體育產(chǎn)業(yè)教練員運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)及訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行情況考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行率訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%95%按實(shí)際完成訓(xùn)練場(chǎng)次與計(jì)劃場(chǎng)次的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分訓(xùn)練內(nèi)容偏差度5%根據(jù)實(shí)際訓(xùn)練內(nèi)容與計(jì)劃內(nèi)容的偏差程度評(píng)分，偏差小于等于5%為滿分，每增加1%扣0.5分，最高扣至0分訓(xùn)練時(shí)間準(zhǔn)時(shí)率98%按實(shí)際準(zhǔn)時(shí)開(kāi)始訓(xùn)練的次數(shù)與總次數(shù)的比例計(jì)分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分訓(xùn)練場(chǎng)地使用效率90%根據(jù)訓(xùn)練場(chǎng)地使用時(shí)間的有效利用率評(píng)分，利用率高于90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分訓(xùn)練物資使用合理性92%根據(jù)訓(xùn)練物資的使用效率和損耗程度評(píng)分，使用合理性高于92%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員技術(shù)提升技術(shù)動(dòng)作達(dá)標(biāo)率25%85%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員技術(shù)動(dòng)作的達(dá)標(biāo)程度評(píng)分，達(dá)標(biāo)率高于85%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分比賽成績(jī)提升率10%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在考核期內(nèi)比賽成績(jī)的提升幅度評(píng)分，提升幅度高于10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分體能測(cè)試合格率90%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員體能測(cè)試的合格率評(píng)分，合格率高于90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員傷病率5%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在考核期內(nèi)因訓(xùn)練或比賽導(dǎo)致的傷病次數(shù)評(píng)分，傷病次數(shù)低于5次為滿分，每增加1次扣1分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員心理素質(zhì)良好根據(jù)運(yùn)動(dòng)員在比賽和訓(xùn)練中的心理素質(zhì)表現(xiàn)評(píng)分，表現(xiàn)為‘良好’為滿分，表現(xiàn)為‘一般’扣2分，表現(xiàn)為‘較差’扣5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通頻率20%每周至少3次根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通的頻率評(píng)分，每周溝通3次以上為滿分，每少1次扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)達(dá)成的比例評(píng)分，達(dá)成率高于90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力每次沖突在24小時(shí)內(nèi)解決根據(jù)團(tuán)隊(duì)沖突解決的速度和效果評(píng)分，每次沖突在24小時(shí)內(nèi)解決為滿分，每延遲1小時(shí)扣0.5分，最高扣至0分團(tuán)隊(duì)凝聚力高根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的互動(dòng)和協(xié)作程度評(píng)分，表現(xiàn)為‘高’為滿分，表現(xiàn)為‘中等’扣2分，表現(xiàn)為‘低’扣5分教練員指導(dǎo)效果團(tuán)隊(duì)成員滿意度80%以上根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)教練員指導(dǎo)效果的滿意度評(píng)分，滿意度高于80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分創(chuàng)新與改進(jìn)能力訓(xùn)練方法創(chuàng)新25%提出至少2種創(chuàng)新訓(xùn)練方法根據(jù)教練員在考核期內(nèi)提出的創(chuàng)新訓(xùn)練方法數(shù)量評(píng)分，提出2種以上為滿分，每少1種扣2分，最低扣至0分訓(xùn)練計(jì)劃優(yōu)化次數(shù)至少優(yōu)化1次根據(jù)教練員在考核期內(nèi)對(duì)訓(xùn)練計(jì)劃的優(yōu)化次數(shù)評(píng)分，優(yōu)化1次以上為滿分，每少1次扣2分，最低扣至0分運(yùn)動(dòng)員反饋采納率80%根據(jù)教練員對(duì)運(yùn)動(dòng)員反饋的采納程度評(píng)分，采納率高于80%為滿分，每低1%扣0.5分，最低扣至0分新技術(shù)應(yīng)用效果應(yīng)用效果顯著根據(jù)教練員對(duì)新技術(shù)或新設(shè)備的應(yīng)用效果評(píng)分，應(yīng)用效果顯著為滿分，應(yīng)用效果一般扣2分，應(yīng)用效果較差扣5分行業(yè)交流參與度至少參與1次行業(yè)交流根據(jù)教練員在考核期內(nèi)參與行業(yè)交流活動(dòng)的次數(shù)評(píng)分，參與1次以上為滿分，每少1次扣2分，最低扣至0分本考核表用于評(píng)估體育產(chǎn)業(yè)教練員在訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、運(yùn)動(dòng)員表現(xiàn)提升、團(tuán)隊(duì)協(xié)作及創(chuàng)新改進(jìn)等方面的綜合能力。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際完成情況，對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分?？己私Y(jié)果將作為教練員績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核