傳媒行業(yè)制片人節(jié)目質(zhì)量與播出效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量節(jié)目創(chuàng)意創(chuàng)新性40%在同類節(jié)目中具有顯著創(chuàng)新根據(jù)節(jié)目創(chuàng)意、主題新穎性、形式創(chuàng)新性進(jìn)行評分，滿分10分，由專家評審團(tuán)打分節(jié)目制作完成度符合播出標(biāo)準(zhǔn)，無重大瑕疵根據(jù)畫面質(zhì)量、聲音效果、剪輯流暢度等客觀指標(biāo)評分，滿分10分節(jié)目內(nèi)容深度與價值傳遞積極價值觀，引發(fā)觀眾思考根據(jù)節(jié)目立意、內(nèi)容深度、社會影響力進(jìn)行評分，滿分10分劇本與腳本質(zhì)量劇本結(jié)構(gòu)完整，語言精煉根據(jù)劇本邏輯性、情節(jié)合理性、語言表達(dá)進(jìn)行評分，滿分10分節(jié)目合規(guī)性無政治敏感或違規(guī)內(nèi)容根據(jù)節(jié)目審查結(jié)果評分，滿分10分，違規(guī)內(nèi)容直接判定為0分市場反響與觀眾評價收視率/網(wǎng)絡(luò)播放量30%達(dá)到行業(yè)平均水平或更高根據(jù)收視率或網(wǎng)絡(luò)播放量排名評分，滿分10分，行業(yè)前10%為滿分觀眾滿意度調(diào)查滿意度評分高于85%根據(jù)觀眾調(diào)研問卷評分，滿分10分，按百分比換算評分社交媒體討論熱度引發(fā)廣泛討論，正面評價占比高根據(jù)微博、抖音等平臺討論量及情感傾向評分，滿分10分媒體評價與獎項(xiàng)獲得權(quán)威媒體正面評價或行業(yè)獎項(xiàng)根據(jù)媒體報道數(shù)量及質(zhì)量、獲獎情況評分，滿分10分二次傳播效果產(chǎn)生較多衍生內(nèi)容（如剪輯、表情包）根據(jù)衍生內(nèi)容數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分項(xiàng)目管理與執(zhí)行效率項(xiàng)目預(yù)算控制20%項(xiàng)目實(shí)際支出不超過預(yù)算的5%根據(jù)預(yù)算執(zhí)行情況評分，超出預(yù)算部分按比例扣分，滿分10分項(xiàng)目進(jìn)度管理按時完成所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)完成率評分，每延期一次扣2分，滿分10分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通有效協(xié)調(diào)各部門，無重大沖突根據(jù)團(tuán)隊(duì)反饋及協(xié)作記錄評分，滿分10分資源整合能力成功整合至少2項(xiàng)外部資源根據(jù)資源整合數(shù)量及效果評分，滿分10分風(fēng)險應(yīng)對能力妥善處理至少1次突發(fā)事件根據(jù)風(fēng)險應(yīng)對措施及效果評分，滿分10分行業(yè)影響力與品牌貢獻(xiàn)行業(yè)標(biāo)桿案例10%節(jié)目成為行業(yè)標(biāo)桿或?qū)W習(xí)對象根據(jù)行業(yè)認(rèn)可度評分，滿分10分，需專家評審團(tuán)認(rèn)定品牌曝光與推廣節(jié)目有效提升欄目或平臺品牌形象根據(jù)媒體報道及品牌合作評分，滿分10分人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)至少1名優(yōu)秀新人根據(jù)團(tuán)隊(duì)成長及人才貢獻(xiàn)評分，滿分10分內(nèi)容迭代與創(chuàng)新推動欄目或平臺內(nèi)容模式創(chuàng)新根據(jù)創(chuàng)新實(shí)踐及效果評分，滿分10分跨界合作與影響力實(shí)現(xiàn)至少1次成功跨界合作根據(jù)合作效果及影響力評分，滿分10分本考核表用于評估傳媒行業(yè)制片人的節(jié)目質(zhì)量與播出效果，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分。評分標(biāo)準(zhǔn)需結(jié)合實(shí)際工作表現(xiàn)，確?？陀^公正。各維度權(quán)重分別為：節(jié)目內(nèi)容質(zhì)量40%，市場反響與觀眾評價30%，項(xiàng)目管理與執(zhí)行效率20%，行業(yè)影響力與品牌貢獻(xiàn)10%?？偡钟嬎惴绞綖楦髦笜?biāo)得分乘以權(quán)重后求和。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：