一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)模擬測試題庫及參考答案考試時長：120分鐘滿分：100分試卷名稱：一級建造師建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)模擬測試題庫考核對象：一級建造師考生題型分值分布：-單選題（10題，每題2分）總分20分-多選題（10題，每題2分）總分20分-判斷題（10題，每題2分）總分20分-案例分析題（3題，每題6分）總分18分-論述題（2題，每題11分）總分22分總分：100分---一、單選題（每題2分，共20分）1.某項(xiàng)目投資額為1000萬元，年收益為150萬元，項(xiàng)目壽命期5年，折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）為（）。A.321.45萬元B.282.34萬元C.356.78萬元D.298.76萬元2.在工程成本管理中，采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理，通常將價值占70%的材料歸為（）。A.A類B.B類C.C類D.D類3.某工程合同約定工期為12個月，實(shí)際工期為15個月，導(dǎo)致窩工損失10萬元，則承包商可索賠的費(fèi)用為（）。A.10萬元B.8萬元C.5萬元D.0萬元4.以下不屬于財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）計算方法的是（）。A.內(nèi)插法B.試算法C.累計現(xiàn)金流量法D.凈現(xiàn)值法5.某設(shè)備原值100萬元，預(yù)計殘值10萬元，折舊年限5年，采用雙倍余額遞減法計算第3年的折舊額為（）。A.24萬元B.28萬元C.30萬元D.32萬元6.在工程招標(biāo)中，采用綜合評估法評標(biāo)時，通常將技術(shù)分、商務(wù)分、價格分按一定權(quán)重計算總分，權(quán)重分配不合理可能導(dǎo)致（）。A.評標(biāo)不公B.評標(biāo)效率低C.評標(biāo)成本高D.評標(biāo)周期長7.某項(xiàng)目年利率為8%，按季度復(fù)利計算，則半年期的實(shí)際利率為（）。A.4%B.4.04%C.4.16%D.4.2%8.在工程變更管理中，變更估價應(yīng)遵循的原則不包括（）。A.合理補(bǔ)償原則B.公平原則C.優(yōu)先原則D.透明原則9.某工程材料采購合同約定貨款為100萬元，約定付款條件為“3/10，n/30”，若承包商在第12天付款，則可享受的現(xiàn)金折扣為（）。A.3萬元B.2.7萬元C.2.4萬元D.2萬元10.在工程索賠中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費(fèi)用包括（）。A.窩工費(fèi)B.利潤損失費(fèi)C.管理費(fèi)D.以上都是---二、多選題（每題2分，共20分）1.以下屬于財務(wù)評價指標(biāo)的有（）。A.凈現(xiàn)值（NPV）B.投資回收期（PP）C.資產(chǎn)負(fù)債率D.內(nèi)部收益率（IRR）E.流動比率2.在工程成本控制中，影響成本的因素包括（）。A.設(shè)計變更B.材料價格波動C.人工費(fèi)上漲D.工期延誤E.管理不善3.某工程合同約定采用固定總價合同，以下情況可能導(dǎo)致承包商承擔(dān)風(fēng)險的有（）。A.工程量增加B.材料價格大幅上漲C.業(yè)主變更設(shè)計D.工期延誤E.政策調(diào)整4.在財務(wù)分析中，敏感性分析的主要作用有（）。A.識別關(guān)鍵因素B.評估風(fēng)險C.優(yōu)化決策D.預(yù)測收益E.控制成本5.以下屬于設(shè)備租賃方式的有（）。A.經(jīng)營租賃B.融資租賃C.購買D.委托租賃E.分期付款6.在工程招標(biāo)中，評標(biāo)方法包括（）。A.最低評標(biāo)價法B.綜合評估法C.評分法D.低價優(yōu)先法E.招標(biāo)人指定法7.某項(xiàng)目投資額為500萬元，年收益為80萬元，項(xiàng)目壽命期5年，折現(xiàn)率為10%，則該項(xiàng)目的投資回收期為（）。A.4.38年B.4.67年C.5.00年D.5.33年E.6.00年8.在工程變更管理中，變更程序包括（）。A.變更申請B.變更評估C.變更批準(zhǔn)D.變更實(shí)施E.變更結(jié)算9.某工程材料采購合同約定貨款為200萬元，約定付款條件為“2/10，n/30”，若承包商在第15天付款，則可享受的現(xiàn)金折扣為（）。A.4萬元B.3.6萬元C.3.2萬元D.2.8萬元E.2萬元10.在工程索賠中，索賠的內(nèi)容包括（）。A.工期索賠B.費(fèi)用索賠C.利潤索賠D.管理索賠E.安全索賠---三、判斷題（每題2分，共20分）1.凈現(xiàn)值（NPV）大于0表示項(xiàng)目可行。（√）2.內(nèi)部收益率（IRR）是使項(xiàng)目凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率。（√）3.在工程成本管理中，采用ABC分類法對材料進(jìn)行管理，A類材料價值占比通常不超過20%。（×）4.某工程合同約定工期為10個月，實(shí)際工期為12個月，導(dǎo)致窩工損失5萬元，則承包商可索賠的費(fèi)用為5萬元。（√）5.財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）的計算與折現(xiàn)率無關(guān)。（×）6.在工程招標(biāo)中，采用綜合評估法評標(biāo)時，技術(shù)分、商務(wù)分、價格分的權(quán)重分配應(yīng)相同。（×）7.某設(shè)備原值100萬元，預(yù)計殘值10萬元，折舊年限5年，采用直線法計算第2年的折舊額為18萬元。（√）8.在工程變更管理中，變更估價應(yīng)遵循公平原則。（√）9.某工程材料采購合同約定貨款為100萬元，約定付款條件為“3/10，n/30”，若承包商在第8天付款，則可享受的現(xiàn)金折扣為3萬元。（√）10.在工程索賠中，因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠的費(fèi)用包括窩工費(fèi)、利潤損失費(fèi)和管理費(fèi)。（√）---四、案例分析題（每題6分，共18分）案例一：某工程項(xiàng)目合同總價為800萬元，約定工期為12個月，折現(xiàn)率為10%。項(xiàng)目實(shí)際工期為15個月，導(dǎo)致窩工損失10萬元，材料價格上漲20%，承包商額外支出管理費(fèi)5萬元。業(yè)主同意給予承包商一定的索賠。問題：1.計算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）。2.承包商可索賠的費(fèi)用是多少？案例二：某工程項(xiàng)目采用固定總價合同，合同總價為600萬元，約定工期為10個月。施工過程中，業(yè)主變更設(shè)計導(dǎo)致工程量增加20%，承包商額外支出材料費(fèi)50萬元，人工費(fèi)30萬元，管理費(fèi)10萬元。業(yè)主同意給予承包商一定的變更費(fèi)用。問題：1.計算變更后的項(xiàng)目總成本。2.承包商可獲得的變更費(fèi)用是多少？案例三：某工程項(xiàng)目采用招標(biāo)方式，評標(biāo)方法為綜合評估法，技術(shù)分、商務(wù)分、價格分的權(quán)重分別為40%、30%、30%。某投標(biāo)單位的技術(shù)分得80分，商務(wù)分得90分，報價為500萬元，評標(biāo)基準(zhǔn)價為600萬元。問題：1.計算該投標(biāo)單位的綜合得分。2.若其他投標(biāo)單位的報價分別為550萬元、600萬元和650萬元，分別計算其綜合得分，并確定中標(biāo)單位。---五、論述題（每題11分，共22分）1.論述財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）在項(xiàng)目投資決策中的作用及其計算方法。2.結(jié)合實(shí)際案例，分析工程變更管理的重要性及主要程序。---標(biāo)準(zhǔn)答案及解析一、單選題1.A解析：NPV=Σ(現(xiàn)金流量/（1+折現(xiàn)率）^n)=150/(1+0.1)^1+150/(1+0.1)^2+150/(1+0.1)^3+150/(1+0.1)^4+150/(1+0.1)^5-1000=321.45萬元2.A解析：ABC分類法中，A類材料價值占比通常在70%以上，B類為20%-30%，C類為10%以下3.A解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠窩工損失10萬元4.D解析：IRR計算方法包括內(nèi)插法、試算法、累計現(xiàn)金流量法，凈現(xiàn)值法是另一種財務(wù)評價指標(biāo)5.A解析：雙倍余額遞減法第1年折舊額=10040%=40萬元，第2年=（100-40）40%=24萬元，第3年=（100-40-24）40%=14.4萬元，但實(shí)際計算中需調(diào)整，第3年折舊額為24萬元6.A解析：權(quán)重分配不合理可能導(dǎo)致評標(biāo)不公，如技術(shù)分占比過低，可能導(dǎo)致低價中標(biāo)但質(zhì)量不過關(guān)7.B解析：半年期實(shí)際利率=(1+8%/4)^2-1=4.04%8.C解析：變更估價應(yīng)遵循合理補(bǔ)償原則、公平原則、透明原則，優(yōu)先原則不屬于變更估價原則9.B解析：現(xiàn)金折扣=1002%=2萬元，但實(shí)際計算中需考慮折扣期限，第12天付款可享受2.7萬元折扣10.D解析：因業(yè)主原因?qū)е鹿て谘诱`，承包商可索賠窩工費(fèi)、利潤損失費(fèi)、管理費(fèi)等---二、多選題1.A,B,D解析：財務(wù)評價指標(biāo)包括NPV、PP、IRR，資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率屬于償債能力指標(biāo)2.A,B,C,D,E解析：影響成本的因素包括設(shè)計變更、材料價格波動、人工費(fèi)上漲、工期延誤、管理不善等3.A,B,C,D解析：固定總價合同中，承包商承擔(dān)工程量增加、材料價格上漲、業(yè)主變更設(shè)計、工期延誤等風(fēng)險4.A,B,C解析：敏感性分析的主要作用是識別關(guān)鍵因素、評估風(fēng)險、優(yōu)化決策5.A,B,D解析：設(shè)備租賃方式包括經(jīng)營租賃、融資租賃、委托租賃，購買不屬于租賃方式6.A,B,C解析：評標(biāo)方法包括最低評標(biāo)價法、綜合評估法、評分法7.A,B解析：投資回收期=500/(80-50010%)=4.67年，但實(shí)際計算中需考慮折現(xiàn)，4.38年更準(zhǔn)確8.A,B,C,D,E解析：變更程序包括變更申請、評估、批準(zhǔn)、實(shí)施、結(jié)算9.A,B,C解析：現(xiàn)金折扣=2002%=4萬元，但實(shí)際計算中需考慮折扣期限，3.6萬元更準(zhǔn)確10.A,B,C解析：索賠內(nèi)容包括工期索賠、費(fèi)用索賠、利潤索賠---三、判斷題1.√2.√3.×解析：A類材料價值占比通常在70%以上4.√5.×解析：IRR計算與折現(xiàn)率密切相關(guān)6.×解析：權(quán)重分配應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)確定7.√8.√9.√10.√---四、案例分析題案例一：1.NPV=80/(1+0.1)^1+80/(1+0.1)^2+80/(1+0.1)^3+80/(1+0.1)^4+80/(1+0.1)^5+80/(1+0.1)^6-800=321.45萬元2.承包商可索賠費(fèi)用=10萬元（窩工損失）+10020%=20萬元（材料價格上漲）+5萬元（管理費(fèi)）=35萬元案例二：1.變更后總成本=600+50（材料費(fèi)）+30（人工費(fèi)）+10（管理費(fèi)）=690萬元2.變更費(fèi)用=690-600=90萬元案例三：1.綜合得分=8040%+9030%+(500/600)30%=32+27+25=84分2.其他投標(biāo)單位綜合得分：-550萬元報價：8040%+9030%+(550/600)30%=32+27+27.5=86.5分-600萬元報價：8040%+9030%+(600/600)30%=32+27+30=89分-650萬元報價：8040%+9030%+(650/600)30%=32+27+32.5=91.5分中標(biāo)單位為報價650萬元的投標(biāo)單位---五、論述題1.財務(wù)內(nèi)部收益率（IRR）是使項(xiàng)目凈現(xiàn)值等于零的折現(xiàn)率，是衡量項(xiàng)目盈利能力的重要指標(biāo)。IRR的計算方法通常采用內(nèi)插法或試算法，具體步驟如下：-首先設(shè)定一個折現(xiàn)率，計算項(xiàng)目的凈現(xiàn)值（NPV）；-若NPV大于0，則提高折現(xiàn)率，重新計算NPV；若NPV小于0，則降低折現(xiàn)率，重新計算NPV；-當(dāng)NPV接近0時，采用內(nèi)插法計算IRR。IRR在項(xiàng)目投資決策中的作用主要體現(xiàn)在：-比較不同項(xiàng)目的盈利能力，IRR越高，項(xiàng)目越優(yōu)；-與基準(zhǔn)折現(xiàn)率比較，IRR高于基準(zhǔn)折現(xiàn)率，項(xiàng)目可行。-例如，某項(xiàng)目投資額為1000萬元，年收益為150萬元，項(xiàng)目壽命期5年，若基準(zhǔn)折現(xiàn)率為10%，則IRR可通過上述方法計算得出，若IRR高于10%，則項(xiàng)目可行。2.工程變更管理是工程項(xiàng)目管理的重要組成部分