產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)模板全流程適用工具一、適用場(chǎng)景與價(jià)值本工具適用于企業(yè)產(chǎn)品從概念到上線的全生命周期設(shè)計(jì)評(píng)審環(huán)節(jié)，覆蓋新產(chǎn)品立項(xiàng)、功能迭代、設(shè)計(jì)優(yōu)化、體驗(yàn)升級(jí)等典型場(chǎng)景。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審流程，可系統(tǒng)化識(shí)別設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)、統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)認(rèn)知、保證設(shè)計(jì)方案符合用戶需求與商業(yè)目標(biāo)，同時(shí)減少因設(shè)計(jì)缺陷導(dǎo)致的后期返工，提升產(chǎn)品開發(fā)效率與質(zhì)量。具體包括但不限于：新產(chǎn)品/新功能設(shè)計(jì)方案的可行性驗(yàn)證；現(xiàn)有產(chǎn)品體驗(yàn)優(yōu)化方案的合理性評(píng)估；跨部門協(xié)作中設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一與落地；重大設(shè)計(jì)決策前的多維度權(quán)衡。二、評(píng)審全流程操作指引（一）評(píng)審前：明確目標(biāo)與準(zhǔn)備材料確定評(píng)審階段與目標(biāo)根據(jù)產(chǎn)品開發(fā)階段（如概念設(shè)計(jì)、原型設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、開發(fā)階段、上線前）明確評(píng)審重點(diǎn)，例如：概念階段：聚焦需求匹配度與商業(yè)價(jià)值；原型階段：驗(yàn)證交互邏輯與用戶體驗(yàn)流程；上線前：檢查設(shè)計(jì)規(guī)范符合性與技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性。組建跨職能評(píng)審團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)需包含核心角色，保證視角全面：產(chǎn)品經(jīng)理（需求方）：說(shuō)明需求背景與目標(biāo)；設(shè)計(jì)師（設(shè)計(jì)方）：闡述設(shè)計(jì)思路與方案細(xì)節(jié)；開發(fā)工程師（技術(shù)方）：評(píng)估技術(shù)實(shí)現(xiàn)難度與成本；運(yùn)營(yíng)/市場(chǎng)方（業(yè)務(wù)方）：判斷商業(yè)目標(biāo)契合度；用戶研究專家（可選）：提供用戶視角的驗(yàn)證依據(jù)；*經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）：統(tǒng)籌評(píng)審節(jié)奏與結(jié)論。提前準(zhǔn)備評(píng)審材料設(shè)計(jì)師需提前至少2個(gè)工作日提交以下材料（通過(guò)共享文檔或協(xié)作工具）：設(shè)計(jì)方案文檔（含需求背景、用戶畫像、設(shè)計(jì)目標(biāo)、方案說(shuō)明）；設(shè)計(jì)原型/高保真視覺稿（交互可原型優(yōu)先）；用戶研究數(shù)據(jù)（如可用性測(cè)試報(bào)告、用戶反饋摘要）；技術(shù)可行性評(píng)估（如關(guān)鍵功能實(shí)現(xiàn)難度、依賴資源）；競(jìng)品分析對(duì)比（如有）。（二）評(píng)審中：結(jié)構(gòu)化討論與問(wèn)題記錄主持人開場(chǎng)（5-10分鐘）*經(jīng)理明確評(píng)審目標(biāo)、流程及時(shí)長(zhǎng)（建議單次評(píng)審不超過(guò)1.5小時(shí)），提醒參會(huì)人員聚焦“方案是否解決問(wèn)題”而非“個(gè)人偏好”。設(shè)計(jì)方案講解（15-20分鐘）設(shè)計(jì)師按“需求-目標(biāo)-方案-驗(yàn)證邏輯”順序講解，重點(diǎn)說(shuō)明：核心設(shè)計(jì)決策的依據(jù)（如用戶痛點(diǎn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)目標(biāo)）；關(guān)鍵流程的交互邏輯（如用戶操作路徑、異常狀態(tài)處理）；未采納的備選方案及原因。多維度提問(wèn)與討論（30-40分鐘）團(tuán)隊(duì)圍繞評(píng)審維度（詳見模板表單）逐項(xiàng)提問(wèn)，設(shè)計(jì)師需針對(duì)性回應(yīng)，避免爭(zhēng)論，聚焦問(wèn)題解決。例如：技術(shù)方：“此動(dòng)效在低端機(jī)上的功能表現(xiàn)如何？是否有降級(jí)方案？”產(chǎn)品方：“用戶完成此流程的平均操作步驟是否超過(guò)3步？能否進(jìn)一步簡(jiǎn)化？”運(yùn)營(yíng)方：“該設(shè)計(jì)是否支持后續(xù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的視覺擴(kuò)展需求？”問(wèn)題記錄與初步結(jié)論（10分鐘）記錄人（建議由產(chǎn)品經(jīng)理或指定人員擔(dān)任）實(shí)時(shí)記錄評(píng)審中發(fā)覺的問(wèn)題、改進(jìn)建議及結(jié)論，明確“通過(guò)”“修改后通過(guò)”“不通過(guò)”三類結(jié)果：通過(guò)：方案無(wú)需重大修改，可進(jìn)入下一階段；修改后通過(guò)：需按建議調(diào)整（明確修改點(diǎn)），1-2個(gè)工作日內(nèi)提交復(fù)核；不通過(guò)：方案需重新設(shè)計(jì)，明確核心問(wèn)題與方向。（三）評(píng)審后：?jiǎn)栴}整改與閉環(huán)跟進(jìn)輸出評(píng)審報(bào)告24小時(shí)內(nèi)由記錄人整理《產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，包含：評(píng)審基本信息、各維度評(píng)分、問(wèn)題清單（問(wèn)題描述、責(zé)任方、改進(jìn)建議）、最終結(jié)論、下一步計(jì)劃。責(zé)任方整改與反饋設(shè)計(jì)師/產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)評(píng)審報(bào)告制定整改計(jì)劃，明確完成時(shí)間（一般不超過(guò)3個(gè)工作日），并在協(xié)作工具中更新方案，相關(guān)人員確認(rèn)。復(fù)核與歸檔對(duì)“修改后通過(guò)”的方案，由*經(jīng)理或指定人員復(fù)核整改效果，確認(rèn)達(dá)標(biāo)后歸檔評(píng)審材料（含原型、報(bào)告、會(huì)議紀(jì)要），形成產(chǎn)品知識(shí)庫(kù)。三、產(chǎn)品設(shè)計(jì)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)模板表單基本信息產(chǎn)品名稱/功能模塊例：XX電商APP“購(gòu)物車改版”設(shè)計(jì)方案版本V1.2評(píng)審階段□概念設(shè)計(jì)□原型設(shè)計(jì)□視覺設(shè)計(jì)□開發(fā)階段□上線前評(píng)審日期202X年XX月XX日主持人*經(jīng)理記錄人*產(chǎn)品經(jīng)理參會(huì)人員（含部門）產(chǎn)品部（經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理）、設(shè)計(jì)部（設(shè)計(jì)師）、技術(shù)部（工程師）、運(yùn)營(yíng)部（*運(yùn)營(yíng)專員）評(píng)審維度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（1-5分）評(píng)分具體意見與改進(jìn)建議責(zé)任方整改期限需求合規(guī)性1分：與核心需求嚴(yán)重偏離；3分：部分滿足需求；5分：完全覆蓋需求，無(wú)冗余功能例：需補(bǔ)充“購(gòu)物車商品批量編輯”功能，滿足用戶高效管理需求設(shè)計(jì)師2個(gè)工作日用戶體驗(yàn)1分：流程混亂，存在致命體驗(yàn)缺陷；3分：流程基本合理，體驗(yàn)無(wú)明顯痛點(diǎn)；5分：流暢高效，符合用戶心智模型例：“結(jié)算”按鈕在頁(yè)面底部位置過(guò)低，單手操作不便，建議移至中部區(qū)域設(shè)計(jì)師1個(gè)工作日技術(shù)可行性1分：技術(shù)無(wú)法實(shí)現(xiàn)或成本過(guò)高；3分：可實(shí)現(xiàn)但有技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)；5分：技術(shù)方案成熟，實(shí)現(xiàn)成本低例：“商品推薦動(dòng)效”需定制化開發(fā)，建議復(fù)用現(xiàn)有組件庫(kù)，降低開發(fā)周期技術(shù)部設(shè)計(jì)師配合商業(yè)價(jià)值1分：無(wú)明確商業(yè)目標(biāo)或與戰(zhàn)略沖突；3分：部分支撐業(yè)務(wù)目標(biāo)；5分：直接提升核心指標(biāo)（如轉(zhuǎn)化率、留存率）例：新設(shè)計(jì)預(yù)計(jì)可提升購(gòu)物車轉(zhuǎn)化率5%，建議優(yōu)先上線“一鍵結(jié)算”功能運(yùn)營(yíng)部-設(shè)計(jì)規(guī)范一致性1分：嚴(yán)重偏離企業(yè)/平臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)范；3分：部分符合規(guī)范；5分：完全遵循規(guī)范，且保持視覺統(tǒng)一例：頁(yè)面字體大小未使用規(guī)范中的“主字號(hào)14px”，需統(tǒng)一調(diào)整設(shè)計(jì)師1個(gè)工作日可擴(kuò)展性1分：無(wú)法適應(yīng)未來(lái)需求變化；3分：可小幅調(diào)整；5分：預(yù)留擴(kuò)展接口，支持多場(chǎng)景復(fù)用例：優(yōu)惠券模塊需預(yù)留“滿減折扣、限時(shí)折扣”等類型擴(kuò)展接口，避免后期重構(gòu)產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)階段完成評(píng)審結(jié)論□通過(guò)□修改后通過(guò)（需整改項(xiàng)）□不通過(guò)（核心問(wèn)題：）下一步計(jì)劃1.設(shè)計(jì)師于XX月XX日前完成方案修改；2.*經(jīng)理于XX月XX日組織復(fù)核；3.開發(fā)團(tuán)隊(duì)按最終方案排期四、使用關(guān)鍵注意事項(xiàng)評(píng)審團(tuán)隊(duì)需“對(duì)事不對(duì)人”避免因個(gè)人偏好否定方案，所有質(zhì)疑需基于數(shù)據(jù)（如用戶研究、業(yè)務(wù)指標(biāo)）或行業(yè)最佳實(shí)踐，設(shè)計(jì)師需理性回應(yīng)問(wèn)題，不糾結(jié)于設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。材料提前準(zhǔn)備，避免臨時(shí)討論未提前提交材料的評(píng)審會(huì)被叫停，保證團(tuán)隊(duì)聚焦方案本身而非信息同步，提升評(píng)審效率。明確“問(wèn)題”與“建議”的邊界評(píng)審中需區(qū)分“客觀缺陷”（如交互邏輯錯(cuò)誤）與“主觀建議”（如顏色偏好），優(yōu)先解決客觀缺陷，主觀建議可作為優(yōu)化參考。整改需閉環(huán)，避免