2026年6S管理基礎(chǔ)知識(shí)競(jìng)賽試題及答案一、單選題（每題2分，共20題）1.6S管理起源于哪個(gè)國(guó)家？A.中國(guó)B.日本C.美國(guó)D.德國(guó)2.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的基本內(nèi)容？A.整理B.整頓C.清掃D.創(chuàng)新3.“將不需要的物品清理掉”指的是6S中的哪一項(xiàng)？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔4.6S管理中，“明確物品放置位置并標(biāo)識(shí)”屬于哪一項(xiàng)？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔5.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的目標(biāo)？A.提高生產(chǎn)效率B.減少安全事故C.提升員工士氣D.增加庫存成本6.6S管理中，“維持整理、整頓、清掃、清潔的狀態(tài)”指的是哪一項(xiàng)？A.素養(yǎng)B.安全C.清潔D.整頓7.“通過制度化、標(biāo)準(zhǔn)化保持6S成果”屬于哪一項(xiàng)？A.素養(yǎng)B.安全C.清潔D.整頓8.6S管理中，“提升員工遵守規(guī)范的習(xí)慣”屬于哪一項(xiàng)？A.素養(yǎng)B.安全C.清潔D.整頓9.在制造業(yè)中，6S管理的主要目的是什么？A.降低生產(chǎn)成本B.提高產(chǎn)品質(zhì)量C.減少安全事故D.以上都是10.6S管理中，“定期檢查和改進(jìn)”屬于哪一項(xiàng)的延伸？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔二、多選題（每題3分，共10題）1.6S管理的核心內(nèi)容有哪些？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔E.素養(yǎng)2.6S管理對(duì)安全生產(chǎn)有哪些作用？A.減少絆倒風(fēng)險(xiǎn)B.降低火災(zāi)隱患C.提高設(shè)備利用率D.增強(qiáng)員工安全意識(shí)3.6S管理中，“標(biāo)識(shí)管理”包括哪些內(nèi)容？A.物品標(biāo)簽B.區(qū)域劃分C.設(shè)備銘牌D.安全警示4.6S管理在倉庫管理中的應(yīng)用有哪些？A.優(yōu)化庫存布局B.減少尋找時(shí)間C.提高空間利用率D.降低盤點(diǎn)誤差5.6S管理對(duì)員工行為有哪些影響？A.提升工作積極性B.減少浪費(fèi)現(xiàn)象C.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作D.降低培訓(xùn)成本6.6S管理中的“清掃”有哪些作用？A.發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患B.保持環(huán)境整潔C.提高設(shè)備壽命D.增強(qiáng)員工責(zé)任感7.6S管理中，“清潔”的目的是什么？A.維持整理、整頓、清掃的效果B.形成標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)C.提升企業(yè)形象D.減少維護(hù)成本8.6S管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用有哪些？A.優(yōu)化客戶體驗(yàn)B.提高服務(wù)效率C.減少服務(wù)失誤D.增強(qiáng)品牌形象9.6S管理中的“素養(yǎng)”如何培養(yǎng)？A.定期培訓(xùn)B.標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行C.領(lǐng)導(dǎo)帶頭D.激勵(lì)機(jī)制10.6S管理與其他管理方法的關(guān)系是什么？A.與精益生產(chǎn)相輔相成B.與質(zhì)量管理體系結(jié)合C.與安全生產(chǎn)管理互補(bǔ)D.與成本控制無關(guān)三、判斷題（每題2分，共15題）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）2.6S管理的主要目的是降低成本。（×）3.整理是指將所有物品都保留在原位。（×）4.整頓是指物品的擺放要有順序和標(biāo)識(shí)。（√）5.清掃是指表面的清潔，不需要檢查設(shè)備。（×）6.清潔是指整理、整頓、清掃的維持。（√）7.素養(yǎng)是指員工的行為習(xí)慣。（√）8.6S管理可以完全消除安全事故。（×）9.6S管理需要全員參與。（√）10.6S管理的效果是立竿見影的。（×）11.6S管理不需要領(lǐng)導(dǎo)支持。（×）12.6S管理可以提升產(chǎn)品質(zhì)量。（√）13.6S管理只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，不關(guān)注流程。（×）14.6S管理需要持續(xù)改進(jìn)。（√）15.6S管理可以替代所有管理方法。（×）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述6S管理的定義及其核心內(nèi)容。答：6S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的改善，提升現(xiàn)場(chǎng)效率、質(zhì)量和安全。核心內(nèi)容包括：-整理：區(qū)分必要和不必要物品，清除不需要的物品。-整頓：將必要物品定位、標(biāo)識(shí)，方便取用。-清掃：清潔現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備，保持環(huán)境整潔。-清潔：維持整理、整頓、清掃的效果，形成標(biāo)準(zhǔn)化。-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守規(guī)范的習(xí)慣，提升綜合素質(zhì)。-安全：消除安全隱患，保障人員安全。2.6S管理對(duì)提高生產(chǎn)效率有哪些作用？答：6S管理通過以下方式提高生產(chǎn)效率：-減少尋找物品的時(shí)間；-優(yōu)化作業(yè)流程，減少浪費(fèi)；-提高設(shè)備利用率，減少故障；-提升員工工作效率，降低錯(cuò)誤率。3.簡(jiǎn)述6S管理在倉庫管理中的應(yīng)用。答：在倉庫管理中，6S管理通過以下方式提升效率：-整理：清除過期、損壞的貨物；-整頓：優(yōu)化貨架布局，標(biāo)識(shí)貨位；-清掃：保持倉庫整潔，減少灰塵；-清潔：形成盤點(diǎn)、出入庫標(biāo)準(zhǔn)化流程；-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守庫存管理制度；-安全：消除叉車、貨架等安全隱患。4.簡(jiǎn)述6S管理中“素養(yǎng)”的培養(yǎng)方法。答：培養(yǎng)“素養(yǎng)”的方法包括：-定期開展6S培訓(xùn)；-領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S；-制定考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明；-形成“人人做6S”的氛圍。5.簡(jiǎn)述6S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系。答：6S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提升效率。精益生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化流程，而6S管理提供現(xiàn)場(chǎng)改善的工具和方法。二者相輔相成，共同提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。五、論述題（每題10分，共2題）1.論述6S管理對(duì)安全生產(chǎn)的重要性。答：6S管理對(duì)安全生產(chǎn)的重要性體現(xiàn)在：-整理：清除雜物，減少絆倒、滑倒風(fēng)險(xiǎn)；-整頓：物品定位，避免誤操作；-清掃：發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，如漏油、松動(dòng)等；-清潔：保持環(huán)境整潔，減少火災(zāi)隱患；-素養(yǎng)：增強(qiáng)員工安全意識(shí)，遵守操作規(guī)范；-安全：專項(xiàng)排查，消除危險(xiǎn)源。通過6S管理，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，安全生產(chǎn)得以保障。2.論述6S管理在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用價(jià)值。答：6S管理在服務(wù)業(yè)的應(yīng)用價(jià)值包括：-提升客戶體驗(yàn)：整潔的環(huán)境、有序的流程增強(qiáng)客戶滿意度；-提高服務(wù)效率：減少尋找物品時(shí)間，優(yōu)化服務(wù)流程；-降低服務(wù)失誤：標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少錯(cuò)誤，提升服務(wù)質(zhì)量；-增強(qiáng)品牌形象：整潔的現(xiàn)場(chǎng)體現(xiàn)企業(yè)專業(yè)度。例如，銀行通過6S管理優(yōu)化柜臺(tái)布局，減少客戶等待時(shí)間；酒店通過6S管理提升客房清潔度，增強(qiáng)客戶體驗(yàn)。答案及解析一、單選題1.B（6S管理起源于日本豐田公司）2.D（6S基本內(nèi)容為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）3.A（整理的核心是清除不需要的物品）4.B（整頓強(qiáng)調(diào)物品定位和標(biāo)識(shí)）5.D（6S管理不增加庫存成本，而是減少浪費(fèi)）6.A（素養(yǎng)是維持6S成果的行為習(xí)慣）7.A（制度化、標(biāo)準(zhǔn)化屬于素養(yǎng)范疇）8.A（素養(yǎng)強(qiáng)調(diào)遵守規(guī)范）9.D（6S管理綜合提升成本、質(zhì)量、安全）10.D（清潔是整理、整頓、清掃的延伸）二、多選題1.A、B、C、D、E（6S管理包含整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）2.A、B、C、D（6S管理通過改善現(xiàn)場(chǎng)減少安全隱患）3.A、B、C、D（標(biāo)識(shí)管理包括物品、區(qū)域、設(shè)備、安全警示）4.A、B、C、D（倉庫管理通過6S優(yōu)化布局、減少浪費(fèi)）5.A、B、C、D（6S管理提升員工積極性、減少浪費(fèi)、增強(qiáng)協(xié)作）6.A、B、C、D（清掃發(fā)現(xiàn)隱患、保持整潔、提升壽命、增強(qiáng)責(zé)任感）7.A、B、C、D（清潔是維持效果、形成標(biāo)準(zhǔn)、提升形象、降低成本）8.A、B、C、D（服務(wù)業(yè)通過6S提升客戶體驗(yàn)、效率、減少失誤）9.A、B、C、D（素養(yǎng)通過培訓(xùn)、標(biāo)準(zhǔn)化、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、激勵(lì)機(jī)制培養(yǎng)）10.A、B、C、D（6S管理與其他管理方法相互補(bǔ)充）三、判斷題1.×（6S管理適用于各行業(yè)）2.×（6S管理提升效率，而非單純降低成本）3.×（整理是區(qū)分必要和不必要物品）4.√（整頓強(qiáng)調(diào)定位和標(biāo)識(shí)）5.×（清掃需檢查設(shè)備狀態(tài)）6.√（清潔是維持效果）7.√（素養(yǎng)是行為習(xí)慣）8.×（6S管理降低風(fēng)險(xiǎn)，但不能完全消除）9.√（6S管理需要全員參與）10.×（6S管理需要長(zhǎng)期堅(jiān)持）11.×（領(lǐng)導(dǎo)支持是6S成功的關(guān)鍵）12.√（6S管理減少錯(cuò)誤，提升質(zhì)量）13.×（6S管理優(yōu)化流程）14.√（6S管理需持續(xù)改進(jìn)）15.×（6S管理是基礎(chǔ)工具）四、簡(jiǎn)答題1.6S管理的定義及核心內(nèi)容6S管理是一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法，通過整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全六個(gè)方面的改善，提升現(xiàn)場(chǎng)效率、質(zhì)量和安全。核心內(nèi)容包括：-整理：區(qū)分必要和不必要物品，清除不需要的物品。-整頓：將必要物品定位、標(biāo)識(shí)，方便取用。-清掃：清潔現(xiàn)場(chǎng)和設(shè)備，保持環(huán)境整潔。-清潔：維持整理、整頓、清掃的效果，形成標(biāo)準(zhǔn)化。-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守規(guī)范的習(xí)慣，提升綜合素質(zhì)。-安全：消除安全隱患，保障人員安全。2.6S管理對(duì)提高生產(chǎn)效率的作用6S管理通過以下方式提高生產(chǎn)效率：-減少尋找物品的時(shí)間；-優(yōu)化作業(yè)流程，減少浪費(fèi)；-提高設(shè)備利用率，減少故障；-提升員工工作效率，降低錯(cuò)誤率。3.6S管理在倉庫管理中的應(yīng)用在倉庫管理中，6S管理通過以下方式提升效率：-整理：清除過期、損壞的貨物；-整頓：優(yōu)化貨架布局，標(biāo)識(shí)貨位；-清掃：保持倉庫整潔，減少灰塵；-清潔：形成盤點(diǎn)、出入庫標(biāo)準(zhǔn)化流程；-素養(yǎng)：培養(yǎng)員工遵守庫存管理制度；-安全：消除叉車、貨架等安全隱患。4.6S管理中“素養(yǎng)”的培養(yǎng)方法培養(yǎng)“素養(yǎng)”的方法包括：-定期開展6S培訓(xùn)；-領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行6S；-制定考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明；-形成“人人做6S”的氛圍。5.6S管理與精益生產(chǎn)的關(guān)系6S管理是精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)，通過改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，減少浪費(fèi)，提升效率。精益生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化流程，而6S管理提供現(xiàn)場(chǎng)改善的工具和方法。二者相輔相成，共同提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。五、論述題1.6S管理對(duì)安全生產(chǎn)的重要性6S管理對(duì)安全生產(chǎn)的重要性體現(xiàn)在：-整理：清除雜物，減少絆倒、滑倒風(fēng)險(xiǎn)；-整頓：物品定位，避免誤操作；-清掃：發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，如漏油、松動(dòng)等；-清潔：保持環(huán)境整潔，減少火災(zāi)隱患；-素養(yǎng)：增強(qiáng)員工安全意識(shí)，遵守操作規(guī)范；-安全：專項(xiàng)排查，消除危險(xiǎn)源。通過6S管理，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)顯著降低，安全生產(chǎn)得以保障。2.6