鐵路運(yùn)維工程師鐵路安全與維修維護(hù)效率績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分安全生產(chǎn)事故發(fā)生率40%0次全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故得滿分，每發(fā)生一次事故扣減10分，最高扣至維度得分為0隱患排查數(shù)量100%按月度完成隱患排查計劃比例評分，100%完成得滿分，每低5%扣減2分應(yīng)急響應(yīng)時間5分鐘按實(shí)際響應(yīng)時間與目標(biāo)值的差距評分，≤目標(biāo)值得滿分，每超時1分鐘扣減1分，最高扣至維度得分為0安全培訓(xùn)參與率100%按實(shí)際參與培訓(xùn)比例評分，100%得滿分，每低5%扣減2分安全操作規(guī)范執(zhí)行率95%通過檢查記錄評估規(guī)范執(zhí)行比例，≥目標(biāo)值得滿分，每低1%扣減1分，最高扣至維度得分為0維修效率故障修復(fù)及時率35%90%按故障修復(fù)時間與目標(biāo)值的差距評分，≥目標(biāo)值得滿分，每低1%扣減1分，最高扣至維度得分為0維修項(xiàng)目完成率98%按月度完成維修項(xiàng)目比例評分，≥目標(biāo)值得滿分，每低1%扣減1分，最高扣至維度得分為0維修成本控制率105%按實(shí)際維修成本與預(yù)算的比例評分，≥目標(biāo)值得滿分，每低于目標(biāo)值1%扣減1分，最高扣至維度得分為0備品備件管理合格率95%通過檢查備品備件庫存與使用記錄評估合格率，≥目標(biāo)值得滿分，每低1%扣減1分，最高扣至維度得分為0維修報告完整率100%按維修報告內(nèi)容完整性評分，100%得滿分，每缺失一項(xiàng)關(guān)鍵信息扣減2分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)協(xié)作跨部門溝通有效性15%良好通過上級與同事評價評分，評分為'優(yōu)秀'得滿分，'良好'得80%，'一般'得50%，'較差'得0工作指令執(zhí)行準(zhǔn)確性100%通過檢查執(zhí)行任務(wù)時的偏差次數(shù)評分，100%得滿分，每出現(xiàn)一次偏差扣減2分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)任務(wù)參與度主動承擔(dān)額外任務(wù)通過同事評價與上級觀察評分，主動承擔(dān)額外任務(wù)得滿分，積極參與得80%，按時完成得60%，消極應(yīng)付得0知識分享與培訓(xùn)至少1次/季度按實(shí)際分享次數(shù)評分，≥目標(biāo)值得滿分，每少1次扣減5分，最高扣至維度得分為0團(tuán)隊(duì)沖突解決能力有效化解通過事件記錄評估解決效果，有效化解得滿分，部分解決得60%，未解決得0專業(yè)能力提升新技術(shù)學(xué)習(xí)掌握率10%80%通過考試或?qū)嵅僭u估掌握程度，≥目標(biāo)值得滿分，每低10%扣減2分，最高扣至維度得分為0崗位技能熟練度精通通過上級觀察與考核評分，'精通'得滿分，'熟練'得80%，'掌握'得60%，'生疏'得0培訓(xùn)參與完成率100%按實(shí)際參與培訓(xùn)課程比例評分，100%得滿分，每低5%扣減2分，最高扣至維度得分為0技術(shù)文檔更新及時性每月一次按文檔更新頻率評分，≥目標(biāo)值得滿分，每月少更新1次扣減5分，最高扣至維度得分為0創(chuàng)新改進(jìn)建議采納率50%按實(shí)際提出的改進(jìn)建議被采納比例評分，≥目標(biāo)值得滿分，每低5%扣減2分，最高扣至維度得分為0本考核表用于評估鐵路運(yùn)維工程師在安全生產(chǎn)、維修效率、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及專業(yè)能力提升四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實(shí)際完成情況對照評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評分，最終得分=各維度得分×權(quán)重之和?？己私Y(jié)果將作為績效評定、獎金發(fā)放及晉升的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：