2026年6S管理與品質(zhì)管控結(jié)合題庫含答案一、單選題（共10題，每題2分）說明：每題只有一個最符合題意的選項。1.在6S管理中，“S”代表的標(biāo)準(zhǔn)順序中，最先實施的是（）。A.整理B.整頓C.清掃D.清潔2.以下哪項不屬于6S管理的核心目標(biāo)？（）A.提升工作效率B.降低生產(chǎn)成本C.增加庫存數(shù)量D.減少安全事故3.品質(zhì)管控中，“PDCA循環(huán)”的最后一個階段是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.行動（Act）4.以下哪種方法不屬于5S檢查表的內(nèi)容？（）A.區(qū)域劃分是否清晰B.設(shè)備潤滑是否到位C.文件歸檔是否規(guī)范D.員工著裝是否統(tǒng)一5.在生產(chǎn)現(xiàn)場，實施“目視化管理”的主要目的是（）。A.美化環(huán)境B.提高識別效率C.減少管理人員D.降低物料成本6.品質(zhì)管控中，“首件檢驗”的主要作用是（）。A.檢查批量生產(chǎn)質(zhì)量B.發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性質(zhì)量問題C.減少返工率D.降低檢驗成本7.以下哪項不屬于“紅牌作戰(zhàn)”的適用范圍？（）A.超出使用期限的設(shè)備B.不合格品堆積區(qū)域C.多余的備件庫存D.員工績效考核8.6S管理中，“清掃”的目的是（）。A.清除垃圾B.提升設(shè)備性能C.預(yù)防安全事故D.減少維護(hù)成本9.品質(zhì)管控中，“統(tǒng)計過程控制（SPC）”的主要作用是（）。A.檢查單件產(chǎn)品缺陷B.控制生產(chǎn)過程穩(wěn)定性C.制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.評估供應(yīng)商質(zhì)量10.以下哪項是“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的核心內(nèi)容？（）A.制定詳細(xì)的操作手冊B.規(guī)范作業(yè)流程C.減少員工培訓(xùn)時間D.提高生產(chǎn)效率二、多選題（共5題，每題3分）說明：每題有多個正確選項，漏選、錯選均不得分。1.6S管理的“整理”階段主要解決哪些問題？（）A.清除無用物品B.優(yōu)化存儲空間C.減少尋找時間D.提高設(shè)備利用率E.降低庫存成本2.品質(zhì)管控中，“根本原因分析（RCA）”常用的方法包括（）。A.5Why分析法B.魚骨圖法C.流程圖法D.直方圖法E.Pareto分析3.6S管理中，“整頓”的主要要求包括（）。A.物品擺放有序B.標(biāo)識清晰明確C.通道暢通無阻D.設(shè)備定期維護(hù)E.文件分類歸檔4.品質(zhì)管控中，“抽樣檢驗”的主要目的是（）。A.控制批量生產(chǎn)質(zhì)量B.減少檢驗成本C.適用于破壞性檢驗D.提高檢驗效率E.保證單件產(chǎn)品合格5.以下哪些屬于“目視化管理”的常用工具？（）A.警示線B.區(qū)域標(biāo)識牌C.作業(yè)指導(dǎo)書D.掛簽管理E.看板管理三、判斷題（共10題，每題1分）說明：請判斷下列說法的正誤。1.6S管理只需要在生產(chǎn)線實施，其他區(qū)域無需關(guān)注。（×）2.品質(zhì)管控中，“全檢”比“抽檢”更可靠。（×）3.“清掃”在6S管理中僅指清潔地面和設(shè)備。（×）4.“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”可以完全消除人為操作失誤。（×）5.“紅牌作戰(zhàn)”的主要目的是提高員工積極性。（×）6.SPC主要用于分析產(chǎn)品質(zhì)量波動的原因。（√）7.“首件檢驗”適用于所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)。（×）8.6S管理的最終目標(biāo)是降低成本。（×）9.“目視化管理”可以減少溝通成本。（√）10.品質(zhì)管控中，“PDCA循環(huán)”是一個閉環(huán)管理過程。（√）四、簡答題（共5題，每題5分）說明：請簡要回答下列問題。1.簡述6S管理的核心內(nèi)容及其對品質(zhì)管控的意義。2.解釋“目視化管理”在品質(zhì)管控中的作用。3.說明“根本原因分析（RCA）”在解決品質(zhì)問題中的應(yīng)用步驟。4.描述“首件檢驗”的實施要點及其重要性。5.分析“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”如何提升生產(chǎn)現(xiàn)場的管理效率。五、論述題（共2題，每題10分）說明：請結(jié)合實際案例或行業(yè)特點，深入分析下列問題。1.結(jié)合制造業(yè)或服務(wù)業(yè)的實際情況，論述6S管理與品質(zhì)管控如何協(xié)同推進(jìn)。2.分析“統(tǒng)計過程控制（SPC）”在電子行業(yè)中的應(yīng)用價值及局限性。答案與解析一、單選題答案1.A（整理是6S的第一步，核心是區(qū)分有用與無用物品，清除無用物品。）2.C（6S管理的目標(biāo)不包括增加庫存，而是優(yōu)化庫存管理。）3.D（PDCA循環(huán)的順序為Plan-Do-Check-Act，Act是最后一個階段。）4.D（5S檢查表主要關(guān)注現(xiàn)場管理，員工著裝統(tǒng)一屬于企業(yè)規(guī)范。）5.B（目視化管理通過直觀方式提升識別效率，減少誤操作。）6.B（首件檢驗主要發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性問題，防止批量不合格。）7.D（紅牌作戰(zhàn)用于清除無用物品，員工績效考核不屬于其范疇。）8.C（清掃的目的是預(yù)防安全事故，保持現(xiàn)場整潔。）9.B（SPC通過統(tǒng)計方法控制生產(chǎn)過程穩(wěn)定性，減少質(zhì)量波動。）10.B（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的核心是規(guī)范作業(yè)流程，減少人為差異。）二、多選題答案1.A,B,C,D（整理通過清除無用物品優(yōu)化空間，減少尋找時間，提高效率。）2.A,B,C（5Why分析法、魚骨圖法、流程圖法常用于RCA。）3.A,B,C,E（整頓要求物品擺放有序、標(biāo)識清晰、通道暢通、文件歸檔規(guī)范。）4.A,B,D（抽樣檢驗控制批量質(zhì)量、降低成本、提高效率。）5.A,B,D,E（警示線、區(qū)域標(biāo)識牌、掛簽管理、看板管理屬于目視化工具。）三、判斷題答案1.×（6S管理需全面覆蓋所有區(qū)域，包括辦公、倉儲等。）2.×（全檢適用于高價值產(chǎn)品，抽檢更經(jīng)濟(jì)，但可靠性較低。）3.×（清掃不僅清潔地面，還包括設(shè)備、工具、工作臺等。）4.×（標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)減少失誤，但不能完全消除。）5.×（紅牌作戰(zhàn)目的是清除無用物品，而非提高積極性。）6.√（SPC通過數(shù)據(jù)分析控制過程波動。）7.×（首件檢驗主要針對關(guān)鍵工序。）8.×（6S目標(biāo)是提升管理效率，降低成本是其中之一。）9.√（目視化管理減少溝通成本，提高協(xié)作效率。）10.√（PDCA循環(huán)是持續(xù)改進(jìn)的閉環(huán)管理。）四、簡答題答案1.6S管理核心內(nèi)容及其意義-核心內(nèi)容：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。-意義：通過現(xiàn)場管理提升效率，減少浪費(fèi)，預(yù)防事故，為品質(zhì)管控奠定基礎(chǔ)。2.目視化管理的意義-目視化管理通過直觀工具（如標(biāo)識、看板）使問題顯性化，減少溝通成本，提高識別效率，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。3.根本原因分析（RCA）步驟-1.描述問題；-2.收集數(shù)據(jù)；-3.應(yīng)用5Why或魚骨圖分析；-4.找出根本原因；-5.制定改進(jìn)措施。4.首件檢驗要點及重要性-要點：首件產(chǎn)品需經(jīng)檢驗員確認(rèn)，確保符合標(biāo)準(zhǔn)。-重要性：防止批量不合格，降低返工成本。5.標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)提升管理效率-通過規(guī)范操作流程，減少人為差異，提高一致性和穩(wěn)定性，降低培訓(xùn)成本。五、論述題答案1.6S管理與品質(zhì)管控協(xié)同推進(jìn)-制造業(yè)中，6S通過整理整頓減少浪費(fèi)，為品質(zhì)管控提供基礎(chǔ)；品質(zhì)管控則通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)確保6S效果。例如，汽車行業(yè)通過6S優(yōu)化裝配線，品質(zhì)管控則通過SPC監(jiān)控過程