電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控項(xiàng)目按時(shí)完成率35%95%根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，實(shí)際完成時(shí)間與計(jì)劃時(shí)間的偏差率計(jì)算得分，偏差率每降低1%，得分增加0.5分，最高不超過5分，偏差率每增加1%，得分減少0.5分，最低不低于0分。工程質(zhì)量合格率100%根據(jù)監(jiān)理或第三方檢測(cè)報(bào)告，每出現(xiàn)1次不合格項(xiàng)，扣除2分，直至扣完該項(xiàng)權(quán)重。關(guān)鍵工序驗(yàn)收通過率98%根據(jù)工序驗(yàn)收記錄，通過率每高于目標(biāo)1%，得分增加0.5分，最高不超過5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。安全事故發(fā)生率0發(fā)生輕微事故扣除3分，一般事故扣除6分，重大事故直接扣除該項(xiàng)全部權(quán)重分?jǐn)?shù)。未發(fā)生事故則得滿分。變更管理及時(shí)性90%根據(jù)變更申請(qǐng)?zhí)幚頃r(shí)間，每提前1天增加0.5分，最高不超過5分，延遲則按比例扣分。成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率25%102%實(shí)際總成本與預(yù)算成本的比值，比值在95%-101%之間得滿分，每高于101%或低于95%，按比例扣分。材料損耗率3%實(shí)際材料損耗率與目標(biāo)值的差值每高于1%，扣除1分，最低不低于0分。人力資源使用效率85%根據(jù)工時(shí)利用率與計(jì)劃值的偏差率計(jì)算，偏差率每低于1%，得分增加0.5分，最高不超過5分，高于目標(biāo)則按比例扣分。設(shè)備利用率80%設(shè)備實(shí)際使用時(shí)長(zhǎng)與計(jì)劃使用時(shí)長(zhǎng)的比值，比值每高于1%，得分增加0.5分，最高不超過5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。供應(yīng)商管理績(jī)效90分根據(jù)供應(yīng)商履約評(píng)分記錄，平均分每高于目標(biāo)1分，得分增加0.2分，最高不超過5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度20%4.5分根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員匿名問卷調(diào)查的平均分計(jì)算，每高于目標(biāo)0.1分，得分增加0.5分，最高不超過5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。跨部門溝通效率85%根據(jù)其他部門對(duì)溝通及時(shí)性與有效性的評(píng)分，比值每高于1%，得分增加0.5分，最高不超過5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃完成率，每低于目標(biāo)1%，扣除2分，直至扣完該項(xiàng)權(quán)重?，F(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)參與率95%根據(jù)安全培訓(xùn)出勤記錄，每低于目標(biāo)1%，扣除1分，直至扣完該項(xiàng)權(quán)重。沖突解決能力90分根據(jù)處理工作沖突的記錄，平均分每高于目標(biāo)0.1分，得分增加0.2分，最高不超過5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)管理新技術(shù)應(yīng)用數(shù)量20%2項(xiàng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的新技術(shù)應(yīng)用記錄，每超過目標(biāo)1項(xiàng)，得分增加2分，最高不超過5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。合規(guī)文件完成率98%根據(jù)合規(guī)檢查記錄，每低于目標(biāo)1%，扣除1分，直至扣完該項(xiàng)權(quán)重。環(huán)保措施落實(shí)情況100%根據(jù)環(huán)保部門檢查記錄，每出現(xiàn)1次未達(dá)標(biāo)，扣除2分，直至扣完該項(xiàng)權(quán)重。質(zhì)量管理體系運(yùn)行有效性90分根據(jù)內(nèi)部質(zhì)量審核記錄，平均分每高于目標(biāo)0.1分，得分增加0.2分，最高不超過5分，低于目標(biāo)則按比例扣分。項(xiàng)目文檔規(guī)范性95%根據(jù)文檔檢查記錄，每低于目標(biāo)1%，扣除1分，直至扣完該項(xiàng)權(quán)重。本考核表旨在全面評(píng)估電力工程現(xiàn)場(chǎng)管理負(fù)責(zé)人的工作表現(xiàn)，涵蓋項(xiàng)目執(zhí)行、成本控制、團(tuán)隊(duì)管理及合規(guī)等多個(gè)維度。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)，對(duì)照各指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量管控35%、成本控制與資源管理25%、團(tuán)隊(duì)管理與溝通協(xié)調(diào)20%、技術(shù)創(chuàng)新與合規(guī)管理20%。考核結(jié)果將作為績(jī)效改進(jìn)、晉升及激勵(lì)的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考