體育教練運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率及訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率主要項(xiàng)目成績(jī)提升百分比40%提升15%根據(jù)運(yùn)動(dòng)員初始成績(jī)與考核期成績(jī)對(duì)比，計(jì)算提升百分比，每提升1%得1分，最高得40分。專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)提升幅度專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)評(píng)分提升20分通過(guò)專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)測(cè)試評(píng)分對(duì)比，每提升1分得1分，最高得40分。團(tuán)體項(xiàng)目平均成績(jī)提升團(tuán)體項(xiàng)目平均成績(jī)提升5%計(jì)算團(tuán)體項(xiàng)目所有成員平均成績(jī)提升百分比，每提升1%得1分，最高得40分。關(guān)鍵比賽勝率提升關(guān)鍵比賽勝率提升10%對(duì)比考核期前后的關(guān)鍵比賽勝率，每提升1%得1分，最高得40分。運(yùn)動(dòng)員成績(jī)穩(wěn)定性考核期內(nèi)成績(jī)波動(dòng)率低于10%通過(guò)成績(jī)標(biāo)準(zhǔn)差計(jì)算穩(wěn)定性，標(biāo)準(zhǔn)差低于10%得滿(mǎn)分，每增加1%扣除5%，最低得0分。訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行度訓(xùn)練計(jì)劃完成率30%95%考核期內(nèi)實(shí)際完成的訓(xùn)練課時(shí)占計(jì)劃課時(shí)的比例，每低1%扣除3%，最低得0分。訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)標(biāo)率90%實(shí)際訓(xùn)練強(qiáng)度達(dá)到或超過(guò)計(jì)劃強(qiáng)度的比例，每低1%扣除3%，最低得0分。訓(xùn)練記錄完整度100%所有訓(xùn)練記錄完整、準(zhǔn)確，缺漏記錄按條扣除，每條扣除2%，最低得0分。運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練反饋滿(mǎn)意度85%通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估運(yùn)動(dòng)員滿(mǎn)意度，每低1%扣除1%，最低得0分。訓(xùn)練場(chǎng)地與器材使用效率92%場(chǎng)地與器材使用效率評(píng)估，每低1%扣除2%，最低得0分。運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)凝聚力提升15%提升15%通過(guò)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度和內(nèi)部協(xié)作評(píng)分，每提升1%得1分，最高得15分。運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)改善85%的運(yùn)動(dòng)員心理狀態(tài)評(píng)分達(dá)到良好通過(guò)心理狀態(tài)評(píng)估，每達(dá)到良好標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)員得3分，最高得45分。溝通反饋及時(shí)性95%對(duì)運(yùn)動(dòng)員反饋的響應(yīng)速度和解決效率，每低1%扣除2%，最低得0分。家長(zhǎng)滿(mǎn)意度88%通過(guò)家長(zhǎng)問(wèn)卷調(diào)查評(píng)估滿(mǎn)意度，每低1%扣除1%，最低得0分。教練間協(xié)作與支持90%與其他教練的協(xié)作和資源支持，每低1%扣除2%，最低得0分。創(chuàng)新能力與持續(xù)改進(jìn)新訓(xùn)練方法應(yīng)用15%成功應(yīng)用至少2種新訓(xùn)練方法每成功應(yīng)用1種新方法得3分，最高得15分。訓(xùn)練效果數(shù)據(jù)分析定期進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和改進(jìn)每季度提交分析報(bào)告得3分，最高得15分。運(yùn)動(dòng)員傷病預(yù)防率傷病預(yù)防率提升10%通過(guò)傷病數(shù)據(jù)對(duì)比，每提升1%得1分，最高得15分。賽事策略創(chuàng)新在至少1次重要賽事中采用創(chuàng)新策略每成功采用1次創(chuàng)新策略得3分，最高得15分。運(yùn)動(dòng)員個(gè)人發(fā)展指導(dǎo)指導(dǎo)至少80%的運(yùn)動(dòng)員制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃每達(dá)到目標(biāo)得3分，最高得15分。本考核表旨在全面評(píng)估體育教練在運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理及創(chuàng)新能力等方面的綜合績(jī)效。請(qǐng)根據(jù)運(yùn)動(dòng)員實(shí)際表現(xiàn)，對(duì)照各維度指標(biāo)進(jìn)行客觀(guān)評(píng)分。權(quán)重分配說(shuō)明：運(yùn)動(dòng)員成績(jī)提升率（40%）、訓(xùn)練計(jì)劃執(zhí)行度（30%）、運(yùn)動(dòng)員團(tuán)隊(duì)管理與溝通（15%）、創(chuàng)新能力與持續(xù)改進(jìn)（15%）。考核結(jié)果將作為教練績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：