2026年全國(guó)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)實(shí)務(wù)模擬測(cè)試及答案考試時(shí)長(zhǎng)：120分鐘滿分：100分試卷名稱：2026年全國(guó)經(jīng)濟(jì)師中級(jí)實(shí)務(wù)模擬測(cè)試考核對(duì)象：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師（實(shí)務(wù)）考生題型分值分布：-判斷題（20分）-單選題（20分）-多選題（20分）-案例分析（18分）-論述題（22分）總分：100分---一、判斷題（共10題，每題2分，共20分）1.經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）的核心思想是通過(guò)調(diào)整資本成本，衡量企業(yè)為股東創(chuàng)造的真實(shí)利潤(rùn)。2.在項(xiàng)目投資決策中，凈現(xiàn)值（NPV）法適用于所有類型的項(xiàng)目，尤其是現(xiàn)金流穩(wěn)定的項(xiàng)目。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新或規(guī)模經(jīng)濟(jì)，降低產(chǎn)品成本以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。4.稅收籌劃的本質(zhì)是通過(guò)合法手段減少企業(yè)稅負(fù)，屬于財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)。5.市場(chǎng)細(xì)分的主要目的是根據(jù)消費(fèi)者需求差異，將市場(chǎng)劃分為可識(shí)別的子市場(chǎng)。6.供應(yīng)鏈管理中的牛鞭效應(yīng)是指需求信息在供應(yīng)鏈中逐級(jí)傳遞時(shí)出現(xiàn)扭曲的現(xiàn)象。7.平衡計(jì)分卡（BSC）的四個(gè)維度包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。8.經(jīng)濟(jì)周期通常分為繁榮、衰退、蕭條和復(fù)蘇四個(gè)階段，其中衰退階段企業(yè)利潤(rùn)普遍下降。9.資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM）的核心是衡量資產(chǎn)的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)期收益之間的關(guān)系。10.企業(yè)并購(gòu)重組的主要?jiǎng)訖C(jī)包括擴(kuò)大市場(chǎng)份額、實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)和降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，最能反映企業(yè)短期償債能力的是（）。A.流動(dòng)比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.速動(dòng)比率D.利息保障倍數(shù)2.在項(xiàng)目評(píng)估中，內(nèi)部收益率（IRR）的主要缺點(diǎn)是（）。A.無(wú)法考慮資金時(shí)間價(jià)值B.對(duì)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)敏感C.計(jì)算過(guò)程復(fù)雜D.可能產(chǎn)生多個(gè)解3.根據(jù)波特五力模型，對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度影響最大的是（）。A.潛在進(jìn)入者威脅B.替代品威脅C.供應(yīng)商議價(jià)能力D.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力4.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的主要優(yōu)勢(shì)是（）。A.成本優(yōu)勢(shì)明顯B.容易被模仿C.市場(chǎng)占有率穩(wěn)定D.需求彈性較低5.以下稅收政策中，屬于累進(jìn)稅率的是（）。A.比例稅率B.超額累進(jìn)稅率C.遞減稅率D.固定稅率6.在供應(yīng)鏈管理中，VMI（供應(yīng)商管理庫(kù)存）模式的核心是（）。A.企業(yè)自主庫(kù)存管理B.供應(yīng)商主動(dòng)補(bǔ)貨C.客戶實(shí)時(shí)需求反饋D.庫(kù)存成本最小化7.平衡計(jì)分卡中，“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”維度的主要指標(biāo)是（）。A.市場(chǎng)份額B.員工滿意度C.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率D.資產(chǎn)回報(bào)率8.經(jīng)濟(jì)周期中，通常與投資需求下降相關(guān)的階段是（）。A.繁榮階段B.衰退階段C.蕭條階段D.復(fù)蘇階段9.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），影響資產(chǎn)預(yù)期收益的主要因素是（）。A.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率B.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)C.公司規(guī)模D.行業(yè)增長(zhǎng)率10.企業(yè)并購(gòu)重組中，最常見(jiàn)的支付方式是（）。A.現(xiàn)金支付B.股權(quán)支付C.債務(wù)支付D.資產(chǎn)置換三、多選題（共10題，每題2分，共20分）1.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)中，屬于盈利能力指標(biāo)的有（）。A.毛利率B.凈資產(chǎn)收益率C.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率2.項(xiàng)目投資決策中，敏感性分析的主要作用是（）。A.評(píng)估關(guān)鍵參數(shù)變化對(duì)項(xiàng)目的影響B(tài).確定項(xiàng)目的最優(yōu)投資規(guī)模C.降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)D.優(yōu)化資金配置3.根據(jù)波特五力模型，提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素包括（）。A.潛在進(jìn)入者威脅高B.替代品威脅低C.供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)D.購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力弱4.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的途徑包括（）。A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)B.技術(shù)創(chuàng)新C.高效供應(yīng)鏈管理D.市場(chǎng)細(xì)分5.稅收籌劃的主要原則包括（）。A.合法性B.效益性C.風(fēng)險(xiǎn)性D.靈活性6.供應(yīng)鏈管理中，常見(jiàn)的庫(kù)存管理方法包括（）。A.經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EOQ）B.安全庫(kù)存法C.ABC分類法D.牛鞭效應(yīng)緩解策略7.平衡計(jì)分卡中，“客戶”維度的關(guān)鍵指標(biāo)包括（）。A.客戶滿意度B.市場(chǎng)份額C.客戶留存率D.銷(xiāo)售增長(zhǎng)率8.經(jīng)濟(jì)周期中，通常與投資需求上升相關(guān)的階段是（）。A.繁榮階段B.衰退階段C.蕭條階段D.復(fù)蘇階段9.根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型（CAPM），影響資產(chǎn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的因素包括（）。A.市場(chǎng)波動(dòng)率B.公司財(cái)務(wù)杠桿C.行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)D.無(wú)風(fēng)險(xiǎn)利率10.企業(yè)并購(gòu)重組的潛在風(fēng)險(xiǎn)包括（）。A.文化沖突B.效率損失C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇D.法律合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)四、案例分析（共3題，每題6分，共18分）案例一：某制造業(yè)企業(yè)投資決策某制造業(yè)企業(yè)計(jì)劃投資一條自動(dòng)化生產(chǎn)線，初始投資為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命為5年，每年凈現(xiàn)金流分別為300萬(wàn)元、350萬(wàn)元、400萬(wàn)元、450萬(wàn)元和500萬(wàn)元。假設(shè)折現(xiàn)率為10%。要求：1.計(jì)算該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.判斷該項(xiàng)目是否值得投資。案例二：某零售企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分策略某零售企業(yè)發(fā)現(xiàn)其客戶群體存在明顯差異，部分客戶注重價(jià)格，部分客戶追求品牌，還有部分客戶關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新。企業(yè)計(jì)劃采用差異化戰(zhàn)略，針對(duì)不同客戶群體制定營(yíng)銷(xiāo)策略。要求：1.分析該企業(yè)市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)。2.提出三種針對(duì)不同客戶群體的營(yíng)銷(xiāo)策略。案例三：某科技公司并購(gòu)重組某科技公司計(jì)劃收購(gòu)一家初創(chuàng)企業(yè)，支付方式為股權(quán)支付，并購(gòu)后預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)，但同時(shí)也面臨文化整合和效率損失的風(fēng)險(xiǎn)。要求：1.分析股權(quán)支付方式的優(yōu)缺點(diǎn)。2.提出三種降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的建議。五、論述題（共2題，每題11分，共22分）1.論述成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響。2.結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，分析經(jīng)濟(jì)周期對(duì)企業(yè)投資決策的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、判斷題1.√2.×（NPV法適用于所有項(xiàng)目，但現(xiàn)金流不穩(wěn)定的項(xiàng)目需謹(jǐn)慎）3.√4.√5.√6.√7.√8.√9.√10.√解析：1.EVA通過(guò)調(diào)整資本成本衡量真實(shí)利潤(rùn)，核心思想正確。2.NPV法適用于所有項(xiàng)目，但現(xiàn)金流不穩(wěn)定的項(xiàng)目需結(jié)合其他指標(biāo)判斷。3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是降低成本，正確。4.稅收籌劃通過(guò)合法手段減少稅負(fù)，屬于財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)。6.牛鞭效應(yīng)是供應(yīng)鏈中需求信息扭曲現(xiàn)象，正確。8.衰退階段投資需求下降，正確。二、單選題1.C2.B3.A4.C5.B6.B7.B8.B9.B10.A解析：1.速動(dòng)比率反映短期償債能力，流動(dòng)比率更全面。2.IRR對(duì)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)敏感，是主要缺點(diǎn)。3.潛在進(jìn)入者威脅是五力模型的核心因素。4.差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)占有率穩(wěn)定。5.超額累進(jìn)稅率屬于累進(jìn)稅率。6.VMI模式的核心是供應(yīng)商主動(dòng)補(bǔ)貨。8.衰退階段投資需求下降，復(fù)蘇階段上升。9.CAPM中市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)溢價(jià)是主要影響因素。10.現(xiàn)金支付是最常見(jiàn)的并購(gòu)支付方式。三、多選題1.ABD2.ACD3.ACD4.ABC5.AB6.ABCD7.ABCD8.AD9.ABC10.ABD解析：1.毛利率、凈資產(chǎn)收益率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率屬于盈利能力指標(biāo)。2.敏感性分析評(píng)估關(guān)鍵參數(shù)變化對(duì)項(xiàng)目的影響，降低風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化資金配置。3.潛在進(jìn)入者威脅高、供應(yīng)商議價(jià)能力強(qiáng)、購(gòu)買(mǎi)者議價(jià)能力弱會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。4.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)規(guī)模經(jīng)濟(jì)、技術(shù)創(chuàng)新、高效供應(yīng)鏈管理實(shí)現(xiàn)。5.稅收籌劃原則是合法性和效益性。6.常見(jiàn)的庫(kù)存管理方法包括EOQ、安全庫(kù)存法、ABC分類法和牛鞭效應(yīng)緩解策略。8.繁榮階段和復(fù)蘇階段投資需求上升。9.市場(chǎng)波動(dòng)率、公司財(cái)務(wù)杠桿、行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)影響系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。四、案例分析案例一1.NPV=300/(1+10%)+350/(1+10%)^2+400/(1+10%)^3+450/(1+10%)^4+500/(1+10%)^5-1000≈300/1.1+350/1.21+400/1.331+450/1.4641+500/1.6105-1000≈272.73+289.25+300.53+307.35+311.80-1000≈1071.66-1000=71.66（萬(wàn)元）2.由于NPV>0，該項(xiàng)目值得投資。案例二1.市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)：客戶對(duì)價(jià)格、品牌、創(chuàng)新的需求差異。2.營(yíng)銷(xiāo)策略：-價(jià)格敏感型：推出促銷(xiāo)活動(dòng)、優(yōu)惠券。-品牌追求型：加強(qiáng)品牌宣傳、高端渠道布局。-創(chuàng)新關(guān)注型：推出新品發(fā)布會(huì)、技術(shù)合作。案例三1.股權(quán)支付的優(yōu)點(diǎn)：避免短期資金壓力、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)同；缺點(diǎn)：可能稀釋原有股東權(quán)益、并購(gòu)后整合難度大。2.降低并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的建議：-加強(qiáng)文化整合：提前溝通、保留核心團(tuán)隊(duì)。-優(yōu)化組織架構(gòu)：合并重疊部門(mén)、提高效率。-風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偅悍蛛A段支付、設(shè)定業(yè)績(jī)目標(biāo)。五、論述題1.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實(shí)施條件及其對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的核心是通過(guò)降低成本獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)施條件包括：-規(guī)模經(jīng)濟(jì)：大規(guī)模生產(chǎn)降低單位成本。-高效供應(yīng)鏈：優(yōu)化采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理。-技術(shù)創(chuàng)新：采用先進(jìn)技術(shù)提高生產(chǎn)效率。-嚴(yán)格成本控制：精細(xì)化管理、減少浪費(fèi)。影響：-提高市場(chǎng)份額：低成本使產(chǎn)品