一級建造師工程管理與實(shí)務(wù)模擬測試題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分一級建造師工程管理與實(shí)務(wù)模擬測試題庫及參考答案考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）——20分-多選題（10題，每題2分）——20分-判斷題（10題，每題2分）——20分-案例分析題（3題，每題6分）——18分-論述題（2題，每題11分）——22分總分：100分---###一、單選題（每題2分，共20分）1.工程項目管理中，動態(tài)控制的核心是（）。A.定期檢查進(jìn)度B.調(diào)整資源配置C.實(shí)際值與計劃值的比較D.編制詳細(xì)計劃參考答案：C2.施工合同中，不可抗力導(dǎo)致合同無法履行時，雙方應(yīng)（）。A.立即解除合同B.按原計劃繼續(xù)履行C.協(xié)商部分免除責(zé)任D.由一方承擔(dān)全部損失參考答案：C3.質(zhì)量管理中，PDCA循環(huán)的最后一個環(huán)節(jié)是（）。A.計劃（Plan）B.執(zhí)行（Do）C.檢查（Check）D.處理（Act）參考答案：D4.安全生產(chǎn)責(zé)任體系中，項目負(fù)責(zé)人對項目安全生產(chǎn)負(fù)（）。A.監(jiān)督責(zé)任B.直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任C.間接管理責(zé)任D.承包主體責(zé)任參考答案：B5.施工成本管理中，目標(biāo)成本的制定依據(jù)是（）。A.市場價格B.企業(yè)定額C.合同預(yù)算D.實(shí)際支出參考答案：C6.資金時間價值計算中，現(xiàn)值是指未來資金的（）。A.本息和B.折現(xiàn)值C.原始金額D.利息部分參考答案：B7.竣工驗(yàn)收中，分部工程驗(yàn)收應(yīng)由（）。A.項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織B.建設(shè)單位組織C.施工單位組織D.質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)組織參考答案：B8.施工組織設(shè)計中，施工進(jìn)度計劃的主要作用是（）。A.控制施工質(zhì)量B.規(guī)劃資源配置C.確保工期目標(biāo)D.降低工程成本參考答案：C9.工程索賠成立的條件不包括（）。A.索賠事件已發(fā)生B.索賠原因非承包商責(zé)任C.索賠資料完整D.索賠金額已確定參考答案：D10.綠色施工的核心是（）。A.提高施工效率B.減少資源消耗C.增加工程利潤D.使用新型材料參考答案：B---###二、多選題（每題2分，共20分）1.施工現(xiàn)場管理中，安全文明施工包括（）。A.安全防護(hù)設(shè)施B.環(huán)境保護(hù)措施C.員工安全教育D.材料堆放管理E.施工進(jìn)度控制參考答案：A、B、C2.工程變更的處理程序包括（）。A.提出變更申請B.審核變更方案C.簽發(fā)變更指令D.調(diào)整合同價款E.更新施工圖紙參考答案：A、B、C、D、E3.質(zhì)量管理體系中，PDCA循環(huán)的四個階段是（）。A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理E.改進(jìn)參考答案：A、B、C、D4.施工合同的主要內(nèi)容有（）。A.工程范圍B.付款方式C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D.違約責(zé)任E.安全管理參考答案：A、B、C、D、E5.資金時間價值計算中，終值是指（）。A.現(xiàn)值的本息和B.未來值的折現(xiàn)值C.利息的累積值D.原始投資額E.資金增值部分參考答案：A、C、E6.工程量清單的作用包括（）。A.編制招標(biāo)文件B.確定合同價款C.監(jiān)理計量依據(jù)D.支付結(jié)算基礎(chǔ)E.質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)參考答案：A、B、C、D7.施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)措施包括（）。A.揚(yáng)塵控制B.噪聲管理C.污水處理D.固體廢棄物分類E.綠化覆蓋參考答案：A、B、C、D、E8.工程索賠的常見類型有（）。A.工期索賠B.成本索賠C.安全事故索賠D.政策變化索賠E.不可抗力索賠參考答案：A、B、D、E9.綠色施工的特點(diǎn)包括（）。A.節(jié)能減排B.資源循環(huán)利用C.提高施工效率D.降低工程成本E.保障施工安全參考答案：A、B、D10.竣工驗(yàn)收的程序包括（）。A.預(yù)驗(yàn)收B.驗(yàn)收準(zhǔn)備C.分部分項驗(yàn)收D.綜合驗(yàn)收E.驗(yàn)收報告編制參考答案：A、B、C、D、E---###三、判斷題（每題2分，共20分）1.施工單位必須建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級人員的安全職責(zé)。（√）2.不可抗力事件發(fā)生后，承包商可以免除所有損失。（×）3.質(zhì)量管理體系的核心是PDCA循環(huán)，貫穿于項目全過程。（√）4.工程變更必須經(jīng)過建設(shè)單位和監(jiān)理單位的共同確認(rèn)。（√）5.資金時間價值計算中，現(xiàn)值是未來值的折現(xiàn)結(jié)果。（√）6.工程量清單是招標(biāo)文件的組成部分，但不影響合同價款。（×）7.施工現(xiàn)場揚(yáng)塵控制的主要措施包括灑水降塵和覆蓋裸土。（√）8.工程索賠必須提供充分的證據(jù)支持，否則不予認(rèn)可。（√）9.綠色施工僅關(guān)注環(huán)境保護(hù)，與工程成本無關(guān)。（×）10.竣工驗(yàn)收合格后，項目方可交付使用。（√）---###四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程在施工過程中，因暴雨導(dǎo)致基坑邊坡坍塌，工期延誤5天。施工單位申請工期索賠，并要求補(bǔ)償材料損失。建設(shè)單位認(rèn)為坍塌是由于施工單位未按規(guī)范施工造成的，拒絕索賠。問題：1.施工單位能否獲得工期索賠？為什么？2.建設(shè)單位拒絕索賠的理由是否合理？3.如何避免類似事件的發(fā)生？參考答案：1.能。因不可抗力（暴雨）導(dǎo)致坍塌，屬于非施工單位責(zé)任事件，可索賠工期。2.不合理。不可抗力事件承包商可免責(zé)，但工期索賠應(yīng)予以支持。3.預(yù)防措施：加強(qiáng)氣象監(jiān)測、設(shè)置排水系統(tǒng)、采用加固支護(hù)等。案例二：某項目在施工過程中，設(shè)計單位發(fā)現(xiàn)原設(shè)計圖紙存在缺陷，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)需修改。施工單位據(jù)此提出變更申請，監(jiān)理單位審核后批準(zhǔn)，并調(diào)整了合同價款。問題：1.工程變更的程序有哪些？2.變更后的合同價款如何確定？3.監(jiān)理單位在變更管理中扮演什么角色？參考答案：1.程序：提出申請→審核方案→簽發(fā)指令→調(diào)整價款→更新圖紙。2.確定方式：按合同約定或雙方協(xié)商，參考類似工程價格。3.角色：審核變更合理性、監(jiān)督實(shí)施質(zhì)量、確認(rèn)變更費(fèi)用。案例三：某工程在竣工驗(yàn)收時，發(fā)現(xiàn)部分裝飾工程存在質(zhì)量問題，如墻面空鼓、油漆脫落。監(jiān)理單位要求施工單位返修，并限期整改。問題：1.竣工驗(yàn)收的主要內(nèi)容包括哪些？2.施工單位如何處理質(zhì)量問題？3.監(jiān)理單位如何監(jiān)督整改過程？參考答案：1.內(nèi)容：資料審查、現(xiàn)場檢查、功能性試驗(yàn)、安全驗(yàn)收等。2.處理方式：制定整改方案→實(shí)施修復(fù)→再次驗(yàn)收。3.監(jiān)督方法：旁站檢查、隨機(jī)抽查、復(fù)查驗(yàn)收。---###五、論述題（每題11分，共22分）論述題一：結(jié)合實(shí)際案例，論述安全生產(chǎn)責(zé)任制在工程項目管理中的重要性。參考答案：安全生產(chǎn)責(zé)任制是項目管理的核心，其重要性體現(xiàn)在：1.明確責(zé)任：落實(shí)各級人員（企業(yè)、項目負(fù)責(zé)人、班組長、工人）的安全職責(zé)，避免推諉。2.預(yù)防事故：通過安全教育、風(fēng)險管控，減少安全事故發(fā)生（如某工地因未落實(shí)責(zé)任導(dǎo)致觸電事故）。3.法律要求：符合《安全生產(chǎn)法》規(guī)定，否則將承擔(dān)法律責(zé)任。4.提升意識：強(qiáng)化全員安全意識，形成“安全第一”的文化氛圍。論述題二：如何通過綠色施工實(shí)現(xiàn)工程項目的可持續(xù)發(fā)展？參考答案：綠色施工是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，具體措施包括：1.節(jié)能降耗：采用節(jié)能設(shè)備、優(yōu)化施工工藝（如裝配式建筑）。2.資源循環(huán)：廢棄物分類處理、材料再利用（如混凝土再生骨料）。3.環(huán)境保護(hù)：控制揚(yáng)塵、噪聲、污水排放（如使用環(huán)保涂料）。4.生態(tài)修復(fù)：施工結(jié)束后恢復(fù)植被，減少土地破壞。5.經(jīng)濟(jì)性：長期可降低運(yùn)營成本，提升項目價值。---###標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.C（動態(tài)控制的核心是對比實(shí)際與計劃）2.C（不可抗力可協(xié)商部分免除責(zé)任）3.D（PDCA循環(huán)：Plan-Do-Check-Act）4.B（項目負(fù)責(zé)人負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任）5.C（目標(biāo)成本基于合同預(yù)算）6.B（現(xiàn)值是未來資金的折現(xiàn)值）7.B（分部工程驗(yàn)收由建設(shè)單位組織）8.C（進(jìn)度計劃主要確保工期）9.D（索賠成立需在事件發(fā)生后提出）10.B（綠色施工核心是減少資源消耗）二、多選題1.A、B、C（安全文明施工包括防護(hù)、環(huán)保、教育）2.A、B、C、D、E（變更程序完整覆蓋）3.A、B、C、D（PDCA循環(huán)四階段）4.A、B、C、D、E（合同內(nèi)容全面）5.A、C、E（終值是本息和+利息）6.A、B、C、D（清單作用廣泛）7.A、B、C、D、E（環(huán)保措施全面）8.A、B、D、E（常見索賠類型）9.A、B、D（綠色施工特點(diǎn)）10.A、B、C、D、E（驗(yàn)收程序完整）三、判斷題1.√2.×3.√4.√5.√6.×7.√8.√9.×10.√四、案例分析題案例一：1.能。暴雨是不可抗力，坍塌非施工單位責(zé)任。2.不合理。不可抗力索賠應(yīng)支持，建設(shè)單位需承擔(dān)部分風(fēng)險。3.預(yù)防措施：加強(qiáng)氣象預(yù)警、設(shè)置排水溝、采用土釘墻支護(hù)。案例二：1.程序：申