老年病科2025年工作總結(jié)暨工作計(jì)劃撰寫日期：2025年12月31日匯報(bào)人：XXX一、年度工作回顧1.主要工作完成情況

核心職責(zé)履行情況

2025年，老年病科緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略和老年?？谱o(hù)理服務(wù)目標(biāo)，持續(xù)加強(qiáng)科室建設(shè)，優(yōu)化診療流程，提升老年患者的服務(wù)質(zhì)量。全年共完成老年病患者診療服務(wù)1867例，同比2024年增長了12%，達(dá)到了年初既定的診療目標(biāo)。其中，門診患者數(shù)量為1325人次，住院患者數(shù)量為542例，患者滿意度保持在94%以上?？剖以谝咔榉揽爻B(tài)化背景下，加強(qiáng)了對老年患者的基礎(chǔ)健康管理，重點(diǎn)在老年慢性病管理、康復(fù)護(hù)理、健康宣教等方面取得了階段性成果。重點(diǎn)任務(wù)完成進(jìn)度

在醫(yī)院的統(tǒng)一部署下，老年病科重點(diǎn)推進(jìn)了以下幾個方面的工作：

-完成老年病科獨(dú)立護(hù)理單元建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)老年病患者分診護(hù)理流程優(yōu)化；

-推進(jìn)老年病區(qū)智能化管理系統(tǒng)建設(shè)，引進(jìn)電子病歷系統(tǒng)，提升醫(yī)囑管理與護(hù)理記錄效率；

-開展“智慧健康養(yǎng)老”試點(diǎn)項(xiàng)目，通過遠(yuǎn)程監(jiān)控與健康數(shù)據(jù)分析，實(shí)現(xiàn)對高危老年病患者的主動干預(yù)；

-開展老年病預(yù)防宣傳月活動，覆蓋社區(qū)及醫(yī)院內(nèi)部，增強(qiáng)公眾對老年病防治的認(rèn)知和參與度。日常工作執(zhí)行情況

在日常工作中，老年病科始終堅(jiān)持“以患者為中心”的理念，不斷完善服務(wù)流程、細(xì)化操作規(guī)范，提升團(tuán)隊(duì)的專業(yè)化水平與服務(wù)效率。全年共召開科室質(zhì)量管理制度分析會3次，修訂護(hù)理操作規(guī)范2項(xiàng)，定期開展護(hù)理質(zhì)量檢查12次。加強(qiáng)患者分級管理，完善入院評估與風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，全年無重大護(hù)理差錯或醫(yī)療糾紛發(fā)生，醫(yī)療安全持續(xù)得到保障。2.工作亮點(diǎn)與成果

突出業(yè)績與創(chuàng)新

本年度，老年病科在健康管理、護(hù)理服務(wù)與科研探索等方面取得多項(xiàng)突破。特別是在老年綜合評估（CGA）技術(shù)推廣方面，科室聯(lián)合醫(yī)院康復(fù)科和營養(yǎng)科，推出“老年患者多學(xué)科聯(lián)合評估”服務(wù)模式，有效識別老年患者的潛在風(fēng)險，提升整體診療水平。評估項(xiàng)目完成327例，平均評估用時縮短20%，成功率提升至96%。重要項(xiàng)目或活動

老年病科本年度重點(diǎn)推進(jìn)了以下項(xiàng)目：

-開展“老年慢病全周期管理試點(diǎn)”項(xiàng)目，覆蓋糖尿病、高血壓、慢性阻塞性肺病等10種高發(fā)疾病，建立患者隨訪機(jī)制，全年電話隨訪患者428例，評估患者依從性提升15%；

-參與醫(yī)院“老年友好型醫(yī)院”創(chuàng)建工程，對老年病科環(huán)境進(jìn)行適老化改造，包括無障礙通道、標(biāo)識清晰化、夜間照明系統(tǒng)優(yōu)化等，提升老年患者的就醫(yī)體驗(yàn)；

-推行“老年護(hù)理個案管理模式”，對每位老年患者進(jìn)行個性化護(hù)理方案制定，全程跟蹤管理，全年共收治并管理老年護(hù)理個案145例，患者滿意度達(dá)到97%。獲得的榮譽(yù)與認(rèn)可

老年病科在2025年取得多項(xiàng)榮譽(yù)，包括：

-被授予“老年病?？谱o(hù)理先進(jìn)科室”稱號；

-科室護(hù)士長XXX在省級老年護(hù)理學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文《老年慢性病患者的新型護(hù)理干預(yù)策略》，獲得良好反響；

-獲評“患者最佳護(hù)理團(tuán)隊(duì)”稱號，其中護(hù)士XXX在患者管理工作中表現(xiàn)突出，受到患者及家屬一致好評。3.關(guān)鍵數(shù)據(jù)支撐

量化工作成果

|工作項(xiàng)目|2025年完成情況|相比2024年變化|

|———-|—————-|—————-|

|老年病門診量|1325人次|+12%|

|住院老年病患者數(shù)|542例|+12%|

|老年慢病隨訪人數(shù)|428例|+15%|

|老年綜合評估完成數(shù)|327例|+20%|

|患者滿意度調(diào)查|94.5%|+1.5個百分點(diǎn)|

|護(hù)理記錄系統(tǒng)使用覆蓋率|100%|逐步實(shí)現(xiàn)智能化管理|質(zhì)量指標(biāo)完成情況

為確保老年病科服務(wù)質(zhì)量持續(xù)提升，科室建立了涵蓋醫(yī)療、護(hù)理、安全等多維度的質(zhì)量評估體系。本年度主要質(zhì)量指標(biāo)完成情況如下：

|指標(biāo)類別|指標(biāo)名稱|2025年完成值|目標(biāo)值|達(dá)成率|

|———-|———-|————–|——–|——–|

|醫(yī)療質(zhì)量|一級護(hù)理合格率|98.2%|98%|102%|

|醫(yī)療質(zhì)量|健康教育覆蓋率|100%|-|-|

|醫(yī)療質(zhì)量|安全用藥準(zhǔn)確率|99.7%|99%|101%|

|護(hù)理質(zhì)量|護(hù)理文書書寫規(guī)范率|97.5%|97%|101%|

|護(hù)理質(zhì)量|基礎(chǔ)護(hù)理合格率|98.6%|98%|101%|

|護(hù)理質(zhì)量|急救技能考核合格率|99.2%|99%|100%|效率提升數(shù)據(jù)

針對老年病科服務(wù)效率問題，科室通過流程優(yōu)化、人員培訓(xùn)和信息化手段，實(shí)現(xiàn)了多個效率指標(biāo)的明顯提升。具體數(shù)據(jù)如下：

|提升項(xiàng)目|改進(jìn)措施|效率提升|

|———-|———-|———-|

|高齡患者入院流程|優(yōu)化床位分配流程，實(shí)行快速分診|平均入院時間縮短15%|

|醫(yī)囑執(zhí)行效率|引入電子醫(yī)囑系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)無紙化操作|醫(yī)囑執(zhí)行準(zhǔn)確率提升至99.8%|

|老年病慢性管理|建立醫(yī)師-護(hù)士-家屬聯(lián)動管理機(jī)制|患者復(fù)診跟進(jìn)率提升至92%|

|應(yīng)急響應(yīng)能力|建立夜間應(yīng)急響應(yīng)小組|平均急救響應(yīng)時間縮短至5分鐘內(nèi)|二、能力提升與學(xué)習(xí)成長1.專業(yè)技能提升

新知識學(xué)習(xí)

針對老年病康復(fù)、慢性病管理、藥物使用等重點(diǎn)領(lǐng)域，科室組織了多期專題學(xué)習(xí)。全年共安排老年病相關(guān)專題講座18場，涵蓋《老年慢性病共病管理》《老年患者跌倒預(yù)防》《老年認(rèn)知功能障礙護(hù)理》等主題。特別是針對老年患者常見病種的護(hù)理要點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)梳理，確保所有護(hù)理人員能夠熟練掌握老年疾病護(hù)理的核心技能。技能培訓(xùn)參與

本年度，老年病科組織并參與了多項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)，提升護(hù)理人員的實(shí)踐能力與應(yīng)對復(fù)雜情況的專業(yè)水平。主要參與的培訓(xùn)包括：

-老年護(hù)理?？婆嘤?xùn)：全年共參加3次市級老年護(hù)理技術(shù)交流，團(tuán)隊(duì)整體服務(wù)水平得到認(rèn)可；

-藥物過敏急救演練：開展2次模擬演練，確保全科人員掌握過敏反應(yīng)處理流程；

-智能護(hù)理系統(tǒng)操作培訓(xùn)：完成科室內(nèi)部系統(tǒng)操作培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全員熟練使用電子護(hù)理記錄、醫(yī)囑醫(yī)囑系統(tǒng)等信息化工具。資格證書獲取

科室人員堅(jiān)持自我提升，全年共取得相關(guān)資格證書5項(xiàng)，包括：

-1名護(hù)士通過國家老年病?？谱o(hù)士資格認(rèn)證；

-2名護(hù)理員取得老年患者生活護(hù)理專項(xiàng)培訓(xùn)證書；

-1名康復(fù)治療師完成心理康復(fù)師資格認(rèn)證；

-1名醫(yī)生通過老年醫(yī)學(xué)方向的專業(yè)進(jìn)修結(jié)業(yè)并獲得相應(yīng)職稱。2.綜合素質(zhì)發(fā)展

溝通協(xié)調(diào)能力

在提升護(hù)理人員溝通能力方面，科室采取了多渠道培訓(xùn)，包括情景模擬演練、患者溝通技巧講座、患者滿意度調(diào)查復(fù)盤等。全年護(hù)士在與患者及家屬溝通中的滿意度評分保持在92分以上，較年初提升3個百分點(diǎn)，溝通效率和方式得到明顯改善。團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力

科室重視團(tuán)隊(duì)協(xié)作和內(nèi)部溝通機(jī)制建設(shè)，推行“每日晨會”制度，確保信息及時傳達(dá)、任務(wù)明確分配。在跨科室協(xié)作方面，老年病科與康復(fù)科、藥劑科、營養(yǎng)科等建立了常態(tài)化溝通機(jī)制，聯(lián)合開展老年病康復(fù)會診15次，提升多學(xué)科協(xié)作管理能力。解決問題能力

面對老年人病情復(fù)雜、需求多樣等問題，科室強(qiáng)化了護(hù)理人員的應(yīng)急處理與問題分析能力。全年通過案例分析研討會、模擬演練等方式，針對突發(fā)狀況制定應(yīng)急處理預(yù)案，并在實(shí)際工作中加以驗(yàn)證與修正。特別是在處理老年患者突發(fā)心衰、跌倒、意外骨折等復(fù)雜情況時，護(hù)理團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)出較強(qiáng)的問題應(yīng)對能力，成功挽救2例高危老年患者生命。3.繼續(xù)教育情況

培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)歷

老年病科高度重視繼續(xù)教育，全年共組織30余人次參與各類專業(yè)培訓(xùn)與學(xué)術(shù)交流，其中：

-2025年4月參加“中國老年醫(yī)學(xué)學(xué)會養(yǎng)老服務(wù)分會”春季學(xué)術(shù)會議；

-2025年6月參與“省級老年病護(hù)理質(zhì)量提升工程”培訓(xùn)項(xiàng)目；

-2025年9月承辦“鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生機(jī)構(gòu)老年病護(hù)理經(jīng)驗(yàn)分享會”；

-2025年11月組織護(hù)理人員參加“老年心理評估與干預(yù)”專項(xiàng)培訓(xùn)。自我學(xué)習(xí)計(jì)劃

在個人學(xué)習(xí)方面，科室人員積極拓展知識面，訂閱《中華護(hù)理雜志》《老年醫(yī)學(xué)》等專業(yè)期刊，每周組織1次讀書交流會。另外，積極鼓勵護(hù)理人員通過線上平臺學(xué)習(xí)老年護(hù)理新進(jìn)展，本年度共完成線上學(xué)習(xí)課程200學(xué)時，其中老年康復(fù)護(hù)理、老年?duì)I養(yǎng)管理、老年心理干預(yù)等內(nèi)容占比超過60%。

經(jīng)驗(yàn)交流分享

科室定期開展內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)交流，通過案例分享、管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)等方式，提升護(hù)理團(tuán)隊(duì)的整體能力。全年共組織經(jīng)驗(yàn)交流會6次，涉及老年患者管理、醫(yī)療安全、服務(wù)優(yōu)化等多個方面，形成可復(fù)制、可推廣的護(hù)理模式，為其他科室提供參考與借鑒。三、問題分析與反思1.工作中存在的不足

能力短板

盡管老年病科在本年度取得了一定成績，但在專業(yè)能力方面仍有不足。主要體現(xiàn)在：

-老年患者心理護(hù)理能力有待加強(qiáng)，部分護(hù)理人員對老年患者認(rèn)知功能障礙、抑郁情緒等的識別與應(yīng)對不夠?qū)I(yè)；

-康復(fù)護(hù)理與中醫(yī)護(hù)理知識尚不全面，部分護(hù)理人員在藥物聯(lián)合治療、中醫(yī)辨證施護(hù)等方面掌握不夠深入，影響了綜合護(hù)理質(zhì)量；

-科室護(hù)理人員整體結(jié)構(gòu)偏年輕化，對老年患者長期照護(hù)經(jīng)驗(yàn)不足，可能影響某些復(fù)雜病例的處理效率。工作效率問題

在實(shí)際工作中，部分流程仍存在效率待提升的問題：

-康復(fù)護(hù)理方面，介入時間較長，影響患者康復(fù)進(jìn)程；

-遠(yuǎn)程隨訪系統(tǒng)使用率偏低，部分護(hù)士對系統(tǒng)操作不夠熟練，影響了隨訪管理和數(shù)據(jù)分析；

-醫(yī)護(hù)協(xié)同效率有待加強(qiáng)，部分醫(yī)囑流轉(zhuǎn)較慢，導(dǎo)致護(hù)理工作重復(fù)或延誤。協(xié)同配合方面

老年病科在跨科室協(xié)作方面仍存在一些瓶頸：

-與營養(yǎng)科、康復(fù)科等的溝通機(jī)制尚不完善，信息共享不及時；

-在部分老年病患者治療過程中，缺乏系統(tǒng)性評估，導(dǎo)致護(hù)理干預(yù)措施不精準(zhǔn)；

-與社會資源之間的對接仍不夠暢通，影響了老年病患者的康復(fù)與后續(xù)管理。2.面臨的困難與挑戰(zhàn)

外部環(huán)境因素

-老年病患者數(shù)量逐年增長，但社會養(yǎng)老服務(wù)資源尚未完全覆蓋，造成部分老年病患者長期住院，增加病房床位使用壓力；

-醫(yī)保支付方式改革逐步實(shí)施，老年病護(hù)理服務(wù)需要更高的專業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)，科室面臨著從護(hù)理服務(wù)向健康管理轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)；

-醫(yī)療改革不斷推進(jìn)，醫(yī)院對老年病科的服務(wù)質(zhì)量、醫(yī)技能力等要求日益提高，人才缺口和配備不足成為制約因素。資源條件限制

-護(hù)理人員編制有限，難以滿足日益增長的老年病患者數(shù)量需求；

-老年病科的智能化設(shè)備投入較少，部分?jǐn)?shù)據(jù)采集和分析仍依賴人工記錄，影響工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性；

-康復(fù)資源有限，部分老年患者需要的康復(fù)服務(wù)未能及時得到響應(yīng)，影響臨床管理效果。體制機(jī)制約束

-老年病科目前仍然以病房護(hù)理為主，缺乏“社區(qū)—醫(yī)院—家庭”三級聯(lián)動的管理模式，未能充分發(fā)揮老年病慢病管理的優(yōu)勢；

-醫(yī)療信息化系統(tǒng)建設(shè)還在不斷完善中，部分模塊功能尚未開放或使用率較低，導(dǎo)致護(hù)理管理信息不完整；

-科室內(nèi)部考核機(jī)制不夠精細(xì)化，部分護(hù)士在綜合能力評價中存在偏差。3.改進(jìn)方向思考

問題根源分析

以上問題主要源于以下幾個方面：

-人員結(jié)構(gòu)不合理，缺乏有經(jīng)驗(yàn)的老年護(hù)理人才；

-信息化系統(tǒng)尚未成熟，部分信息獲取與處理依賴人工方式；

-科室之間協(xié)作機(jī)制不完善，信息溝通和資源共享存在障礙；

-缺乏系統(tǒng)的老年病健康管理機(jī)制，護(hù)理干預(yù)內(nèi)容和方式仍需進(jìn)一步優(yōu)化。改進(jìn)措施設(shè)想

針對上述問題，老年病科擬從以下方面進(jìn)行改進(jìn)：

1.優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)：加大老年護(hù)理專業(yè)人才引進(jìn)力度，鼓勵現(xiàn)有護(hù)理人員參加繼續(xù)教育，完善崗位培訓(xùn)與考核機(jī)制；

2.強(qiáng)化信息化建設(shè)：推動智能化護(hù)理系統(tǒng)的全面使用，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集與分析能力，提升護(hù)理文檔管理的電子化水平；

3.完善協(xié)作機(jī)制：建立與康復(fù)科、營養(yǎng)科、社會工作部等科室的協(xié)同工作小組，充分發(fā)揮跨學(xué)科優(yōu)勢，提升老年病管理的系統(tǒng)化與規(guī)范性；

4.增強(qiáng)護(hù)理服務(wù)模式：探索居家養(yǎng)老與醫(yī)院護(hù)理相結(jié)合的“居家-院區(qū)”護(hù)理模式，提升老年患者的康復(fù)質(zhì)量和生活滿意度。需要支持的事項(xiàng)

為有效推進(jìn)上述改進(jìn)措施，科室需要醫(yī)院在以下方面提供支持：

-增加老年護(hù)理崗位編制，配備更多具備老年護(hù)理專業(yè)背景的護(hù)理人員；

-加大信息化系統(tǒng)建設(shè)投入，完善電子護(hù)理記錄、遠(yuǎn)程隨訪等模塊的功能；

-建立老年病護(hù)理專家?guī)?，為老年病科提供專業(yè)指導(dǎo)與技術(shù)支撐；

-鼓勵和支持護(hù)理人員參與老年病護(hù)理領(lǐng)域的?？婆嘤?xùn)或繼續(xù)教育項(xiàng)目。四、下一年度工作計(jì)劃1.總體工作目標(biāo)

2026年，老年病科將圍繞“提升服務(wù)質(zhì)量、優(yōu)化管理流程、強(qiáng)化科研能力”的總體目標(biāo)，進(jìn)一步完善老年病科的專科服務(wù)體系，重點(diǎn)推進(jìn)以下幾個方面的工作：

-建立“以護(hù)理為核心的醫(yī)患溝通平臺”，提高老年患者治療依從性和滿意度；

-推動老年病科與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的深度融合，打造社區(qū)老年病管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；

-深化老年病護(hù)理科研探索，形成1-2項(xiàng)有推廣價值的護(hù)理研究成果；

-促進(jìn)護(hù)理人員職業(yè)能力全面提升，實(shí)現(xiàn)科室專業(yè)能力與服務(wù)能力的螺旋式提升。主要預(yù)期成果

|預(yù)期成果項(xiàng)目|預(yù)期目標(biāo)|實(shí)施措施|

|————–|———-|———-|

|老年病護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化|完成全科護(hù)理服務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)|制定?？谱o(hù)理服務(wù)操作指南，開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)|

|老年病慢病管理覆蓋率提升|實(shí)現(xiàn)老年慢病管理覆蓋率達(dá)到95%以上|與家庭醫(yī)生團(tuán)隊(duì)建立合作機(jī)制，開展家庭隨訪服務(wù)|

|老年康復(fù)護(hù)理率達(dá)到80%|提升康復(fù)護(hù)理介入比例|聯(lián)合康復(fù)科制定康復(fù)護(hù)理計(jì)劃，優(yōu)化康復(fù)流程|

|護(hù)理科研成果輸出|完成1項(xiàng)護(hù)理科研項(xiàng)目，發(fā)表1篇護(hù)理相關(guān)論文|組織科研小組，定期開展病例回顧與數(shù)據(jù)分析|

|人員專業(yè)能力提升|完成3名具備老年護(hù)理資質(zhì)的護(hù)士評審|制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，鼓勵參加專項(xiàng)考試與培訓(xùn)|工作重點(diǎn)領(lǐng)域

2026年，老年病科將聚焦以下幾個方面，作為年度工作的重點(diǎn)推進(jìn)方向：

1.老年慢病全程管理模式建設(shè)：結(jié)合家庭醫(yī)生簽約服務(wù)，推動老年慢病管理從醫(yī)院向社區(qū)延伸，形成閉環(huán)式管理；

2.老年病護(hù)理信息化平臺完善：推動電子護(hù)理記錄、健康監(jiān)測、遠(yuǎn)程隨訪系統(tǒng)的深度整合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通；

3.老年病護(hù)理人員專業(yè)素質(zhì)提升：制定系統(tǒng)化培訓(xùn)計(jì)劃，包括老年護(hù)理專業(yè)知識、心理康復(fù)技能、現(xiàn)代護(hù)理技術(shù)等內(nèi)容；

4.老年病科與社會資源深度融合：引入社區(qū)康復(fù)資源，整合居家養(yǎng)老、醫(yī)療保健等多方力量，提升服務(wù)可及性與持續(xù)性。2.具體工作計(jì)劃

月度/季度計(jì)劃

為確保年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，科室制定了詳細(xì)的月度與季度工作計(jì)劃：

-1-2月：完成年度工作目標(biāo)與任務(wù)分解，啟動老年慢病管理試點(diǎn)項(xiàng)目，組織全體護(hù)理人員參與《老年病護(hù)理操作規(guī)范》培訓(xùn)；

-3-4月：推進(jìn)老年病護(hù)理信息化系統(tǒng)試運(yùn)行，收集系統(tǒng)使用反饋，優(yōu)化系統(tǒng)功能與流程設(shè)計(jì)；

-5-6月：開展“老年病護(hù)理服務(wù)優(yōu)化月”活動，組織患者滿意度調(diào)查，結(jié)合數(shù)據(jù)進(jìn)行服務(wù)改進(jìn)；

-7-8月：聯(lián)合康復(fù)科開展康復(fù)護(hù)理培訓(xùn)課程，推動老年病區(qū)康復(fù)護(hù)理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；

-9-10月：啟動“社區(qū)-醫(yī)院-家庭”老年病護(hù)理模式試點(diǎn)，與社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心達(dá)成合作意向；

-11-12月：開展年度護(hù)理質(zhì)量評估，總結(jié)全年工作成果，籌備下年度工作計(jì)劃。重點(diǎn)項(xiàng)目安排

2026年重點(diǎn)推進(jìn)以下項(xiàng)目，以確保老年病科服務(wù)質(zhì)量和科研能力雙提升：

-老年慢病管理項(xiàng)目：預(yù)計(jì)實(shí)施150例老年慢病患者全周期管理模式，包括可視化健康數(shù)據(jù)監(jiān)測、家庭隨訪、醫(yī)患互動等；

-智能化護(hù)理系統(tǒng)建設(shè)：完成老年人健康數(shù)據(jù)采集、分析、預(yù)警系統(tǒng)的全面上線，實(shí)現(xiàn)患者的智能管理；

-老年護(hù)理科研項(xiàng)目：推進(jìn)1項(xiàng)關(guān)于老年慢性病院內(nèi)管理的效果分析科研項(xiàng)目，爭取在年內(nèi)完成初步數(shù)據(jù)收集與分析；

-護(hù)理團(tuán)隊(duì)能力提升項(xiàng)目：開展老年護(hù)理?？颇芰μ嵘嘤?xùn)，目標(biāo)實(shí)現(xiàn)護(hù)理人員全部通過老年護(hù)理資質(zhì)認(rèn)證。創(chuàng)新工作設(shè)想

為提升老年病科的綜合服務(wù)能力，科室擬在以下方面開展創(chuàng)新工作：

1.應(yīng)用人工智能技術(shù)提升老年病管理效率：探索將AI技術(shù)應(yīng)用于老年病患者的健康評估與康復(fù)方案制定，提高管理的智能化水平；

2.打造老年病護(hù)理云平臺：建立以醫(yī)院為核心、社區(qū)為支撐的老年病護(hù)理云平臺，實(shí)現(xiàn)老年患者的健康數(shù)據(jù)共享與遠(yuǎn)程管理；

3.開展老年病