2026年辦公室6S十分鐘題庫含答案一、單選題（每題2分，共10題）1.在辦公室推行6S管理，其核心目標(biāo)是？A.提高員工福利B.優(yōu)化工作環(huán)境，提升效率C.增加辦公設(shè)備采購D.減少公司管理成本2.以下哪項不屬于6S管理中的“S”——整理”？A.區(qū)分必要與不必要的物品，丟棄后者B.對必要物品進行分類歸位C.保持工作區(qū)域整潔D.對設(shè)備進行定期維護3.辦公室文件柜的最佳做法是？A.文件隨意堆放，方便取用B.按部門分類，統(tǒng)一編號C.僅存放電子版文件，紙質(zhì)文件廢棄D.將文件直接貼在桌面上4.“清掃”在6S管理中的主要意義是？A.清除辦公室外的雜草B.對工作區(qū)域進行徹底清潔C.清理客戶遺留的物品D.清除員工的個人物品5.辦公室內(nèi)設(shè)備定期檢查的目的是？A.展示公司實力B.預(yù)防故障，確保安全高效運行C.提升設(shè)備價格D.節(jié)省維修費用6.“清潔”與“整理”“清掃”的區(qū)別在于？A.清潔是整理的延伸B.清潔強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化，整理強調(diào)分類C.清潔是清掃的重復(fù)D.清潔無需付出成本7.6S管理中，“素養(yǎng)”的最終目的是？A.提升員工工資B.使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣C.減少公司規(guī)章制度D.降低員工流動性8.辦公室垃圾處理的最佳方式是？A.積少成多后統(tǒng)一丟棄B.分類投放，定期清理C.將垃圾堆放在角落D.垃圾袋直接丟棄在垃圾桶外9.6S管理對辦公室安全的作用是？A.減少安全檢查次數(shù)B.降低事故發(fā)生率C.提高員工安全意識D.節(jié)省保險費用10.辦公室內(nèi)物品擺放的“定位”原則是？A.越隱蔽越好B.便于取用且固定位置C.隨意擺放，方便臨時使用D.只需標(biāo)注名稱，無需固定位置二、多選題（每題3分，共5題）1.6S管理的“紅牌作戰(zhàn)”通常用于？A.標(biāo)識不需要的物品B.獎勵優(yōu)秀員工C.引導(dǎo)安全通道D.清理過期文件2.辦公室“目視化管理”包括哪些形式？A.標(biāo)識線區(qū)分區(qū)域B.物品標(biāo)簽化C.掛圖宣傳6S理念D.設(shè)備狀態(tài)指示燈3.推行6S管理可能帶來的好處有？A.提高工作效率B.降低事故風(fēng)險C.增加辦公空間D.提升團隊凝聚力4.辦公室“清掃”的誤區(qū)包括？A.僅由保潔人員負(fù)責(zé)B.清掃后不檢查設(shè)備C.使用不合適的清潔工具D.清掃時播放音樂分散注意力5.“素養(yǎng)”在6S管理中的體現(xiàn)是？A.員工主動遵守規(guī)則B.個人物品亂放C.定期接受6S培訓(xùn)D.遇到問題及時改進三、判斷題（每題1分，共10題）1.6S管理適用于所有行業(yè)，但制造業(yè)效果最顯著。2.辦公室6S只需領(lǐng)導(dǎo)重視即可，員工無需參與。3.“整頓”要求物品擺放美觀，可忽略實用性。4.6S管理需要一次性投入大量資金。5.辦公室內(nèi)電線應(yīng)橫平豎直，避免絆倒風(fēng)險。6.6S管理的核心是“清潔”，而非“素養(yǎng)”。7.文件柜的標(biāo)簽只需中文，無需編號。8.“清掃”時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障應(yīng)立即修復(fù)。9.6S管理能完全消除辦公室事故。10.個人電腦桌面文件越多，工作效率越高。四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述辦公室“整理”與“整頓”的區(qū)別。2.如何通過6S管理提升辦公室安全性？3.列舉三種辦公室常見的6S問題及改進措施。4.結(jié)合實際，談?wù)?S管理對中小企業(yè)辦公室的意義。五、論述題（10分）結(jié)合當(dāng)前辦公環(huán)境（如遠(yuǎn)程辦公、混合辦公趨勢），論述如何優(yōu)化6S管理以適應(yīng)新型工作模式。答案與解析一、單選題1.B解析：6S管理的核心是通過優(yōu)化工作環(huán)境，減少浪費，提升效率。其他選項均非直接目標(biāo)。2.D解析：“整理”強調(diào)區(qū)分必要與不必要物品，丟棄后者；其他選項屬于“整頓”“清掃”范疇。3.B解析：文件分類編號便于查找，符合6S標(biāo)準(zhǔn)化要求；其他選項均不符合。4.B解析：“清掃”不僅清潔表面，還包括設(shè)備檢查，確保安全；其他選項片面。5.B解析：定期檢查可預(yù)防故障，避免意外；其他選項非主要目的。6.B解析：“清潔”強調(diào)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行，“整理”側(cè)重分類；其他選項錯誤。7.B解析：“素養(yǎng)”是6S的升華，培養(yǎng)員工自律習(xí)慣；其他選項非最終目的。8.B解析：分類投放便于回收處理；其他選項均不環(huán)?；虿环弦?guī)范。9.B解析：6S通過規(guī)范管理降低事故；其他選項或過于絕對或非直接作用。10.B解析：“定位”要求物品固定位置，便于取用；其他選項均不符合。二、多選題1.A、D解析：“紅牌作戰(zhàn)”用于標(biāo)識廢棄物；其他選項錯誤。2.A、B、C解析：目視化管理包括標(biāo)識線、標(biāo)簽、宣傳；D屬于設(shè)備管理范疇。3.A、B、D解析：6S能提升效率、安全、凝聚力；C錯誤，空間未必增加。4.A、B、C解析：清掃應(yīng)由全員參與，檢查設(shè)備，使用合適工具；D與效率無關(guān)。5.A、C、D解析：素養(yǎng)體現(xiàn)主動遵守、接受培訓(xùn)、持續(xù)改進；B與素養(yǎng)背道而馳。三、判斷題1.×解析：6S適用所有辦公環(huán)境，服務(wù)業(yè)效果顯著。2.×解析：6S需全員參與，領(lǐng)導(dǎo)推動即可。3.×解析：“整頓”強調(diào)實用性與便捷性。4.×解析：6S低成本推行，需持續(xù)改進。5.√解析：電線混亂存在安全風(fēng)險。6.×解析：“素養(yǎng)”是6S的靈魂。7.×解析：標(biāo)簽需編號便于管理。8.√解析：故障需及時處理。9.×解析：6S能降低風(fēng)險但不能完全消除。10.×解析：桌面文件過多影響效率。四、簡答題1.整理與整頓的區(qū)別-整理：區(qū)分必要與不必要物品，丟棄后者（“要”與“不要”）。-整頓：對必要物品分類定位，方便取用（“要”的物品如何擺放）。2.6S提升辦公室安全性-清除障礙物（通道暢通）；-設(shè)備定期檢查（預(yù)防故障）；-電線規(guī)范（避免絆倒）；-垃圾分類（減少火災(zāi)隱患）。3.常見的6S問題及改進-問題1：文件堆積——改進：定期清理，分類歸檔。-問題2：電線混亂——改進：使用束線帶，固定位置。-問題3：個人物品亂放——改進：設(shè)置專屬區(qū)域，禁止占用公共空間。4.6S對中小企業(yè)意義-提升效率：減少尋找時間；-降低成本：減少浪費；-塑造文化：增強員工歸屬感。五、論述題優(yōu)化6S管理適應(yīng)新型辦公模式-遠(yuǎn)程辦公：