2026年6S管理現(xiàn)場實施技能題庫含答案一、單選題（每題2分，共20題）1.在汽車制造車間推行6S管理時，以下哪項最優(yōu)先考慮？A.貨架的擺放美觀B.作業(yè)區(qū)域的地面清潔C.設(shè)備的定期維護記錄D.人員的安全培訓答案：B解析：6S管理強調(diào)從基礎(chǔ)做起，清潔是6S的第一步，也是后續(xù)整理、整頓的基礎(chǔ)。汽車制造車間地面清潔直接影響作業(yè)安全和效率。2.某電子廠推行6S管理，發(fā)現(xiàn)員工常將工具混放在不同區(qū)域，導致尋找困難。最適合的改善措施是？A.加強處罰制度B.設(shè)置工具分區(qū)標識并培訓C.增加工具柜數(shù)量D.讓員工自行決定擺放位置答案：B解析：整頓的核心是“定位”，通過標識和培訓明確工具的固定位置，才能減少尋找時間，提升效率。3.在食品加工行業(yè)，6S管理中“整理”的主要目的是什么？A.減少倉庫庫存B.清除無用物品，保持必要品可用C.提高倉庫利用率D.美化工作環(huán)境答案：B解析：整理的核心是區(qū)分“要”與“不要”，食品行業(yè)尤其注重衛(wèi)生，清除過期或無用物品可避免交叉污染風險。4.某服裝廠推行6S管理時，員工對“清掃”的理解存在偏差，認為只是表面清潔。正確的“清掃”理念是？A.僅擦拭設(shè)備表面B.清除設(shè)備內(nèi)部積污，發(fā)現(xiàn)并處理潛在問題C.清掃地面即可D.清理辦公桌文件答案：B解析：清掃不僅是表面清潔，更是一種“點檢”過程，通過清掃發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；颦h(huán)境隱患，預(yù)防故障。5.某建筑工地推行6S管理，最需要優(yōu)先解決的“浪費”類型是？A.時間浪費B.材料浪費C.安全隱患D.空間浪費答案：C解析：建筑工地安全隱患可能導致事故，6S管理強調(diào)“安全第一”，必須優(yōu)先解決。6.在醫(yī)藥行業(yè)，6S管理中“素養(yǎng)”的最終目標是什么？A.員工遵守規(guī)定B.形成良好的工作習慣C.提升職業(yè)素養(yǎng)和責任感D.減少違規(guī)次數(shù)答案：C解析：素養(yǎng)是6S的升華，強調(diào)員工主動遵守標準，形成自律意識，醫(yī)藥行業(yè)尤其注重合規(guī)性。7.某機械加工廠推行6S管理，發(fā)現(xiàn)設(shè)備潤滑記錄不完整。這屬于6S中的哪項不足？A.清潔不足B.整頓不足C.清掃不足D.素養(yǎng)不足答案：D解析：潤滑記錄不完整反映員工未養(yǎng)成標準化作業(yè)習慣，屬于素養(yǎng)問題。8.在物流倉庫推行6S管理，以下哪項最能體現(xiàn)“標準化”的作用？A.統(tǒng)一貨架標簽顏色B.規(guī)定員工著裝C.制定物料入庫流程D.設(shè)定清潔檢查表答案：C解析：標準化是通過流程固化管理，物流倉庫的入庫流程標準化可減少錯誤，提升效率。9.某化工企業(yè)推行6S管理，發(fā)現(xiàn)員工常將化學品隨意擺放。最有效的改善措施是？A.加高化學品柜B.設(shè)置危險品專用區(qū)域并強制執(zhí)行C.增加警示標語D.讓員工自行管理答案：B解析：化工行業(yè)化學品管理需嚴格分區(qū)，強制執(zhí)行可避免誤用風險。10.某超市推行6S管理，發(fā)現(xiàn)貨架商品擺放雜亂。最適合的改善方法是？A.加大清潔力度B.制定商品分區(qū)標準并培訓員工C.增加貨架數(shù)量D.讓顧客自行整理答案：B解析：整頓強調(diào)“定點定位”，超市需明確商品分區(qū)和擺放規(guī)則，培訓員工才能長期維持。二、多選題（每題3分，共10題）1.6S管理中，“整理”和“整頓”的主要區(qū)別在于？A.整理是區(qū)分“要”與“不要”，整頓是固定位置B.整理是清潔前準備，整頓是清潔后優(yōu)化C.整理是靜態(tài)管理，整頓是動態(tài)管理D.整理關(guān)注數(shù)量，整頓關(guān)注效率答案：A、D解析：整理是消除多余物品，整頓是優(yōu)化物品布局，整頓更注重效率提升。2.某汽車裝配廠推行6S管理，以下哪些屬于“浪費”現(xiàn)象？A.設(shè)備閑置時間過長B.工具找不到導致作業(yè)中斷C.地面油污未及時清理D.員工操作流程不規(guī)范答案：A、B、D解析：C屬于清潔不足，A、B、D分別涉及時間、空間和流程浪費。3.在食品加工行業(yè)，6S管理中“清潔”的延伸作用包括？A.降低細菌滋生風險B.提升設(shè)備使用壽命C.減少產(chǎn)品損耗D.改善員工工作情緒答案：A、B、C解析：清潔通過減少污染和設(shè)備磨損間接提升生產(chǎn)效益，D與6S直接關(guān)聯(lián)較弱。4.某建筑工地推行6S管理，以下哪些屬于“素養(yǎng)”的體現(xiàn)？A.員工主動佩戴安全帽B.工具使用后及時歸位C.清掃時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常并上報D.嚴格遵守操作規(guī)程答案：A、B、C、D解析：素養(yǎng)強調(diào)主動遵守標準，所有選項均符合要求。5.6S管理中，“標準化”的目的是什么？A.減少人為錯誤B.提升工作效率C.降低培訓成本D.改善工作環(huán)境答案：A、B、C解析：D屬于間接作用，A、B、C是標準化的主要目標。6.某電子廠推行6S管理，發(fā)現(xiàn)員工常將廢料混入良品區(qū)域。以下哪些措施可改善？A.設(shè)置廢料專用容器B.加強分類培訓C.增加檢查頻率D.優(yōu)化工作流程答案：A、B、C、D解析：問題需從源頭、培訓、監(jiān)督和流程優(yōu)化綜合解決。7.在服裝廠推行6S管理，以下哪些屬于“浪費”類型？A.人員等待設(shè)備空閑B.原材料過度包裝C.辦公室文件堆積D.設(shè)備故障停機答案：A、B、C、D解析：所有選項均屬于6S需減少的浪費。8.某醫(yī)藥廠推行6S管理，以下哪些屬于“素養(yǎng)”的內(nèi)涵？A.員工自覺遵守GMP標準B.主動提出改進建議C.減少違規(guī)操作D.團隊協(xié)作精神答案：A、B、C、D解析：素養(yǎng)涵蓋合規(guī)、改進、自律和團隊意識。9.6S管理中，“安全”的核心理念包括？A.預(yù)防為主B.消除安全隱患C.提升應(yīng)急能力D.減少事故發(fā)生答案：A、B、C、D解析：安全是6S的重要目標，需從預(yù)防、消除、應(yīng)急和結(jié)果綜合管理。10.某超市推行6S管理，以下哪些屬于“整理”的對象？A.過期商品B.員工私人物品C.腐爛蔬菜D.不必要的促銷道具答案：A、B、C、D解析：整理需清除所有非必要物品，超市需定期清理過期、腐爛或閑置物品。三、判斷題（每題2分，共10題）1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。答案：錯解析：服務(wù)業(yè)（如超市、醫(yī)院）同樣需要6S管理，例如藥品分類、衛(wèi)生清潔等。2.6S管理中的“清掃”等同于日常清潔。答案：錯解析：清掃包含檢查設(shè)備隱患，而日常清潔僅做表面工作。3.6S管理推行后，員工會自動遵守標準。答案：錯解析：素養(yǎng)需長期培訓和監(jiān)督才能形成。4.6S管理的主要目的是降低成本。答案：錯解析：6S的核心是提升效率和安全，成本降低是間接效益。5.6S管理中的“整頓”只需美觀，不用考慮效率。答案：錯解析：整頓強調(diào)“效率優(yōu)先，美觀為輔”。6.6S管理只靠領(lǐng)導推動，員工無需參與。答案：錯解析：6S需全員參與，形成共識才能持續(xù)。7.6S管理中的“清潔”是最后階段，可跳過。答案：錯解析：清潔是鞏固前5S成果的基礎(chǔ)，不可省略。8.6S管理推行后，設(shè)備故障率會自動下降。答案：對解析：清掃和清潔能發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患，預(yù)防故障。9.6S管理中的“素養(yǎng)”是短期目標。答案：錯解析：素養(yǎng)需長期培養(yǎng)，是6S的最終目標。10.6S管理只關(guān)注現(xiàn)場，與企業(yè)文化無關(guān)。答案：錯解析：6S需融入企業(yè)文化，才能持續(xù)推進。四、簡答題（每題5分，共5題）1.簡述6S管理中“整頓”的核心原則。答案：-定位：明確物品存放位置；-定量：控制物品數(shù)量；-定容：統(tǒng)一容器規(guī)格；-標識：清晰標注區(qū)域和物品。解析：整頓強調(diào)“科學擺放”，通過標準化減少尋找和浪費。2.某電子廠推行6S管理，發(fā)現(xiàn)員工常將工具混放。簡述改善步驟。答案：1.整理：區(qū)分常用工具和閑置工具；2.整頓：設(shè)置工具分區(qū)并標識；3.清潔：定期檢查工具狀態(tài)；4.素養(yǎng)：培訓員工遵守規(guī)定。解析：問題需分步驟解決，從基礎(chǔ)到習慣養(yǎng)成。3.簡述6S管理中“清掃”的延伸作用。答案：-發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；-提升設(shè)備壽命；-改善環(huán)境質(zhì)量；-培養(yǎng)員工責任感。解析：清掃不僅是清潔，更是管理和教育的手段。4.某建筑工地推行6S管理，如何體現(xiàn)“安全”優(yōu)先？答案：-清除施工現(xiàn)場危險品；-設(shè)備定期維護；-設(shè)置安全警示標識；-員工安全培訓。解析：建筑工地風險高，安全需貫穿6S始終。5.簡述6S管理中“標準化”的作用。答案：-減少人為錯誤；-提升作業(yè)效率；-便于新員工培訓；-形成管理基準。解析：標準化是6S的固化成果，可長期受益。五、論述題（每題10分，共2題）1.論述6S管理在食品加工行業(yè)的應(yīng)用價值。答案：-衛(wèi)生保障：食品行業(yè)對清潔度要求高，6S可減少交叉污染；-效率提升：整頓優(yōu)化布局，減少尋找時間；-安全預(yù)防：清掃發(fā)現(xiàn)隱患，降低事故風險；-合規(guī)性：滿足HACCP等管理體系要求；-品牌形象：整潔環(huán)境提升客戶信任。解