2026年6S管理推進實務(wù)操作試題集含答案一、單選題（每題2分，共20題）注：每題只有一個正確答案1.在汽車制造廠推行6S管理時，以下哪項屬于“整理”的核心內(nèi)容？（）A.對設(shè)備進行定期潤滑保養(yǎng)B.將不必要物品清理出作業(yè)區(qū)域C.對工具進行分類擺放D.更新車間照明設(shè)備2.某電子廠在推行6S時，發(fā)現(xiàn)員工常將電子元件混放在料盒中，導(dǎo)致混料。最適合采取的措施是？（）A.加大罰款力度B.建立嚴格的責任制C.設(shè)置清晰的物料標識和分區(qū)D.減少物料種類3.在餐飲行業(yè)推行6S管理時，“清掃”的主要目的是？（）A.提升顧客滿意度B.降低食材浪費C.減少衛(wèi)生檢查不合格次數(shù)D.增加員工工作強度4.某化工企業(yè)因6S管理推行不力，導(dǎo)致員工仍隨意丟棄廢液。以下哪項措施最有效？（）A.重新培訓(xùn)員工B.增加巡查頻次C.設(shè)置廢液分類回收站并明確標識D.采購更先進的處理設(shè)備5.6S管理中，“清潔”的最終目標是？（）A.獲得外部認證B.形成標準化作業(yè)C.提升企業(yè)形象D.降低運營成本6.某服裝廠推行6S后，員工常因找不到所需縫紉針而浪費時間。最可能的問題是？（）A.縫紉針數(shù)量不足B.缺乏“清掃”環(huán)節(jié)C.未設(shè)置專用工具柜D.培訓(xùn)不足7.在物流倉儲行業(yè)，推行6S管理的核心價值在于？（）A.提高庫存周轉(zhuǎn)率B.減少貨物破損率C.增加倉庫面積利用率D.降低人工成本8.某機械加工廠推行6S時，員工對“素養(yǎng)”的理解普遍不足。以下哪項措施最有助于提升員工素養(yǎng)？（）A.制定詳細的6S標準B.定期開展6S知識競賽C.設(shè)立6S標桿班組D.嚴禁違反6S規(guī)定9.在食品加工廠推行6S時，以下哪項屬于“安全”管理的內(nèi)容？（）A.保持地面干燥防滑B.定期檢查消防設(shè)施C.設(shè)置安全警示標志D.優(yōu)化生產(chǎn)線布局10.某建筑工地推行6S管理后，材料堆放混亂問題仍未改善。最可能的原因是？（）A.6S標準不明確B.員工參與度低C.管理層支持不足D.材料采購不規(guī)范二、多選題（每題3分，共10題）注：每題至少有兩個正確答案1.6S管理的核心要素包括哪些？（）A.整理B.清掃C.清潔D.安全E.素養(yǎng)2.在醫(yī)療行業(yè)推行6S管理時，以下哪些屬于“整理”的范疇？（）A.清理過期藥品B.整理病歷檔案C.分類處理醫(yī)療廢棄物D.整理手術(shù)室器械3.推行6S管理可能帶來的好處包括？（）A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故發(fā)生率C.提升員工士氣D.增加企業(yè)利潤4.在制造業(yè)中，以下哪些屬于“清掃”的范疇？（）A.清理地面油污B.清潔設(shè)備表面C.清理工作臺雜物D.清理倉庫積壓品5.6S管理中，“清潔”的推進步驟通常包括？（）A.制定清潔標準B.分區(qū)責任到人C.定期檢查考核D.持續(xù)改進優(yōu)化6.在超市推行6S管理時，以下哪些屬于“素養(yǎng)”的體現(xiàn)？（）A.員工自覺遵守6S規(guī)定B.自覺維護貨架整潔C.及時清理購物車D.積極參與6S改進7.在化工行業(yè)推行6S管理時，以下哪些屬于“安全”管理的重點？（）A.化學(xué)品分類存儲B.設(shè)備安全防護到位C.作業(yè)區(qū)域通風良好D.員工佩戴防護用品8.推行6S管理時，以下哪些措施有助于提升員工參與度？（）A.設(shè)立6S標桿班組B.開展6S技能培訓(xùn)C.實施激勵機制D.定期召開6S會議9.在倉儲物流行業(yè)，推行6S管理可能帶來的效益包括？（）A.提高貨物周轉(zhuǎn)率B.降低庫存管理成本C.減少貨物破損率D.提升客戶滿意度10.6S管理失敗的主要原因可能包括？（）A.管理層支持不足B.員工抵觸情緒大C.6S標準不明確D.缺乏持續(xù)改進機制三、判斷題（每題2分，共15題）注：每題判斷對錯，對的打“√”，錯的打“×”1.6S管理適用于所有行業(yè)，但在不同行業(yè)側(cè)重點不同。（）2.推行6S管理的首要目標是降低成本。（）3.6S管理中的“清掃”僅指打掃衛(wèi)生。（）4.6S管理中的“素養(yǎng)”是指員工的文化水平。（）5.6S管理需要管理層的高度重視和持續(xù)推動。（）6.6S管理可以完全消除安全事故。（）7.6S管理中的“整理”是指將所有物品都擺放整齊。（）8.6S管理需要全體員工共同參與。（）9.6S管理可以替代安全生產(chǎn)管理制度。（）10.6S管理的效果需要長期堅持才能顯現(xiàn)。（）11.6S管理中的“清潔”是指表面干凈即可。（）12.6S管理可以提升企業(yè)競爭力。（）13.6S管理中的“安全”僅指設(shè)備安全。（）14.6S管理需要制定標準化流程。（）15.6S管理可以完全解決員工懶惰問題。（）四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述6S管理在汽車制造廠的應(yīng)用價值。2.如何在餐飲行業(yè)推行6S管理以提升顧客滿意度？3.簡述6S管理中“安全”管理的重要性。4.如何在建筑工地推行6S管理以降低安全事故率？5.簡述6S管理失敗的主要原因及改進措施。五、論述題（每題10分，共2題）1.結(jié)合實際案例，論述6S管理如何提升企業(yè)運營效率。2.結(jié)合行業(yè)特點，論述如何有效推行6S管理并持續(xù)改進。答案與解析一、單選題答案1.B2.C3.C4.C5.B6.C7.C8.B9.B10.B解析：1.“整理”的核心是區(qū)分必要與不必要物品，清除后者。4.化工行業(yè)需重點管理廢液處理，設(shè)置分類回收站最直接有效。5.“清潔”的最終目標是形成標準化作業(yè)，減少人為失誤。6.缺乏專用工具柜導(dǎo)致工具找不到，屬于“整理”問題。7.倉儲行業(yè)核心價值在于提高空間利用率，6S通過分區(qū)分類實現(xiàn)。二、多選題答案1.A,B,C,D,E2.A,B,D3.A,B,C,D4.A,B,C5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：1.6S包括整理、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)五個要素。3.6S的好處涵蓋效率、安全、士氣、利潤等綜合效益。6.“素養(yǎng)”體現(xiàn)員工自覺遵守6S行為規(guī)范。10.6S失敗的原因包括管理層支持不足、員工抵觸、標準不明確、缺乏改進機制等。三、判斷題答案1.√2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.√9.×10.√11.×12.√13.×14.√15.×解析：2.6S的首要目標是提升效率和安全，而非單純降低成本。4.“素養(yǎng)”指員工行為習(xí)慣，與文化水平無關(guān)。6.6S能降低事故風險，但不能完全消除。7.“整理”指清除不必要物品，而非簡單擺放整齊。9.6S是安全生產(chǎn)的輔助手段，不能替代制度。四、簡答題答案1.汽車制造廠應(yīng)用價值：-提高生產(chǎn)效率：減少尋找工具時間，優(yōu)化生產(chǎn)線布局。-降低質(zhì)量缺陷：減少因雜亂導(dǎo)致的誤操作。-提升安全水平：消除安全隱患，如油污地面、設(shè)備未防護等。2.餐飲行業(yè)提升顧客滿意度：-保持餐廳整潔：及時清理垃圾，桌面干凈。-標識清晰：食品分區(qū)存放，避免交叉污染。-員工行為規(guī)范：著裝整潔，動作高效。3.“安全”管理重要性：-減少事故：消除油污、電線裸露等隱患。-降低損失：避免設(shè)備損壞、人員傷亡。-提升合規(guī)性：滿足安全法規(guī)要求。4.建筑工地降低事故率：-設(shè)置安全通道，禁止堆放雜物。-化學(xué)品分類存放，標識明確。-加強安全培訓(xùn)，提升員工意識。5.6S管理失敗原因及改進：-原因：標準不明確、員工抵觸、缺乏監(jiān)督。-改進：制定清晰標準，加強培訓(xùn)，設(shè)立激勵機制。五、