石油化工企業(yè)生產(chǎn)主管績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分生產(chǎn)安全與合規(guī)安全事故發(fā)生次數(shù)30%0次發(fā)生1次扣10分，發(fā)生2次扣20分，發(fā)生3次及以上直接考核不合格。合規(guī)檢查達(dá)標(biāo)率95%達(dá)標(biāo)率95%-99%得滿分，90%-94%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。安全培訓(xùn)完成率100%完成率100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。隱患整改完成率100%完成率100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。應(yīng)急預(yù)案演練成功率100%成功率達(dá)100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。生產(chǎn)效率與成本控制單位產(chǎn)品能耗25%比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低5%低于目標(biāo)值5%-10%得滿分，目標(biāo)值-5%至目標(biāo)值+5%得80%，目標(biāo)值+5%-10%得60%，高于目標(biāo)值10%不得分。單位產(chǎn)品物耗比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低3%低于目標(biāo)值3%-6%得滿分，目標(biāo)值-3%至目標(biāo)值+3%得80%，目標(biāo)值+3%-6%得60%，高于目標(biāo)值6%不得分。生產(chǎn)計(jì)劃完成率98%完成率98%-99%得滿分，95%-97%得80%，90%-94%得60%，低于90%不得分。設(shè)備綜合效率(OEE)85%達(dá)到85%得滿分，80%-84%得80%，75%-79%得60%，低于75%不得分。生產(chǎn)成本節(jié)約率5%節(jié)約率5%-10%得滿分，目標(biāo)值-5%至目標(biāo)值+5%得80%，目標(biāo)值+5%-10%得60%，高于目標(biāo)值10%不得分。團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)員工流失率20%低于10%低于10%得滿分，11%-15%得80%，16%-20%得60%，高于20%不得分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%覆蓋率100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃完成率100%完成率100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)分平均分90分團(tuán)隊(duì)平均分90-95分得滿分，85-89分得80%，80-84分得60%，低于80分不得分。員工滿意度調(diào)查得分4.5分(滿分5分)得分4.5-5分得滿分，4.2-4.4分得80%，3.9-4.1分得60%，低于3.8分不得分。環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展污染物排放達(dá)標(biāo)率25%100%達(dá)標(biāo)率100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。廢水處理回用率80%回用率80%-85%得滿分，75%-79%得80%，70%-74%得60%，低于70%不得分。固體廢棄物減量化率10%減量率10%-15%得滿分，5%-9%得80%，0%-4%得60%，無(wú)減量或增加不得分。環(huán)保合規(guī)檢查通過率100%通過率100%得滿分，90%-99%得80%，80%-89%得60%，低于80%不得分。綠色生產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施數(shù)量2項(xiàng)實(shí)施2項(xiàng)得滿分，實(shí)施1項(xiàng)得80%，未實(shí)施或?qū)嵤?項(xiàng)得60%。本考核表用于石油化工企業(yè)生產(chǎn)主管的績(jī)效評(píng)定，共分為四個(gè)維度：生產(chǎn)安全與合規(guī)、生產(chǎn)效率與成本控制、團(tuán)隊(duì)管理與人才培養(yǎng)、環(huán)保與可持續(xù)發(fā)展。每個(gè)維度包含5個(gè)具體指標(biāo)，權(quán)重分別為30%、25%、20%、25%。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，最終得分=各維度得分*權(quán)重之和。考核結(jié)果將作為績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升等決策的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被