2026年6S管理推行實(shí)務(wù)考試題含答案一、單選題（共10題，每題2分，共20分）注：請(qǐng)選擇最符合題意的選項(xiàng)。1.在制造業(yè)推行6S管理時(shí)，最先實(shí)施且基礎(chǔ)性最強(qiáng)的是哪一項(xiàng)？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔2.某電子廠通過劃線定位的方式規(guī)范工具柜的使用，這屬于6S中的哪項(xiàng)管理？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)3.6S管理中，“清潔”的核心目標(biāo)是？A.保持現(xiàn)場(chǎng)整潔B.提升員工素養(yǎng)C.減少浪費(fèi)D.降低生產(chǎn)成本4.在食品加工企業(yè)中，對(duì)過期原料的及時(shí)處理屬于6S中的哪項(xiàng)要求？A.整理B.整頓C.清掃D.安全5.以下哪項(xiàng)不屬于6S管理的“S”？A.整理B.整頓C.整潔D.清潔6.6S管理中，“素養(yǎng)”的最終目的是什么？A.規(guī)范作業(yè)流程B.培養(yǎng)員工自律習(xí)慣C.提高設(shè)備利用率D.降低物料損耗7.某物流公司通過顏色分區(qū)標(biāo)識(shí)貨架，便于貨物查找，這體現(xiàn)了6S中的哪項(xiàng)原則？A.整理B.整頓C.清掃D.安全8.6S管理中，“清掃”的主要意義是？A.做清潔工的工作B.發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題C.減少噪音污染D.提升現(xiàn)場(chǎng)美觀度9.在服務(wù)業(yè)（如酒店）推行6S管理時(shí)，對(duì)客用物品的分類擺放屬于哪項(xiàng)？A.整理B.整頓C.清掃D.清潔10.6S管理中，哪項(xiàng)最強(qiáng)調(diào)全員參與？A.整理B.整頓C.清掃D.素養(yǎng)二、多選題（共5題，每題3分，共15分）注：請(qǐng)選擇所有符合題意的選項(xiàng)。1.6S管理的主要作用包括哪些？A.提高生產(chǎn)效率B.降低安全事故發(fā)生率C.增強(qiáng)員工歸屬感D.提升產(chǎn)品合格率2.“整頓”的核心原則有哪些？A.定位明確B.便于取用C.良好標(biāo)識(shí)D.一物一庫3.6S管理中，哪些屬于“清掃”的延伸工作？A.設(shè)備點(diǎn)檢B.油污清理C.異常聲音排查D.灰塵擦拭4.在汽車維修廠推行6S管理時(shí)，哪些行為屬于不合規(guī)？A.工具混放B.地面油污未清理C.通道暢通D.備件分類擺放5.6S管理成功的關(guān)鍵因素有哪些？A.領(lǐng)導(dǎo)重視B.全員培訓(xùn)C.持續(xù)改進(jìn)D.獎(jiǎng)懲分明三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）注：請(qǐng)判斷正誤（√或×）。1.6S管理只適用于制造業(yè)，不適用于服務(wù)業(yè)。（×）2.“整理”就是做垃圾分類。（×）3.6S管理中的“清潔”就是日常打掃衛(wèi)生。（×）4.推行6S管理需要一次性投入大量資金。（×）5.“素養(yǎng)”是6S管理的最終目標(biāo)。（√）6.6S管理可以完全消除安全事故。（×）7.“整頓”要求物品擺放整齊，但不需要標(biāo)識(shí)。（×）8.6S管理需要高層領(lǐng)導(dǎo)全程監(jiān)督執(zhí)行。（×）9.清掃可以暴露設(shè)備故障隱患。（√）10.6S管理推行后不需要持續(xù)改進(jìn)。（×）四、簡(jiǎn)答題（共4題，每題5分，共20分）注：請(qǐng)簡(jiǎn)述要點(diǎn)，無需長(zhǎng)篇大論。1.簡(jiǎn)述“整理”與“整頓”的區(qū)別。答：-整理：區(qū)分必要與不必要的物品，丟棄后者，保持現(xiàn)場(chǎng)無多余物品。-整頓：對(duì)必要物品科學(xué)擺放，明確標(biāo)識(shí)，便于取用。2.6S管理中，“清掃”的目的是什么？答：-保持現(xiàn)場(chǎng)整潔；-發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常（如漏油、松動(dòng)）；-培養(yǎng)員工責(zé)任感。3.在建筑工地推行6S管理，哪些區(qū)域需要重點(diǎn)管理？答：-材料堆放區(qū)；-作業(yè)通道；-電線管道；-垃圾處理區(qū)。4.如何評(píng)估6S管理推行效果？答：-觀察現(xiàn)場(chǎng)整潔度；-統(tǒng)計(jì)安全事故率；-員工反饋；-生產(chǎn)效率變化。五、論述題（共2題，每題10分，共20分）注：請(qǐng)結(jié)合實(shí)際案例或行業(yè)特點(diǎn)展開論述。1.結(jié)合餐飲行業(yè)特點(diǎn)，論述如何推行6S管理并解決常見問題。答：-餐飲行業(yè)6S推行要點(diǎn)：-整理：及時(shí)清理廚余垃圾，避免異味；-整頓：食品分類存放，使用標(biāo)簽明確批次；-清掃：每日清潔廚具、地面，防止交叉污染；-清潔：建立檢查表，確保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；-素養(yǎng)：培訓(xùn)員工正確操作，如洗手規(guī)范；-安全：電線規(guī)范，防火設(shè)施到位。-常見問題及解決：-員工配合度低：領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范，獎(jiǎng)懲分明；-食品易污染：加強(qiáng)清潔頻次，使用防蟲設(shè)備。2.在物流倉儲(chǔ)行業(yè)，6S管理如何助力降本增效？答：-降本：-整理：減少閑置庫存；-整頓：優(yōu)化貨架布局，降低搬運(yùn)成本；-清掃：提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，避免停機(jī)損失。-增效：-清潔：提升貨物查找效率；-素養(yǎng)：規(guī)范操作減少錯(cuò)誤；-安全：降低工傷事故，提高周轉(zhuǎn)率。六、案例分析題（共1題，15分）注：請(qǐng)結(jié)合案例進(jìn)行分析。案例：某紡織廠推行6S管理前，車間布料亂堆、機(jī)器油污嚴(yán)重，導(dǎo)致員工操作不便，事故頻發(fā)。后通過劃分區(qū)域、標(biāo)識(shí)管理、定期檢查，現(xiàn)場(chǎng)改善明顯。但部分員工仍存在“得過且過”心態(tài)。問題：1.該廠在推行6S管理時(shí)存在哪些問題？2.如何進(jìn)一步鞏固6S成果？答：1.問題：-員工意識(shí)不足：部分員工未真正理解6S意義；-執(zhí)行不徹底：未形成常態(tài)化檢查機(jī)制；-缺乏激勵(lì)：未建立獎(jiǎng)懲制度。2.鞏固措施：-強(qiáng)化培訓(xùn)：定期組織6S知識(shí)競(jìng)賽；-設(shè)立監(jiān)督小組：由員工代表參與檢查；-獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)：對(duì)優(yōu)秀班組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；-持續(xù)改進(jìn)：每月召開會(huì)議討論優(yōu)化方案。答案與解析一、單選題答案1.A2.B3.A4.A5.C6.B7.B8.B9.B10.D解析：-6S管理按順序推行：整理→整頓→清掃→清潔→素養(yǎng)→安全。-“整頓”強(qiáng)調(diào)科學(xué)布局，便于使用。-“清潔”不僅指干凈，更含標(biāo)準(zhǔn)維持。-“素養(yǎng)”是長(zhǎng)期習(xí)慣養(yǎng)成。二、多選題答案1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.AB5.ABCD解析：-6S作用廣泛，涵蓋效率、安全、文化等。-“整頓”需定位、標(biāo)識(shí)、分類。-清掃可發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。-汽車維修廠問題在于工具混放、地面不潔。三、判斷題答案1.×2.×3.×4.×5.√6.×7.×8.×9.√10.×解析：-6S適用各行業(yè)，服務(wù)業(yè)需側(cè)重客戶體驗(yàn)。-“整理”是物品取舍，非垃圾處理。-“清潔”是維持標(biāo)準(zhǔn)，非簡(jiǎn)單打掃。-6S需持續(xù)改進(jìn)，否則會(huì)失效。四、簡(jiǎn)答題解析1.整理與整頓區(qū)別：-整理是“要”與“不要”的取舍，整頓是“定位”與“標(biāo)識(shí)”。2.清掃目的：-保持環(huán)境，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問題，培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)。3.建筑工地重點(diǎn)區(qū)域：-材料堆放區(qū)需分類標(biāo)識(shí)；通道需暢通；電線管道需安全；垃圾區(qū)需及時(shí)清運(yùn)。4.評(píng)估方法：-現(xiàn)場(chǎng)檢查（如5S檢查表）；事故率統(tǒng)計(jì)；員工滿意度調(diào)查；效率對(duì)比。五、論述題解析1.餐飲行業(yè)6S推行：-核心：防污染、提效率。-問題：?jiǎn)T工流動(dòng)性大，需反復(fù)培訓(xùn)；廚房空間有限，需合理規(guī)劃。2.物流行業(yè)6S助力降本增效：-降本：減少庫存積壓，降低搬運(yùn)人力；-增效