人力資源管理師人才招募與員工培訓(xùn)效果考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分人才招募效率招聘周期縮短率35%10%根據(jù)實際招聘周期與目標(biāo)招聘周期的差值計算，差值每縮短1%，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減招聘渠道成本降低率15%根據(jù)實際招聘費用與預(yù)算費用的差值計算，差值每降低1%，得1分，最高得15分，低于目標(biāo)按比例遞減候選人質(zhì)量達標(biāo)率90%根據(jù)實際錄用候選人符合崗位要求的比例計算，每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得10分關(guān)鍵崗位到崗率95%根據(jù)關(guān)鍵崗位實際到崗人數(shù)與計劃到崗人數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得5分招聘滿意度評分4.5分根據(jù)用人部門對招聘流程和候選人質(zhì)量的滿意度評分計算，每高于目標(biāo)0.1分，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減員工培訓(xùn)效果培訓(xùn)覆蓋率35%100%根據(jù)實際參與培訓(xùn)的員工人數(shù)與應(yīng)參與培訓(xùn)員工人數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得10分培訓(xùn)考核通過率85%根據(jù)實際考核通過人數(shù)與參與培訓(xùn)人數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得10分培訓(xùn)后績效提升率20%根據(jù)培訓(xùn)后員工績效平均提升率與培訓(xùn)前對比計算，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減培訓(xùn)滿意度評分4.5分根據(jù)員工對培訓(xùn)內(nèi)容、講師、組織的滿意度評分計算，每高于目標(biāo)0.1分，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減培訓(xùn)成本控制率10%根據(jù)實際培訓(xùn)費用與預(yù)算費用的差值計算，差值每降低1%，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減人才保留率關(guān)鍵崗位流失率20%5%根據(jù)關(guān)鍵崗位員工流失率計算，每低于目標(biāo)1%，得1分，最高得10分，高于目標(biāo)按比例遞減員工滿意度調(diào)研得分4.5分根據(jù)員工滿意度調(diào)研中與人才管理相關(guān)的評分計算，每高于目標(biāo)0.1分，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減內(nèi)部晉升率30%根據(jù)內(nèi)部晉升人數(shù)與總離職人數(shù)的比例計算，每高于目標(biāo)1%，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減員工敬業(yè)度得分4.5分根據(jù)員工敬業(yè)度調(diào)研得分計算，每高于目標(biāo)0.1分，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減離職原因分析有效性90%根據(jù)離職原因分析報告的準(zhǔn)確性和改進建議的可行性評估，每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減人才管理創(chuàng)新創(chuàng)新項目實施數(shù)量10%2個根據(jù)年度內(nèi)實施的人才管理創(chuàng)新項目數(shù)量計算，每完成1個項目得2分，最高得10分創(chuàng)新項目效果評估良好根據(jù)創(chuàng)新項目實施后的效果評估等級計算，'優(yōu)秀'得10分，'良好'得7分，'一般'得4分，'較差'得1分創(chuàng)新提案采納率80%根據(jù)提交的創(chuàng)新提案被采納的比例計算，每高于目標(biāo)1%，得0.5分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減人才管理流程優(yōu)化次數(shù)1次根據(jù)年度內(nèi)優(yōu)化的人才管理流程次數(shù)計算，每完成1次優(yōu)化得3分，最高得10分創(chuàng)新項目影響力評分4.5分根據(jù)創(chuàng)新項目對團隊和公司的影響力評分計算，每高于目標(biāo)0.1分，得1分，最高得10分，低于目標(biāo)按比例遞減本考核表用于評估人力資源管理師在人才招募與員工培訓(xùn)方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度及指標(biāo)的實際完成情況進行評分，權(quán)重已預(yù)設(shè)，最終得分將根據(jù)各維度得分及權(quán)重加權(quán)計算得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽