分，最高100分。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性20%低于5%按團(tuán)隊(duì)月均離職率與目標(biāo)對(duì)比，每低于目標(biāo)1%得20分，最高100分。團(tuán)隊(duì)銷售培訓(xùn)覆蓋率100%按實(shí)際培訓(xùn)覆蓋率與目標(biāo)對(duì)比，每低于目標(biāo)10%扣20分，最低0分。團(tuán)隊(duì)月度銷售目標(biāo)達(dá)成率95%按團(tuán)隊(duì)月度銷售目標(biāo)平均達(dá)成率與目標(biāo)對(duì)比，每超出目標(biāo)2%得10分，最高100分。下屬員工績(jī)效評(píng)分平均分85分按下屬員工月度績(jī)效平均分與目標(biāo)對(duì)比，每高于目標(biāo)1分得1分，最高100分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率90分通過(guò)360度評(píng)估綜合評(píng)分，按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)對(duì)比，每超出目標(biāo)1分得1分，最高100分。市場(chǎng)拓展能力新客戶資源開(kāi)發(fā)數(shù)量25%50個(gè)按實(shí)際開(kāi)發(fā)新客戶數(shù)量與目標(biāo)對(duì)比，每達(dá)成10個(gè)目標(biāo)得20分，最高100分。新項(xiàng)目渠道拓展數(shù)量3個(gè)按實(shí)際拓展新項(xiàng)目渠道數(shù)量與目標(biāo)對(duì)比，每達(dá)成1個(gè)目標(biāo)得33.33分，最高100分。市場(chǎng)活動(dòng)參與度80%按實(shí)際參與市場(chǎng)活動(dòng)次數(shù)與目標(biāo)對(duì)比，每低于目標(biāo)10%扣20分，最低0分。競(jìng)品市場(chǎng)分析報(bào)告質(zhì)量90分通過(guò)第三方評(píng)估綜合評(píng)分，按實(shí)際評(píng)分與目標(biāo)對(duì)比，每超出目標(biāo)1分得1分，最高100分。新媒體平臺(tái)影響力1000粉絲增長(zhǎng)按實(shí)際粉絲增長(zhǎng)量與目標(biāo)對(duì)比，每超出目標(biāo)100粉絲得20分，最高100分。合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制合同履約完成率15%100%按實(shí)際合同履約完成率與目標(biāo)對(duì)比，每低于目標(biāo)1%扣10分，最低0分?？蛻敉对V處理滿意度95%按客戶投訴處理滿意度評(píng)分與目標(biāo)對(duì)比，每低于目標(biāo)1%扣5分，最低0分。項(xiàng)目合規(guī)檢查通過(guò)率100%按項(xiàng)目合規(guī)檢查通過(guò)率與目標(biāo)對(duì)比，每低于目標(biāo)1%扣10分，最低0分。法律糾紛發(fā)生率0起按實(shí)際發(fā)生法律糾紛次數(shù)與目標(biāo)對(duì)比，每發(fā)生1起扣30分，最低0分。內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題整改率100%按內(nèi)部審計(jì)問(wèn)題整改率與目標(biāo)對(duì)比，每低于目標(biāo)5%扣20分，最低0分。本考核表旨在全面評(píng)估房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)手的銷售業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)管理、市場(chǎng)拓展能力及合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)控制能力。請(qǐng)根據(jù)各維度指標(biāo)的實(shí)際完成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)分。權(quán)重分配已明確，請(qǐng)確保評(píng)分公正、透明。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：